1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
A粗略能力计划
B物料需求计划
C能力需求计划
D库存计划
正确答案:B
31593
2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
A全效率
B全系统
C全过程管理
D全社会推动
E全员参与
正确答案:D
31501
3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
A品种数较多
B资本密集
C有较多标准产品
D设备柔性较低
E只能停产检修
正确答案:A
31547
4.哪种行业最适合MPR？
A机床厂
B医院
C造纸厂
D炼油厂
31532
5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？
A需求的均值乘提前期的标准差
BZ值乘提前期
C需求的标准差乘提前期的标准差
D提前期乘提前期的标准差
E提前期内需求量的标准差乘Z值
正确答案:E
31555
6.做外包决策时，公司要避免什么？
A取消非核心业务
B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C允许雇员加入外包合作企业
D允许外包合作企业参与创新设计
31518
7.商场不等于战场，是因为：
A要战胜竞争对手
B要运用战略
C要争夺市场份额
D既要竞争又要合作
E以上都是
31507
8.当供不应求时，会出现下述情况：
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品
的零部件和原材料的需求？
3。相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:
4。哪种行业最适合MPR？
5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，
还需加上下述哪一项？
8。当供不应求时，会出现下述情况：
A供方之间竞争激化
B价格下跌
C出现回购现象
D质量和服务水平下降
E产量减少
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上
A流程设计
B能力计划
C生产大纲
D排序和车间生产作业计划
浙江大学远程教育--生产运营管理作业概要
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生产运营管理作业
1.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作？
A飞机制造
B汽车制造
C快餐
D中小学教育
E学生入学体检
2.【第01章】当供不应求时，会出现下述情况：
3.【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？
A生产率难以确定
B质量标准难以建立
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
E与顾客接触
正确答案:C
5.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：
AA型企业
BV型企业
CT型企业
D以上都是
E以上都不是
6.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
A大量资本密集服务
B大量劳动密集服务
C专业资本密集服务
D专业劳动密集服务
7.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标？
A高效
B灵活
C准时
D清洁
8.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：
A制造、生产和运作
B运作、营销和财务
C运作、人事和营销
D运作、制造和财务
9.【第02章】SWOT分析包括：
浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
姓名：学号：
年级：学习中心：—————————————————————————————教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）
见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述
复习与讨论题
1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？
2、如何认识生产运营管理的定义？
3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？
4、现代生产运营的基本特征有哪些？
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略
1、世界级制造系统应满足哪些属性？
2、响应性战略的实质是什么？
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征？
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素？
第三章产品/服务计划
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？
4、新产品开发的程序是什么？
5、如何对新产品开发方案进行评价？
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？
8、减少顾客参与影响的方法有哪些？
第四章生产运营能力决策
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？
2、学习效果受到的影响因素有哪些？
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种？
5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
1。【第01章】下来哪项不属于大量生产运作
正确答案：A
2。【第01章】当供不应求时，会出现下述情况:
正确答案：D
3。【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:
4。【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？
6。【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
正确答案：C
7。【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标
8。【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：
正确答案：B
9。【第02章】SWOT分析包括：
A外部分析：识别机会和威胁
B内部分析：发现优势和劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
10。【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
窗体顶端
您的本次作业分数为：98分
1.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
2.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作？
3.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：
5.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：
6.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标？
7.【第01章】当供不应求时，会出现下述情况：
8.【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
《生产运营管理》作业
一、选择题
详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1B2A3E4A5A6C7C8D
第二章选择题1C2A3E4A5E6D7D
第三章选择题1E2D
第四章选择题1A2C3B
第五章选择题1A2D2D
第六章选择题1D2E3C4B5E6E
第七章选择题1C2B3B4C5C6B7A
第八章选择题1B2D3C4C5B6E7D8C9A10C
第九章选择题1A2A3B4D5C6D
第十章选择题1C2B3D4D5C
第十一章选择题1D2D3C4D5D
第十二章选择题1A2C3D4D5E6B7B8C
第十三章选择题1D2C3C4A5D6B
第十四章选择题1A2B3C4D5D
第十五章选择题1A2B3C4D5D
第十六章选择题1E2B3B4E5D
第十七章选择题1C2E3D4E5B
第十八章选择题1D2A3C4B
二、计算题
第四章计算题
1答案：方案A:420000米/月方案B:380000米/月
3答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日
4答案（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数位
5（4）重新组合的工作地为：
5答案：为A
详见课本每章后面计算题三、论述题
您的本次作业分数为：100分单选题
1。下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
5。求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？
6.做外包决策时,公司要避免什么
7。商场不等于战场，是因为:
8.当供不应求时,会出现下述情况：
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
1.做外包决策时，公司要避免什么？
2.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？
A工作人员高素质，多技能
B较多的只能工作内容
C基层自主性强
D众多的从属关系
3.精细生产的内容不包括：
A产品精细
B布置精细
C组织精细
D管理复杂化
E过程精细
4.低层决策被称为：
A战略决策
B战术决策
C操作决策
D预测
E设计决策
5.哪项费用不属于维持库存费？
A保险
B利息
C缺货损失费
D库存照明
E陈旧化损失
6.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：
A整理
B整顿
C清洁
D清扫
E操练
A加工描述矩阵
C加工顺序矩阵
D“漏斗”模型
A0.2
B4
C1
D0.8
9.相对于2σ，用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是：
A同时减少两类错误发生的概率
B同时增加两类错误发生的概率
C增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率
D增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率
E对两类错误发生概率没什么影响
10.按照物流特征，飞机制造企业属于：
《生产运营管理》离线作业答案
一、计算题
详见课本每章后面计算题
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A方案的月运输量是：
（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000
=420000（m）.
B方案的月运输量是：
（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000
=380000（m）.
故B方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：
（3）安置所以部门如右图
4答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为
5（4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),
效率为83.3%
第五章计算题：
2.观测一项作业，共60次……
3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……
1.以下哪条不属于OPT的9条原则？
A转运批量可以不等于加工批量
B瓶颈控制了库存和产销率
C平衡物流，而不是平衡能力
D瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的
E瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
2.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
A现有库存水平
B原材料供应能力
C现有员工数量
D现有设备能力
E员工技术水平
3.企业创造的价值是：
AV
BV-P
CV-C
DP-C
4.哪项是事业部战略？
C垂直一体化
D水平一体化
E成本领先
6.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
A维持库存费
B调整准备费
C订货费
D固定成本
E缺货损失费
7.预测是以下活动的依据：
A能力计划
B预算
C销售计划
D制造计划
8.事件时差是：
浙江大学远程教育
生产运营管理模拟试卷（一）
-------------------------------------------------------------------------------------
请保持卷面整洁，答题字迹工整。
1.科学管理运动是由（）首先倡导的。
A、福特
B、法约尔
C、泰勒
D、亚当·斯密
2．运营过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件
B.信息、设备、资金
C.劳动力
D.资源
A.2件/分钟
B.2分钟/件
C.0.5件/分钟
D.0.5分钟/件4.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、不确定
5．将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是()A．品种原则B．对象专业化原则C．成组加工D．工艺专业化原则6.JIT方式对库存的认识是：（）A．一定量的库存是可以理解的
B．库存的增加是大生产必不可少的产物
C．库存是一种弊病
D．库存的水平要保持在合理的水平上7.2008版标准由下列主要标准构成（）
厂A粗略能力计划
PB物料需求计划
厂C能力需求计划
厂D库存计划
2全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
r
厂C全过程管理
rC造纸厂
「D炼油厂
5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外
厂A需求的均值乘提前期的标准差
CA供方之间竞争激化
rB价格下跌
rC出现回购现象
介D质量和服务水平下降
CE产量减少
厂B能力计划
厂C生产大纲
"D排序和车间生产作业计划
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。解：A方案的月运输量是：
5（4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5答案：为A
X关系簇
61+=6.35460（）（分）
6.351+=
7.2240+14
（）（分）
6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
（2）大约需要的观测次数为：2
4*10%*1-10%=1440.05n=（）
14873(/EPLm=
=
=批）
第六章计算题：1、答案：（1）依题意以∝=0.2进行观测。（2）MAD=96.57。2、答案：（1）依题意以∝=0.4进行观测。（2）MAD=95.81（3）以∝=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好
1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……
解：已知D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年;
S=7元/次；LT=3周。
（1）经济订货批量：
7
EOQ===打）
127(
（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）
（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。
2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……
解：已知D=180000m;d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年；
（1）工厂的经济生产批量：
5
===批）
14873(/
EPLm
（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：
14873/2500=5.95天
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为：180000/250=720m/天；
在5.95天中需要720×5.95=4284m；
因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。
3.人们医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量的不同……
解：当单价为最低价时，即0.7元时，EOQ（0.7）=2283（个/批），2283低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。
当单价为0.8元时，EOQ（0.8）=2136。
2136个/批介于单价为0.8元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC（2500）。
TC（2136）=29712.64（元），TC(2500)=26031.50，最优订货批量是2500个/次。
4.据统计，志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆，标准差为3.车行的每次订货费是20元，每辆自行车的年维持库存费25元；另据统计……
解：（1）经济订货批量EOQ=29(辆/批)
（2）最优服务水平下的缺货概率为4.65%，相应的服务水平SL为95.35%；
（3）查正态分布表，得Z=1.97。从而最佳订货点ＲＬ为３９（辆）；
（4）由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点；而低订货费用、高维持库存费用，都可以导致
较小的订货批量。易见，当RL>EOQ时，必须在上次订货到达之前再次订货。
5.圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为15元/株。若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求……
解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10
P(D)=6/(6+10)=0.375
插值：(x-80)/((0.5-0.3)-(0.375-0.3))=10/(0.5-0.3)
X=86.25,取86。
第九章物料需求计划计算题
1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。
答：产品结构树如下图所示：
2、长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。
3、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。