房地产运营岗位职责(精选6篇)

1、会同各专业编制项目的年度经营指标与计划节奏;

2、分解公司关键计划节奏给各专业部门、项目,并实时跟踪和推动;

3、整理公司、项目的经营数据,进行动态分析监控,及时提出预警;

4、对接集团运营管理模块,完成集团运营管理指令和完成情况的上传下达;

5、编制各项目的各级节点计划,并实时跟踪和推动;

7、对各项目的日常运营及跨部门事项进行跟踪与协调;

8、分析、了解公司制度流程体系,制定公司流程体系规划,统筹各部门制度建立与修改,形成标准化工作流程;

任职资格:

2、具有10年以上房地产行业系统从业经历,5年以上规模型企业房地产前期土地开发、评估、产品定位及后期运营工作经验;

4、工作效率高,具备较强的战略目标转化分解能力;

5、优秀的文字表达能力,数据整合分析处理能力;

岗位职责:

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,编制行业分析报告及公司运营诊断,推动战略实施;

3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;

8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出整改措施;

任职要求:

2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;

3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程,具有多项目计划运营经历者优先;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念,较强的计划编制能力,良好的分析和判断力;

5、诚实敬业,责任心强、工作扎实,具有良好的服务意识、全局意识,沟通、协调、组织能力强。

4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的.目标计划理念,较强的计划编制能力,良好的分析和判断力;

工作内容:

4.完成领导安排的其他工作及其他日常运营工作。

职位要求:

1.对房地产项目的`各个业务链条都有所了解;

2.具备较强的执行力与书面表达能力;

3.具备良好的沟通能力;

4.精通各种办公软件;

5.责任心强,有较好的团队合作能力、较强的数据分析能力。

岗位职责

1、主要负责区域基础运营体系搭建和项目运营管控体系建设;

2、主要负责区域运营工作的整体统筹和业务督导;

4、完成区域总交付的'其他工作

1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理;

2、组织运营会议组织,编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结;

3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报,负责编制项目运营分析报告,提出优化调整建议;

4、统筹公司组织绩效考核工作;

5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点,清楚成本和收益等费用的测算。

2、熟悉房地产项目开发计划管理内容,熟悉地产工程建设工期及控制要点,具有一定的.房地产经营、工程管理、计划管理、流程管理等经验;

3、具备较强的计划编制能力、分析和数据处理能力、沟通谈判能力和协调能力。

职责描述:

1.全面负责商场的整体运营管理工作;

2.根据商场年度运营目标,组织商场各部门完成公司下达的各项经营指标;

4.负责商场的市场推广与策划,组织对竞争对手的调查和顾客消费行为的调查,制订商场应对措施和调整方案;

5.熟悉商铺品牌及租赁管理,建立并维护良好的供应商及租户关系,进行商场的市场定位及品牌组合方案的`决策,合理规划商场整体布局;

6.负责商场管理团队的建设、管理与培训,提高团队凝聚力;

7.解决商场内重大顾客投拆,确保提供良好的顾客服务体验;

8.负责监管商场的营运安全,保证设施设备正常运行,保安保洁,使内外部的整体环境处于良好的营运状态;

9.与当地政府、相应职能部门建立良好关系,确保商场营运工作有序推进;

10.完成集团下达的其它有关商场运营的工作。运营总监jd职责描述:

5.熟悉商铺品牌及租赁管理,建立并维护良好的供应商及租户关系,进行商场的市场定位及品牌组合方案的决策,合理规划商场整体布局;

THE END
1.房地产运营岗位是做什么的?网友(匿名用户)职场问答房地产运营岗位的工作内容有:1、收集国家房产政策和资源,负责房产项目的市场运营管理;2、与客户进行商务谈判、沟通对接并处理相关事宜;3、负责客户的审核与管理;4、负责房产数据的收集、汇总与分析,并提交运营报表;5、安排并指导下属的工作;6、计划、总结并汇报团队的工作;7、完成领导安排的其他工作。房地产运营岗位https://zq-mobile.zhaopin.com/zpdOutputQuestionForXZH/6891665
2.房地产运营是做什么的(说说房地产运营)运营做的好的公司运营是储备项目总的部门,或者项目总提城市总前会分管运营,区域的二把手会分管运营;一般公司城市公司偏重货值、计划,业绩,现金流、绩效和会议,可以看作城市总、区域总、老板的左右手或者管家,着眼全面;还有的公司,运营基本成了助理,就是落实领导的要求,盯节点,写ppt被各种杂事所淹没。https://www.niaogebiji.com/article-180907-1.html
3.房地产运营商(精选十篇)2、房产企业集分权的核心是什么? 答:房产企业集分权的核心在于纵向解决总部与城市公司权责边界,横向解决各专业部门之间权责边界,灵活的集团管控模式就在于不同市场、不同时间随需而变,权变地调整权责边界与范围。 3、房企总部对城市公司放权的前提是什么? https://www.360wenmi.com/f/cnkeyb4b2nh5.html
4.企业危机管理案例:1、某房产公司收购上市公司后为何会陷入困境? 2、中国医药企业做大就死的原因 资本运营的误区 案例:1、中国还有谁在拷贝德隆模式? 2、科龙:顾雏军的滑铁卢 4、上市与不上市的关系 什么企业适合上市? 上市好还是不好? 案例:1、万科为什么要上市? http://www.hztbc.com/lesson/info_1324.html
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7.《关于促进房地产市场平稳降发展的意见》解读十四、怎样鼓励商业综合体项目招租运营? 答:鼓励商业运营面积5万平方米以上的商业综合体的产权单位(运营公司)通过采取租金减免方式,引入符合政策要求的新型商业业态(如购物中心、电子商务、供应链物流、第四方物流、名品折扣店、时尚消费品零售、高端影视文化、创新发展互联网金融等)入驻,根据项目租用场地面积及年度租金减https://www.tl.gov.cn/openness/OpennessContent/show/15858.html
8.《重庆·1949》宋晓平:未来能够挣钱的公司,一定是能够做内容并把在《重庆·1949》复演前夕,36氪重庆对话宋晓平。宋晓平说,“以前我们是造房子的,后来转型做内容,其实就是把房子里的空间填满并且把它运营好,从本质上讲,《重庆·1949》就是在做内容。未来能够挣钱的公司,一定是能够做内容并且把它运营好的公司。” 重庆兴亚控股集团有限公司董事长宋晓平 https://m.36kr.com/p/1681245848617090
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