那个逃离一线城市去了大理的年轻人，开了家民宿，面朝洱海春暖花开；那个为了梦想在一线城市留守打拼的异乡人，在某个周末去完菜场，接地气地自愈了……
住、衣、食、行，绕不开的话题。
近日我爱我家胡景晖被离职，为争夺房源哄抬房租的黑幕，《资本盯上了租房，要吸干年轻人的血》，引发了一连串对长租公寓的热议。本文将从人口迁移带来的租房需求、政策、长租公寓产业链、代表项目模式等方面展开。
春运，我国每年最大的一次人口迁移，社会生产力发展城镇化进程中的一角缩影。城市的吸力和推力，让人们来到新的城市造梦，追梦。
2017年11月，国家卫生计生委发布《中国流动人口发展报告2017》。数据显示，我国流动人口总量在2011-2014年间持续增长，由2011年的2.30亿人增长至2014年的2.53亿人。自2015年流动人口总量开始下降（2015年2.47亿人，2016年2.47亿人）。
顶商投资观察员认为，户籍制度改革，流动人口转为新市民；城市人口限容，大城市的高房价和生活成本压力，三四线城市基建发展等，都是人口流动势头减弱的原因。人口迁移数据减少，在结构上不能统一归为“人口回流”。
6年来(2011-2016)流动人口在总人口中的占比有升有降，但仍保持较大比重。总体上，人口流动稳定性增强。在今后较长一段时期，大规模的人口流动迁移仍将是我国人口发展及经济社会发展中的重要现象。房产房产服务市场规模庞大。而据链家地产研究院数据显示，预计到2030年，租金交易将达到4.6万亿元，租赁人口达到2.7亿人，一线城市的租金交易额将超万亿元。万亿级市场待深挖。
事件上来看，8月19日，北京市房地产中介协会召开了座谈会。自如、相寓、蛋壳公寓等10家主要住房租赁企业负责人参加，共同承诺落实“三不得”要求，并承诺不涨租金且拿出手中共计超过12万套的全部房源投向市场。同时，各企业还明确承诺全面加强对业务人员的管理，决不允许哄抬租金抢占房源。
其中自如8万间、相寓2万套、蛋壳公寓2万间、中天置地1500间、乐乎公寓1000套、小家联行1000间、魔方公寓900间、美丽屋775套、世杰佳园400间、润邦润家150间，总计125725套（间）。
住房市场结构图：
基于所有权的不同，市场供应主体拿房方式分成了集中式和分布式。地产开发商运营模式一集中式为主，自营为主，房地产龙头企业布局长租领域，并形成一定规模和子品牌影响力。此外，部分房企与地产服务运营商展开合作，丰富化，渠道多样化。
而无论是集中式公寓还是分布式公寓，都面临房源压力。低成本房源成盈利关键，得房源者得天下。具体将在产业链图、成本收益结构中展开。
十九大报告中指出，房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。
多主体供给、多渠道保障、租售并举。随着中产阶级崛起和比重增多，政策利好发展房屋租赁市场或将成为缓解房地产供需矛盾的重要举措。租赁市场规模仍有很大的上升空间，未来可期。
而对于房价、租房价格的上涨，起起落落，涨了，然后呢？还会落吗？
房产专家杨红旭指出，购置房子，属于资产，而房租，是消费价格，属于CPI。（我国的CPI构成中包括居住价格，居住价格又分为住房租金、建房与装修材料、水电燃料，其中房租是大头。）CPI，一般规律是，只涨不跌，仅在极少数时段，才会微跌。
中原地产数据显示，相比一二线城市放假猛涨的幅度，房租水平增幅总体相对平稳。
分散式公寓以自如为例，其主要靠改造转租。据中信证券-房地产行业独角兽系列研究报告资料显示，分散式公寓的整体改造转租，的确是可以提高租金的水平，但却不可能推动租金水平的大幅度提升（一般在10%-30%）。分散式公寓在短期盈利的关键是控制装修成本，削减服务人员，利用租客和业主之间的信息不对称，赚取价差。
不只是价差？那么，其他还有哪些盈利点，长租公寓市场参与主体的商业模式有何不同。
前期需要大量的资本投入。集中式租赁，房地产开发商建筑，前期投入成本较高，自建而后自营公寓租赁，或与服务平台合作；分散式租赁，改造转租，前期成本收回也需要一定周期，加上新进入市场规模扩张费用，初期盈利较低。
下面主要从国内外几个典型的房屋租赁项目展开。
1.EQR（美国）：资产+租金+运营增值
资产自持是EQR的显著特点，通过开发、收购进行扩张。在其扩张后又进行地域转变，非核心区资产趋于退出，加快核心区布局。在融资端，EQR通过股权、债权等多种渠道低成本融资，同时，美国完善的REITs上市流通和税收豁免优惠制度进一步为股权融资提供基础。在投资端，EQR根据资产回报率、市场分化等不同背景下调整运营战略；在运营端，其通过完善的信息化系统严格管控运营成本，通过多样化的增值服务获取运营增值。
2.大东建托（日本）：承建+租金运营大东建托是日本最大的租赁住宅资产管理公司，于1974年创建。大东建托的业务包括建筑，资产管理，租赁中介，金融服务等。日本实行土地私有制，政府鼓励私人投资，在空置土地上面建设出租房屋，相应的遗产税和固定资产税就有有所下降。以建引租是获取房源的护城河。在这样的土壤上，Daito迅速发展。并通过长租短租结合，满足不同年龄群体的不同需求，并通过信息化管理提供专业生活服务、衍生服务。
3.Vonovia（德国）：资产+物业管理在庞大的租赁市场下，稳定且相对来说较高的投资回报率支撑起一些千亿市值的公司，目前排名前7大的房地产公司都以重资产型持有租赁为主，其中包括Vonovia。公司业务分为资产管理和物业管理，资产管理包括收租，建设和优化住宅以及并购和出售资产；物业管理包括客户服务、居住环境服务和技术服务，同时还包括金融税务支持、IT等。
4.自如：租金差+服务（生活管家服务/交易佣金/金融服务等）
从链家独立出来的自如，是国内房地产市场的独角兽。2018年1月，自如完成A轮融资40亿，公司估值近200亿元。盈利点主要来自租赁业务，其他还有平台业务、家政服务业务、客户积累以及融资等方面。自如的三维度发展是产品线(友家、自如寓、自如驿)、地段、服务的发展。
国内长租公寓主体整理：顶商投资DingshangFund
相比国外长租公寓市场，我国房屋租赁市场仍处于初期，不少年轻人首次置房主要出于结婚需要，但随着房价增长和婚龄延后，房屋租赁需求的年龄结构也在变化。
顶商投资DingshangFund观察员认为，购房更多是为了看重与房子捆绑的公共服务，子女教育、户籍等。租购不同权是当前制约主动租房比例逐步增加的最大因素。部分地区试点有望改善这一现状（广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆），但短期来看，对北上深的来说依旧路漫漫。在公共服务资源空间有限和人口密集的环境下，存在一定阻力。
有资料数据显示我国租客以年轻人为主，约77%的租客年龄集中在20-29岁，约16%的租客集中在30-39岁。在消费观念中，所有权和使用权，不少年轻人更看重后者，不愿为了买房而降低生活的品质，转向品质租房。年龄、教育水平、可支配收入水平，政策环境等影响着观念的变化。而不管是购房还是租房，社会公共服务资源都是极为看重的。这也正应了——追求品质，满足美好生活的需要。
而基于品质需求，长租公寓在物业管理、保洁、设备上的生活服务相对完善后，多样化的衍生服务才能水到渠成发展起来，从简单的租赁关系到美好生活服务商的转变。
Reference:
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