一家大型房地产开发公司的总裁组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，作为设计部总经理的老刘就拿着相关文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地阅读文件，边拿着笔在笔记本上写着。不一会儿，老刘拿着文件和笔记本冲出了办公室。老刘快速地走进了小郑的办公室，小郑正忙着另一个紧急项目的设计。这个项目非常急迫，小郑已经有好几个星期都没有休息了，到现在整个设计任务才进行到一半。老刘直接把文件往小郑的桌上子一放，拿着笔记本，就讲开了。一讲完，小郑刚想问点什么，老刘挥挥手，收起资料就往外走，边走边叮嘱小郑要放下手上所有的事情，抓紧时间做好安排的工作。接着老刘旋风般地下楼,来到小杨的办公室，也对小杨讲了一遍，然后便走了，只留下一脸茫然而无奈的小杨。在回办公室的途中，老刘撞上了小高一设计部不久之前招进来的硕士研究生。老刘似乎没有注意到这位下属，径直走进了办公室，放下资料，看看手表，应该去参加另一个项目预算会议了。老刘布置好相关工作以后，很高兴地参加会议去了。可设计室的团队成员们开始议论起来，他们抱怨手头的工作还在进行中，如何安排事情的先后顺序?其他团队成员为什么不参与进来?新的工作任务如何协调?结合案例思考:1.老刘对团队的管理方式是怎样的?2.如果你是老刘，应该采用怎样的团队管理方式?|如何开一家房地产公司_房产

A.他应在当前就这个问题先单独征求每个组员的意见，因为在小组会上，有些组员可能没有反映其真实意见

B.他应让小组决定是否购买，并接受小组的最后决定

C.他应采用规范的组织决策技术，例如德尔菲法(Delphi)

D.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点，否则，组员难以提出有效的意见

第4题

A.拥有一个地球

B.保护一个地球

C.只有一个地球

D.拯救一个地球

第8题

A.会议由甲召集和主持

B.会议决定：公司不设董事会，由乙任执行董事兼总经理，任期3年

C.会议决定：公司设监事一名，由丙担任，任期6年

D.会议决定：同意公司以1．5万元购买甲的一项专利权

E.会议由甲召集和主持

第10题

A.会议由甲召集和主持，会议决定了公司的经营计划和投资方案

B.会议决定不设董事会，由甲担任执行董事，甲为公司的法定代表人

C.会议决定设1名监事，由乙担任，任期3年

D.监事乙同时担任公司总经理

第11题

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THE END

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