山东金城建设有限公司一分公司第十施工队
二0二0年一月
目录
二0二0年工作奋斗目标………………………………………………1
施工队长岗位责任制……………………………………………………2
项目技术负责人岗位责任制……………………………………………4
施工员岗位责任制………………………………………………………6
施工班组长岗位责任制…………………………………………………7
预算员岗位责任制………………………………………………………8
质检员岗位责任制………………………………………………………9
安全员岗位责任制………………………………………………………10
材料员岗位责任制………………………………………………………12
保管员岗位责任制………………………………………………………14
资料员岗位责任制………………………………………………………15
成本控制责任制…………………………………………………………16
质量、安全创优措施……………………………………………………19
质量通病的防治计划、措施……………………………………………21
生产管理制度……………………………………………………………22
财务管理制度……………………………………………………………25
成本管理措施……………………………………………………………30
质量管理制度……………………………………………………………38
工程质量责任追究制度…………………………………………………41
安全生产管理制度………………………………………………………44
治安保卫制度……………………………………………………………48
技术管理制度……………………………………………………………50
预算管理制度……………………………………………………………54
催收外欠款管理制度……………………………………………………57
劳务清欠制度……………………………………………………………58
设备机具、周转材料、低值易耗品管理制度…………………………61
管理人员值班制度………………………………………………………62
食堂经营管理制度………………………………………………………63
综合经营管理措施………………………………………………………64
管理人员外出管理措施…………………………………………………65
施工现场的管理措施……………………………………………………66
信息化管理制度…………………………………………………………67
人才管理措施……………………………………………………………68
加强企业文化建设管理制度……………………………………………70
管理人员考核办法………………………………………………………71
二0二0年工作奋斗目标
为确保全面完成公司下达的各项目标任务，围绕泰玺集团公司和建设公司的整体工作指导思想和奋斗目标，以深入扎实推进双百战略目标为方向，根据分公司下达的各项任务，结合施工队的实际情况，特制定2020年工作奋斗目标：
1、产值目标：保证产值完成3950万元，争取产值完成5000万元。
2、质量目标：杜绝一切质量事故的发生，张店区重庆路中学工程创“泰山杯”工程。
3、安全目标：张店区重庆路中学工程创建山东省安全文明示范工地；轻伤频率控制在1‰以内；杜绝重伤、死亡事故发生。
4、经济效益：采用先进的方法和工艺，提高周转材料的利用率，提高经济效益，施工队管理人员以经济效益为中心，抓好施工队的各项管理工作。
5、资金催收：欠款催收达到70%，在建工程根据合同规定必须完成催收率且不低于85%，确保生产的正常进行。
6、机具设备管理：所有的机具设备不出任何安全事故，下大力气抓好周转材料和小型工具的管理，各项控制指标落实责任到人。
7、加强组织纪律性：一是认真学习公司的各项文件及制度，按照总公司和一分公司的文件精神，建立健全各项规章制度，做到事事有章可循；二是始终与分公司保持高度一致，保持良好的精神面貌和积极向上的拼搏精神；三是充分利用班前会和工地宣传栏，加强职工的思想教育，提高各项思想意识。
8、积极抓好人才引进，提高本施工队的整体管理水平，通过各种渠道引进大专、本科毕业生，对引进的人才要加强感情交流，充分发挥他们的人才；广泛招用社会上有一定施工管理能力的人员，提高本施工队的整体业务素质。
9、本制度未尽事宜参照分公司制度执行。
施工队长岗位责任制
项目技术负责人岗位责任制
二、全面负责施工现场的质量管理和技术管理工作，做好工程前期策划，负责各分部分项工程的质量策划工作。负责分部、分项、检验批的划分，负责试验计划的制定，并监督实施。
三、负责图纸会审，负责设计变更等问题汇总、交底工作，施工定位放线工作。对所有设计变更应及时向应向分公司、总公司汇报请示，不得自作主张，及时对班组进行交底，并留存可靠资料。
四、负责施工组织设计、施工方案（模板、脚手架、具有一定规模的分部分项工程、一般性方案）、施工技术交底的编制及交底工作；并负责监督方案、交底在工程施工中的落实情况。
五、负责工程施工日志、技术资料原始记录的填写与收集、整理。
六、参与质量问题、质量事故的处理，并提出技术措施。
七、参与隐蔽工程验收、结构验收、质量检查和竣工验收；留存影像资料。
八、负责检测设备的管理；负责抓好计量管理工作，确保计量准确。
九、负责收集施工过程中有关质量信息，并及时反馈到技术科。
十、负责新进场人员的技术培训。
十一、负责对施工用材料、构件、配件和设备质量及性能进行试验和检验。
十二、负责技术复核工作，如对轴线、标高及定位坐标等的复核，并作出结论；作好沉降、变形观测并如实记录各项数据。原始测量记录应归档保存。
十三、执行主管部门及企业规定要求，负责监督检查指导本工程项目的施工技术资料收集整理工作；负责各类技术文档、阶段验收资料的整理总结；对隐蔽工程验收留存影像资料，组织绘制单位工程竣工图。
十四、负责组织并参加本项目的QC活动，要求在工程施工各个阶段持续不断的进行QC攻关活动，并及时向公司技术部报批备案，及时收集有关的影响资料或照片，认真做好原始记录和QC成果的整理工作，并整理成企业工法或作业指导书；负责“四新”技术的应用和技术创新工作。
十五、进行技术攻关，总结项目施工经验，编写项目施工工法。
十六、负责专业分包单位的技术管理，分包工程一般性施工方案的审批。
十七、负责对后期装饰施工的优化设计，确保工程实体质量及观感质量。
十八、按时完成施工队长交办的各项任务。
施工员岗位责任制
为了强化现场管理及安全文明施工，提高施工队的整体素质及经济效益，特制定本岗位责任制：
一、积极学习提高业务水平，带头执行公司及施工队的有关规章制度，配合施工队长全面抓好施工队的各项工作。
二、贯彻施工队下发的技术交底，按已确定的工艺方法组织施工。
三、每天统计好班组人员及考勤，统计好施工台帐，认真填写施工日志。
四、搞好工程质量安全及生产进度，确保按质按量的完成任务。
五、做好班组安全教育、交底，配合安全员把好劳务人员年龄关，确保安全生产。
六、督促班组做好自检，并与其它班组做好互检、交接检查并填好记录，班组自检应每天验收并做好记录，不得弄虚作假。
七、班组所用材料工具提前3天作好计划，以免延误生产。
八、核算好各分包队的工程量，并做到准确无误差，履行好签字手续，于每月15日前报预算员处。
九、验收单签字齐全，报施工队长审核签字。
十、与业主及监理处好关系，确保生产的正常进行。
十一、认真识图，落实施工放线及沉降观测，确保尺寸准确。
十二、安排工序合理，杜绝重复用工，严格落实进度计划及公司安排的施工进度，确保工期。
十三、搞好施工现场管理，切实做到工完料净，杜绝各类材料的浪费。
十四、做好进场材料的验收和签证工作，做到材料一车一签字。
十五、参与每月成本核算和经济分析，确保经济效益。
十六、按时完成施工队长交办的各项任务。
施工楼长（班组长）岗位责任制
一、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，协助质检员做好分项工程的质量验收。
二、协助施工队长抓好工程质量工作，做好工序穿插，杜绝窝工。
三、认真填写施工日志，做好班组自检工作，并做好记录，留好影像资料。
四、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针。
五、每天施工完成后，负责检查各分包队文明施工情况，做到工完、料净、场地清。
六、完成公司下达的质量创优计划，积极协助落实工程质量两年活动。
七、协助安全员做好劳务人员的出入场信息，把好年龄关，做好班前安全教育活动及记录。
八、对工程中每个分项施工前必须先做样板，经分公司验收合格后方可大面积展开施工。
九、对进场的混凝土及时检测塌落度并做好记录，留好影像资料。
十、楼长负责落实整个单体工程的各项工作，确保各项工作达到规定要求。
十一、按时完成施工队长交办的各项任务。
预算员岗位责任制
一、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责施工队工程的预结算工作。
二、协助施工队长搞好成本的预测及核算工作，按时对管理人员做好交底与分析。
三、根据工期与施工员编排月旬生产计划及产值计划，保证在每月18日报分公司，由施工队长签字确认，准确度应控制在95%以内。报表拖期或不准确，对责任人罚款200-500元，报表不符或应付扣责任人100-300元。
四、核算月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。签证报产值时，产值必须附签证单复印件。
五、负责隐蔽验收的收集整理手续，确保隐蔽工程无漏项。
六、每月的各类报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。
七、确保新工程在接到图纸后按公司规定日期报出预算，列出工程的各项成本计划报公司。
八、工程每竣工结算一个必须按期做出成本分析，交分公司预算科。
九、工程竣工后根据公司要求，在规定期限内及时进行结算并移交甲方办理移交手续。
十、保证手续齐全、有效，随时收集影像资料，防止决算中扯皮。
十一、协助抓好劳务人员实名制度，监督分包队工资表、考勤表真实性。
十二、按公司要求与劳务队伍签订分包合同，随到随签，严禁漏签。
十三、根据工程形象进度提供材料计划，做到准确，避免积压材料而占用资金。
十四、认真执行公司的信息化操作，要求录入信息要及时、准确，产值、人工费等每月25日录入完成。
十五、按时完成施工队长交办的各项任务。
质检员岗位责任制
一、贯彻上级有关质量法规，执行总公司、分公司质量管理制度，具体负责施工队日常的工程质量管理。二、编制创优方案，严格、认真抓好工程的质量创优工作，完成与公司制定的质量创优计划。三、认真学习、研究图纸内容，吃透图纸各种设计要求，熟练掌握运用现行的质量标准，组织好每天的检查验收工作，并做好记录，上道工序未经验收合格，不准进行下道工序施工，把好各分项工程的质量验收关。每日做好质量员施工日志，内容真实、详尽，能反映检查的重点和整改情况。四、参与编制工程施工组织设计及施工方案，制定出保证工程质量的有效措施，严格按照质量检验评定标准及有关规定要求检验、评定分部分项工程，对违反规范、规程、标准要求施工或进行野蛮施工的有权责令停工整改，并立即作出相应的处理决定。五、严把材料的进厂质量验收关，不合格的建筑材料严禁用到工程上去，组织好隐蔽工程验收。六、搞好施工质量检查的同时，组织各施工班组进行自检、互检，对查处的事故隐患，要想办法定措施，及时整改不过夜。
七、严格按照质监站和公司下发的“住宅工程质量常见问题治理实施方案”等文件进行施工，努力消除工程各项质量常见问题。八、严格按公司要求进行工程质量回访，填好回访单，并及时上报公司。九、负责分户（段）验收组织工作，抓好过程控制，提高工程质量。十、及时将质量管理情况汇报施工队长，并提出相应的改进措施。
安全员岗位责任制
二十、按时完成施工队长交办的各项任务。
材料员岗位责任制
一、抓好施工队的财务管理工作，定期向施工队长汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。
三、负责考勤、工资表、医药费表、职工福利表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容真实要准确。
五、负责施工队的劳务清欠工作，落实二包人工费实名制发放，并留好影像资料。
六、掌握施工队资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐，成本帐、银行帐等各种帐目。协助施工队长搞好资金催收，合理利用资金，把好财务关，堵塞一切经济漏洞。
七、记录好各单项工程的成本帐应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录做到准确无漏项。
八、负责材料、物资的采购工作，材料进场同时要求附带质量证明材料，
所需物资及时按照流程上报物资公司。
九、对于劳务市场用工批准可以现金进行支付的，每天编制一份劳务市场人员工资表，工资表中的姓名、身份证号、工资金额等信息要准确，由劳务市场人员本人签字按手印认可，留好影像资料。
十、严格执行公司物资采购招标制度。
十一、及时、准确录入公司信息化办公系统，线下线上同时操作。
十二、材料员、保管员是工地的窗口，说话、做事不能损害公司、施工队利益，要端正态度，认真对待工作。
十三、做好周转材料的领取与交回工作，车辆运输制定专人负责。在租赁公司交周转材料点货时，要同收发人员做好清点工作，做好记录，以便出现差错时能及时纠正。
十四、所有货物拉进送回必须过磅，设立过磅记录，过磅记录必须做到准确、整齐、规范。
十五、按时完成施工队长和公司交办的各项工作。
保管员岗位责任制
一、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。
二、管理好各种材料，记好材料帐，小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，所有进场材料、小型工具等都要有记录，以备检查核对。
三、做好各种材料和工具的发放工作，做到凭领料单领取工具和材料，月末分组汇总和技术员对照各班组定额用料情况，月末拿出奖罚单。
四、搞好设备和周转材料的管理工作。
五、做好后勤供应，保证正常生产。
六、搞好仓库管理和现场材料管理，特别是易耗材料要帐物相符。
七、对进场的材料要车车验收，量方要准确。
八、做好材料的出入库，做到各种材料收支平衡，帐物相符。
九、材料验收单开具及时、准确，用完后保存，以备检查。
十、领出的工具应做好账本，未及时交回的当月开具罚款单，按市场价扣回。
十一、负责清点周转材料并做好账目，每月及时与租赁公司对账。
十二、认真执行公司的信息化操作，要求录入信息要及时、准确。
十三、按时完成施工队长交办的各项工作。
资料员岗位责任制
一、负责工程技术资料和安全资料的收集整理。
四、负责工程资料编制计划、材料（试块）送检计划、同条件试块留置部位说明，并逐一进行实施。
五、确保资料整理及时、齐全、真实合格，及时上报公司要求的各类报表，做好资料迎检工作。
六、对上级主管部门及公司各项要求及通知做好传达工作。
七、协助安全员做好施工队劳务人员实名制制度及每天劳务人员的上报工作，安全资料要收集、整理及时。
八、认真执行公司的有关文件，做好公司的宣传，负责施工队的稿件工作，并带头实施，做好施工队的行政工作。
九、负责办公室及会议室的卫生，保持环境清洁。
十、负责施工队的人事信息管理，根据公司要求对人事信息资料及时上报、内容准确。
十一、认真执行公司的信息化操作，要求录入信息要及时、准确。
十二、认真完成施工队长交办的各项任务。
成本控制责任制
一、施工队长：
1、施工队长对工程的成本控制起领导作用，领导施工队各管理人员围绕降本增效开展工作。
2、主持搞好施工组织设计和成本计划控制。
3、协调各方面关系，使工程能顺利进行。
4、抓好资金催收工作，确保有足够的资金保证正常生产。
5、做材料价格的调研工作，合理确定材料价格。
6、审查二包人工费结算情况，贯彻执行公司定额，合理确定人工费的调整。
7、零星开支的审核把关及工程结算费用的把关。
8、控制好迎接各类检查的费用的把关。
9、每月组织一次成本分析会，确定奖罚责任人和金额。
二、预算员：
1、根据工程实际情况制订月度成本控制计划，并保证计划的准确性和可操作性。
2、想方设法控制工程成本，为施工队长当好参谋助手。
3、月末根据计划完成情况进行综合考核，为施工队长提供工程完成情况和计划对比情况。
4、做好每月产值和二包人工费的核算，人工费单价执行公司定额，如须调整必须经过施工队长同意方可执行。
5、深入施工现场了解工程变更、隐蔽工程的情况，做到验收单随时签证，保证施工队的经济利益。
6、对于已完工程，收集所有的资料，搞好工程的结算工作，不得有掉项、漏项等情况。
7、及时学习掌握结算的政策和标准，做到该取的费用必须取到。
三、材料员：
1、协助施工队长做好材料价格的调研工作，当好施工队长的参谋。
2、购入材料执行施工队长定价，不得私自定价。
3、控制好材料的质量，出现材料质量问题由材料员负责。
4、如果有甲方供料，应及时和甲方办好材料供应手续，供料价格必须经预算员审核后方可办理。
5、与预算员相结合，对于应调差的材料复印好发票，以备结算时使用。
6、已购材料在中途运输过程中出现的一切问题由材料员负责。
7、负责周转材料的调入和调出工作，做到手续齐全，材料数量正确。
8、负责做好工程成本费用帐、材料明细帐、应收帐款帐、应付款帐等。
四、保管员：
1、负责材料的收发计量、保管工作，做到帐物相符。
2、材料的发出必须有施工组开据的领料单方可发料。
3、做好设备、周转材料的收发和保管工作，落实周转料亏损的责任人。
4、做好低值易耗品的保管工作，作到见领料单后发货。
5、月末做好原材料的收支结存表和材料分析。
6、做好固定资产明细帐和低值易耗品帐目。
7、做好运费的记录并做到当天运费当天签字。
五、施工员：
1、按施工队下达的成本目标合理组织施工。
2、签署材料单，做到按计划数量合理使用。
3、合理安排工序穿插，避免造成怠工窝工现象。
4、现场使用的零工做到有安排有检查，避免出现不合理用工。零星用工做到一天一签字。
5、积极深入到现场一线，掌握工程进展情况，做到心中有数。
6、控制零星用工的数量，能按量的按量计算，不能按量的结价包干。
7、合理使用周转材料，对于不再使用的及时交租赁公司，最大限度地减少租赁费。
8、控制工地用车的费用，做到运费单据每天签字。
9、加强工地管理，切实做到工完料净，杜绝材料的浪费。
质量、安全创优措施
为了完成2020年施工队的质量安全创优计划，经施工队班子研究决定，特制订以下质量安全创优措施。
1、成立创优领导小组：
（1）质量创优领导小组：
组长：尹建副组长：刘鹏、郑向兵
组员：陈帅、刘春光、代金锋、张渤晨、国海晨
（2）安全创优领导小组：
组长：尹建副组长：陈明
组员：陈帅、刘春光、代金锋、张渤晨、郑文尧、孙国宇、国海晨
2、质量创优措施：
（1）严把材料质量关
工程所用材料、成品、半成品必须有合格证，并按规定抽样试验，出具各种材料复试报告后方可使用，把好材料的采购关、验收关、使用关，严禁使用不合格的建筑材料和假冒伪劣产品，如因材料质量问题而造成的质量事故，一切责任由当事人自负，并对有关责任人进行500-1000元罚款。
（2）开展质量责任重于泰山的质量教育，提高质量意识，经常对职工进行质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一，质量责任重于泰山”的思想意识，保证工程质量。
（3）加强施工过程中的计量管理工作，施工队按工程需要配备检测设备，并在施工过程中严格进行计量，作好记录，公司对各施工队的计量管理工作开展情况进行检查，对发现计量不准确一次扣罚有关人员100元。
（4）大力开展技术复核工作，施工过程中施工队的技术员要对工程的标高、轴线进行复核，确保工程的标高、轴线准确，保证工程施工质量。
（5）加大检查、处罚力度，施工队本着“查结果、管过程、重预防”的原则，班组随时进行检查，施工队不定期抽查，对查出的质量事故隐患，依据施工队《质量管理制度》实施扣罚，以督促各基层管理人员，提高质量意识。
（6）开展QC活动，进行技术攻关，消除质量通病，实行全员、全过程的质量管理，施工队要根据各自的实际情况，制订出保证质量的具体措施和通病防治计划，保证工程达到计划的质量目标。
3、安全创优措施：
（1）施工队安全领导小组负责对本年度的安全生产工作进行全面管理、监督、检查、指导各班组开展安全管理工作，不定期深入现场检查安全状况，及时提出整改意见，实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将事故隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产。
（2）施工现场使用的安全网（立网、平网），限位器、漏电保护器、五芯电缆、配电箱等安全防护用品必须要有安全准用证的推荐产品，严禁使用非推荐产品，否则对有关责任人罚款100元。
（3）开展安全教育，提高职工的自我防护意识，配合公司每月对施工队进行一次安全教育，施工队对职工不少于四次，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，作到“先安全，后生产，不安全，不生产”，克服麻痹大意和侥幸心理。
（4）加大处罚力度，施工队对安全检查中查出的事故隐患，依据一分公司《安全管理实施细则》实施扣罚，用经济手段加强现场安全管理人员的责任心，确保安全生产。
（5）以创建安全文明工地为突破口，带动施工队面上对安全认识的提高，保证安全生产。
质量通病的防治计划、措施
1、根据工程的实际情况由质检员制订单项工程的通病防治计划，措施。
2、成立质量通病攻关小组：
3、主体工程，应重复对砼、钢筋支模这三项质量通病重点进行防治。
4、进入装饰重点对屋面、卫生间地面渗漏，抹灰、镶贴等进行治理。
5、对已治理了的质量通病严禁死灰复燃，要加强巩固。
6、本年内彻底消除质量通病：
措施：（1）外出参观学习，学习先进的技术及新的做法。
（2）严格按规范施工，施工组长、质检员严格把关。
（3）班组质检及时，各班组进行互检，交接检。
（4）分项工程开工前，技术员要有详细的治理通病的交底，施工人员严格按交底操作，质检员严格按交底进行验收。
（5）认真查找质量通病发生的原因，对症下药，有效的根治。
（6）对于不按要求操作对当事人处以100元以上的罚款，扣班组长50元。
（7）对出现质量通病的对责任人罚款100元，误工费由班组长全部扣回。
以上计划与措施自2020年1月1日起执行。
生产管理制度
为了保证工程的施工进度，确保按工程合同工期顺利完工，提高公司的社会信誉，进一步贯彻落实公司关于加强施工队管理有关文件精神，提高施工队综合管理水平，根据分公司二0二0年《生产管理制度》精神，结合本施工队的实际情况，特制订本制度：
一、（1）建立健全生产管理保证体系，适当划分管理层次，要因事设岗，按岗定责、定人、定权，责、权、利挂钩，充分调动各个岗位人员的积极性，确保管理目标的实现。
（2）落实施工任务，签订施工合同。工程中标后，要严格按照公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关规定签订具有法律效力的施工合同，统筹安排，做好施工规划。
（3）工程签订施工合同后，施工队要在调查分析资料的基础上拟订施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，安排施工总进度，确立主要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后方可进入施工现场。
（4）做好施工准备，提交开工报告。工程开工前必须按照施工图预算，组织好材料，半成品和配件的生产加工运输。按照施工组织设计组织施工机具进场，搭设临时建筑物，拆迁原有建筑物，搞好三通一平，进行场区测量和建筑物定位放线。然后分别向主管部门和生产科提交开工报告。
（5）落实施工任务，签订内部承包合同。
（6）负责收集劳务分承包方的有关信息，并及时反馈给分公司预算科；工程开工前施工队要根据工程的实际情况统筹安排，分期排队，编制劳务招用计划报送生产科审批，并负责按经审批的招用计划从合格劳务分承包方名单中选择技术过硬、管理规范的分承包方，并签订承包合同，负责对劳务进场的核验，并对其施工质量进行验证等。
（7）推行施工现场标准化，施工现场的所有工作均应按照标准进行，做到事事有标准，按标准检查，按标准考核。
（8）加强现场管理，做到人流、物流运转有序，信息交流及时、准确，现场出现的各种生产、技术、质量和安全问题，有关人员必须及时解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态，完成预定的目标任务。
(9)加强定额考核，施工任务单和限额领料单，现场计量等管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低成本，提高经济效益。
(10)整治施工现场环境，确保安全文明施工。
（12）月生产计划的编制每月18日上报分公司工程科，形象进度计划和产值计划要吻合一致(计划产值与实际产值误差10%内)，杜绝形象进度计划未完成而产值计划完成，甚至超额完成，确保计划的同步和真实准确。
(13)招用一支新的劳务队伍。
财务管理制度
为了加强财务管理，遵守好国家财经纪律和总公司财务章程，继续加强以财务管理为中心的企业管理，突出抓好施工队的财务管理，挖潜降耗，抓好成本控制，搞好财务经营核算，堵塞一切经济漏洞，提高经济效益，提高施工队的整体管理水平。根据一公司《财务管理制度》，经施工队研究，制定本制度。
一、指导思想
财务人员要严格遵守国家各项财经纪律和财经法规，自觉遵守一分公司的财务管理制度，养成良好的职业道德，不断加强业务学习，严把财务关，真实准确的反映各种财务信息，做好领导参谋。
二、资金管理
（一）银行管理
1、施工队领用的支票财务人员须按规定填写年月日，收款单位或人，支付事由，付款金额，大小写必须一致，并且专款专用，如出现挪作他用的分别按票面金额的20%扣罚挪用人及经办人。
2、严禁使用支票作任何形式抵押，否则出现一次扣罚责任人50元，造成损失的，全部有责任人承担；如因管理不善，造成支票丢失或被盗等情况，每张支票扣罚责任人100元，造成的经济损失由责任人全部赔偿。
3、严禁用支票套取现金或私开账户，拐弯处理或私倒支票，一经发现，除全额收缴外，根据实际数额扣罚当事人50%，扣罚经办人30%，且最低罚款额不低于1000元。
4、施工队用支票购买的材料，除开发票外，必须有收款人签字（支票存根上）。归还欠款时，必须有收款人开收据，否则每一笔业务手续不全扣罚经办人10元。
（二）现金管理
1、施工队现金管理人员要加强责任心，严格执行公司现金管理制度，确保资金安全，不经施工队长同意，现金保管员不得随便外借现金，否则按外借额50%扣罚现金保管员，每月同公司财务科盘点现金一次。每月现金报销不得超过3000元。
2、施工队的备用金，经管人无权挪用和借支，不得为个人私事垫付，如确有困难的职工，必须经施工队长签字后方可借支，开工资时及时扣回，如不及时扣回，按借支数额扣罚经办人。
3、施工队现金保管员要对现金日清月结，保证账款相符，杜绝单据积压，不得徇私舞弊，要主动接受上级部门的检查，对不主动接受检查而出现问题的，对当事人严肃处理。
5、施工队每月将备用金、食堂利润、其他收入及借支等收支情况列好明细表，按时同公司核对，每月21日前上报一分公司财务科，拖期一天扣罚分管责任人50元，依次类推。
6、现金管理人员严禁以任何形式挪用现金或出借资金，否则按违纪金额的20%进行罚款，造成损失的，按损失额的2倍扣罚责任人，情节严重交有关部门处理。
三、工资管理
（一）工资审核及发放
2、工资核算要求实事求是，不能歪曲标准，否则按多算部分分别按全额的50%扣罚施工班组长及核算员。
（二）费用结算
1、费用结算必须做到日清月结，严禁跨月结算，否则发现一笔，分别扣罚责任人50元。
2、工程所在区内差旅费原则上不得报销（特殊情况需施工队长批准），所有二包队路费一律不得报销。
四、材料管理
1、施工队购入材料（包括甲方材料）要严格执行验收单制度（并开好公式），保管员验收开票，由施工队长、材料员、证明人签字，交供货单位、一分公司财务科、材料员各一份，材料员根据验收单编号，每天逐笔登记材料总账和甲方材料帐，公司对材料总账进行不定期检查，材料帐登记每拖期一天扣材料员50元，依次类推。
2、施工队材料入库标准：甲方材料严格按上报公司成本单入帐，用支票、现金零星购买的或从其他单位调入的材料必须按上报公司成本单入帐，地方材料严格按月末上报公司地方材料验收单为准入帐（中砂、石子、红砖、瓦、石灰等），没有及时结算但用到工程上的必须预计出库，已经用到工程上但没有核算产值的材料，待下月核算产值出库。以上标准不能混淆入帐，否则一笔扣罚保管员50元。若出现少入库或少出库、调剂利润的，按10%扣罚施工队长，5%分别扣罚保管员、材料员。地方材料必须按开好的验收单按月入库，待工程完工后若地方材料入库数与材料表入库数不相等，出现的差额数，按60%扣罚保管员、20%扣罚材料员、20%扣罚施工队长，若出现给材料户打白条现象，出现后果由责任人自负。每月材料员必须同保管员和甲方核对好甲方材料，签字、盖章、开好成本单于18日前报公司，否则每拖期一天扣罚材料员20元，施工队长20元。单项工程竣工后，如公司按甲方核对数与材料员上报核对数量有误差，按差额的60%扣罚材料员，20%扣罚保管员，20%扣罚施工队长，禁止打白条，如出现给甲方打白条造成的损失全部由责任人负担。
3、材料出库标准：施工队各种材料出库必须实行限额领料单，无领料单、领料单不全或无小组长签字，按发生额的70%扣罚保管员，30%扣罚施工队长，各小组长根据工程量先核算出材料用量，再开领料单，分项工程完工后，再分析对比，超支部分当场开票罚款，每月汇总报施工队长审核后，再进行二包人工费核算，否则，月末核算材料超支部分，按100%扣罚二包队。
4、材料员、保管员要树立正确的思想，尽职尽责保证材料供应，不影响生产的正常进行，杜绝购入劣质材料，每月施工队预算员把每月核算的产值定额材料使用量列表报公司财务科一份，否则施工队每欠一个单项工程扣罚50元。保管员按定额用量和实际出库材料用量进行全部对比分析，每欠一个单项罚款50元。施工队长根据对比分析，对超用材料的班组严肃扣罚，从工资中扣除，无扣罚的按50%扣罚施工队长。
5、所有材料验收必须由分管小组长签字验收，出现亏损由分管施工的组长负责，并扣罚到人，否则按亏损额扣罚小组长。
五、成本费用
1、施工队要认真执行总公司目标成本控制及分公司劳动定额制度。
2、施工队按分公司月末检查的路子，一月一次对施工队的经营情况经营情况进行全面的分析核算，并一月一次召开经营分析会，公布各种费用占产值的比例，查出结余和亏损的原因，让管理人员明白单项工程的经营成果，并确定下一步如何进行控制，成本费用无分析，扣罚100元，材料无分析扣罚100元。
六、帐表管理
2、报表管理：（1）月产值报表、（2）定额用料分析表（必须是单独分析，其中分析出砼的水泥、石子、中砂的用量）、（3）二包人工费结算书、
（4）材料收支结存表、（5）工资表、(6)考勤表、(7)福利表、(8)食堂报表、(9)职工药费表、(10)月经营分析表、(11)月经营核算表、(12)材料分析对比表、
(13)地方材料价格上报表、(14)现金盘点表、(15)罚款统计表。
七、其他
1、施工队对管理人员、二包队的罚款，应从当月工资表和结算书中扣除，如发现有不扣除或私开收据扣罚的，每笔扣罚经办人100元。
2、对二包队或职工丢失小型工具，按原价赔偿，打借条从工资中扣除，由材料员、保管员购齐所丢工具，否则保管员自己赔偿，不允许从二包人工费中直接扣除。
本制度自2020年1月1日起执行，未尽事宜执行分公司制度。
成本管理措施
为了进一步加大成本管理力度，加强成本分析，强化成本责任的落实。经本施工队研究制定出成本核算领导小组及成本管理措施。
一、成本核算领导小组：
组长：尹建副组长：刘鹏、刘善刚、杨小丽
组员：郑向兵、陈明、郑文尧、孙国宇、陈帅、刘春光、代金锋、张渤晨
二、指导思想：
1、成本控制实行责任人制，各单项工程的成本责任人对施工队长负责，事事均依效益为中心，扎实工作。
3、建立责任明确奖罚分明的管理机制、使每个管理人员都有降低成本压力，提高工作积极性。
4、奖罚：工程交工后出现亏损时，执行分公司有关规定。当月核算人工费比计划降低10%，奖励成本责任人月基本工资的10%，辅助人员月基本工资的8%，人工费超支，按同等比例扣罚，并要求责任人查明原因，全额扣回超支的人工费。当月核算材料分析中单项材料出现亏损时，由成本责任人负责全额扣回，月核算中凡材料亏损的施工队长落实责任，全额扣除，不能落实到分包队的由施工队长负担亏损额的70%，其他由基层管理人员承担。
三、施工队管理人员责任落实：
(1)施工队长：
A、对构成施工成本的各项费用审核把关，严格控制各项开支
B、落实各管理人员的成本管理责任，进行奖罚
C、控制使用业务经费
(2)施工组长：A、生产人工费B、管理及后勤人工费
C、非生产用工D、竣工清理
E、土方机械使用费F、现场管理（工完料净场地清）
G、各项直接费的工程量的验收H、施工进度的控制
I、材料的限额领料，控制使用J、保证施工配合比的正确
C、运费的控制D、周转材料的损失、损坏费用
E、零星材料及现金报销F、折旧费、待摊费的计提
G、废旧材料的收入H、办公费的控制
(4)保管员：A、材料出入库的手续B、机械维修费
C、周转材料的损失、损坏费用D、零星材料的管理
E、周转材料的库存数量F、现场材料的管理
G、零星材料以旧换新
(5)安全员：A、各类防护材料的计划使用，对损坏材料的进行扣罚
B、安全文明工地的验收C、水电费的控制
D、提取周转材料使用计划
(6)预算员：A、各项人工费的计算B、各项直接费的计算
C、五天一次进行材料核算分析D、下达施工任务单
E、进行月度成本分析找出本月存在的问题
F、提取材料计划，保证计划的准确性G、隐蔽工程及时签证
(7)资料员：A、控制工程试验费B、控制资料纸张的使用
四、成本管理的程序
1、接到工程图纸后，预算员编制出准确的工程预算书，依据建设公司《成本计划控制指标》及公司人工费定额、材料消耗定额，必须在20日内编制出工程总成本计划。交公司预算科审核、存档。对班组进行全面成本交底，做到人人明白。如发生设计变更和现场签证有工程量变更时，随时调整控制计划。
2、施工队根据成本计划和工程预算分解、分段细化，排出小段计划和月计划周计划。必须做到先算后干，总量控制，心中有数，把工程成本计划单下发到各班组，限额领料，人工费包干，压缩各项开支。完工后有分析、有对比，对超出计划的按考核标准落实奖罚。
3、大型材料及机械设备必须通过招投标，投标定价方可签定供货合同，不通过招投标而确定供货将追究有关责任人的责任。
4、工程工期施工队必须严格按施工组织设计中总进度计划进行实施、落实。根据总计划排出小段计划、周计划和月计划，落实责任人，与劳务承包方签定总工期和月计划及奖惩，保证工期，提高经济效益，对完不成计划的严格扣罚。
五、考核和奖惩
1、施工队接到图纸后，20天之内编制不完工程成本计划的每拖期一天扣罚预算员200元。
2、施工队根据总工期计划，分解细化排出小段计划和月计划。没有小段计划、月计划的扣分管责任人200元。
4、施工队施工前须下发工程成本计划单，完工后进行对比分析。无工程成本计划单一项扣罚预算员50元；无分析对比一项扣罚有关责任人100元，分公司每月组织检查发现成本费用超支的，追究有关人员责任。
六、成本费用控制标准
1、人工费：
（1）、生产人工费：按照工程图纸预算工程量，依据公司劳动定额，计算出单项工程的生产人工费。
（2）、零星用工：不超月人工费3%。
（3）、文明工地复验按每平方米0.15元核算。
（4）、工程竣工清理，按工程建筑面积每平方米1.50元核算。
2、材料费：施工队要制定控制方法、严格执行限额领料制度，及时对比分析，避免出现大的材料亏损。总成本计划要有每层所用材料的使用计划。在总成本计划中根据工程预算总价中的材料数量、公司材料消耗控制比例、材料的市场价格核算出材料费。
3、上交费用：根据工程的施工合同、工程类别、人工费单价，依据总公司规定由一分公司确定上交标准。
4、材料价格为动态管理，根据市场价格调整控制总额。临时设施的人工费、材料费、根据现场实际情况分析、调整控制总量。
六、工程成本管理的要求
1、人工费
（1）、首先同劳务分包方签定劳务分承包施工合同,明确工作内容和范围.项目要齐全,例如：按建筑面积承包地下室和阁楼层高度不超过2.2米时按什么核算，现场200米内的材料卸车费、清理上垛、二次搬运现场清理等是否包括在内。避免相互“扯皮”重复用工现象的发生。
（2）、人工费核算必须执行公司人工费定额，定额缺项或由于工程性质施工难易程度不同和市场价格的提高需要调整价格的施工队写出书面申请，报一分公司预算科审批后执行，否则扣罚有关责任人。
2、材料费
（2）材料购入：材料购入：材料由淄博国昌物资公司购入，特殊情况地材通过招投标实行“三比制度”，地方材料购入施工队长牵头，要货比三家，选用供货方。所有材料进场验收必须由保管员和对口班组长或责任人共同验收（包括车车量方、质量验收和各种材料合格证明）据实开好验收单对口组长或责任人两人以上证明签字，否则追究有关人员责任。
(3)材料使用：根据工程成本计划和消耗量定额下发施工任务单，限额领料控制，小段或每月对比分析，落实奖罚。
3、机械费
(2)、机械设备、周转材料管理要落实专人，制定措施，责任到人，单项工程完工后，对周转材料、机械设备、机具等进行清点，出现的损失和损坏赔偿，分析原因落实到责任人，否则施工队根据管理人员的责任大小全部扣回。
4、工程工期是落实成本计划的关键，施工队必须按照施工组织设计和进度计划进行施工，要根据工程实际工程量，积极招用人员，满足工程需求，制定月计划和小段计划，保证工程按期竣工，确保工程成本不因工期延长而增加各种费用。
5、质量、安全：加强质量、安全管理，杜绝质量、安全事故的发生，出现质量返工和质量安全事故，分析责任，全额扣罚责任人。保证安全防护设施一步到位，减少二次整理费用。出现质量、安全事故及返工的，全额扣罚有关责任人
七、成本管理的实施细则：
⑴、人工费价格调整必须由施工队长报分公司审批后方可调整，否则仍按公司分包人工费定额核算。
⑵、零星用工采用零控制，在施工过程中确需零工的由施工组长向施工队长汇报用工的数量及要完成的工作量，经批准后方可安排，同时当日签好零工单，（且不得超过每单元0.5个人次）每天每个单元超过0.5人由施工组长负责，全额扣回。
⑶、人工费总量由预算员根据工程提前算出进行总量控制，各分包队工程量由各分管组长核算，由预算员把关施工队长审核控制。
⑷、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，没有扣回的，由责任人负责。
⑸、二包人工费必须章印签字齐全，每缺一项扣罚预算员50元，施工组长50元。
⑹、人工费各分班组长，预算员要认真核算准确，若出现多核算而无法扣回，给施工队造成损失的，从责任人工资中双倍扣除。
⑺、分包工程量核算，每完成一个分项，各施工组长应及时核算，报施工队长签字以免到月末核算影响生产。
2.1、材料的控制措施：
材料必须出入库手续齐全，因出入库手续不全造成材料亏损的由保管员负责。
⑴、钢筋：钢筋购用要由材料员、保管员会同钢筋组长共同验收，由钢筋组长签字。对施工过程中耗用的钢筋，全部由钢筋组长进行控制，月底施工队对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算后如果出现钢筋亏损，按亏损额45%对有关责任人进行处罚，其中保管员20%，材料员15%，钢筋组长10%，其余部分扣施工班组。
⑵、木材的购入要由材料员会同木工组长检查计量后，由保管员开验收单，木工组长签字确认。在施工管理过程中要严细管理，做到物有所用。工程竣工后施工队对木材进行分析，对材料超用金额的45%对有关责任人进行扣罚，其中保管员20%，材料员15%，木工组长10%，其余部分扣施工班组。
⑶、水泥：水泥的购入由材料员、保管员会同施工组长共同验收入库。施工过程中所用的水泥全部由施工组长进行控制。领用时由施工组长开领料单，保管员依据领料单发放。使用数额与本月定额提出的数额对比分析对超用部分按市场价格扣罚有关责任人。如果因入库数量不足造成水泥亏损的按亏损额的50%进行扣罚，其中保管员20%，材料员15%，施工组长10%，其余部分扣施工班组。
2.2、地方材料管理措施：
⑴、施工现场所用的地方材料，如：砂、石子、石灰、石头等，要作到工完料净、场地清，所有材料单方可发货，一式三份（一份使用者，一份保管员，一份交技术员），月末班组根据当月完成工程量提出定额和实际用量相对比，班组长每天必须检查各班组用料情况，发现问题及时处理，若因检查不及时，浪费材料现象每发现一次根据浪费量的大小，施工队对班组长进行扣罚，落地灰及各种材料不及时利用，一次扣罚责任人50元。
⑵、严把材料关，对购入的地方材料，保管员要作到车车把关验收，严禁亏损现象，材料进场要仔细验收，开票，并由施工队指定专人检查、签字每天报施工队经理签字方可生效，所有验收单必须当天签字，过期无效，一切后果由保管员自负。月末所进各种材料必须和保卫人员记录吻合，否则无效，如发现弄虚作假，收方不实，对责任人进行扣罚。（按市场价格全额扣回）如果出现没有施工队长签字和验收单每次扣罚保管员50元。
2.3、直接费、周转材料的管理措施：
⑴、直接费的控制措施：施工队应从运费、租赁费等方面进行控制。施工队长要从严从细抓起，尽量减少各项费用的开支。所有非生产性开支必须经施工队长同意，否则一律不报销。
⑵、①工地所用周转材料，由施工班组提前5天报表给材料员处（特殊情况例外），材料员必须按照材料计划进入施工现场，不得早进或误用，且装车时要及时验收质量，质量差的坚决不要，若出现早进现场，工地不能使用者，可根据周转材料租赁费用由材料员负担20%，若出现误工现象根据损失大小扣罚材料员20-50元。
②、所用周转材料送回必须有保管员发货，材料员跟车送货，跟租赁公司及时办手续，要作到货物相符，若出现差错，损失额由责任人自负，并对其进行50元罚款。
③、周转材料进入工地，必须保证质量，保管员核对数量并验收，一次不清点验货，扣罚保管员50元，周转材料由保管员按月同租赁公司核对，如发现有丢失现象应及时报租赁公司减帐，以免增加租赁费。
④、营业外收入管理施工队的废旧物品（包括物、旧钢筋等）要及时收回，报公司审批，由供应科监督保管员负责卖出，证明人签字，及时登记入帐，作到帐物相符。
（3）、为了加强，管理人员责任心。施工队根据管理人员岗位不同，从管理人员工资中予留少部分现金作为周转材料损失金，工程周转材料送完核算完毕找齐，确保周转材料零损失。
（4）、施工队所用笔墨纸张、办公用品、小型工具一次性包干使用，超用部分由责任人自负。
（5）、施工队运费：首先确定现场使用的周转材料数量，核算出运费金额，与材料员签订运费包干协议，超支部分由材料员负担。
（6）其他：施工现场用电、食堂、宿舍的用电要加大管理力度，施工队要安排专人负责。施工队发现长明灯一次扣罚分管责任人50元。
质量管理制度
为了进一步加强质量管理，提高工程质量，根据总公司及分公司《质量管理制度》规定，结合施工队的实际情况，特制定本制度。
一、质量目标：工程质量泰山杯；杜绝一切质量事故的发生。
二、质量管理机构
施工队成立以施工队长为组长，质检员为副组长，以施工员为成员的质量管理领导小组，全面负责施工队的质量管理工作。
1、施工队长：对施工队所施工的工程质量进行全面负责。
3、施工队质检员：具体负责本施工队施工的单位工程的质量过程控制和质量验收等工作。
三、职责范围
1）、施工队长
1、贯彻上级有关质量法规，执行公司质量管理制度，负责施工队质量管理制度的建立。
2、与各班组签定分项工程质量目标责任书，对公司下达的质量整改意见书，负责落实执行。
3、负责组织好上级主管部门对工程主要分部的验收（基槽、基础钢筋、基础、主体、竣工）及迎接总公司的质量检查验收工作。
4、负责组织好每年的质量回访工作。
5、负责对分包队伍所施工的工程项目在其离场前的检查验收工作。
2）质检员
1、贯彻上级有关质量法规，执行总公司、一分公司质量管理制度，负责本施工队日常的工程质量管理。
2、熟练运用现行的质量标准，密切配合现场施工人员，搞好分部、分项工程的自检，上道工序未经验收合格，不准进行下道工序的施工，把好分项工程质量关。
3、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关规定要求，检查评定分部、分项工程，对违反规范、规程、标准施工的有权停止施工，并立即做出相应的处理决定。
4、配合试配及各种材料的取样化验，不合格的建筑材料坚决不用，把好材料的进场质量关，组织好隐蔽工程验收及签证手续。
5、在做好工地检查的同时，组织好各施工班组进行自检，互检，对查出的质量隐患，要想办法定措施，及时整改，并做好记录。
6、负责分部工程完成后及时向分公司报验，否则不得进行下道工序施工。
7、及时将本施工队的质量管理情况汇报施工队长，并提出相应的改进措施。
四、质量管理措施
1、分公司查出的质量问题，以质量整改通知书形式下达后，施工队必须立即采取措施，安排专人进行整改整修，质检员监督执行，并写出整改报告，上报分公司质检科以备复查。
3、在每项新承接工程开工前，施工队制订质量通病防治计划与措施，经分公司批准后严格贯彻执行。
4、对施工难度大、质量要求高等特殊的分部分项工程，施工队必须编制专项质量保证措施，经分公司质检科审批后，方可进行施工。
5、每个分项工程必须实行样板引路，由分公司质检科验收样板达到标准后，方可展开施工，经验收合格的分项必须挂牌留名。
6、施工队严格实行“自检、交接检和专检”三检制度，并做好记录。
7、施工队负责搞好工程质量回访，按时完成公司下达的回访维修任务。
8、出现质量事故，施工队应在12小时内上报一分公司，并写出书面报告。
9、施工队质检员坚持每天对施工项目进行巡回监督检查，班组长做到每天进行自检，对检查出的问题应及时处理，上道工序不合格不能进入下道工序。
10、凡上报主管部门验收的工程，施工队必须提前3天报一分公司质检科核验。
五、质量奖罚
（—）质量奖励
根据公司规定进行分配，按级资及出勤天数计算。
（二）、质量扣罚
1、完不成创优计划扣罚：质检员扣500元，施工组长300元。
2、不合格工程扣罚：年终出现不合格工程，一次扣罚：质检员1000元，施工组长1000元，其他班组长500元。
3、创优质结构的工程中，扫描钻芯等各项指标一次验收达不到要求的每一个不合格项扣罚施工组长200元，质检员200元，其他有关班组长100元，复验达不到要求的，二次复验费的40%由有关责任人全部分担。操作的二包队按以上双倍扣罚。
4、总公司月、季、年度质量检查得分不得低于85分，每低于1分扣施工各责任人200元。
5、轴线标高超出偏差较大的扣罚有关责任人50元—200元，情节严重者扣罚500元以上，并追究其责任。
6、计量不准确或不安排专人计量，扣罚施工组长，质检员每人100元。
7、对公司及施工队下达的质量整改书，不按期整改的每项扣罚责任人100元，对整改不合格的每项扣罚200元。
8、班组自检验收不及时，记录不真实，出现质量问题，每次扣罚有关施工组长，质检员各100元。
9、现场购进不合格材料，扣罚材料员500元，且全其退货。
10、贯标中出现一个不合格要素，扣罚有关责任人100元。
11、对当月出现的质量问题及时整改，下月重复出现的按双倍数额扣罚款。
12、出现质量事故，按事故损失额的10%扣罚有关责任人，如隐瞒及不报的，扣罚有关责任人200元。
13、以上由施工队长制单从月工资中扣除。
工程质量责任追究制度
为加强工程质量管理，落实各级管理人员的责任，搞好工程质量，特制定本制度，望各施工管理人员严格执行。
1、工程质量管理从根本上说是人员的管理，一是管理人员的管理，二是具体操作人员的管理，管理人员的管理由施工队长具体负责，具体操作人员的管理由各管理人员进行管理。
2、质量验收责任追究记录表填写按公司下发的规定执行，由技术资料员收集保管，保管日期由工程项目的保修期为限，若出现资料丢失，无法确定责任人的，其维修费用由资料员负担。
3、各工种的管理职责：
⑴施工放线：必须保证轴线、标高的正确，并且向施工班组交代明确。
⑵瓦工：保证砂浆的配合比正确，组砌方法正确，排砖合理，砌体实测质量和观感质量达到合格标准。
⑶木工：木工支模板应保证模板支撑的稳定，拼缝严密，加固牢固，在浇筑混凝土过程中不得出现跑模、漏浆等现象，所使用的小型材料如圆钉、双面胶合理使用，严禁乱扔乱放，超用的材料从二包人工费中扣除。
⑷钢筋工：合理使用材料，剩余的旧料不得大于1.5米，绑丝不得乱扔乱放，下料尺寸正确，绑扎牢固。
⑸混凝土工：浇筑混凝土必须保证配合比的正确，混凝土振捣要精心操作，不得由漏振现象，落地灰及时清理，浇筑过程中不得随意移动钢筋的位置，发现模板有问题及时通知管理人员。
⑹抹灰工：严格按施工交底进行施工，控制抹灰厚度，做到阴阳角方正、顺直，平整度、垂直度、观感达到合格标准，落地灰及时清理复用。
⑺瓷砖镶贴：严格按规范标准要求施工，排砖合理，砖缝均匀，平整度、垂直度、观感达到合格标准，套割准确，合理使用瓷砖，余料不得大于半砖，落地灰及时清理复用。
⑻地面工程：严格按规范标准要求施工，水泥地面不得有起砂、空鼓现象，地砖楼地面排砖合理，坡度正确，套割准确，合理使用瓷砖，余料不得大于半砖，落地灰及时清理再用。
⑼防水：防水项目安排专人负责，对操作人员详细交底，施工人员严格按交底施工，完成后必须进行蓄水试验，并做好记录。
⑽分包项目：在签订分包合同中明确质量标准、工程保修金条款及工程交工后出现质量问题责任追究，对于施工中出现的质量问题严格按签订的合同执行，因签订合格标准不明确，造成损失无法扣回的由施工队长负责。
⑾资料员：资料整理必须及时、齐全，保证资料完整，不得有缺项。
7、处罚：
（1）、各管理人员在工作中必须尽职尽责，对于验收敷衍了事，不按本制度执行的扣罚责任人100元。
（2）因放线错误或交代不明确造成的返工，责任由放线人员承担，对于无法返工的（如标高、房间的方正）每一项错误扣罚责任人500元。
（3）分管人员验收合格，施工队或公司验收要求返工的，费用由施工班组全部负担，并按返工费用的3%扣罚责任人，需要一般质量问题需整修的，按整修费用的5%扣罚责任人。
（4）钢筋工程，甲方或监理单位验收未通过的一次扣罚责任人50元，混凝土浇筑完成后出现漏筋现象，一处扣罚责任人50元，材料浪费的责任人必须全额扣回，并按浪费材料的10%扣罚责任人，扣不回的由责任人全额负担。
（5）因配合比不正确或养护不及时造成回弹不合格的扣罚责任人1000元，混凝土浇筑完成后出现的蜂窝、麻面，由混凝土工负责维修，并按维修费用的5%扣罚责任人，出现严重质量问题需返工的按返工费用的3%扣罚责任人，维修和返工的费用全部由施工班组负担。
（6）抹灰、瓷砖镶贴、楼地面工程，因操作不当或质量要求不高造成的质量问题，每一个不合格点扣罚50元，出现严重不合格或大面积空鼓必须返工处理的，费用由分包队全额负担，并按返工费用的3%扣罚责任人。
（7）防水项目在保证没有问题的情况下方可进行下一道工序，过程验收中发现防水层起鼓、管口封堵不合格的每一处扣罚责任人100元，工程交工后又出现渗漏现象，维修费用由施工班组负担，并按维修费用的10%扣罚责任人。防水层经验收合格，下一道工序施工破坏防水层造成渗漏的由该工序责任人承担责任。
（8）技术资料、安全资料整理不及时、不标准，技术交底没有针对性和可操作性，不按公司要求整理资料的，发现一次扣罚资料员100元，每缺一份试验报告或试块不合格的，扣罚资料员200元。
（9）出现质量事故的，按公司文件执行。
安全生产管理制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强施工队安全管理工作，确保安全生产，提高经济效益，根据总公司、一分公司《安全管理制度》结合施工队实际情况，经公司研究，特制定本制度：
一、安全生产管理机构：
1、施工队长：具体抓好本施工队面上的安全生产管理及施工现场扬尘治理工作，贯彻执行公司安全管理制度，负责制定本施工队安全生产措施，并监督实施。组织好工地的安全检查，保证安全生产及扬尘治理到位。
2、施工队安全员:在公司、施工队的直接领导下，协助施工队长搞好本施工队的安全生产管理及现场扬尘治理工作，消除一切不安全因素，杜绝一切伤亡事故，确保安全生产措施到位。
二、职责范围：
1、施工队安全员职责：
（1）贯彻执行上级有关的安全生产法规，落实总公司、一分公司安全管理制度，负责本施工队的安全、保卫、机械设备、文明施工、扬尘治理及疫情等日常全面安全管理工作，负责编制安全技术措施和安全技术交底，负责监督实施。
（2）负责对新入场的职工进行安全教育和考核，签订安全合同，利用班前、班后会经常对职工进行安全思想教育并作好记录，组织开展各项安全活动。《工伤保险办理》按时上报各种月报表，搞好竣工工程安全资料的收集整理。
（3）加强《建筑安全技术标准汇编》学习，必须掌握标准中各项内容，正确指导现场严格按照汇编中的规范规定，对施工队的分部分项防护设施进行验收，对验收不合格出现重大隐患坚决停工整改，并对责任人进行处罚。
（4）协助施工队购买安全防护用品过关，各种用品必须是推荐产品与现场实际相符合并有足够证件及发票。
（5）全天深入现场检查，督促并协助工人解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危急安全情况有权令其停工整顿并报有关领导处理。
（6）发生事故必须立即报告，维护好现场，并参与事故的调查处理，负责写出事故分析和处理报告。
（7）搞好安全保卫、消防设施和设备的检查维护工作，使其处于完好状态，教育职工遵章守纪，合理使用好劳动保护用品，正确使用各种防护器具、机器设备和灭火器材。
（8）配合施工队的安全资料整理工作，保证验收手续齐全有效。
（10）协助施工队长负责新开工工程施工现场整体规划和现场文明费用管理使用，确保施工现场扬尘治理工作到位。
三、检查办法：
（1）安全检查的内容主要有安全生产责任制，安全教育和安全生产合同签订情况，施工现场安全防护，机械设备、临时用电、文明施工、安全设施管理状况，保卫消防、环境、职业健康以及安全资料整理情况等。
四、安全指标控制：
（1）杜绝重大伤亡事故、责任事故及机械事故的发生，负伤频率控制在1‰以内；
（2）施工现场安全达标100%，文明工地率100%；
（3）特种作业人员经专业培训，持证上岗率达100%；
（4）对食堂人员体检率达100%；
（5）对职工接受安全教育达100%（必须有记录、试卷、资料）；
（6）机械设备完好率100%；
（7）安全资料整理必须及时完整，确保真实性；
五、伤亡事故统计，报告处理程序：
（1）每月20日前将伤亡事故月报表一式二份报公司安全科，要求实事求是，不得弄虚作假，否则扣罚分管责任人50元。
（2）发生轻伤事故，必须立即报一分公司安全科，发生重大伤亡事故应立即逐级报告企业负责人，对伤者就地抢救或送附进医院，不得延误时机，并保护好现场，因安全防护不到位出现的事故将一次扣罚施工队长500-1000元。
六、安全奖罚
1、根据公司规定进行分配，按级资及考勤天数。
3、施工队年出现轻伤1人次，扣罚安全员100元，施工组长、其他管理人员各50元，出现一人次重伤扣罚安全员按公司制度，施工组长按施工队长的20%进行扣罚，其他管理人员按施工队长的10%进行扣罚。
4、出现一人次死亡，扣罚安全员按公司制度，施工组长按施工队长的20%进行扣罚，其他管理人员按施工队长的10%进行扣罚，并根据情节给予降级撤职处分。
5、发生安全责任事故（火灾、机械被盗事故），按事故直接损失额的20%扣罚直接责任人，其余由施工队长根据责任的大小进行处罚，并全额扣回。
6、公司检查得分不得低于85分，每低于1分扣罚施工负责人、安全员、施工组长各100元。
7、出现重大隐患整改不及时，扣罚责任人、安全员、施工组长各100元。
8、分包单位进入施工现场必须先签订安全生产合同，合同漏签一份对安全员扣罚50元，发生伤亡事故对二包队长的处罚执行分公司文件规定。
9、创建文明工地，完不成安全创优计划的处罚施工负责人、安全员、施工组长各500元。
11、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，发现违章一次扣罚责任人100元，安全员50元，劝说不听者一次扣罚50元，公司检查或验收文明工地发现有违章的对违章者一次罚款1000元，对安全员罚款200元。对分包队长一次罚款300元，对分管班组长罚款100元。
12、洞口防护及临边防护要到位，若防护不严对安全员及有关班组长罚款100元，公司及上级有关部门检查不合格的加倍扣罚。
13、加强对施工用电或施工机械的管理，各机械一机一闸，专人专机操作，如有违章操作，发现一次扣罚责任人50元，安全员50元。
14、加强施工现场文明管理，施工队根据施工现场分责任区，并落实到责任人，管理人员划片分管，对于达不到卫生标准的，施工队对责任人一次罚款50元，分管人员50元，对于公司或上级主管部门检查达不到标准要求的加倍罚款。
15、严禁酒后进入施工现场操作，违者罚款300元，管理人员严禁中午酒后上岗发现一次罚款300元。
16、严禁从高处向下抛任何物体、材料、工具违者一次罚款200元。
17、施工队管理人员应带头遵守安全规章制度，严禁违章指挥，如有违章指挥，职工有权停止生产，并对违章指挥者一次性扣罚款500元，造成事故者追究其责任。
治安保卫制度
为了加强施工队的治安保卫工作，提高施工队职工的法制观念，杜绝被盗事故的发生，使治安保卫工作走上法制管理轨道，经施工队研究决定制定本制度:
1、由安全员负责管理治安保卫工作，要定期召开保卫人员工作会议。不定期的对保卫工作进行检查，随时掌握治安保卫状况。
2、建立工地管理制值班制度，设管理人员进行值班，并做好值班记录。施工队抽查发现值班人员不在岗一次扣罚值班人员100-500元。
3、加强法制宣传，自强职工的法制观念，定期对职工进行法律、法规、制度学习，解决职工中发生的纠纷。
4、根据工程情况制定有效的防塌措施，对节假日、重点部位，保卫人员要经常检查，并随时做好记录。
5、职工进入施工现场，要自觉遵守公司、施工队的各项管理制度，严禁在工地上打架斗殴，有事找施工队负责人员协调。若出现打架斗殴，不管有理无理，追究先骂人、先动手打人的责任，并罚款2000元，同时并承担一切责任和费用。
6、故意破坏施工机具、设备、消防用材、安全防护设施等等造成经济损失，影响正常生产和工作，视情节给予500元以上罚款。
7、盗窃公司财物、物资、玩忽职守致使公司财务受到损失，根据情节对责任人处200元以上罚款，并进行责任追究。
8、敲诈勒索、欺骗他人钱财，使用其他手段谋私利，视情节给予处分、罚款，情节严重的送司法机关处理。
9、聚众闹事，一次罚款责任人1000-5000元，影响正常生产，造成的经济损失及其他损失，一切由责任人负全部责任，并赔偿所有损失。
10、严禁在集体场所（宿舍、办公室、施工现场）酗酒猜拳、赌博，违反一次罚施工负责人100元，责任人扣罚200元。
11、因责任心不强，发生被盗事故或其他事故，按损失额的50%扣罚值班人员，其他人员由施工队自行处理。
12、发生火灾，造成经济损失及其他损失，一切由当事人负责，并赔偿全部损失。
技术管理制度
为了加大施工队技术管理力度，保进技术进步，全面提高公司整体技术管理水平，确保工程质量，提高经济效益，依据国家有关标准规范及上级文件，结合施工队实际情况，特制定本制度。
一、管理职责
（一）施工队长
1、负责协调好施工队与上级各部门的工作，贯彻执行国家、省、市技术标准、规范规程及公司一系列的管理制度。
2、负责组织图纸会审，施工组织设计的编制和技术类文件的制订工作及技术管理制度的执行贯彻。
（二）项目技术负责人
1、贯彻落实国家有关技术标准、规范、规则，执行总公司、分公司的技术管理制度，制定本施工队技术管理措施并贯彻实施。
2、负责本施工队施工项目的图纸会审，处理设计变更，施工放线工作。对设计变更应及时向班组交底，重大设计变更，涉及结构安全的变更应向分公司、总公司汇报请示，不得自作主张。
3、参与工程施工组织设计的编制，负责编制工程项目的施工方案、技术交底。
4、负责本施工队工程技术资料的指导监督工作。技术资料员负责编制收集整理工作及竣工图纸的绘制。
5、参与质量问题、质量事故的处理，并提出技术措施和处理方案。
6、参与隐蔽工程、分部、分项工程的质量检查验收和竣工验收。
7、负责本施工队检测设备的管理和保养工作。
8、负责收集施工过程中的有关质量信息，并及时反馈到公司技术科。
9、抓好施工队技术管理工作，加强对新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。
10、负责本施工队新进场人员的技术培训。
11、负责组织开展本施工队的QC小组活动，进行技术攻关，总结项目施工经验，编制QC成果。
12、负责抓好本施工队计量管理工作，确保计量准确。负责砼坍落度测试、600℃日测温记录，并保证数据的真实准确。
13、负责对施工用材料、构件、配件和设备的质量及性能进行试验和检验。
14、负责基坑变形观测、建筑物沉降观测点的落实工作，观测单位必须是具有相应资质的第三方。
15、负责技术复核工作，如对轴线、标高及座标等的复核。
16、负责本施工队危险性较大及重要使用功能分部分项工程方案的编制及专家的论证，并负责监督施工组织设计、方案、交底在工程施工中的落实情况。如：模板支撑、深基坑支护、大体积混凝土、放坡、基坑降水，高低差基础施工，防水工程，后浇带、沉降缝、变形缝。
17、参与施工队的塔吊定位工作。
18、抓好施工队施工日志工作，负责施工队技术文件收发文管理工作。
19、负责施工队的贯标落实工作。
20、负责重要施工方案的落实工作，并依据方案做好现场指导。
21、重点完成施工队新技术应用工程申报、工法编制、新技术推广应用工作。
22、搞好技术交底工作，每一个分部分项工程必须有书面交底记录，分项工程施工前组织所有施工人员进行现场交底会并签字确认。
23、负责专业分包单位的技术管理，分包工程一般性施工方案的审批。
（三）、技术扣罚：
1、接到图纸及时上报公司一份，以免影响图纸会审，如影响工程进展，对技术员罚款100元。
2、工程定位放线要准确，必须由技术员复核，如出现误差对有关责任人扣罚100—200元。
3、参与编写的施工组织设计要科学合理、先进，根据工程实际情况编写，如编写无实用性或不认真，对技术员扣罚200元。各个方案必须在开工前编写完毕，如果拖期，影响进度对有关人员罚款200元。未按总公司文件规定编制施工组织设计每拖期一天扣罚技术员200元，一项不符合要求扣罚技术员100元。
4、计量管理与养护：一次计量不准确扣罚分管责任人100元，没有使用计量设备（磅秤、计量桶等）一次扣罚分管责任人300元；无计量记录或记量记录不真实每次扣罚技术员100元。
5、施工方案的编制，单位工程中的关键、特殊工序必须在施工前编制施工方案，报一分公司技术科审核，批准后实施。一般工序也应编制施工方案，经分公司技术科审核后实施。施工方案编制不及时每拖期一天扣罚技术员50元。
6、技术交底的内容必须包括“计划、效益、质量、安全、制度”的方面的内容，交底内容要详细且针对性要强，措施要得当，并且应保证书面交底和现场交底的同步。对交底内容不全面或不及时的每处（次）扣罚分管人员50元；技术交底存在应付现象的每次扣罚分管人员100元。
7、施工日志的记录内容必须严格按照总公司及分公司有关要求详细记录，发现记录不及时或记录不全的一次扣罚施工组长50元，记录潦草或存在应付现象的每次扣罚施工组长100元。
8、沉降观测点的设置每个工程项目必须按规范要求在基础完成前设置基准点，与甲方沟通具有资质的第三方负责。
9、保管员须保证本单位各种检测设备的有效性和准确性，保管员必须建立好本施工队的检测设备台帐，重要的检测设备必须落实到专人分管。经检查，发现检测设备管理不当，出现损坏或数据不准确每次扣罚分管人员100元。
10、总公司检查：在总公司检查中技术管理与技术资料得分低于90分，每缺1分扣罚施工组长100元，资料员50元。
11、未制定资料整理计划和未建立试验台帐分别扣罚资料员100元，竣工资料不全，按100元/份扣罚资料员，未按资料整理计划及时整理的，每缺一项扣罚资料员50元。原材料试验、钢筋焊接试验或未做试焊、各种砂浆、砼试块等试验，出现不合格或未按规定送检，按每组100元扣罚施工组长和资料员。
预算管理制度
为了认真贯彻一分公司的文件精神，加强管理人员的责任心，提高经济效益，降低消耗，杜绝一切非生产性费用的开支，结合施工队的实际情况，经施工队研究制定以下管理制度：
一、产值核算
1、预算员根据工程的形象进度，按实际完成的工程量进行核算，且要核算准确，报表及时，并在每月15日前交公司预算科一份，每拖一天罚款100元。预算员必须及时填写产值台帐，不及时填写产值台帐，一次罚款50元。
2、产值上交参照2020年公司制定的提取标准，按工程类别和取费等级及人工费（建筑）单价进行提取。并根据工程实际情况确定单项工程的上交率。
3、月产值报表要有材料费、人工费、机械费的定额用量与实际用量对比分析表，各项对比分析表要齐全，每缺一项，对预算员罚款100元。
二、人工费核算
1、预算员根据工程预算书，事先将整个工程中每个分项工程的工程量计算出来，参照公司计件人工费定额，分别列出每个分项所支付的人工费，交公司预算科一份存档。
2、与分包单位结算时，要坚持实事求是，认真负责的原则。如发现有徇私舞弊，弄虚作假的现象，发现一次对预算员按情节轻重进行100-1000元罚款，违章结算金额从当月二包队结算中全部扣回。
3、人工费总量由预算员根据工程提前算出进行总量控制，各分包队工程由分管组长核实，由预算员套价整理，施工队长审核签字。人工费核算要准确无误，认真真实严禁出现“预计”字样，否则每次扣罚责任人100元。
5、分包人工费的工作内容严格按分公司下达的分包人工费中规定的内容，杜绝重复用工，如发现重复用工，应该从该人工费中扣除，如果责任不清，没有扣回的，有施工组长负责。
6、二包人工费必须章印齐全，缺项扣罚执行公司的有关规定。
7、人工费各班组长、预算员要认真核算准确，若出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。
8、分包工程量核算，每完成一个分项，各施工组长应及时核量，以免到月末核算影响生产。
9、零星用工实行包干制，每个单位工程零星用工每天不得超过2个，每月总数不能超过60个，超出部分由施工人员如数扣回或负担。
10、预算员必须建立二包人工费台帐，每月及时记录人工费发生金额和发生数量。记录不及时，一次扣罚预算员100元。
三、工程预决算：
2、工程开工前，拿到图纸后组织有关人员参与图纸会审，及时发现存在的问题以及影响工程造价的其他问题。工程开工后，将工程图纸、工程预算书、工程经济分析一览表、工程量计算、钢筋计算、图纸会审、工程合同、工程成本控制计划，缺少一项扣罚责任人50元。施工过程中应及时办理设计变更、现场签证等手续，防止决算时发生“扯皮”现象。公司在月底检查时，若手续不齐全，每缺一项，扣施预算员50元。
3、工程竣工前，预算员必须事先整理好各种结算资料，严格执行决算规定，做到不掉量，不漏项，在工程竣工后及时将决算书上报建设单位，3个月内定案，否则拖期一天扣罚预算员50元。特殊情况以书面形式上报公司另行研究。
4、材料试验费：依据造价处文件在合同中与甲方签订甲方供料实验费由甲方负责。应及时办理现场签证，一项材料无签证，扣罚预算员100元。
催收外欠款制度
为加大资金催收力度，加快资金的回笼，保证人工费、材料费的正常发放，确保工程的正常生产，全面完成公司下达的目标任务，特制订本制度：
1、根据公司要求，在建工程资金催收率达到85%，竣工未结算工程款催收达到90%以上，陈欠款催收必须达到70%，施工队要想尽一切办法加大力度，完成资金催收任务。
2、成立催欠组：
组长：尹建组员：刘善刚、杨小丽
3、每月按期将下月的资金计划催收情况列表报公司，拖期一天扣责任人100元。
4、各施工队在施工的同时，根据工程形象进度每月向甲方申报的月产值要认真核对工程量，不能漏项，以工程结算态度对待，工程竣工结算后，欠工程款不超过10%。
5、收款收据由施工队长保管，其他组员使用后应立即交回，如有丢失，由责任人负责，并罚款500元。
6、加快工程的施工速度和竣工结算工作，为资金催收创造条件。
7、施工队采取不同的方法措施解决催收中的难点，以加快资金的回流。
8、抓好工程合同的签订，积极协调好各项关系，要严格按照合同催收工程款，对于欠款较多催收难度较大的建设单位要与其签订好资金还款协议，严格按照还款协议及时催收资金。
为了提高施工队的整体管理水平，确保农民工工资统一发放，根据公司对劳务公司管理办法及劳务清欠措施，特制定本劳务清欠措施。
一、施工队成立领导小组
组长：尹建
组员:刘善刚、刘鹏、郑向兵、陈明、陈帅、刘春光、杨小丽
二、具体措施
（一）施工队职责
1、施工队招用选拔劳务公司，商定分包项目，确定承包范围及工作内容，明确双方责任，每月及时录入信息，报分公司工程科审核并签订劳务分包合同网上录入，分公司经理审核后报总公司生产管理部，管理流程执行总公司的添加流程、招标登记审核流程、合同变更审核流程、评价流程。
2、负责劳务公司人员的现场管理及各项工作的安排，负责劳务公司人员进场前的安全教育及培训工作，负责筹集资金，按合同约定按时支付劳务公司费用，负责劳务公司队伍所承包项目的质量、安全、进度管理，保证按合同约定完成。
3、负责与劳务公司签定工程承包合同，并报分公司备案存档，每月对劳务公司及队伍进行评价。
5、负责劳务人员的考勤、工资发放、录像、打款，杜绝民工上访。
工资结算及支付方式
3、施工队必须留存一份劳务公司与农民工签订的淄博市建委监制的现行劳动合同，该合同所需填写内容必须填写齐全，并有相应农民工签字、手印，劳务公司盖章。农民工与劳务公司签订的劳动合同，必须与花名册相符，并按花名册顺序上顺序排列整齐。劳动合同每缺一份，扣分管人员100元。
4、施工队月底与劳务公司统一进行结算，劳务公司的结算书后必须附考勤表工资表，劳务公司编制的考勤表、工资表必须与职工的实际出勤、实际工资相符，工资表合计金额必须与劳务公司当月结算劳务费用相符，职工姓名必须与职工身份证上姓名相符。提供工人本人的工资卡卡号，保证信息准确，确保工资打到个人银行卡上。
5、考勤表、工资表需一式三份（规格大小与劳务公司结算书大小一致），劳务公司、施工队各存一份，随劳务公司结算书上报分公司一份，考勤表、工资表必须盖劳务公司公章，有劳务公司负责人、制表人签字盖章，有关劳务管理资料在工程备案后保存5年。
6、施工队支付人工费时必须安排专人监督劳务公司将工资发放到相应农民工手中，保持发放的影像资料，并将民工本人签字的工资表留存施工队以备检查。如工资未能如实发放到农民工手中，每发现一人次扣分管人员200元。
7、以上工资发放与结算方式，总公司有新的规定时，依总公司新规定执行。先进受观摩的工程奖励执行总公司规定。
三、责任追究
1、对六到位工作落实不到位的，扣罚分管人员500元。
5、施工队要及时检查督促劳务公司建立好农民工花名册，并与农民工签订劳务合同、安全生产合同，每缺一份扣罚施工队分管责任人100元。
6、合同签订不规范主管部门扣分的；实名制考勤、工人合同、工资核算发放失误的；出现上访投诉的；每出现一次视情节严重情况扣罚责任人300-5000元，造成损失的再按损失额10%扣罚。
7、每月对劳务队伍进行评价，评价不及时或评价不全扣罚责任人200元。
设备机具、周转材料、低值易耗品管理制度
为了加强设备、机具、周转材料及低值易耗品的管理，提高利用率和完好率，加强各级管理人员责任心，更好地为生产服务，特制定本制度。
一、施工队所有小型工具必须作到帐物相符，作废的每年通过公司和施工队长审查作为年度报废。新购置的小型工具必须通过施工队长同意后方可购置。否则由责任人负责。所有小型工具材料员、保管员必须各建立帐目台帐。
二、施工队在使用时，以使用人给保管员领料单的形式领取使用，损坏或丢失者按照物价赔偿。若保管员查不到使用人又无物品顶帐时，由保管员自负。
三、工地所用周转材料，由施工班组提前5天报表给材料员处（特殊情况例外），材料员必须按计划进入施工现场，不等早进，且装车时要及时验收质量，质量差的坚决不要，若出现早进现场工地不能使用者，可根据周转材料租赁费由材料员负担20%，若误工根据损失额大小扣罚材料员200—1000元。
四、所用周转材料送回必须有保管员发货，准人跟车送货，跟租赁公司及时办手续，要做到货物相符，若出现差错，损失由责任人自负，并对其罚款。
五、周转材料进入工地，必须保证质量，由材料员进，保管员核对数量并验收，一次不清点验货扣罚保管员100元，周转材料由保管员按月同租赁公司核对，如发现有丢失现象应及时报租赁公司核对，如发现有丢失现象应及时报租赁公司减帐，以免增加租赁费。
六、周转材料零损失，周转材料如果出现损失，管理人员负担90％（由周转材料保证金中扣除）保卫人员负担10％全额扣回。
七、因计划不准或拖期而影响工程使用，一次扣直接责任人200元。
八、凡出现的机械事故，按公司按安全生产管理制度的有关规定执行。
九、广大职工及施工队行管人员要积极维护施工队利益，发现偷、盗、破坏集体财产者，要敢于揭发。施工队对责任人按照偷盗和破坏物品的价值的10倍扣罚责任人。
管理人员值班制度
1、施工队管理人员按规定的值班顺序轮流值班。
2、值班人员值班时不得空班，若确有事时必须提前一天提出换班，否则发现一次罚款100元。
3、值班人员值班期间不得喝酒、下棋、打扑克，发现一次扣罚200元。
4、值班人员值班期间巡查现场的施工进度和安全隐患，发现问题及时处理，确保安全生产。
5、值班人员要按标准认真填写值班记录，做为月末值班费工资核算依据，记录不认真或不记录视为空班，一次扣罚责任人100元。
6、管理人员在值班期间要有高度责任心，如果在值班期间因责任心不强，发生丢失和被盗事故，按丢失额的50%扣罚值班人员。
7、值班人员在值班期间必须确保现场正常生产。
食堂经营管理制度
为了提高职工生活质量，确定食堂经济效益，根据施工队食堂的实际情况，经施工队研究决定，制定以下经营管理制度：
（1）食堂工作人员应有高度责任心，搞好食堂卫生。食堂内应保持清洁、所有餐具应刷洗干净，上班期间应穿着工作服。作好灭蝇、灭鼠工作，防止食物被污染。
（2）食堂人员严禁以任何借口用施工队木材烧火做饭，否则一次扣罚食堂管理人员100元。
一、饭菜质量及后勤服务管理制度：
1、在抓好经济效益的同时，应抓好饭菜质量，食堂工作人员应及时掌握好职工人数，合理安排，做到无剩余饭菜。变质饭菜严禁出售，施工队将不定期进行抽查，若因饭菜质量导致对施工队产生不良影响，将追究食堂负责人责任，一次扣罚责任人500元。
2、食堂应保持开水供应及时，若发生无开水或烧水不开现象将追究食堂责任人责任，一次扣罚责任人300元。
3、食堂工作人员售饭时应保证公私分明，公平的原则。晚上工人加班时应由工作人员值班售饭。
二、食堂帐目管理：
1、食堂要帐目分开，作到日清月结，及时登记入帐，严禁出现私立名目、弄虚作假现象，否则一次扣罚责任人200元。
以上管理制度希望施工队食堂管理人员及食堂工作人员认真学习执行，共同抓好食堂经营管理工作。
综合经营管理制度措施
一、请假制度：
1、施工队管理人员有事必须请假，写出书面请假条，施工队长审批签字后方可休息，否则按旷勤一天扣罚100元。
3、为保证施工队正常生产，结合公司实际情况，原则上工作日不准请假，特殊情况需施工队长批准，周末可轮休。
二、工作失误：
1、因工作失误给施工队造成政治影响的，每次扣罚500—2000元，严重者追究其责任。
2、施工队长交办的工作不办，拖期一天罚款100元，造成损失的追究其责任。
3、施工队管理人员严禁让二包队、材料户请客吃饭，发现一次扣罚500元。
4、管理人员严禁借任何理由关机，否则每次扣罚责任人100元。
5、公司组织培训学习，不认真听讲被公司发现一次扣300元，睡觉、玩手机或其它现象一次罚款200元；组织各类考试靠后排名的罚款100元。
管理人员外出管理制度
1、出差人员在出差过程中要本着勤俭节约的原则办事，不得铺张浪费。
2、出差人员在返回2天内将差旅费报销完毕，否则不予办理报销手续。
3、市内出差人员原则上不准打车，但出差地点确实无公交车的情况下可以打的，但事先必须请示施工队长同意。
4、出差人员不得以出差为由，探亲访友，业务办完后及时返回，不得在外闲逛。
5、出差人员在出差前必须经施工队长同意方可出差，未经许可不得外出。
6、工地管理人员外出超过1小时的必须向施工队长说明原因后方可外出，施工队长不在时可向现场施工负责人说明外出事由，否则每次扣罚100元。
7、管理人员在班中外出办事，凡骑车者必须谨慎驾驶，驾车时必须戴好头盔，避免交通事故的发生。
8、凡施工队派出外出学习的，车票按实报销，为获取文凭自费学习的，车票工资一律自负，不得报销。
9、由于计划不周等个人因素原因发生的车票费用由责任人自负。
施工现场的管理制度
1、施工现场的布置要严格按照施工现场平面布置图，七牌两图严格按规定制作。
2、现场管理严格执行《淄博市建设工程施工现场管理基本标准》由现场施工负责人及安全员配合负责落实。
3、场内划分责任区，责任到人，建立各种标志牌。
4、各类工具和材料存放整齐，有规可循。
5、施工现场作到天天清理，垃圾堆放到指定地点并作到随时清理运输。
6、现场的所有用电机具、供电线、配电箱在未经安全员同意的情况下任何人不得随便移动，否则扣罚责任人100—500元。
7、安全用的各类防护未经安全员同意任何人均不得拆除挪用，否则扣责任人100—500元。
8、施工员不按施工平面布置图布置现场，材料堆放混乱，扣施工员100元，保管员100元，并限期整改。
9、施工现场必须达到工完料净，清理不及时造成混乱的罚款100元。
信息化管理制度
应总公司关于综合业务信息化的要求，为了更好的将各项工作开展落实，我施工队特此做出以下明确分工决定：
1、预算方面成本管理等录入信息由杨小丽负责；
2、材料、财务等录入信息由刘善刚负责；
3、保管方面的出、入库等录入信息由张家宏负责；
3、安全资料、租赁公司计划上报等信息化录入由国海晨负责。
从2020年1月1日起开始执行实施，确保各项信息的及时、准确录入，若在公司检查过程中发现问题，对相应责任人进行100-500的罚款。
人才管理制度
为适应市场经济的发展,贯彻公司以人为本的发展战略指导思想,改变施工队目前人才的短缺,为今年施工队的规模扩大、和三年发展规划做好人才储备，经施工队研究、制定以下管理制度。
一：组织落实
1、施工队成立管理领导小组
副组长：刘鹏、国海晨
成员：郑向兵、陈明、杨小丽
二：责任落实
2、副组长刘鹏、国海晨负责施工队人力资源的管理工作和上下的沟通交流工作，负责每季度人员状况的统计工作及时向分公司反映人员的变动情况，和施工队管理人员的思想动态、反映公司人事制度执行过程中存在的问题，负责总公司、分公司分配人员的工作，生活安排和施工队招聘工作，及时做好与新引进的人员的交流思想沟通工作。
三、制度落实：
1、施工队对人才的引进要高度重视，要按照招聘计划任务统筹安排。一是：从大专及本科院校引进大专、本科毕业生自己培养、指导解决人才储备培养后备力量。二是：通过各种渠道挖掘引进有丰富经验的管理人员，充实到各种管理岗位，解决当前人才的燃眉之急。
2、施工队认真做好人才的管理和使用工作，杜绝人才流失。对在工作中，存在歧视和排外现象，造成人员流失的管理人员，对责任人扣罚200元。
以上人才管理制度，望各管理人员要学习好、落实好，通过各种渠道积极招聘人才，保证人才招聘计划目标实现，为施工队的发展作好人才储备。
加强企业文化建设管理制度
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司成立多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。施工队制定以下措施：
副组长：国海晨
成员：全体管理人员
二、文化建设主要内容
（一）文化建设
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
（二）宣传稿件上报
弘扬公司企业文化精神，激励员工参与公司企业文化宣传，共同推进公司企业文化建设，形成一个良好的学习氛围，并激励员工士气、增强企业凝聚力。明确新闻宣传工作职责，建立公司新闻宣传工作机制，营造良好的舆论环境和氛围。
2、对于新闻稿件要紧紧围绕公司中心工作，实时反映公司在生产、经营、发展、管理和获奖等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。
三、奖罚
施工队人员每投中一篇稿件施工队奖励100元，施工队连续两期未中稿罚款责任人100元，稿件严禁网上抄袭发现一次罚款200元。
补充规定
现各个项目部施工的工程，出现的清理零工费用太高，出现了大量重复工作内容，针对此类情况分公司将采用确定工作界面的方法，进行严格控制，若项目部未按照界面划分确定劳务队伍工作面，造成的损失由项目部自行负责。
关于劳务队伍施工工作界面的划分要求：主体完成后，钢筋工、木工、砼工按照签订的劳务合同清理完成后，项目部再安排人一次清理干净并留好视频资料，项目部施工人员划分责任区（例如按楼层、按楼号等等）；下一道工序开始前，同相应的劳务队伍进行现场及照片交底，分部分项工作完成后，恢复到交底前的原貌。
关于维修项目的有关规定：维修前必须同质检科沟通，制定合理维修方案，维修完成后，维修费用明细由质检科签字确认；分析项目维修的起因，落实维修费用的扣回工作，落实新的施工方案或新的技术，制定措施避免以后出现类似事件。
项目部建立分部分项验收制度，并制定分部分项管理人员的验收签字或验收章盖章。
施工员（刘鹏）月度考核表
指标类型
考核项目
权重
评分标准
完成情况
得分
经营指标
10%
规模指标
10
根据所负责项目的月度产值与利润完成率得分。
进度管理
40%
工程进度
20
按照生产进度计划组织施工，熟悉施工图纸和施工流程，对施工规范、标准进行交底，工程进度每天记录施工日志，出现失误每次扣2-5分。
现场管理
现场布局合理，材料堆放整齐，施工现场达到施工文明工地的要求，做到工完料净场地清，每失误一次扣2分。
分包管理
15%
分包队伍管理
15
负责做好班组人员安排以及所用材料工具计划，合理安排工序，杜绝重复用工；核算好各分包队的工程量并履行好签字手续；用工验收单开单及时，按时上报。每失误一次扣2分。
质量管理
20%
放线工作
按时完成各项工程的测量放线工作，提报放线计划，精准放线，不漏放、不错放，确保后续工程的施工，及时对已完成的放线工作进行复验，每失误一次扣2分。
质量检查
做好项目质量检查与自查，做好质量问题的处理，认真配合上级单位的各项质量检查，发现问题及时整改。被上级单位检查发现质量问题扣1-5分。
安全管理
落实安全生产与安全责任制，随时组织安全检查，发现问题及时整改；被项目经理及上级单位检查发现安全问题扣1-5分。
扬尘防治
5
负责扬尘防治工作，如降尘水炮、现场围挡、视频监控、PM10检测、裸土及材料覆盖、道路绿化等，扬尘防治不到位扣2-5分。
合计
100
楼长、班组长（刘春光）月度考核办法
8
7
负责扬尘防治工作，如降尘水炮、现场围挡、视频监控、PM10检测、塔吊前臂安装喷淋、裸土及材料覆盖、道路绿化等，扬尘防治不到位扣2-5分。
楼长、班组长（陈帅）月度考核办法
楼长、班组长（刘伟）月度考核办法
楼长、班组长（张渤晨）月度考核办法
安全员（陈明）月度考核表
安全交底
安全教育培训
做好人员的三级安全教育培训工作，全员培训率达到100%，做好教育记录，确保安全施工；培训率不足100%，按比例得分，无教育记录扣2分。
负责安全交底工作，及时对二包队人员做好实名登记，留存身份证复印件等材料，出现一次失误扣2分。
安全检查
安全检查与隐患整改
做好项目安全检查与巡查，发现问题及时处理；严格落实主管部门的安全整改措施，配合主管部门及公司的安全检查，对下达的隐患及时落实并督促整改到位，出现失误一次扣2分。
伤亡事故控制
负责施工现场的各项安全防护工作的落实，每出现重伤一人次扣3分；二类安全事故一次扣5分，一类安全事故一次扣10分。
两体系管理
设备与安保
设备安全管理
搞好工地机械设备的检查、维护和保养工作，杜绝重大机械事故的发生，出现失误一次扣2分。
工地安全
加强工地保卫工作，处置各种不安全因素和突发事件，对于重大安全事故及时上报，出现安全隐患及时整改，出现一次失误扣2-5分。
扬尘治理
安全员（孙国宇）月度考核表
安全员（邵昌翔）月度考核表
安全员（王承锋）月度考核表
技术员（郑向兵）月度考核表
技术方案40%
施工方案编制
编制工程技术要求和方案，参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案，重大危险源方案编制与论证不及时，每失误一处扣3分。
图纸会审与变更
技术交底
30%
抓好项目部工程技术交底及职工技术培训工作，无交底或技术交底缺失，视情节轻重，每项扣1-5分。技术交底后检查不到位或未按交底方案实施，出现有违反技术操作过程的现象，每项扣2分。
隐患整改
做好工程质量隐患的预防与处置，与质量部门配合，发现问题及时处理。工程因技术问题被主管部门停工或公司通报批评，本项不得分；主管部门下发隐患通知书，隐患整改不到位或拖期，扣1-5分。
技术工作
三证一体化认证
执行公司文件、制度、三证一体化认证有关标准，整理好项目部一体化认证资料，每缺失一项扣2分。
隐蔽签证
工程施工过程中及时办理工程隐蔽签证工作，签证内容做到详细、准确，每缺少一项，扣2分。
质检员（代金锋）月度考核表
质量检查30%
质量交底
工程实施“样板开路”，组织召开现场分析会及质量专题会，对现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识，每失误一次扣3分；总公司的节点和做法及工作重点及时传达落实，主控项目不合格扣3分，一般项目部不合格扣1分，合格率低于80%不得分。
定期进行内部质量自检、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，对公司和主管部门下达的隐患及时督促、检查、整改，未在整改日期内整改完毕，每拖期一天扣3分。
质量事故管理
质量事故
按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，在检查中严把“四关”，及时掌握工程质量动态，杜绝返工和质量事故的发生，出现质量事故视情节轻重，扣3-5分。
质量通病治理
对项目的质量管理工作负责，重点抓好质量通病纠正预防措施的编制与根治工作，出现失误每次扣3分。
质量验收
工程质量验收
严格按照质量规范要求对分部分项进行验收，验收不及时扣罚2分；隐蔽工程及时验收并做好记录，留存影像资料，隐蔽工程无验收扣3分
质量回访
售后服务
维护公司品牌形象，抓好工程质量回访维修服务并做好记录，编写质量回访和维修记录，每失误一次扣3分。
预算员（杨小丽）月度考核表
经营核算
35%
产值核算
按时完成每月的产值、人工费、材料费的核算工作，出现核算不准确，超报或漏报产值，每次扣5分。二包队合同管理保存收档，出现失误扣1-2分。
经营分析
定期进行工程经营分析，按时上报产值成本核算分析报告，核算失误一项扣2分。
投标配合
配合公司组织的工程投标，工程投标预算准确、材料准备齐全，标书内容完整，每缺少一项扣3分。
成本管理15%
成本控制
工程结算
工程签证10%
信息化使用5%
信息化使用
信息化及时上报，上报不及时或信息错误，根据轻重程度扣1-2分。
资料员（马明月）月度考核办法
资料编制
50%
工程资料
负责做出整个工程的资料计划，并逐一进行实施，延误或失误每次扣2分。
技术资料
及时编制技术交底材料并及时催促技术交底签字；负责编制技术资料跟进施工进度；负责编制工程竣工资料并即时存档。以上工作延误或失误每次扣2分。
安全资料
积极配合建设单位办理报监手续；开工前及时编制各项施工方案；负责分包单位合同、资质及资料搜集以及工人三级安全教育签字、劳动合同的签订、试卷归档整理等工作，并形成花名册；负责安全资料编写跟进施工进度，及时编写及上报各种报表；收集各机器、设备的检查记录、验收资料等。以上工作出现延误或失误每次扣2分。
资料迎检
各类迎检
负责各个部门迎检时资料准备，迎检资料准备不完善，每次扣2分。
两体系材料
跟随施工进度及时编制整理两体系材料，因编制不及时影响验收，每次扣2分。
检验送检
材料送检
管理
现场试件的标准取样、送样试验及试块留置情况，送检台账登记，试验报告取回情况；材料进场质量证明文件收集齐全、有效，复试报告与合格证相符，不合格实验及时上报，以上工作出现延误或失误每次扣2分。
行政管理10%
综合管理
稿件工作
稿件及时上交，每拖期一天扣1分。（备注：若此项不涉及，可删除，调整其他项权重）
资料员（国海晨）月度考核办法
保管员（张家宏）月度考核表
出入库
材料验收
对进场的材料及设备严格验收，材料、设备质量验收严格把关，并做好记录，保证手续齐全，每失误一次扣2分。
材料入库
现场各种材料分类按照库区存放，各种材料按照名称、类别、规格、型号分类管理，并做好材料覆盖，防止扬尘，每失误一次扣2分。
物资出库
做好各种材料和工具的发放工作，做到凭领料单领取材料和工具，确保材料出库与现场实际相符，未按照常规流程领取或发放错误，每次扣2分。
台账管理
管理好各种材料，记好材料台账，做好材料的出入库手续，做到各种材料的收支平衡，账物相符，每失误一次扣2分；及时与甲方材料对账，月份汇总材料用量比对各班组定额用料情况，出现失误一次扣2分。
物资保管
材料及设备的保管要严细，定期检查材料及设备的质量、储存环境，避免出现损坏，材料、设备损坏及时维修保养，不足及时与材料员取得联系，每失误一次扣2分；外调材料及时汇报并开单转账；做好周转材料和设备的管理工作；废料按照流程进行处理；以上工作出现失误每次扣2分。
及时发放个人防护用品、劳保用品、防暑降温药品等，因物品发放不及时，影响生产，扣2分；对各类防护器具、灭火器等随时检查，不合格产品及时退场，发现不及时扣2分。
信息化10%
材料员（刘善刚）月度考核表
参与项目部每月核算工作，确保经济效益，每失误一次扣2分。
材料供应30%
材料信息表建立
材料购买
同预算员对材料使用量及材料损耗进行分析，编制具体的物资采购计划，价格质量等信息及时向项目经理汇报，确认购买及时签订材料购买合同，确保手续齐全，材料质量合格，出现失误或材料供应不及时每次扣3分。
材料账目建立
购买材料账目齐全，每月与财务核对一次，账本登记准确清楚，当月单据当月报销，账目混乱或发票跨月报销，每次扣3分。
工资考勤管理15%
考勤管理
项目部人员的考勤统计，未按时完成或出现失误每处扣2分。
工资及福利管理
负责项目部人员的工资、医药费等职工福利的核算，做到核算准确，按月结算，手续齐全，按时上报，出现拖期或核算错误视情节轻重，每处扣2-5分。二包队的工资核算及发放准确无误，出现拖期或核算错误视情节轻重，每处扣1-3分。
资金管理
资金收支
准确掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用账，合理利用资金，协助项目经理进行资金催收，出现失误每次扣2分。每周二、五上报资金支付计划，按照财务管理制度，专款专用，当月费用（人工费、材料费等）及时签订合同，并及时开具发票结算，上报、结算不及时每次扣2分，因工作失误导致废票或其他损失，每笔扣5分。