1、实用标准文案地产公司组织架构及人员编制一、组织架构股东会董事长总经理营销总监工程副总行财策销工技造政务划售程术价人部部部部部部力部精彩文档实用标准文案二、人员编制部门职务名称编制人数小计备注总指挥1总经办总经理14人工程副总经理1营销总监1部门主管1人力资源专员1行政人力部计划管理专员17人兼任总经理秘书拓展专员2行政内勤1行政外勤1部门主管1财务部主办会计14人1投融资专员出纳1部门主管1策划部策划专员25人平面设计专员1媒体推广专员1部门主管1销售部销售助理110人置业顾问8部门经理1建筑工程师1技术部结构工程师16人园林景观师1设备工程师1技术部内业
2、1工程部部门经理19人土建监理5精彩文档实用标准文案总平监理1设备监理1工程部内业1部门经理1土建造价师2设备造价师1造价部7人园林景观造价师1装修造价师1造价部内业1合计52人三、岗位职责NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；
3、7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务。NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：精彩文档实用标准文案1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7、公司交办的其它事务。NO3职
4、务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源
5、管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；精彩文档实用标准文案5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12、公司交办的其它事务。N
6、O5职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；7、公司交办的其它事务。NO6职务名称：策划部主管直接上级：营销总监直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；3、拟定
7、公司策划部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；精彩文档实用标准文案6、公司交办的其它事务。NO7职务名称：销售部主管直接上级：营销总监直接下属：销售助理、置业顾问工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；6、公司交办的其它事务。NO8职务名称：技术部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师
8、、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业；6、公司交办的其它事务。NO9职务名称：工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；精彩文档实用标准文案2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审
9、批；4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。NO10职务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。NO11职务名称：人力资源专员直接上级：行政人力部主管工作职责：
18、它事务。NO29职务名称：土建监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：精彩文档实用标准文案1、从事工程项目建造过程中土建专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目土建专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO30职务名称：总平监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中总平专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目总平专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO31职务名称：设备监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建
19、造过程中设备专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目设备专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO32职务名称：工程部内业直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中技术资料的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。NO33职务名称：土建造价师直接上级：造价部经理精彩文档实用标准文案工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中土建专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中土建专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部土建专业的基本管理制度；5、公