原创团长和他的主创团黄启团收录于话题#问答41个内容#个人成长53个内容#亲子教育3个内容
殷梨
A：你好，殷梨。
看得出来你很在乎你的孩子，很想尽可能给他更多的爱。这没有错，只是团长要提醒你留意一个点：有效果比有道理更重要。
如果我们只是和前夫争论“早了一天”或“晚了一天”，就只是在道理层面打架，徒留伤害。
而如果我们站在效果层面来看，就会去在意孩子的感受，知道这样的争执会给他带来心灵创伤，得不偿失。
另外，孩子更想跟你这一点，你也要明确：你无法改变前夫，他是个独立的个体，他也有抚育孩子的权力。孩子是两个人的教育结果，你只能掌控你那50%，也就是说，你只能尽好你的教育义务，给孩子足够的爱。
在达到共同满意效果的目标上，和前夫沟通吧，如果他还是不允许你看孩子，你可以申请法律的援助，因为这是你的合法权益。只要别在孩子面前双方争执、攻击，就不会出现你说的会伤到孩子的行为。
总结起来就是四点：有效果比有道理更重要，你只能掌控自己的50%，必要时可申请法律援助，别在孩子面前撕破脸。
祝你能早日处理好这个矛盾。
逍
工作曾很拼，而领导层面,年度评优从不给我,但有任务时又总想到我。四五年了,吃力不讨好,不想再努力。我该怎么走出这个状态
A：你好，面对这种情况，你先问问自己，还有别的工作机会吗？
如果有，你就找更好的。
如果没有，就要问问，为什么我很拼，但领导却不给我评优呢？很可能你努力的方向和他要的是两件事。
还是用一个故事让大家领悟：
故事的主人公是两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里。他俩同时进入一家蔬菜贸易公司上班，半年后，约翰升任主管，而哈里却依然是普通员工。
对此，他很不高兴，向总经理抱怨："我和约翰都是同时来到公司上班的，现在他升职了。而我每天勤勤恳恳地工作，对您交代的任务总是按时按量地完成，为什么我没有升职呢？"
经理听罢，说："这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。"
半小时后，哈里急匆匆地回来汇报："二十公里外的市场有土豆卖"。
经理听后问："一共几家卖的？"哈里挠了挠头说："我刚才只是看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！"
说完，又急匆匆跑出去，二十分钟后，喘着粗气再次跑回来汇报："一共有三家卖土豆的。"
经理又问他："土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？"哈里愣了一下，又挠了挠头说："您再等一会儿，我再去问一下。"
说完就要往外跑，这时，经理叫住他："你不用再去了，帮我把约翰叫来吧。"
三分钟后，约翰来了，经理对他说了同样的话，"公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。"
四十分钟后约翰回来了，向经理汇报："二十公里外的'集农蔬菜批发中心'有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤。"
他停了停接着说："我看了一下他们的土豆，发现老头家的质量最好，也最便宜，如果需求量大的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。"
约翰停顿了一下又说："为了让经理您看看他家的土豆质量，我带回来了土豆的样品，并且我还把那老头带来了，就在公司大厅里等着呢，要不要让他进来具体洽谈一下？"
经理微笑着说道："不用了，你让他先回去吧！"
如果你是总经理，你会给谁评优呢？为什么约翰和哈里会"同人不同命"呢？是约翰的智商比哈里高吗？
所以，你的努力是不是只像哈里一样？只是在行为层面单纯执行，如果你一直这样去思考工作项目，你就看不到领导真正想要什么。
公司想要的是利润，员工是为公司创造利润的，如果你不能为公司创造利润，老板不会觉得你优秀，你就像一头老黄牛，只会低头拉车，不会抬头看路，但你的优势就是靠谱，所以一有任务就想到你。
所以，我们不光要努力，还要学会从更高的层面去看问题，中国说“道法术器”就是这个道理，由于篇幅有限，这里就先简单讲讲。
1）器，狭义上讲，有形的工具。
2）术，具体的方法，术器结合，就有些威力了，但还只是些技巧性的东西。
3）法，方法论；
4）道，这个范畴就大了，可以理解为“天道”，是最终的真理，囊括整个世界和宇宙的自然法则，只可认识不可更改。
老子曰：“道可道，非常道”，“道生一，一生二，二生三，三生万物”。王阳明曰：“天道即人心”。道可以与世界观、人生观、价值观相提并论。
如果在企业里，我们只是一个“工具”，只在“器”的层面思考，那么创造的价值是很低的，你不光很难评优，也很难出人头地。
如果能上升到更高的层面，你不光会得到评优，甚至有可能成为公司的股东。去站在更高一层的角度分析问题，就能实现高效成长。无论它是个人成长，还是企业成长。
“没有功劳也有苦劳”这句话在职场上可是越来越没有说服力了，如果你还喜欢把这句话挂在嘴边，那么从今天起请改掉吧。
但你如果是约翰的话，这个老板不欣赏你，你完全可以换个老板，一定有人会欣赏你。