龚海燕说：我的教训经历可以写一本书了。本来有很多可能性走向成功，但是自己犯了一些错误。到最后这些错误导致的不顺，影响了自己的心态。对我来说，已经没有这种勇气和决心继续坚持了。
文_本刊记者陈曦王志福
屌丝逆袭的故事再次发生，这一次是51Talk收购91外教。
1月16日，51Talk国贸体验店，原定上午10:00的发布会，因龚海燕的姗姗来迟，延时到10:30。
这次，龚海燕没有穿她一贯的玫红色战袍，而是一身淡蓝短袄、灰色运动裤，面容憔悴。
大概一两个月前，91外教已经显露出颓势，CEO郑新礼离去、员工纷纷辞职，龚海燕也开始为91外教寻找新的下家。龚海燕在发布会上表示，选择51Talk，一方面是确实体验了他们的课程和服务，也知道他们拿了7000多万美金的融资，对91外教现有的学员和服务有一个更好的保障。另一方面是他们总部在北京，91外教的一些员工可以到51talk继续工作。
“91Talk是一家被严重低估的公司。”51TalkCEO黄佳佳不止一次强调这一点。据其透露，收购91外教主要看重几点：91外教的课程全面而富有针对性；有成熟的技术和运营团队；用户非常多元化，包括青少年和企业用户；再就是创始人龚海燕的名气赋予91外教的品牌影响力。
事实上，51TALK希望借此次收购契机，来开拓多元化的市场。比如，91外教用户的年龄层分布和客户类型比较广，既有姚劲波这样的高管客户群，又有像佳能这样的企业客户。那么51TALK希望拓展用户的年龄层，未来希望覆盖官员、白领和少儿英语学习者。接下来还会探索B2B市场，争取更多企业用户，并与线下英语培训机构合作。
而51TALK这个用户数占据在线英语培训70%市场份额的机构，令人充满想象空间，“随着越来越多人意识到在线英语培训的‘物美价廉’之后，需求会进一步被激发，市场规模会逐渐加大。”黄佳佳的目标是为中国人提供性价比最高的在线英语培训服务。显然，这些已经与龚海燕没有关系了。
对两家机构共同的投资人徐小平来说，51Talk收购91外教也许是最好的结果了。走“高大上”欧美外教范的91外教与51TALK的菲律宾团队合体之后，风格如何协调？很多业内人士仍心存担忧。黄佳佳的考虑是，菲律宾老师采用的是CLT模式教学，注重对学生语言能力的培养而非知识传授，类似于驾驶和游泳的“授之以渔”般的教学。此外，菲律宾外教更有耐心，这一点非常吸引少儿英语学习者。
下面是《中国企业家》根据发布会现场及采访整理的龚海燕口述：
二次创业失败的另一重要因素是，我第一次创业成功后，顶着这个光环再去创业比较重。
很遗憾二次创业不像最初设想的那样能够开花结果，但在这个过程中确实有很多经验、教训，如果还会创业的话对我的帮助会非常大。
我这个人也是一个拿得起放得下的人，虽然说二次创业有过很多波折，但我已经放下这件事了。今天来到这里很真诚的祝福黄总带着51Talk成为中国在线教育领域第一个上市的公司。
那为什么选51talk？确实是去体验了他们的课程、了解他们的服务，也知道他们拿了7000多万美金的融资，对我们现有的学员和服务能够提供一个更好的保障。而且他们总部是在北京，等接手以后我们的一些员工也可以到51talk继续工作。从这些角度考虑就选择了51talk。刚才听完黄总（黄佳佳）的介绍，我觉得把91外教卖给他应该是一个正确选择。