绿地集团人力资源信息化管理案例建筑/房地产人力资源系统

房地产行业从黄金时代进入到白银时代，各类房企都在不断的调整、升级或是转型，绿地华南总部也一直在思考如何从人才队伍的建设、人力资源的储备、人才结构的优化等三个方面去匹配未来三至五年的发展要求。

绿地集团华南区域

绿地集团华南区域管理总部（简称为“绿地华南总部”）于2017年4月挂牌成立，在广东事业部已经初步形成围绕空铁交通枢纽、健康养老、文化旅游、科技创新四大领域的产业发展的战略基础上，全面导入“大基建、大金融、大消费、大健康”等多元化产业资源，推动华南区域重大项目落地，服务大湾区建设。绿地华南总部在全集团内部业绩排名居前三甲，2017年度体量和规模在华南地区非广东籍房地产企业排名第一。

首先在构建人才队伍方面，广东省内不同城市的经济情况不同，存在着发达、次发达、较发达或者说欠发达的不平衡现状，因此人才队伍构建也需要符合当地人才或市场环境状况。

其次在人力资源的储备上，绿地华南总部采取由区域管理总部集中培养、精准挖掘，再输送到各地的方式开展工作。从数量上来讲，未来三到五年绿地华南总部体量及员工规模会有2-3倍增长，要保证员工都是符合行业和地区发展需要的人才。

最后，在人才结构的优化上，增加精通产业发展研究的人才。由于绿地华南总部定位是以康养、特色小镇、产业购地、文化旅游等为主的综合性企业集团，要求有专业的人员开展研究，将集团业务跟当地资源禀赋结合起来，进行项目获取或土地拓展。

01支撑人才管理的工具

在满足企业快速发展要求的同时，绿地华南总部的人力资源的工作依旧井然有序。

做好人力资源工作要寄希望于在内部落实优秀的管控体系，用系统来搭建平台，让人才能够更好地融合，提升管理效率，进一步促进人才之间的沟通，使管理和数据处理更加高效。

首先，系统运作要相对独立，同时能够与集团OA系统对接；

其次，系统需要能够与人力资源的整体规划、日常工作的安排或是管理运营的要求达成较好的匹配。

通过iTalent移动端，企业在新进人员入职之前就可以要求他们录入、维护个人信息；从招聘到入职、调动，直到离职，完整的人员运行链条已经全部流程化，直接解放企业HR。

轻量化

包括两个方面：

数据安全性

很多人都确信传统的ERP本地部署数据是最安全的。

其实也不一定因为它需要信用和职业操守的背书，在服务器内动手脚、黑客入侵也是很简单的事情。SaaS化的云端部署方式，是交给更专业的人来保障数据安全。

服务

SaaS更新频率很快，而且没有成本，用户只要把需求提出来，SaaS产品供应商逐步的把需求纳入到整个的计划中迭代出来。