大悦城万象城杭州大厦等六大购物中心APP对比新闻中心

本以为在传统零售互联网转型过程中，大量的购物中心都开始有自己的互联网动作或布局，比如上线APP，但从应用市场上去寻找发现，尝试做了APP的购物中心少之又少，而已经做了的除了功能简单、差异化不明显外，还在遭遇着大量个人开发者、移动公司的冒充和山寨。传统实体购物中心在O2O的过程中，还有大量习题一片空白。

大悦城------注册个会员好难

大悦城的线下门店在管理中有独立精神存在，决定了大悦城在APP上也分出了多个。

在应用市场上发现，真正可正常使用的大悦城APP只有上海、天津两个城市，而在北京的西单大悦城和朝阳大悦城这些人流量也很大，位置很好的店面，却并没有一款APP真正实现开通。

而在亿邦动力网此前获取的大悦城APP项目计划中，北京这边的大悦城也曾进行过详细的研究和探讨，当时分析了国内外数十款优秀的购物中心APP，但现在推出的大悦城APP中,朝阳大悦城、西单大悦城、沈阳大悦城都显示“尚在建设中”，这样的反应速度，实在很难和去年双十一时那个愿做天猫试衣间的大悦城相比。

更为离奇的是，用户在大悦城首页主动注册时，都一直无法获取手机验证码，难道先前的运营商叫停端口短信把这条路堵了

汉光百货-------谁偷了我的旗号

在APPSTORE、蚕豆、百度应用、豌豆荚、UC应用商店等很多网站上都有名为“汉光百货”和“中友百货”的APP，软件图标设计精致、体量轻巧，下载之后却发现并不是汉光百货官方出品。

事实上，应用市场上的“真假李逵”、“山寨”现象十分严重，但出现这样的情况，对于汉光百货而言实在是尴尬，全国知名的单体百货，在移动互联网已经开始改变商业结构的时候，连APP这样的地方都未布局，未来的风险将会很大。

万象城------寻了好路苦了技术

与大悦城等不同的是，万象城的APP是针对不同城市的万象城研发的，在应用市场中搜索就会发现“杭州万象城”、“成都万象城”、“无锡万象城”、“THEMIXC”等。

每个万象城APP细看都打造的十分精致，从首页启动界面到产品逻辑，再到类似于“路径指引”、“扫码停车”这样的功能都有十分良好的用户体验。

但遗憾之处也在于各城市用户过于分散，对于打通各城市会员而言也不太有利，按照这样的逻辑，现在万达在全国开100个万达广场，是否意味着万达需要上线100个APP呢

万达------想象空间大实际改良小

去年12月，在万达电商万汇网风风火火推出同时，万汇APP同步亮相。不过，这次的万达APP承担更多的责任是帮助用户逛万达。从APP中能看到，前期在全国5个万达广场先行试点。

值得注意的是，万汇APP有意打通万达广场原有的大歌星和万达电影两大独立App，实现各业态的互补。再配合线下品牌店的活动，万达将有机会把原有万达会员实现线下和线上的打通。

由于在全国开业的万达广场已经接近百家，如此规模的企业在互联网转型过程中势必吸引各路江湖人的眼球，但从万达电商的一步步发展就已经知道，每次在大雷声下盼来的都是小雨点。

燕莎-------该大数据还是小数据

新燕莎APP的主体功能和其他购物中心没有太大区别，但在购物停车、店铺导航、活动推荐、商户介绍外，却有一个小功能值得圈点。

看似简单的功能却凸显了数据运营逻辑，不过，在大数据时代，各大购物中心都开始在场内铺设wifi、安装摄像头监控客流，这样的小数据价值到底有多大

杭州大厦------只做新品推荐是否过份

口号是“口袋里的品质生活”，而杭州大厦APP上所推荐的活动主要呈现形式也如唯品会一样限时折扣，会产生一些名品限时卖的感觉。

这样的形式十分简单，但对于线下实体店来说并没有提供太多实际功能和便利服务。因而不能算作一个购物中心尝试O2O的典型案例。

不过，杭州大厦APP的新品推荐却被放在了APP极为重要的位置，名品挂上“离开卖还有X天”好歹算是吊了吊用户的胃口。

总结：

如上所提，有的为小团队的山寨行为，有的直接侵权，有的不知道是否应将集团门店全部整合至一个APP应用。一个更为严重的问题是，还有大量的购物中心在应用市场上找不到他们的影子。

好在购物中心作为传统零售中的特殊一员，形式新颖、空间广大，具有餐饮、娱乐、休闲、购物等各种业态，也就给购物中心保留了一堵相对坚固的“防守墙”。购物中心需要做的就是结合现在APP的优势，真正的把体验做出来，而不仅仅是多一个宣传渠道。