随着生活的越来越安逸，员工的惰性越来越大，积极性始终提升不起来，怎么办？
人员构成上，谁也管不了谁，谁也说服不了谁，根本不可能形成一个有战斗力的团队，该如何调整？
如何实现5年内要从7家店扩展到200家店的战略目标？
当公司取得长足发展以后，想进行股份制改造、股权激励并引入资本时，该如何下手？
无论形势怎么在变，都能做到不慌不忙，进退有余。
先赚能赚的钱，再赚想赚的钱
仅仅是对结构进行了优化和升级，就为企业增加利润7000余万元，这就叫“结构创造利润”。
李总和老婆一起创业8年，因为经营得当，公司的盈利很可观。但创业8年，2人一直不敢分红，到目前公司账面上趴着1亿的利润，一直不敢动......
如果赵某知道自己在未来的某一天，将会因为持有的股权而背负上200万的债务，赵某是不是一开始就不会将公司资本注册得那么高了？
很多企业老板并不知道“未限期实缴会有什么责任”，上海市徐汇区人民法院在2024年02月01日公开了一起判决：虽然在判决前该股东已经缴纳了出资款，但仍要赔偿公司的利息损失！
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