“国以才立，政以才治，业以才兴”，国家在不断加快实施人才强国战略。同样，人才是企业的中流砥柱，也是骨干力量。人才，已经从被管理的“资源”，变成了影响前途的“战略资本”。
引进人才、培养人才，是亿开的发展之源、竞争之源。亿开“以人为本”，合理部署人才资源结构，营造了“人尽其才，才尽其用，催人奋进，符合人才成长”的良好工作氛围，以促进人与企业全面和谐发展，为每一位员工提供了源源不断的精神动力……
陈总寄语
亿开地产作为房地产营销行业的革新开拓者，从创立初期至今，持续贯彻落实“以人为本”的理念。努力建设一支艰苦奋斗、追求卓越的优秀人才队伍。总经理陈总也对此提出了“三个提高、三项做好”：
“一个国家的强盛离不开人才，有人才才会推动国家发展、各领域发展。一个企业的强盛更离不开人才，有人才才具备行业竞争力；有人才才能保障企业的核心竞争力。
亿开地产‘以人为本、以人才为本’的经营理念，致力于——提高员工素质素养、提高行业竞争力、提高信息化服务标准；做好房地产信息化营销的引领者、做好精细化运营管理的践行者、做好房地产开发企业和老百姓及政府的纽带和桥梁作用。同时也为加快推进城市化建设添砖加瓦，以及更好地服务于房地产开发企业。”
择天下英才而用之，如陈总所讲，企业的一切，要回到人才、服务于人才，亿开一直以来都坚持内部培养人才和外部引进人才相结合。给人才以机会和平台，是团队的使命和前途所在、资本的收益所在、事业的声声不息之所在！
强强联手
黄友明
曾任：新华人寿辽宁省公司专职讲师、市公司总经理；
英国恒佳集团进出口总经理、英中商报编辑、办公室主任；
为了家地产山东省公司副总经理、济南市公司副总经理。
现任：亿开地产顾问有限公司副总经理。
小编：您之前有着自己的公司，为何毅然离开选择加入亿开？
黄总：首先是亿开的半军事化管理，陈总有过军旅生涯，这促使在做企业时，一定会比一般公司有更强劲更先进的管理理念，高要求高标准的公司，只会更好。其次，亿开是个有理想、有血有肉的公司、团队。好的平台和优秀的领导者使所有人都愿意与之结伴而行。跟着有远大理想和抱负的人或者团队，那一定会有所成就，我非常期待自己能够扎根于公司，跟着公司做大做强。
高山
曾任：北京中美华尔顾问有限公司招商经理；
颐高集团招商经理；
山东福汉集团营销总监。
现任：亿开地产顾问有限公司招商副总。
小编：您认为亿开未来势必会发展壮大的优势在哪里？
高总：首先从公司来讲，一直在不断给员工创造利润，而不是站在一个制高点一味去拿走劳动力。而且在亿开的标准是成事儿要远高于眼前利益，每个人在公司不仅为了赚钱，更在努力实现个人价值，每个人都会找到自己的定位。其次，团队真的很强，执行力、集体荣誉感、责任感、做事情的冲劲，这些没有一样为弱。为达目标、甘于奉献的精神已经渗透在了每位员工的思想中。
周国强
曾任：沈宏集团新疆公司人事主管；
中国万向集团新疆公司人事经理；
中信集团海外联合冶化公司人力资源经理。
现任：亿开地产顾问有限公司行政总监。
小编：您认为您自身具备的哪些能力或特质，能够带领着团队与公司齐驱并进？
周总：其一是我的专业能力，我从基层做起，人力资源这个端口也涉及过多种行业，在不同企业的锤炼使我有足够的经验，与此同时我乐于挑战，师从浙商沪商类型企业人力管理多年，偏向于快节奏、原则性强，基于我的专业知识，善于挖掘人才和培养企业人才梯队；另一方面很重要的是得益于公司提供的平台和支持，有着能征善战的众多伙伴，让我能够发挥所长，很荣幸在这样业务和组织高速增殖的企业发展。
沈国锋
曾任：浙江裕兴不动产楼宇展销中心经理；
大汉集团营销总监；
中车集团株洲营销总经理；
现任：亿开地产顾问有限公司营销总监。
小编：您从事20多年房地产营销行业，今天选择加入亿开，是什么吸引了您？
沈总：虽然从事行业20多年，但我的激情并没有减弱，依然想往上冲向前奔。现如今很多行业公司没有了最初做事情的激情和冲劲，逐渐懈怠、没有发展规划、失去了专业性。而来亿开，我想这对我来说是事业上的第二次生命，我看到这是一个正规、专业、有着顽强战斗力的团队。战略、管理、执行每一点都很到位，我非常期待加入，能够与之并肩作战！
张宝仁
曾任：平安集团浙江分公司总助、四星级讲师；
杭州共联房地产置换有限公司区域总经理；
科思（天津）企业管理咨询公司执行董事。
小编：您觉得相较于其他同行业公司，亿开最大的优势是什么？
张总：我认为是半军事化管理体系。“世界上最优秀的管理在军队”，在军事化管理下形成的使命感、荣誉感、责任感及敬业、专业、精业的团队精神等，这都是公司的一笔宝贵财富。实施半军事化管理，提升了每个人的行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，自然增强了企业生存、发展、盈利的能力。
马发标
曾任：上海链家地产销售经理；
上海轩天实业有限公司案场经理；
上海万洲置业有限公司案场总监。
现任：亿开地产顾问有限公司销售经理。
小编：听说您每天都发早报，已经坚持了600多天，并且有很多人都受你影响也开始坚持做这件事？
马经理：是的。我虽没有参过军，但除此之外军人该有的意志力、学习力，我觉得我都具备。每天都会要求自己学习，我认为一个人的学习力很重要、坚持也很重要，发早报看似是小事，但我会把每件小事当成一件大事去重视，不敷衍。不过对于事情我能够分得清主次，做事的目标也很清晰。我希望自己的上进心、正能量和学习力能够充分带动团队，在工作中取得一次次的突破。
臧永发
曾任：北京链家房地产经纪有限公司门店经理；
菏泽为了家公司商业地产案场部经理和市场部经理；
小编：您怎么评价自己拥有的能力，足以带领手下的团队创造成绩？
臧经理：从自我本身来讲，作为一个部门的管理者，我对自己的要求高，执行力、专业能力都如此，强大了自己，团队才会强大。再有就是公司给予的环境——半军事化管理，做任何事情都要有规矩有要求，我看到了公司的发展前景和空间，这促使我对未来的方向更清晰明确，有了源源不断的斗志和想要不断挑战的决心。
许飞鼠
曾任：上士军衔，服役于安徽省总队，担任天长市中队班长，全椒县中队司务长，教导队司务长，明光市中队司务长；
北京城建建设有限公司渠道经理；
池州同辉房地产开发有限公司渠道经理。
小编：为什么来到亿开？您会以怎样的精神面貌或者态度去做接下来的工作？
许经理：我有12年的军旅生涯，所以初到亿开，就被陈总和公司的胸怀、格局所深刻地吸引。同时半军事化管理模式让我看到了无限希望，公司的“不服输”让我备受鼓舞。认准一件事，我会全力以赴拼下去，我带团队首先会重视每个人的感恩之心，重视于把团队的每一个人融合为一体，我认为做事前先重视人，心要在一起，事才会做出彩。
胡长涛
曾任：常州鼎力营销机构南京升龙汇金中心案场经理；
武汉世联兴业房地产顾问有限公司项目经理；
现任：亿开地产顾问有限公司培训部主管。
小编：现在公司组建了干部培训班，对此您有什么样的想法吗？
胡主管：我从基层做起来，发过单页，做过电销行销和案场，包括策划我也有过些许涉及，所以现在做培训这个板块，我有较充分的经验和储备供给大家学习和实践。除了强有力吸纳人才的魅力，公司有着属于自己特有的庞大资源库，这两点我认为是我们很宝贵的财富，所以在这样的丰厚资源下，我希望通过我的能力和投入，使得干部培训也能够越做越强。
小编有感
小编想，正是因为有对未来组织、人才思考的长期投入，所以我们才有可能创造出更有活力面向未来更具创新的经济体。亿开地产所有战略的核心是人才战略，给企业带来了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，从而让亿开的经济体持续保持着活力和爆发力，不断突破！
人才的汇聚，并非是自然流向，更多的因素是依靠人为：营造人才回流的磁场，打造聚才的洼地，创造人才聚集的环境。亿开努力成为行业优秀人才的洼地之一，吸引大批业内优秀职业经理人的加盟，未来将共同联手把公司推向更高台阶。人的潜力是巨大的，有好的平台和机会可以让人才发挥巨大作用。所以，新鲜血液的注入，标志着亿开地产“人才融合，资源整合”的开始——以人为本，大战略、大格局、大未来！