导语：如何才能写好一篇房地产策划文案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
因此，我们以此为出发点，充分考虑贵单位的情况，并结合我公司的实力，详细、慎重、策划、布置本次活动，力求行动迅速准确，场面控制得体，从而为本次活动的整体成功奠定重要基础。
本次活动的主题词：和谐焦心家园
宣传口号：关爱民生用爱拥抱每一天
活动主办：和诚地产
活动承办：河南创艺飞天文化传播有限公司
一、预期目标
目标一：使和诚地产锦江现代城得到广泛的传播，从而提升自身社会影响力。
目标二：加深锦江现代城在客户心目中的印象。
目标三：不管是从前期策划还是从后期执行上，都要力争做到使这一关爱行动达到空前轰动的效果。
目标四：增强内部员工对和诚地产的信心。
目标五：使和诚地产在同行业中的地位得到提升，成为行业内的领军。
二、工作创新
本次关爱行动可汲取和承继其他城市关爱行动的成功经验，学习和借鉴国内其他地区精神文明创建以及文化进社区的经验，力求在工作机制、活动策划和组织发动多方面有所创新、有所突破。
1、关爱行动的项目选择：文化进社区，关爱义演
2、关爱行动的形式设计：义演突出互动性、参与性和体验性
3、关爱行动的内容安排：演出节目的大众性，可选择一些贴近普通百姓的节目；
三、宣传推介
公司可结合此次活动项目，积极主动地开展宣传活动，及时、全面、深入地展开宣传报道工作，重点宣传关爱行动的意义、宗旨、主题及其活动特色，动员社会各界积极参与，在全社会营造浓郁的“关爱民生”氛围，培育和弘扬关爱文化，促进社会全面、协调发展。
一报纸宣传
焦作日报、晚报
二广播电视宣传
广播电台、电视台
三社会宣传制作各类宣传资料
2、设计制作以“关爱民生文化进社区”为主题的系列张贴画
3、利用住宅区内公共宣传栏，向住户宣传关爱理念
4、通过各种途径号召组织社会各界人士参与关爱活动
5、可邀请一些社会人士参与到义演之中
四、义演节目制作
演出地点:社区广场
节目清单：主持人1名
要求：有亲和力，现场气氛的营造，随机应变的能力
舞蹈队6人
要求：青春靓丽，有朝气。服装系列贴近民生
东北二人转
要求：搞笑机智，语言得体
男歌手1名
女歌手1名
变脸嘉宾
互动游戏
舞台设计：
1、专业演出舞台规格：15米X6米；舞台上铺设红地毯；突出隆重的喜庆气氛；
2、舞台背景专业桁架搭建，其上悬挂宣传喷绘“和诚地产锦江现代城关爱民生文化进社区”。背景规格：15米X3米；
3、舞台四周用金色围布进行包裹；增强舞台色彩的层次感；
4、舞台两侧放置演出音箱共计6支，并配置无线话筒2支；
姓名：秦刚
职位：新景祥房地产策划有限公司总经理，新景祥七剑之一。
头衔：厦门中介行业协会副会长；北京市福建商会副会长。
荣誉：“厦门房地产十佳操盘手”；“2006中国(福建)房地产风云人物”；“中国房地产行业诚信企业家”；“中国房地产行业优秀职业经理人”等。
履历：1992年开始从事房地产业，具有丰富的房地产营销策略经验和敏锐的市场洞察力，主持运作的项目遍布全国，并创造了已结案项目100％成功的优异业绩。作为房地产策划行业的实践专家，受邀到复旦大学、福建省建设厅主办的培训、行业峰会和论坛进行专场讲座。
在厦门地产界流传着这么一种说法：在厦门的房地产营销界，如果你不知道新景祥，那么你一定是刚刚入行的；如果你没有听说过秦刚，那么，对不起，你必须要“补课”了。
而对于更多的营销界人士而言，或许你可以不认同“新景祥式”的营销手法，但是你不得不承认，新景祥营销管理模式在楼盘销售上取得的巨大成功；或许你会认为新景祥只不过是秦刚的个人秀场。但不可否认的是这个营销“大师”级人物把自己和新景祥共同推向了地产营销界的风口浪尖。十年风雨、十年征程，新景祥经历了中国房地产市场的洗礼，也见证了厦门楼市的高速发展。
一身庄重的深色西装，一贯的近似冷酷的淡然，秦刚的不怒自威让初次见面的人都颇有压力，但随着交流的逐步深入，你会突然发现，眼前是如此一个坦诚率真的秦刚。
草创期：逆市中顺势而为
1997年4月，正值厦门楼市最为冰天雪地、最为沉寂低迷之际，一个满怀希冀的地产策划公司――“新景象”(新景祥的前身)悄然人市，公司名字取意：“希望如一缕春风吹暖厦门的楼市，带来春色满园、风景宜人的全新景象。”是自信也好，是美好的期盼也罢，新景祥带着激情与梦想开始上路了。
创业是艰辛的。尽管新景祥公司的七个核心人物都是深谙地产策划营销之道的精英，尽管他们都有创业的激情与梦想，但正如一句哲理所说：前途光明，道路曲折。10年前，当秦刚与其他六位创始人在市场一片低迷的时候逆市而为，创立新景祥时，是否会想到，10年后的今天，经过南征北战的新景祥已然是厦门乃至全国地产策划界的佼佼者了在秦刚的记忆中，公司草创期，包括营销人员，大概只有十几号人，忙不过来的时候，一些企划文案还要秦刚亲自动手操作，甚至包括一份策划案的打印、装订。
草创之初的新景祥急需补血。因此，新景祥加紧了招兵买马的步伐，应该说，由于公司规模、项目有限，能进入新景祥的员工，基本上是奔着公司的未来加入的。“创业期虽然辛苦，却也是最甜蜜、最让人回味的。”当被问到公司发展的“蜜月期”时，秦刚毫不犹豫地将这一荣誉赋予了“草创期”的新景祥，“基本上，这一时期加盟公司的员工现在都还在，而且大都已经成为公司的骨干人物。”
1997年至1999年，新景祥在厦门地产策划界站稳脚跟，完成了关于“卖什么产品”的命题，经过初步积累，理论体系和服务框架得以形成雏形，新景祥也在这样的痛与快乐中完成了从草创期到进发期的蜕变。
进发期：摸索中前行
作为厦门最早走出去的房地产策划公司，1999年，新景祥就在南京成立了分公司，由此也为一场规模宏大的“北伐战役”拉开了序幕。到目前为止，新景祥己在全国开有13家子公司，业务遍及南京、北京、天津、上海、长春、南昌、长沙等30多个城市。新景祥的发展模式主要是与本土开发商扩张全国的脚步同步而行，客户关系成为了新景祥的核心竞争优势，从第一个合作伙伴开始，新景祥基本上都与之形成长期战略合作伙伴关系，与客户一起发展，共同进步。“这是一条很踏实的路，而外面的天地，远比小岛厦门宽广多了。”作为这场“南征北战”的导演之一，秦刚如是评价公司的扩张计划，“目前厦门房地产总体的营销策划水平是走在全国前列的，知名度很高，说一流都不为过，这主要是由于早期受到台湾房产策划的影响，在创新思维上比较开阔。但是一流的策划水平，却没有在厦门做出全国一流的项目，关键还在于厦门的土壤不够肥沃，浅水养不了大鱼。我个人认为，厦门的房产策划公司都应该走出去，新景祥本身就是一个最好的例证，未来我们公司的扩张脚步仍将继续。”
2000年～2004年，经过几年的学习与积淀，新景祥进入了公司全面发展的进发期――在摸索中前行的发展时期，既有对草创期的回顾和整理，也有对未来发展的彷徨和迷茫。据秦刚回忆，在2003年的时候，新景祥甚至考虑过放弃地产策划行业转入房地产开发的想法，关于公司的发展道路一度出现分歧。这种分歧一直持续到2005年，新景祥才最终坚定了做中国一流房地产综合服务商的战略目标。也是这一年，厦门乃至全国的房地产迎来一个井喷期。项目之多，品质之高，舞台之美，灯光之绚，都让新景祥着实地壮大、风光了一把。
成熟期：“内功心法”是关键
2005年之后，确定战略目标的新景祥进入了一个快速发展的阶段。这一年，新景祥荣获“中国金牌百强”(第13名)的称号：2006年，新景祥再获“中国最具全案策划力顾问机构”、“中国最具实效销售力企业”，以及“中国房地产策划行业品牌十强”的荣誉：2007年，第四届中国房地产百强企业家峰会上，新景祥又夺得“中国房地产策划百强综合实力TOP10”第6名的殊荣……新景祥的“江湖地位”在不断地提升。
那么是什么动力助推了新景祥在业界如此“肆无忌惮”地狂飙呢
练过武功或喜好武侠小说的人都知道，练武之人讲究练法、招式和心法，尤其是心法，因每个人的悟性不同而各异，由此造成了武功造诣的高低，功夫是形，心法是神，天人合一方是达成大成之道。如果说新景祥十年来形于外的是打造产品，那么形于内的则是企业文化的积累。
新景祥的企业文化经过多年的积累和沉淀，已成为新景祥人共同认可并遵守的准则，成为一种“根正苗红”的文化，熏陶着一批又一批的新景祥人。也正是在这一企业文化的指引之下，新景祥人的目光更为深远，不仅为企业，更为社会创造了财富。
武林外传：平凡的“野心”
“在其位，谋其政”，与秦刚短暂的交流让我深切地感受到作为一个职业经理人，特别是作为一个有责任心的经理人确实不易，有太多太多的事务等着他去处理――1个小时的采访被打断了N次：采访结束后，他马上又要赶赴外地处理其他分公司的事务。
【关键词】基于工作过程高职人居环境教学设计
【基金项目】广东省教育科学“十一五”规划2010年度研究项目《低碳经济背景下资源环境与城市管理专业人才培养模式的研究与实践》（课题编号：2010tjk220）。
进入21世纪，城市空气污染和噪音越来越成为城市的常见病，严重危害着人们的身体和精神健康。国家通过各种政策号召各级政府，企业和个人参与到低碳社会的建设中来，因此，越来越多的房地产开发企业为适应社会和市场的需要，积极开发绿色低碳住宅。作为为房地产企业输送智力资源的高职院校，应该与市场需求保持同步。我院通过对房地产企业的调研和毕业生的反馈，对人才培养方案进行了修订，近两年将《人居环境》课程作为房地产经营与估价专业的专业课开设。通过两年的探索，我们教学团队对该课程的建设积累了一些心得体会。本文试图从高职房地产类专业的《人居环境》课程的设置背景，课程总体定位，课程内容选取，课外实训环节设计等方面对该课程的教学进行一些探讨。
1.课程设置背景
1.1政府对绿色低碳住宅的倡导
1.2房地产市场对绿色低碳住宅的需求
低碳新材料的应用从表面上看的确是增加了建材成本，但从长远的综合效益上来讲，总成本是下降的，使资源浪费的现象得到缓解。以一套100平方米的房子为例，购买节能住宅增加成本约20000至30000元，按每平方米每年可节电40千瓦时计算，一年就可以节约数千元左右，这样购房增加成本大约几年就可收回。根据权威调查机构所做的一项网络调查结果显示，80%左右的受访者表示会选择购买低碳住宅，由此可见低碳建筑的市场很广阔，普通居民对低碳的接受能力比较强。因此，作为房地产开发企业，也会顺应市场需求，逐渐提高房地产产品的节能环保水平。
1.3低碳住宅技术的使用和普及
“绿色低碳住宅”是一种低碳，环保，节能的居住空间。这类住宅实质是以可持续发展为指导，意在寻求自然、建筑和人三者之间的和谐统一，在以人为本的基础上，利用自然条件和人工手段创造一个有利于人们舒适、健康的生活环境。近年来，低碳住宅技术的使用和普及越来越广泛，一方面政府通过合理发展城市规模，集约高效利用土地，合理布局城市居住用地，创造良好的居住小气候条件，从根本上减少对能源的依赖。另一方面，企业通过住宅设计创新，包括建筑设计如户型结构设计创新、遮阳通风技术，中水利用技术，利用太阳能等绿色可再生能源技术，来补充能源消耗，实现节能减排。这些节能技术的应用为低碳住宅的实现奠定了技术基础。
所以，作为未来从事房地产行业的学生们，应该将这类知识作为专业课进行学习和灌输，使他们具备基本的规划和设计节能低碳环保住宅的能力。
2.课程总体定位
我院的房地产经营与估价专业将培养具备房地产经营与管理的基本理论、基本知识和基本技能，熟练掌握房地产资源开发利用和经营管理的技能，能够从事房地产开发、经营和管理业务，以房地产营销与经纪为主要能力，兼具房地产项目开发前期报建与策划、后期物业管理服务方面工作的一专多能的高素质技能型人才。学生通过三年的学习，考取助理房地产策划师、广州市房地产中介服务人员或物业管理员（三选一）资格证，可胜任房地产开发报建员、楼盘营销策划专员、地产经纪、物业管理员等岗位。通过广泛的调研，房地产经营与估价专业岗位、职业资格、工作任务和所需技能对照表如表一。
表1：房地产经营与估价专业岗位、职业资格、工作任务和所需技能对照表
根据表一对照中各种职业资格对应的工作任务和技能要求，我院房地产经营与估价专业人才培养确定了专业技能课的构成，具体课程进程如下。由于各类岗位中均需要具有住宅物业人居环境规划和维护的知识和技能，所以将《人居环境》课程定位于我院该专业的专业课，用于学生拓展能力的培养。我院房地产经营与估价专业体系架构与课程路线如图一。
图1：房地产经营与估价专业体系架构与课程路线
3.课程内容选取
根据国家对高职院校课程改革的要求，在《人居环境》课程中，我们课程团队通过对接房地产经营与估价专业课程与行业（企业）岗位（群），以房地产开发工作过程为主线、典型工作任务为节点，整合、序化和重构《人居环境》课程内容；引入企业真实项目，以典型产品为载体设计学习情境，探索任务驱动教学法在课程中的运用，改进学生考核与评价指标与方式，促进学生核心职业能力和综合职业技能的形成。课程计划总学时为36学时，主要教学内容、重点和学时数分配如下表。在表二中，我们根据人居环境工作的具体内容，将课程整合为三项基础理论知识和十项工作任务，通过教学中基于工作过程的十个项目的训练，使学生掌握人居环境打造和规划的基本技能。
表2：《人居环境》课程教学进度表
4.课外实训环节设计
对《人居环境》课程的学习不但需要课内分散工作任务的操作实习，还需要课外综合实训的实际运用，课外实训内容主要通过以下综合实训环节来完成。
4.1实训环节一：楼盘人居环境实地调研
4.1.1实训目的
现场指导学生认识居住区的人居系统构成，培养真实工作环境的适应能力。
4.1.2实训要求
4.1.3实训步骤
4.2实训环节二：楼盘人居环境比较
4.2.1实训目的
使学生通过调查了解不同楼盘在打造人居环境时的具体方法和策略，进一步培养学生如何将所学知识应用到真实工作环境中。
4.2.2实训要求
4.2.3实训步骤
4.3实训环节三：楼盘营销策划（绿色住宅产品设计部分）方案写作
4.3.1实训目的
培养营销策划（绿色住宅产品设计部分）文案写作的能力，培养对楼盘的整体策划和推广的能力。
4.3.2实训要求
根据所学知识，学生在课下对老师布置的特定楼盘用PPT格式做一个营销策划（绿色住宅产品设计部分）方案，并在课堂上演讲。
4.3.3实训步骤
学生先在课下进行指定楼盘营销策划（产品设计部分）方案写作的准备工作，以组为单位在教师指导下进行楼盘营销策划方案的讲解和评比，最后提交一份XX楼盘营销策划（产品设计部分）方案。
5.结语
参考文献：
[1]杨雨华，宗建伟人居环境科学课程教学改革研究[J].安徽农业科学，2013（1）。
[2]李帅，李春郁运用绿色建筑材料营造健康的人居环境[J].改革与开放，2010（11）。
[3]张斌房地产估价课程设计及其教学探讨[J].高等建筑教育，2007（4）。
作为一名“80后”大学毕业生,覃彪喜对于大学生来说是一位亲切的学长、大哥,他非常清楚大学生的所思所想、所面临的困境;作为一名在职场打拼多年的过来人,作为一家用人单位的负责人,覃彪喜又很清楚社会对大学生提出的要求。从一名冷门专业(思想政治教育)的毕业生到IT、房地产多个行业领域的精英,从一名连学费都交不起的贫困生到公司的董事长,覃彪喜的经历和感悟对当代大学生来说有着巨大的鼓舞作用和指导意义。
大学生提高求职竞争力的关键是塑造核心竞争力
覃彪喜的新书《求职,从大一开始》反复强调要塑造核心竞争力。如何打造核心竞争力他认为,大学生为了能够在人才市场上脱颖而出,为了把自己这个劳动力商品在人才市场上推销出去,必须知道他这个劳动力商品的特征是什么、卖点是什么,也就是说,必须要打造核心竞争力。这种核心竞争力是具备可操作性的,前提是必须具备比较明确的职业生涯规划。他在书中提出,细节不能决定成败。细节顶多只能导致失败,而不能决定成功。决定成功的首要因素是找准战略方向,只有方向正确了,细节才有意义。
目前大学生存在的一个比较普遍的情况就是职业规划的缺席。因为不知道自己想要什么,所以也就不知道该怎么做。学校开什么课程就学习什么课程,同学们在做什么,他也就跟着做什么。听说当学生干部很重要,就去学生会或者社团谋个职务;听说学历越高越好就业,就盲目地加入考研大军。这样一来,虽然大学四年并没有荒废,但是,不能够形成有效的核心竞争力,忙忙碌碌却碌碌无为。
所以,他建议大学生能够趁早考虑这么三个问题:
1.我喜欢做什么也就是发现自己的职业兴趣。发现职业兴趣的时候不要被专业束缚了,做职业规划的时候一定要打破专业对口的思想误区。专业对口既不现实,也没必要。
2.我的能力特征适合做什么每个人的性格、能力、气质都各不相同。脱离了自己的性格特点去做职业规划,往往会感到吃力,就好比让韦小宝去当郭靖,或者让郭靖去当韦小宝,自然很难成功。
3.我喜欢做、并且我适合做的工作是不是值得去做比如说,如果喜欢做而且善于做的工作并没有太大的前途,做十年八年以后还是个老样子,那就不要选择;或者喜欢做的工作在价值观上并不太可取,不足以为社会创造物质财富和精神财富,那就不要选择。
正因为决定大学生求职结果的是核心竞争力,而核心竞争力是需要在职业规划的基础上用整个大学四年的努力来一点一滴地积累、塑造,所以说,求职并不只是撰写简历那一两天的事情,更不是面试那十几分钟的事情,而是整个大学四年的事情。决定求职结果的因素在大一就已经开始发生了,所以,他的书才取名为“求职,从大一开始”,希望大学生能够趁早规划职业生涯,而不是等到毕业求职的时候还一脸茫然。
《求职,从大一开始》是为大学生量身定做的求职书
覃彪喜一直是反对用过于功利的眼光来看待高等教育。他认为,大学首先是孕育思想的地方,一个社会最先进、最深刻的思想必须是、也只能是在大学里孕育出来。大学生在大学期间最重要的不是学习一门技术,而是塑造批判性、创造性的思维能力,要在广泛阅读的基础上具备深刻的思想,要具有一种比较终极的人文关怀。但为什么给自己的新书选择《求职,从大一开始》这样一个看似功利的书名呢
他说,首先,这个书名的意思并不是说要大学生从大一就开始拿着简历去人才市场找工作,而是说大学生应该从大一开始做好职业规划,基于职业规划塑造核心竞争力,为四年以后的毕业求职做准备。而且,从大一开始求职,并不等于从大一开始就只做求职这么一件事,跟求职无关的事情就都不做了。让大学生从大一开始具备求职的意识,并不妨碍他们去思考“读大学,究竟读什么”,不妨碍他们在为求职做准备的同时去做别的事情。