在“假发之都”许昌市，瑞贝卡无人不知无人不晓。
作为假发行业第一股，瑞贝卡把一根头发丝做到了极致，由其设计生产的假发产品，更是频频闪亮米兰时装周，畅销北美、欧洲、非洲、亚洲的40多个国家。
瑞贝卡发展模式的变革，还引领当地假发产业进入大工业化生产时代，参与全球产业链资源市场配置。该公司自主研发的多功能发用纤维，填补了我国高档仿人发纤维生产的技术空白，更好地满足了市场需求。
12月6日，记者来到瑞贝卡，探寻其持续站稳假发产业和时尚前沿的故事。
瑞贝卡线下店面。
理念潮：通过变革站稳产业前沿
作为距离面部最近的时尚产品，假发一直处于美丽经济的最前沿。位于国内假发产业核心的瑞贝卡，通过自己的发展变革，引领了许昌假发产业转型升级。
1989年，国家轻纺投资总公司看上了许昌全国最大毛发集散地的优势，欲推动其转型假发生产基地。抓住这一举措带来的契机，青年企业家郑有全创立了瑞贝卡前身——许昌县发制品总厂，并带领当地假发产业向工业化大生产转变。
意识到国际市场巨大的想象空间，通过高薪引进产业技术人员，瑞贝卡迅速掌握了现代假发的全套生产技术，也进一步掌握了市场信息。通过与美国企业组建合资公司，瑞贝卡将产品直销美国，变身国际化企业。2003年，瑞贝卡在上海证券交易所上市，成为发制品第一股，并在之后迅速推动产能布局国际化。
“身处行业龙头地位，瑞贝卡最大的优势，在于总能通过‘创新’和‘变革’的方式，稳步占领市场前沿。”瑞贝卡董事长郑文青告诉记者，“创新”已经成为企业发展理念的核心，要通过创造性的设计和研发，打造更适合市场需求的产品，追求更好的发展目标。
渠道方面，瑞贝卡在上市前后就建立了全球销售体系，并推动实现人发原材料采购国际化布局，引领许昌市成为全球最大人发原材料集散地和假发产业基地；通过技术创新，瑞贝卡率先自主研发多功能人发用纤维，填补国内技术空白。
郑文青介绍，公司每年投入研发，可以进一步提升发用纤维原丝的耐高温、抗菌、抗静电等性能，以更好支撑和推动下游假发款式、发型的创新，助推许昌假发行业健康发展。
时尚的瑞贝卡假发。
创新潮：拟将AI融入设计和渠道
日常的生活中，假发应用堪称百变，解决脱发、秃顶和银发烦恼，满足不同场合造型需求。“如何用假发提升颜值”的网络话题，也在国内社交平台受到各年龄段人群追捧。
在今年的米兰时装周现场，瑞贝卡旗下sleek品牌提供假发片、刘海等产品，与国际知名发型师Keiichiro合作，为时装周秀场模特打造T台发型，在意大利展现假发作为“顶上”时尚的魅力。
郑文青表示，不论在国内还是国外，瑞贝卡都需要紧盯市场需求变化，设计和生产时尚且兼具品质的产品。
谈及渠道变革，郑文青介绍，一方面，公司正逐步扩大高端商场店面数量，与产品品牌形成相互赋能；另一方面，公司也在集中精力拓展C端市场，通过各类国内和跨境电商平台直面消费者，精准感知市场变化和推动精细化发展。
为此，公司积极推动了行政和研发体系的变革，通过大数据、AI等赋能工具，持续推动渠道变革和研发创新。
“目前公司业务形态和业务结构已获得重塑，人发假发比重进一步增加，C端业务和线上业务规模占比持续增大。”郑文青介绍，在研发设计方面，瑞贝卡正在将所有产品信息进行标签，并通过数据沉淀与生成式AI技术融合，推动提升材料创新、颜色发现和产品设计效率，更好站稳时尚前沿。
缤纷多彩的瑞贝卡假发。
国际潮：将推动全球布局持续优化
率先实现出海能力，是瑞贝卡快速站在假发行业前沿的关键要素，而持续完善的海外销售网络和产能布局，则是持续站稳行业前沿的重要基础。
瑞贝卡上市当年，郑有全就果断在非洲尼日利亚投资设立工厂。而在2020年南非世界杯上，不少非洲球迷头戴的五彩斑斓假发辫，就是瑞贝卡生产的。
发展至今，瑞贝卡的海外工厂数量达四家，其中三家位于非洲，一家位于柬埔寨。销售网络覆盖北美、欧洲和非洲等全球主要假发市场，并在美国设立销售子公司，同时发力海外电商及跨境电商平台渠道。
为何瑞贝卡如此重视海外市场？郑文青解释，目前，海外市场仍是全球假发消费的主要市场，占全球假发市场份额的85%，市场在哪里，我们的产品和能力就要覆盖到哪里。
“为更好应对国际市场的新变化，瑞贝卡将进一步推动全球布局持续优化。”郑文青表示，将做大做强跨境电商渠道，更加聚焦发达经济体，减少中间环节，研发更符合需求的高附加值产品；同时将更多的人发订单转移至国内，将化纤产品逐步向非洲和柬埔寨工厂集中。
郑文青表示，未来瑞贝卡能力平台将在国内进一步沉淀，加快建成“拥有自主知识产权和自主知名品牌”的世界一流发制品企业，促进国内假发产业健康有序发展。
瑞贝卡高针车间。
专家点评
创新驱动持续进阶
中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力
作为一家深耕假发行业的河南民营企业代表，瑞贝卡在科技创新与发展实践方面为行业注入新活力，为市场带来新动能，展现其独特的产业洞察力。
在发展实践上，其市场敏锐度和国际化布局引人注目。从早期的毛发收购与初加工，到工业化大生产，再到全球化运营，始终准确把握市场趋势，灵活调整战略。面对日益激烈的市场竞争，进一步加强品牌建设和市场细分是必由之路。特别是在跨境电商领域，如何更好地理解不同国家和地区的消费者需求，提供更具针对性的产品和服务，将是其提升市场份额的关键所在。
此外，在内部管理变革方面，通过剥离非核心业务、优化供应链管理等措施，企业运营效率得到显著提升。未来随着企业规模扩大和业务多元化，继续强化组织架构的灵活性和效率性，以确保决策能够快速响应市场变化。
应当说，瑞贝卡在科技驱动与发展创新等方面已取得阶段性成绩，面对未来挑战，需秉承企业进取精神，以新质生产力为锚，不断深化技术创新、市场拓展和内部管理变革，从而在激烈的竞争中保持领先地位，为行业发展贡献更大力量。
（河南日报社全媒体记者吴春波整理）
企业名片
河南瑞贝卡发制品股份有限公司创建于1990年，1999年完成股份制改制，2003年7月公司股票在上海证券交易所上市，成为国内发制品行业第一股。公司一直专注于假发整个产业链的研发、生产与销售，已成为全球假发行业中生产规模最大、品种齐全、品质领先、产业链条较为完整的国家级高新技术企业和制造业单项冠军。目前，公司全球员工总数近万人，生产六大系列数千种产品，畅销北美、欧洲、非洲、亚洲的40多个国家和国内100多个大中型城市。
AI赋能创新，站稳时尚前沿
——访河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长郑文青
企业家名片
郑文青，1981年8月生，河南许昌人，2007年3月参加工作。现任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长兼总经理，河南省政协常委、河南省工商联副主席，许昌市政协常委、许昌市工商联主席、建安区政协副主席。近年来，带领企业投资建成了国内规模最大的纤维发丝项目，实现了人发原材料的替代。荣获河南省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、河南卓越贡献企业家、河南省五一劳动奖章等荣誉称号。
记者：作为一家发制品上市企业的带头人，您认为瑞贝卡最“潮”的是什么？科技创新、产品还是发展理念？
郑文青：创业发展至今，瑞贝卡最“酷”、最“潮”的地方，是不会模仿别人，总会根据市场需求和企业向更好发展的目标进行精准的拓展和创新。比如在发展定位上，走高附加值路线，高薪聘请人才并快速掌握了假发的全套生产技术；为了凸显假发产品“时尚潮流”定位，推动公司下游销售终端在高端、时尚商场集中；为了解决日韩发用纤维原丝供应难题，自主开展产品研发，填补了国内技术空白，不仅自用，也供给其他假发企业。
记者：作为现代时尚的重要元素，假发产业一直处于“潮流”前端，您如何理解“潮”这个字？
郑文青：一方面，企业的品牌必须站在行业和时尚的最前沿，比如米兰时装周这种世界公认的时尚前沿活动，瑞贝卡不能缺席；另一方面，要满足消费者希望变美的需求且兼顾品质，消费者佩戴上我们设计的产品要更漂亮、更显年轻。
记者：基于您对“潮”的理解，瑞贝卡做了哪些安排，更好保障企业站在时尚前沿？
郑文青：首先要保持公司的市场领先地位。我们的目标很明确，未来C端市场的销售收入，要占到公司总收入的六成。为此，公司进行了组织机构变革，以推动业务与财务、人力资源的融合、协同，更好地服务市场和销售。同时将所有产品信息进行标签，以推动数据沉淀，更好利用生成式AI技术，推动研发更符合市场和潮流时尚需求的产品。
记者：“国际化”是瑞贝卡在行业中最显著的特征，未来将如何推动全球布局优化？
郑文青：未来将加大跨境电商投入力度，进一步聚焦发达经济体，同时调整全球产能分布，将更多的化纤类假发产能集中在海外工厂，推动人发假发产能在国内工厂集中，更好满足全球假发市场需求。