基于58同城·招聘14年的数据沉淀和对招聘供需双方的深入理解,何明科认为现在企业将面临两大挑战:人才引进层面,新一代求职者通过UGC内容评价企业,导致人才匹配度面临挑战;而人才储备层面,他们对于企业的常规制度发出质疑,影响人才的忠诚度与活跃度。这样的环境下,借助大数据算法提升人才和企业之间的匹配效率、利用AI、AR等智能模型降低人力资源工作的成本及强度,是每一个企业都需要深思熟虑的事情。而通过自身产品服务驱动全行业的人才部署战略,也是58同城自成立以来不断践行的理念。
产品思维助力人力资源创新
王安认为,人力资源工作者的机遇与挑战主要有三个方面:行业转型和人才升级所带来的的新兴职业、新一代年轻职场人核心诉求方面的未知,以及“众包”等合作模式对于传统雇佣关系的挑战。面对这样的环境,可以利用产品思维破局。通过管理思维向用户思维转移,结合科技创新与跨界融合给予HR更大的想象空间,进而深度洞察员工核心诉求,给予员工正确的引导与关怀。
5G时代的互联网人力资源发展趋势
张磊认为,5G时代是一个万物互连的时代,跨界人才将成为时代的核心,企业人才的选拔与获取也可能会从跨界行业进行人才输入。未来人力资源的工作将更多的向社会化组织、社会化人才转移,人力资源的专业能力要建设在庞大的服务体系下,为更多企业创造人力资源的服务与价值。
新商业时代下的互联网组织、人才策略
胡劲松认为,时代下的人才画像再变,但“人性”不变,如对于待遇、荣誉的追求。人的流动与人才市场的变化,最终都会回归组织的变化。此等境遇下,加强“中台”建设并回归组织形态至关重要。通过战略×组织能力的持续成功组织能力模型,可以持续不断的有效提升员工思维、员工能力以及员工治理。
智能时代的企业人才战略变革
结合58同城·招聘对于雇主品牌调研总结的模型CBCD3.0,李洋认为,当前求职者在选择就业时更加多元化与立体化,使得招聘的成本显著增加,因此企业雇主品牌的形象建设至关重要。通过多平台丰富企业信息增进求职者对于企业的了解、通过多平台的各类榜单推动企业影响力提升、以及通过企业品牌逻辑打造整体品牌主页,是建设企业雇主品牌形象重要的三大势能。
打造人力资源行业的“无界人才官”
“无界人才官”旨在让人力资源从业者与企业管理者从内突破已有的认知界限,并深度洞悉激变时代下的行业环境、企业管理与人才核心诉求,从而大幅度加固人企链接的纽带。
张瀛认为,无界人才官要通过数据研究洞悉未来人才发展方向,从而更加适应智能时代的企业管理模式。
高晓宇从创业型公司角度入手,认为无界人才官要拥有多变、差异化的能力,同时深入了解业务,为企业挖掘应用型的人才。
而李庆庆从整个企业经营的角度入手,认为无界人才官要在人才层面、组织层面、文化层面上进行大量思考,同时认知当下新技术与新理念,并拥有强大的角色转变能力。