A、6个月以内B、6—12月C、1—3年D、3年以上
3、您的文化程度如何？
A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科F、硕士以上学历
二、企业现状。
1、您认为卓航集团最大的优势是什么？（备注：多选题）
A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高
C、规模大D、拥有优秀的人才
E、设备设施先进F、具有拳头产品（培训或学历）
G、行业品牌优势H、经济实力强
I、管理独特、水平高J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强L、其他
2、您认为制约集团发展的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、管理效率比较低B、制度不健全
C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范
E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱
G、产品（培训与学历）研发能力不足H、市场开发强度不足
I、形象宣传与推广力度不够J、缺乏系统、先进的企业文化
K、缺乏高质量的管理人才L、缺少团队学习的氛围
M、竞争与危机意识比较淡薄N、其它
3、您认为集团在哪些方面急需提高与改善？（备注：多选题）
A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平
C、人才建设D、执行力和战斗力
E、凝聚力F、创新精神
G、观念转变H、其它
三、企业信念。
1、您认为卓航集团发展的长远目标应是什么？（备注：多选题）
A、行业旗舰，百年企业B、企业可持续发展和人的全面发展
C、实施文化管理，全面提升竞争力
D、追求社会效益和企业效益最大化E、创国内一流的现代化集团公司
2、您认为卓航集团存在与发展的根本目的是什么？（备注：多选题）
A、崇人兴企，兴业报国B、创新发展，造福社会
C、共创辉煌，改变人生D、以文兴企，创造价值
E、着眼人的成长，致力企业的繁荣F、至优品质，惠益员工
G、基业长青，传播文明H、其它
3、您认为卓航集团应奉行什么样的管理思想？（备注：多选题）
A、以人为本，与时俱进B、聚焦目标，精细协调
C、高效率创造高效益D、优化机制，制度管理
E、结果导向，过程精品F、优质服务，精益求精
G、全员、全过程、全方位H、其它
四、发展方略。
1、您认为卓航集团在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？（注：多选题）
A、国内行业一流的现代化集团B、行业的引领者
C、养生行业NO.1D、主业优强、多元发展的'大型集团
A、卓航集团向何处发展B、卓航集团的企业形象
C、卓航集团的管理D、人才的评定、培养和选拔
G、个人收入H、其它
3、目前卓航集团在强调“以制管企”，加强内控，重心在完善制度基础，您认为其意义何在？
A、加快卓航集团的管理发展速度B、为打造行业地位奠定基础
C、强化卓航集团的内控管理D、优化管理，全面提升服务品质
E、强化“核心”，打造绝对竞争力F、为多元化扩张储备能量
G、打造集团制度体系，修整集团企业文化H、其它
五、组织管理。
1、您在工作中是否受人尊重？
A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重
D、不受尊重E、不知道，也没想过
2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？
A、有，而且不错B、没有C、不知道
D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔
3、您认为目前卓航集团的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）
A、现代的、科学的B、扁平化的
C、制度化、程序化D、落后的、低效的
E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的
G、高效运转H、决策与执行脱节
六、员工素质。
1、您认为员工的合理化建议（在集团）是否受到重视？
A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视
2、您认为目前集团员工的整体素质是否能适应未来卓航集团发展的需要？
A、能适应B、不能适应C、不太适应
D、差距很大E、不知道
3、目前卓航集团员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？（备注：多选题）
A、凝聚力和向心力B、学习力与技能
C、创新精神D、沟通能力
E、追求与进取精神F、团队合作精神
G、工作效率与灵活性H、思想观念的转变
4、作为卓航集团的员工，您是否有强烈的自豪感？
A、有B、时而有C、没有D、不知道
七、沟通与士气。
1、您是否清楚卓航集团日常发生的大事？
A、清楚B、不很清楚C、不清楚
2、平时您了解卓航集团各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）
A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它
3、您认为卓航集团现有的文化活动（含：员工教育培训、业余文娱生活等）足够吗？
A、足够B、不太够C、不够D、不清楚
4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？
A、教育培训B、交流沟通
C、外出参加考察D、技术研讨
E、主题教育F、文体活动
5、卓航集团领导在作出有关员工切身利益的决策时，您认为是否征求员工意见？
A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求
6、您认为对重大问题的决策，卓航集团是否遵循有关规定的程序？
A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循
7、您认为卓航集团的领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）
A、创业精神B、社会责任感
C、民主作风D、关爱员工
E、企业价值观信念F、远见卓识
G、决策能力H、坚持原则
I、组织管理能力J、事业心
8、您为什么在卓航集团工作？
A、生存赚钱B、工作轻松
C、工作环境良好D、学习新知识、新技术
E、兴趣F、待遇好
G、为卓航集团的形象与魅力所吸引H、为了实现自我价值I、热爱所选择的事业J、其它
9、您认为卓航集团员工的士气如何？
A、很高B、较高C、一般D、不太理想
10、您认为如何能更进一步提高卓航集团员工的士气？（备注：多选题）
A、薪酬合理B、增强负激励
C、文化凝聚D、目标激励
E、加强沟通F、增加教育培训投入，创造学习型组织
G、不知道H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径
八、文化传承。
1、您认为卓航集团应该继承中国历史文化中的哪些内容？（备注：多选题）
A、经世致用B、厚德载物
C、以人为本D、创新求变
E、与时俱进F、甘于奉献
G、自强不息H、其它
2、您认为影响卓航集团文化形成的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、集团的发展历史B、市场经济的发展
C、领导思想与风格D、政治思想教育
E、中国传统文化F、同行业文化
G、地域文化H、其它
3、您认为卓航集团现有文化对集团发展有多大的促进作用？
A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚
4、您认为中国传统文化对卓航集团文化的影响有哪些？（备注：多选题）
A、仁爱互助、同心同德B、忠心为国、自强不息
C、讲究诚信、取信于人D、以诚待人、相互尊重
一、如何处理传统会计与财务会计间的关系
应当如何处理传统会计与财务会计之间的关系,使得两者能够在财务信息的生成和披露中起到相辅相成的作用呢作者以为应当理两者的边界,让它们各司其职、各擅胜场。
(二)使传统会计学回归原本独立学科的地位在使得财务会计学回复其边缘学科的同时,理应让传统会计学回归其应有的地位,成为会计学的学科分支之一。传统会计学负责处理已符合会计确认标准和会计计量条件的经济业务的核算(反映),生成最为基础性的会计信息,为此,作者呼吁,加强对传统会计学进行深入的理论研究和实务处理方法、程序等方面的规范化研究,使其能够更好地为财务信息提供服务。
二、会计学三大分支共同构建的财务信息体系
(一)重新划分三大学科分支
(二)三大分支各司所职、各行所道
1、传统会计学司职基础会计信息的生成传统会计学指导下从事核算的会计人员按照“会计核算”概念的界财会研究定范畴和方法,开展会计工作,直到最终生成会计信息。该会计信息以历史成本计量为主,只在很少的情况下使用其他会计计量属性(如某项经济业务的不确定性很小或不重要,像期末存货计量,某种材料的市场价格下跌造成库存该材料的价值减损,因市场上有明确的该材料销售单价,此情况下确定其可变现净值时的不确定性很小,便可以使用以可变现净值对其账面价值进行调整),因此,称此阶段的会计信息为基础会计信息,原因有二:其一是正如前述其生成过程是最基础的,可靠性是最高的;其二是该会计信息是财务会计和管理会计利用以生成财务信息和管理信息的基础。此外,还可能会有些项目需要说明(如商业票据的贴现、资产抵押等),列作表外说明,形成会计报表的附注。会计报表与其附注构成会计报告。这样得到的会计信息和会计报告,以“可靠性”为依重,能够保障会计信息的真实,从而达到解除或延迟受托责任,同时,它也是第二部分财务会计生成财务信息和管理会计生成管理信息的信息源头。因此,传统会计学解决了一套表(财会报告)的第一层面(会计报告)和履行了第一司职(反映)。
(三)三大分支共构的财务信息体系
三绿工程是由商务部会同中央12个部门联合实施的，以建立健全流通领域和畜禽屠宰加工行业食品安全保障体系为目的，以严格市场准入制度为核心，以“提倡绿色消费、培育绿色市场、开辟绿色通道”为主要内容的系统工程。为深入推进“三绿工程”建设，商务部组织全国城市农贸中心联合会、中国连锁经营协会,围绕当前流通领域食品安全状况，对22个省、自治区、直辖市的商务主管部门、20xx家城市市场、1324家农村市场和4507位城乡消费者进行了为期三个多月的调查。调查表明，消费者食品安全意识及食品流通领域的交易环境、物流设施、市场管理、检测手段等方面，都有明显进步，但也仍然存在一些问题。
一、城市居民绿色消费意识明显增强，农村居民消费观念有待转变。
农村消费者购买食品的价值取向主要是“价格优先”。据调查，农村消费者中，74.4％回答会适当考虑食品安全问题，但43.7％仍首选价格便宜。在遇到食品安全问题时，农村居民的投诉率极低。据对南京市所辖的溧水县调查，93.4％的农民在买到有问题食品时放弃投诉，高于城市35.8百分点。
二、城市食品安全工作得到切实加强，农村食品安全工作刚刚起步。
各大城市高度重视流通领域食品安全工作，严把市场关口。上海市把建设100家标准化菜市场和20家生鲜超市建设作为政府实事项目来抓；南京市每年从财政预算内安排1000万元资金专项用于蔬菜农残检测和农副产品市场等建设，建立蔬菜农残快速检测站点370个，添置检测仪57台，配备检测人员610名，覆盖了全市各蔬菜批发、零售市场和超市、大卖场；合肥市投入1.2亿元新建、改建、扩建农贸市场23个，拆除违建及骑路农贸市场14个，每月2次定期对全市16个经营生鲜的超市、农贸市场和批发市场抽样检测，并将检测结果在新闻媒体上公示；青岛市完善了以市菜篮子商品质量监督检测中心为核心、170家批零市场、生产、配送、消费单位全面布控的三级检测网络体系，今年1-9月全市累计抽查重点农副产品43.3万批次，同比增长47.9%；湖南省大力推行产品认证，索证索票、信用档案、场厂挂钩等准入措施，确定了4家著名食品工商企业为肉类食品安全信用制度建设省级试点单位，3家著名超市公司和农产品市场为食品安全信用档案省级试点单位，各市州也确定了3-4家食品安全试点企业。
农村食品安全工作正处在起步阶段，目前只有浙江、福建等少数地区将此工作提上议事日程。如浙江省构建了“农村现代流通网”、“监督责任网”、“群众监督网”三张食品安全网，福建省建立了省、市、县三级食品安全检测网络体系，有效地推动了农村食品安全工作，但绝大部分地区尚未得到应有的重视。
三、城市市场准入制度得到有效实施，农村市场食品安全状况有待改善。
四、食品生产源头存在隐患，部分单位市场准入流于形式。
据对农村生产者调查，绝大部分农民不知国家明令禁止使用的农药和兽药目录；近50％的农民在使用农药和兽药时没有农业技术人员指导，只是凭感觉使用，一药多用现象相当普遍；一些农民受利益驱动，打过农药的蔬菜未过休药期即采摘上市销售。68.9％的蔬菜上市前没有经过产地检验；10％以上的种植地和养殖地周边环境存在污染源。
由于对食品安全事件处罚过轻、以罚代刑，导致部分企业负责人社会责任意识和法制观念淡薄。据调查，部分批发市场和农贸市场不愿意在食品卫生安全管理方面加大投入，只是把市场当成出租摊位、收取管理费的“摇钱树”。有的单位虽然建立了市场准入制度，但只是挂在墙上而已，并未付诸实施。一些单位虽然购置了检测设备、污物处理设施，但由于运营成本高，利用率低，有的甚至只为应付检查，平时闲置不用。
部分连锁超市在食品安全控制方面也存在一些薄弱环节。例如，在采购环节，不合格的原材料加工和不充分的供应审查导致食品质量问题时有发生；在运输环节，零售商不能完全遵从基本的储存和消毒要求；在销售环节，现有的设备和处理办法也不能充分控制食品安全；在整个价值链上，冷链完整性都没有被很好地发展；在组织结构方面，总部缺乏独立的食品安全控制部门和外部质量审计监查，使整个企业食品安全的执行变得困难；在人力资源体系方面，目前的'招聘、培训和激励体系不能为食品安全控制提供足够的支持。据调查，消费者投诉主要集中在食品变质、有杂物异物、过期商品销售（包括赠品过期）等；有关部门查出的食品安全问题主要集中在标签不符、添加剂超标等，其中包装食品标签不符中缺斤少两占50%左右；从食品类别看，问题最多的是鲜肉及肉制品，占24%，其次是休闲食品和乳品类，分别占15%和11%。
五、监管部门职责仍有交叉，有待进一步理顺。
六、有关建议
针对当前流通领域存在的食品安全问题，建议国家加大财政投入力度，将工作重心由城市转向农村，支持流通龙头企业大力发展现代流通方式，向农村延伸商业网点；由重点治理生产源头转向重点培育绿色市场，加强对上市销售食品的安全监测，实行市场退出机制，引导安全生产；加大对犯罪分子的惩处力度，使犯罪成本远大于犯罪收益；进一步理顺部门职责，形成工作合力。
尊敬的各位员工：
您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示。感谢您的支持与合作！
问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
一、工作环境与工作内容。
1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）
A、非常满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、非常不满意
A、非常合理B、比较合理C、一般D、不太合理E、非常不合理
3、您认为本公司的规章制度是否合理（）
您觉得有哪些需要改进的方面__________________________________________
4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）
A、充足B、一般C、不充足D、难说E、没考虑过
如果有必要，您希望公司为您提供______________________________________
5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）
A、高于平均水平B、持平C、低于平均水平D、不清楚
6、您对本公司的福利是否满意（）
7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）
A、非常一致B、比较一致C、一般D、不太一致E、非常不一致
8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）
A．有B、一般C、没有D、难说
9、您认为您的工作给你带来的压力（）
A.很大B、较大C、一般D、不大E、难说
二、工作群体。
1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）
A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、很不满意
2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）
A、是B、一般C、否D、难说
3、您认为您的工作是否受人尊敬（）
A、受尊重B、一般C、不受尊重D、不知道E、从来没想过
4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）
5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）
A、完全符合B、比较符合C、一般D、不太符合E、完全不符合
6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）
A、能B、一般C、不能D、难说E、没考虑过
7、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）
A、是B、一般C、否D、难说、不在乎
三、企业背景。
1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）
A、有B、一般C、没有D、难说E、没考虑过
2、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么（）
3、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）
A、是B、一般C、没有D、难说
4、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）
A、关心B、一般C、不关心D、难说
5、您觉得公司对员工职业发展的.设计是否明确（）
A、明确B、一般C、不明确D、难说
您对自己的职业规范______________________________________
6、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）
A、非常愿意B、比较愿意C、视情况而定D、不太愿意E、没考虑过
7、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）
A、友善接受B、有所反应C、毫无反应D、不接受E、难说
8、您认为公司需要提高的方面主要是（）
A、行政人事工作B、财务管理C、销售工作D、公司管理E、公司发展方向F、企业文化及企业宣传
四、个人观念。
1、在公司内工作，您最想获得什么（）
A、高薪酬B、社会尊重C、自身能力的提高D、自我价值的实现E、其他
补充___________________________________________________________
2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）
A、增加收入、福利B、给个人施展才华的机会C、得到系统培训D、工作有挑战性E、人际关系和工作环境的改善F、业余文化、生活活动的丰富
补充_____________________________________________
3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）
A．会B、有这种倾向C、视情况三思而行D、不太愿意E、没考虑过
4、您认为员工需要提高的方面主要是（）
A、业务能力B、沟通能力C、专业知识和技能D、敬业精神E、忠诚度
补充_______________________________________________
5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）
A、主动找对方进行协商B、愿意接受对方来协商C、寻求上级或其他第三人帮助
D、规避，淡化冲突的存在E、没考虑过
五、公司现有文化状况。
1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）
A、非常重视B、比较重视C、一般D、不太重视E、很不重视
2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）
A、经常提及B、偶尔提及C、很少提及D、没有提及E、不太清楚
3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）
A、完全认可B、基本认可C、一般D、不认可E、不清楚
4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）
A、是B、一般C、否D、不知道
5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）
6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）
A、经常B、偶尔C、较少D、没有E、不知道
7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）
A、完全能够做到B、基本能够做到C、不太能够做到D、说不清楚
8、您认为公司员工的客户服务意识（）
A、非常好B、比较好C、一般D、较差E、非常差
9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）
A、设施齐全，利用充分B、设施齐全，利用率低C、设施不全D、不清楚
六、员工企业文化认知度。
1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）
A、有B、没有C、不知道D、无所谓
2、您认为企业文化应该是（）
A、主观打造的B、客观形成的C、员工主动地适应、融入企业文化
D、企业文化顺应员工，因员工而变化E、企业文化顺应企业家、高层管理者
F、企业与员工互动关系，相互影响、相互改造
3、您认为企业文化应该达到的效果是（）
A、使企业人心凝聚、目标一致B、使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业
C、使企业更富文化力、人性力D、实现企业、员工、社会的共赢
4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）
A、培植企业文化B、企业文化的形成C、企业文化的发展D、企业文化的传播E、企业文化的变革
其他:_______________________________________________
5、您认为优秀的企业文化是基于（）
A、企业悠久历史的沉淀和凝结B、企业家精神、企业创业之道与理念
C、企业员工的共识、信仰与行为准则
其他：__________________________________________
七、员工对企业文化建设的看法。
1、您认为公司内开展的集体活动（）
A、很多B、一般C、较少D、没有E、不太清楚
（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）
A、很有意义B、一般C、意义不大D、难说
您希望公司开展什么活动__________________________
您的兴趣、爱好________________________________
2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）
A、很有必要B、一般C、没什么必要D、无所谓
3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）
A、非常愿意B、比较愿意C、一般D、不太愿意E、很不愿意
4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）
A、需要B、无所谓C、不需要D、难说
您对此的建议_____________________________________
5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）
A、很有必要B、可以考虑C、无所谓D、没必要E、难说
若进行统一规定，您是否愿意坚持______________________________
6、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）
A、非常必要B、比较必要C、一般D、不太必要E、完全没必要
7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行
A、概念层面B、实物层面（标识等）C、宣传工作D、员工意识形态、企业价值观E、品牌建立与推广
A、很有必要B、比较必要C、无所谓D、不太必要E、完全没必要
9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的_______________________________________
八、个人基本信息。
1、您的性别（）
A、6个月以内B、6-12个月C、1-3年D、3-5年E、5年以上
3、您的文化程度（）
A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科F、硕士及以上学历
附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
__________________________________________________________________________________________
财会界关于企业全面预算管理问题的理论研究、实践探讨、指导意见和法律规范，无疑对我国企业推行和完善全面预算管理起到了很大的推动和促进作用。然而，在这种推动和促进的作用下，我国企业全面预算管理的现状究竟如何？———
1.贵公司知道什么是全面预算管理吗？
（1）从总体上看，有88％的样本企业知道什么是全面预算管理，但仍有12％的样本企业不知道什么是全面预算管理。
（2）从行业来看，知道什么是全面预算管理的企业，建筑业的比率最高（100％），其次是制造业（91.89％）、商品流通业（87.50％）、交通运输业（83.33％）；房地产业的比率最低（62.50％），其次是服务业（78.57％）和其他行业（80％）。
（3）从企业规模来看，知道什么是全面预算管理的企业，企业集团的比率最高（95％），其次是大型企业（89.47％），中小企业的比率最低（83.33％）。
（4）从企业性质来看，知道什么是全面预算管理的企业，民营企业的比率最高（100％），其次是国有独资企业（91.67％），国有控股企业的比率最低（82.35％）。
（5）从企业类别来看，知道什么是全面预算管理的企业，上市公司的比率为（100％），非上市公司的比率为（87.14％）。
2.贵公司了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容吗？
（1）从总体上看，有70.67％的企业了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容，但仍有29.33％的企业表示对该文件的内容不了解。
（2）从行业来看，了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容的企业，建筑业的比率最高（100％），其次是制造业（86.49％）、商品流通业（75％）、交通运输业（75％）；房地产业的比率最低（50％），其次是其他行业（66.67％）和服务业（71.43％）
（3）从企业规模来看，了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容的企业，企业集团的'比率最高（95％），其次是大型企业（68.42％），中小企业的比率最低（58.33％）。
（4）从企业性质来看，了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容的企业，民营企业的比率最高（75％），其次是国有独资企业（72.97％），国有控股企业的比率最低（64.71％）。
（5）从企业类别来看，了解财政部20xx年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的有关内容的企业，上市公司的比率为（80％），非上市公司的比率为（70％）。
3.贵公司认为需要在贵公司实行全面预算管理吗？
（1）从总体上看，有89.33％的企业认为需要实行全面预算管理，但仍有10.67％的企业认为不需要实行全面预算管理。
（2）从行业来看，认为需要实行全面预算管理的企业，建筑业的比率最高（100.00％），其次是制造业（94.51％）、交通运输业（91.67％）、服务业（85.71％）；房地产业的比率最低（62.50％），其次是其他行业（80.00％）和商品流通业（81.25％）。
（3）从企业规模来看，认为需要实行全面预算管理的企业，企业集团的比率最高（95.00％），其次是中小企业（88.89％），大型企业的比率最低（84.21％）。
（4）从企业性质来看，认为需要实行全面预算管理的企业，民营企业的比率最高（100.00％），其次是国有独资企业（91.89％），国有控股企业的比率最低（85.29％）。
（5）从企业类别来看，认为需要实行全面预算管理的企业，上市公司的比率为（100.00％），非上市公司的比率为（88.57％）。
4.贵公司认为全面预算管理发挥的作用大吗？
（1）从总体上看，有85.33％的企业认为全面预算管理发挥的作用大，但仍有14.67％的企业认为全面预算管理发挥的作用不大。
（2）从行业来看，认为全面预算管理发挥作用大的企业，商品流通业的比率最高（93.75％），其次是制造业（91.89％）、建筑业（83.33％）、服务业（78.57％）；房地产业的比率最低（62.50％），其次是交通运输业（75.00％）和其他行业（73.33％）。
（3）从企业规模来看，认为全面预算管理发挥作用大的企业，企业集团的比率最高（90.00％），其次是大型企业（89.47％），中小企业的比率最低（80.56％）。
（4）从企业性质来看，认为全面预算管理发挥作用大的企业，民营企业的比率最高（100.00％），其次是国有独资企业（89.19％），国有控股企业的比率最低（79.41％）。
（5）从企业类别来看，认为全面预算管理发挥作用大的企业，上市公司的比率为（100.00％），非上市公司的比率为（84.29％）。
（二）全面预算管理在企业中的普及和应用程度
1.贵公司实行全面预算管理了吗？
（1）从总体上看，只有50.67％的企业实行了全面预算管理，其他49.33％的企业尚未实行全面预算管理。全面预算管理的普及率较低，这与企业对全面预算管理的了解和认识程度很不相称。
（2）
从行业来看，全面预算管理的普及率最高是制造业（达到62.16％），其次是其他行业（60.00％）、交通运输业（50.00％）和服务业（50.00％）；最低是房地产业（只有25％），其次是交通运输业（41.67％）和服务业（42.86％）。
2.贵公司如果还没有实行全面预算管理，那么，每年是否都编制财务预算？
（1）从总体上看，未实行全面预算管理的37家企业中，有34家企业编制财务收支预算（占91.89％），只有3家企业不编制财务收支预算（占8.11％）。
（2）从行业来看，制造业、商品流通业、交通运输业和建筑业中，未实行全面预算管理的企业都能编制财务收支预算；而房地产业、服务和其它行业中，则有一部份企业（分别占33.33％、25.00％和16.67％的比例）甚至连财务收支预算都不编制。
（3）从企业规模来看，未实行全面预算管理的企业集团都能编制财务收支预算，而未实行全面预算管理的大型企业和中小企业则有部份企业（分别占18.18％和5.26％的比例）连财务收支预算都不编制。
（4）从企业性质来看，未实行全面预算管理的国有独资企业都能编制财务收支预算，而未实行全面预算管理的国有控股企业和民营企业则有部份企业（分别占11.11％和50.00％的比例）连财务收支预算都不编制。
（5）从企业类别看，未实行全面预算管理的上市公司都能编制财务收支预算，而未实行全面预算管理的非上市公司则有部份企业（8.57％）连财务收支预算都不编制。
3.贵公司是否有负责全面预算管理工作的专门机构？
（1）从总体上看，只有23家企业（占30.67％）设置全面预算管理专门机构，而另外52家企业（占69.33％）则不设置全面预算管理专门机构。这说明，在实行了全面预算管理的38家企业（占50.67％）中，仍有15家企业（占20％）不设置全面预算管理专门机构。
（2）从行业来看，设置全面预算管理专门机构的比较，制造业为35.14％，商品流通业为37.50％，建筑业为50.00％，其他行业为33.33％（这几个行业均达1／3以上）；交通运输业为25.00％，房地产业为25.00％，服务业为28.57％（这几个行业均不达1／3）。
（3）从企业规模来看，设置全面预算管理专门机构的比率，大型企业为42.11％，企业集团为35.00％，中小企业为22.22％。
（4）从企业性质来看，设置全面预算管理专门机构的比率，国有独资企业为37.84％，国有控股企业为26.47％，民营企业为零。
（5）从企业类别来看，设置全面预算管理专门机构比率，上市公司为40.00％，非上市公司为30.00％。
4.贵公司主要采取下列哪些方法来编制全面预算或财务收支预算？
（1）从总体上看，固定预算法和弹性预算法被采用的比率较高，分别为52.78％和47.22％；概率预算法和滚动预算法被采用的比率较低，分别为15.28％和13.89％；零基预算法被采用的比率则介于较高和较低之间，为29.17％。
（2）从行业来看，制造业采用得较多的是固定预算法和弹性预算法（比率分别为51.35％和48.65％）；商品流通业采用得较多的是零基预算法和弹性预算法（比率分别为43.75％和37.50％）；交通运输业采用得较多的是固定预算法和弹性预算法（比率分别为58.33％和50.00％）；建筑业采用得较多的是固定预算法、弹性预算法和零基预算法（比率分别为83.33％、50.00％和50.00％）；房地产业采用得较多的是固定预算法和弹性预算法（比率分别为41.67％和50.00％）；其他行业采用得较多的是固定预算法和零基预算法（比率分别为35.71％和50.00％）。
我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了网上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。调查结果显示：二季度，我市工业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体平稳。
一、总体运行状况分析
（一）外部环境复杂多变
1、国际环境依然严峻。总体来看，全球经济增长疲软，IMF将20xx年全球经济增长预期从年初的3.4%下调至3.2%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持平。
2、国内发展总体稳定。6月中国制造业PMI为50.0%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降2.8%，连续51个月负增长，但是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持平稳，但工业经济运行仍然面临较大的下行压力。从我市监测来看，多数（69.69%）企业认为国内宏观环境无变化，16.96%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持平;67.87%企业认为本行业发展情况无变化，17.57%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。
（二）生产经营状况略有好转
1、产品订单有所增加。二季度反映产品订货增长的企业占21.8%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占36.2%，比上季增加16个百分点。
2、产销状况有所改善。二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为26.66，比上季度上升15.4个百分点。产成品库存压力依然存在，59.39%的企业反映产成品库存较上季持平，反映增长1-10%的企业占15.75%，反映增长10-20%的企业占9.69%,反映增长20%以上的企业占1.81%。
3、企业盈利基本稳定。二季度，企业盈利能力平稳增长。监测显示，反映盈利状况增长的企业占15.15%，比上季度上升7.5个百分点；反映本季度税后利润下降的企业占29.12%，比上季度减少4个百分点。
4、生产成本总体平稳。反映生产成本与上季持平的企业占60.6%，增长20%以上的企业占1.18%,增长10-20%的.企业占9.69，增长1-10%的企业占15.75%的企业占32.52%。本季度与上季度相比，39.3%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占3.03%，增长10-20%的占7%，增长1-10%的占28.48。
二、企业投资意愿依然较低
受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有10.9%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降5.7个百分点，有境外投资打算的企业仅占2.42%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。
三、主要建议
切实减轻企业税费负担。一是加强中小企业的扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专项资金投入，设立专项资金支持企业技改，对技改项目和新兴产业实行税收返还政策，放低门槛促使更多中小企业能享受优惠政策。二是政府要加强廉政建设，深入企业进行实质调查，多做有利企业发展的工作,降低材料成本、生产成本，减轻企业负担。
解决企业用工问题。针对缺少技术工人和熟练工人，分期分批举办企业员工不同技能培训。加大用工信息的发布，定期举办企业招聘会。加强、经营策略和政策环境的培训，为创新、高端人才引进提供政策支持。