摘要：财务管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念，它的存在进一步优化了生产经营流程，为管理者提供了更迅速、精准的决策依据，使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力。
关键词：财务管理;信息化建设;企业管理制度;市场竞争力
1财务管理信息化建设的必然性
2存在的问题
2.1管理人员的信息化素养有待提高
财务管理信息化建设负责人的管理理念尚未转变，对财务管理信息化的重要性认识不足，职能机构、岗位设置仍延续传统的记账模式，岗位之间经常发生工作冲突，浪费了大量的人力、物力和财力。财务管理信息系统的具体操作者业务水平有限。虽然会计从业人员都接受了全面、系统的培训，但是，真正能将所学知识运用到实务中的人甚少。大部分财会人员从事的财务信息化工作还停留在财务软件应用的表层，只是完成简单的计算机录入、网上审核工作，其他事务仍然以手工账核算为主，并没有充分发挥信息化财务软件所具备的自动结转、辅助核算、会计科目的唯一性检查等特殊功能和财务信息化应有的作用。
2.2建设过程中遇到的瓶颈
2.2.1软件不满足企业发展需要目前，实施财务信息化的中小企业基本上选择行业通用的财务软件，比如金蝶和友通。财务软件的数据模块也大多都包含总账模块、应付模块、报表核算和成本核算等，不同行业都能找到比较切合的软件衔接点。但是，它的缺点是财务信息化纵向发展不足。财务管理软件功能落后，在采购、生产、经营等管理流程上发展有限，不能沿着企业生产线和经营思路设计不同的功能，预算管理、资金管理等重要部分基本上要通过手工核算完成。纵向发展的欠缺使企业很多业务的处理工作都不能在财务信息化软件上实现，无法完全利用信息化的方法处理常规业务。
2.2.3财务软件的适用性和安全性问题财务信息化建设依靠的是财务软件，企业能够从市场上选择基本符合企业业务处理要求的软件。但是，随着企业业务的扩展和经营条件的'改变，新问题和新需求不断涌现。很多企业在启用财务软件之后就不再考虑软件后期的适用性问题，导致企业很多新的业务需求，比如市场分析与预测、成本分摊、纳税筹划等无法通过软件实现，严重影响了数据处理的完整性。此外，财务信息化需要网络支撑，所以，信息的安全问题则成为了关键。目前，许多企业的财务管理信息系统未建立完善的信息安全管理制度，数据被泄露的风险较大，信息的可靠性也大打折扣。
3对策和建议
3.1增强财务信息化的管理意识
信息化建设是企业财务管理乃至企业管理发展的必然趋势。因此，管理层应该正确认识财务信息化，树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财观念，加快财务信息化建设责任团队的组建速度，合理安排信息化系统的数据模块，实现资源在各部门之间的共享，时时监督信息化建设的执行情况。
3.2加大管理人才的培养力度
财务管理信息化与传统会计核算最大的区别是计算机技术的应用，而人才是信息化建设最根本的保证，所以，企业要全力配合财务信息化建设，划拨足够的预算经费用于财会人员的技能培训，加大专业人才的培养力度。这样，不仅要求财务人员要掌握财务会计理论知识，还必须熟练操作计算机，尤其是本企业施工的财务处理软件。由此可见，财务人员要成为“财务—计算机—管理”的复合型人才，以便在适当时机改进或自行开发适合企业财务管理需要的软件，从而更好地让财务信息化为企业管理服务。
3.3创新适应企业管理的软件功能
3.4规范企业财务管理信息化建设
财务信息化建设不是单纯的计算机技术应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，要求企业所有部门都要参与其中。因此，企业应该规范财务信息化系统的管理运作，制订相应的管理制度，整体规划企业的信息化建设——以企业财务人员的集中管理为前提，在企业中制订统一的数据计算口径，统一上传和下达方式，优化业务流程，加快信息流转的速度，保证部门与部门之间数据交流的畅通性，加强信息的整合度，为企业的经营决策提供有价值的信息。
3.5构建安全保障体系
一、中职教育财务管理专业的特征和重点
1.中职教育专业的区分性
中等职业技术教育的类型，主要包括中专、职高、技校。中专和职高由教育部主管，技校是由国家人力资源和社会保障部主管。中职学校在管理上具有部门的区分性。中职教育培养人才的目标是专业的工作人员，是适应社会需求的各类人员。中职学校的专业设立一般符合社会职业性需求，在专业设置上具有明确的针对性。一般情况下都会设置旅游餐饮专业、机械加工专业、幼儿教育专业或者电子加工专业等。在新的教育理念下，还开拓了计算机专业、财务管理专业等现代化的科目。中职学校在招生方面要求宽泛，主要的招生范围就是初中毕业生，这种教学模式就决定了中职学校的教育教学要以专业性和基础性为主，以实现学生实际能力的提高。中职学校不同于高校，更不同于专业性强的教育类型，而是以专业性的实践能力培养为主要要求。中职学校的基础性专业教育需要在教学实践中以应用性为主要要求。
2.课程体系以专业性实践性为主
财务管理专业在高等院校属于重点科目，高等院校在教学设计上，各个学校也有明显的区别。但是，财务管理的课程体系都是大同小异的。对于中职学校来说，财务管理专业同样需要规范的课程体系，需要科学的教学方法。专业课设置要充分适应中职学校的教学时限，在课程设置上体现科目的综合性和完整性。具体科目可以包括会计学、审计学、会计电算化、财务分析、金融市场、投资学等科目。在教学活动中，针对专业性实践性的教学要求，课程设置既要以基础性知识为常态教育，更要兼顾教学活动的专业性和实践性。教师在专业性的教学中，将基础知识集中进行传授，然后在实践过程中渗透基础知识和高一级的教学标准，这样就会使教育教学活动符合不同基础的学生，使中职学校的教育更具活力，更加符合教育对于实践活动的促进作用。
3.突出中职教育特色，倡导教学改革
二、中职教育中财务管理专业教学存在的问题
1.职业教育对财务管理专业的认知和重视程度不够
2.生源知识结构与教学常规化模式产生矛盾，影响教学设置
财务管理专业既需要从财务知识学习的角度考量，又需要从知识实践能力角度衡量。中职学校的学生入学的基础不同，生源的不稳定性，造成教学活动无法有效进行。职业技术教学过程，不能延续传统的教学模式，职业教学与高等教育是有形式上和教学目标上的区别。职业技术教育是按照职业岗位进行定向培养，在教学过程中，注重基础业务能力的培养。但是，现实教学中，财务管理专业缺乏知识的针对性，更缺乏具有社会参与性质的教学实践。同时，在教学内容的设计上，因学生知识基础的悬殊，导致在统一教学中不能有效的开展高水平技能的应用，教学过程得不到应有保障。生源知识素养基础的障碍，是短期内无法解决的.实际困难，对于中职财务管理专业的升级发展，形成了严重的阻碍。
3.财务管理教学基础设施投入不足，不利于现代化教学实施
财务管理专业需要基础设施作为教学工作的支持。但是，在现阶段的很多中等职业学校，财务管理基础设施还处于老旧的状态，一台计算机或者一个工具已经应用很多年。而学生的接受能力是直观的，没有教学设备作为模具的讲解，缺乏真实性和有效性。财务管理专业基础设施是财务管理教学的载体，缺乏必要载体，或者基础设施的不对称，就会造成学生无法调动积极性和主观能动性，造成最初兴趣的缺失。中职教育作为专业性的教育机构，教学基础设施是快速提升教学效果的辅助设施。财务管理专业教学中，涵盖的内容较多，在现实教学中需要运用信息化教学或者多媒体教学方式。但是，在实际教学中，一些中职学校更愿意采用传统的书本教学模式，这种方式可以采用，但是，不能贯穿于教学的全过程，在一些特殊的理论知识上，如果没有采用直观的教学手段，就会影响教学的整体效果。
三、提高中职教育财务管理专业教学实效性的方法和途径
1.明确教学目的，培养学生实践能力
中等职业学校财务管理教育，是当前社会比较稀缺的人才培养模式。财务管理教育本身就具有一定难度，因而需要较高的专业水平，在教学的前期，就要明确中职财务管理专业教育的目标，不是以高标准的专业知识为主体，而是首先以培养学生的学习兴趣为主，通过引导使广大学生对财务管理专业产生兴趣。例如采用现代化的教学方法，如会计模拟和案例教学法等，在第一学期设置《基础会计学》课程，在各个教学环节要根据教学内容，进行细致的阶段性教学。例如在《企业会计学》方面，要使学生进入管理现场，充当一个真正的会计角色，进行出纳、材料、成本费用、财务报表等实践。在模拟实验阶段，把理论与实践结合教学，使学生通过仿真操作，明确知识体系的重要内容，同时，运用多媒体教学手段，进行会计电算化的实践。中职教育财务管理专业的教学实践实际上就是知识梳理和整合的过程，针对现代化的教学手段，财务管理专业还要涉及财务软件的学习与操作，以适应财务管理专业的新发展。
2.合理设置教学目标，优化财务管理专业教学体系
3.积极开展探究式教学方式，培养学生的实际能力
四、结语
中职教育的存在和发展，是我国职业教育的重点设置。职业教育在经济快速发展的时代具有重要意义。财务管理专业，在就业方面有明显的优势，因此，对该类型的学科设置和内容设计一定要符合专业课的要求，更要符合时代发展的要求。中等职业教育的有效性就体现在实际应用能力上，在实际教学管理中，要积极进行仿真练习，通过学生实际运用知识的能力，强化金融素养培育，形成教育对能力全面提高的教学目标。
一、企业决策型财务管理的现状
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作(百度百科)，是企业的基础和核心管理之一。
随着市场之手在资源配置中的调控日臻娴熟，随着经济社会的持续健康发展，以往停留在简单记账和核算层面所反映的财务信息已经无法满足管理者的要求，财务管理如何满足企业不断增长的对财务信息和决策支持的需要，是每个会计从业人员不得不思考的问题。
以上种种，导致了从核算型财务管理向决策型财务管理转型的困难，阻碍了决策型财务管理的发展与应用。
二、企业决策型财务管理转变的意义
与传统的财务管理不同，决策型财务管理是在传统财务管理的基础上，通过对会计信息的处理、加工、分析、总结等过程来综合反映企业经营情况，发现在经营过程中潜在的问题，从而为经营者提供科学决策的依据。它是企业管理发展和信息化发展下的必然结果。决策型财务管理在企业加强有效内部控制、防范经营风险、提高应变能力的过程中，将发挥重要的作用。
(一)决策型财冬管理转变的必要性
(二)决策型财冬管理转变的可行性
企业管理注定随经济和社会的发展而发展。一方面，企业生产经营管理中的各个方面都需要做到科学化、精细化，以适应经济和社会发展的步伐。另一方面，经济和社会的发展，又为企业的经营管理提供了适宜的环境和手段。社会诚信体系建设的推进，龙其是自3014年10月1日起施行的《企业信息公示暂行条例》及《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定;》《企业公示信息抽查暂行办法分》,《企业经营异常名录管理暂行办法分等工商管理配套政策》，构建了市场主体信用信息公示体系，辅以完善的信用约束机制，打造社会共治格局，促进了企业正向发展的需求。企业内部控制规范的实施要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等环节对建立健全企业的内部控制进行了全面规范，为会计核算提供真实有效的信息奠定了良好基础。
企业会计准则的持续梳理与完善，特别是3014年新发布及修订的会计准则，使会计准则体系保持与国际财务报告准则(IFRS)的持续趋同，保持与香港财务报告准则(HIiFRS)的持续等效，将自准则实施以来陆续发布的解释、年报通知、复函、司便函等散落的内容吸纳整合并予以完善，解决了实务中新出现的问题，适应企业变化了的实务需要。
信息技术的'发展和互联网、云计算等手段的运用，把财务人员从日常核算的工作中解放出来，进一步提高了核算管理的准确性和效率，为决策型财务管理提供了实施的工具和平台。综上所述，由传统的核算型财务管理向决策型财务管理的转变完全具备着可行性。
三、企业决策型财务管理的构建方法
企业决策型财务管理的构建，是一种管理思想，更是一个强调沟通、强调发展的过程。
(一)提升财冬人员的意识和综合素质
在决策型财务管理构建中，实施者，也就是企业财务人员是最重要的因素。对其管理意识和综合素质的培养和持续提升，可以说是关键。要让企业财务人员清醒地认识至」，企业内部外部环境的变化，需要其提高财务管理意识，采取措施谋求解决的方法，应对机遇与挑战。决策型财务管理，是其发挥专业能力，为企业创造价值，同时也是真正体现财务人员价值的的途径。要有主动转型的意愿，作为财务管理人员，不了解发展趋势，不能和企业，和社会一同进步，最终会被取代、被淘汰。当然，决策型财务管理的构建不会一帆风顺，也不可能一毗而就，这其中，要有不畏困难的坚持，才能有所收获。
(二)夯实东础工作，提供有效信息
(三)强化财冬管理的科学性和有效性
财务管理的科学性和有效性是决策型财务管理构建的需要，其实现首先体现在职能设计上，要遵循职权清晰，不相容职务相分离的原则。分离原则也就是要求会计业务的经办人员与审批人员的职务、职责相互分离、相互制约。职能的科学设计既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各种舞弊风险的重要手段，是企业内部控制制度落到实处的有效保证，也是保障财务数据真实完整的必要条件。同时，建立轮岗制度，每个岗位有A,B角，避免因个人原因导致业务不能正常办理的情况出现，同时可以防范舞弊风险。建立适合有效的组织和职能结构，才能支撑财务管理和企业快速发展的需求。
(四)有效运用信息化手段
近年来，互联网的不断发展，使集团化财务共享得以实现，专业化的、统一的、集中的会计处理，使财务人员得以从繁杂的日常核算中解脱，致力于决策型财务管理的实施。新的技术，诸如云计算十既念的提出和运用，将大大简化用户终端的功能，转移诸多复杂的计算与处理过程到终端背后的‘云”上去完成。实现随需随用的同时，计算能力和存储空间都将呈几何级数扩大，可以为企业提供高效、安全、可扩展的网络技术支持，这都为决策型财务管理实施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效运用，是构建决策型财务管理的重要方面。
(五)提高会计信息使用质量
信息是财务核算的产品，会计是一种信息系统，它向信息使用者提供着准确、及时、有效、全面的会计信息。提高会计信息的使用质量，是运用会计信息为企业未来决策服务、构建决策型财务管理的重要方面。提高会计信息对经营分析的价值、对管理决策的价值，就是提高会计信息使用质量的意义所在。
四、结束语
决策型财务管理，以核算型财务管理为基础，完成核算型财务管理的升华，更加注重对企业内部信息使用者的支持，两者相辅相成，实现企业财务信息提供与运用的统一，把数据从‘存”向‘用”转变，共同达成财务管理的完整使命。但是，企业的决策型财务管理不是一朝一夕就能完成的简单工作，基本的方法和思路不难，难的是实践中的实施和坚持。决策型财务管理既是企业发展的需要，也是财务价值的体现，其构建研究需要企业财务人的思考和实践，也将由此拓展财务人的职业生涯空间。也就是说，财务人员综合素质和能力的提升，是决策型财务管理得以实现的关键，而决策型财务管理的实施，也是促进企业财务管理建设、提高财务人员综合素质和能力的最有效方法，值得我们为之不懈努力。
关键词：医院财务管理；问题；解决对策
１医院财务管理概念
２医院财务管理存在的问题
２．２医院在一些设施建设投资上太过盲目，对投资项目的.价值不够重视
医院进行医疗设施的采购以及医院房屋建设中，不能够对医院资金进行合理科学的分配，而且在投资之前也没能够对投资收益和价值等做出计划判断，导致了一定的盲目性，对医院资金的合理利用率不够高，使得一些资金被浪费。
２．３预算编制不科学，人员执行力度不够强
医院财务进行预算管理是财务管理中的重要部分，医院进行财务预算，是以医院的工作任务与发展计划作为基础，对各个方方面面的资金支出进行预算安排，以达到合理利用医院资金、促进医院有效运转的目的。但是有些医院却对财务预算并不重视，编制不科学，而且人员对于预算编制的执行力度不够强，在执行过程中没有和其他有关部门进行沟通，以至于预算管理工作得不到彻底的执行。
２．４医院财务管理制度不够完善
如今医院普遍实行的财务管理制度都是较长时期以前所制定的，到现在仍是没有改变。但是随着时代的发展，需求的变化，医院财务管理制度需要做出符合时代潮流的改进发展。如今大多数医院所运行的财务管理制度中的条规条例不够完备，在现实中也无法得到运用。而且对于一些职责也要界定分明，防止出现内部人员互相推诿的现象，对医院财务管理的整体发展也不利。
３加强医院财务管理的对策
３．１强化医院财务管理中的监督体制
医院要加强财务管理的话，就要注重对内部监督机制进行完善，力争建立一个健全的医院财务管理监督体系，这样一来，医院的各个不同的部门、肩负不同职责的人员之间相互监督制约，提高医院财务管理的效率，能够促进医院的可持续发展，也能够提高医院的竞争力。
３．２改进并完善医院财务管理制度
３．３提高财务工作人员的总体素质
３．４对医院财务管理进行合理的分析评价
４总结
参考文献
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[２]张妮娜．信息化条件下医院财务内部控制初探[J]．中国市场，２０１５，（５０）．
关键词：医疗改革；财务；管理，思考，分析
在新医疗改革形势下，随着新方案的出台，进一步明确了医院财务的具体改革内容与方向。医院应本着一切从实际出发的原则，将理论与实际相结合，确保改革后的管理能解决全体人民医疗问题，同时将医院内部财务与会计制度进行综合完善，把控好预算管理这一重要管理内容，从而制定出科学合理、符合民意、满足大从需求的改革方案与管理措施。
一、严格把控医院内部预算管理
（一）医疗总收入预算管理
（二）医疗业务支出预算管理
医疗总支出内容在编制预算中也是相当重要的内容，其包括员工工资福利支出、对家庭或者个人的补助性支出等内容。对于这些支付给员工的福利等支出事项，应明确这些概念的区别，区分不能支出事项具体包含的支出内容及核算范围等，确保预算金额科学合理、有理有据。
（三）现金流量预算管理
预算管理的原则是国家性原则，即以收定支，即医院在预算管理中，必须将成本费用与收入进行合理匹配。医院进行预算管制管理时，一定要严格按照国家统一的格式，固定的计算公式，根据医院的实际情况，自上而下，采用零基础预算管理方式，进行科学合理的预算，确保编制预算的科学性与准确性。
二、加强医院财务成本费用管理
（一）科学有效管理医院成本费用
（二）严格规范医院的医疗服务行为
三、增强固定资产管理力度
（一）制定严格的内部管制措施，完善固定资产管理制度
（二）制定严格固定资产的处置制度
（三）定期对固定资产进行盘点，并制作严格的记录表
四、增强财务监督管理力度
（一）进一步深化财务预算监督管理
财务监督管理是整个财务管理内容中不可缺少的内容，其直接决定着财务管理制度的成败。所以医院必须重视财务监督管理的重要性。而对于医院财务预算监督管理，是对医院预算内容的管理。医院应制定相应的监督制度，确保财务预算符合国家规定，将所有的款项都应被医院列入预算管理内容中，从而提高预算编制的科学有效性。
（二）进一步深化财务营运管理的监督管理
财务活动都是具体的工作人员进行的，所以其涉及到科室内的每位员工。如果要加强医院财务运营管理的'监督，必须先强化各科室之间的协作与沟通力度，使得财务营运管理能够顺畅有序的进行。但在这个运营管理过程中，财务科担当着重要的责任，那就是监督责任。只有切实落实财务科室的监督责任，才能监督和指导其他科室，像设备科、医疗科室或者药房等部门之间的营运工作，减少不必要的浪费。
（三）深化对成本费用的监督管理
五、结束语
在新医改背景下，要想彻底解决老百姓看病难看病贵的问题，就必须加强医院的财务管理，合理控制医院的财务收入与支出，加强财务风险防范，为人民提供更便宜更快捷的医院服务条件。
参考文献：
[1]黄慧文.基于药品零差价政策的医院财务管理的思考[J].中国市场，20xx，（21）：90-91.
[2]孙岳群.医疗改革背景下医院财务管理的成本控制措施[J/OL].财会学习，20xx，（14）：26-27.
随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。
医院的医疗设备是一个较大的概念，它涵盖了仪器、机械装置、大型设备、实验装置等。服务对象直接面向医疗、教学、科研等各个方面。随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。
一、当前我国医院医疗设备管理存在的问题
另外，随着医疗现代化建设的进程，医疗设备现行的管理方法与先进、复杂的大中型医疗设备维修的矛盾越来越突出。我国的设备维修社会化、专业化工作只是在大城市比较普遍，但社会上可供选择的医疗器械专业维修组织非常少，大多数只是与设备供应商签订维修服务合同，价格和服务被供应商垄断，造成维修成本及费用较高，很不利于我国医院医疗设备维修的健康发展。
我国各种类型的医院已经拥有大量的医疗设备，但就目前情况和发展趋势来看，医疗设备的现代化管理不够完善。设备购置不当、设备状况不良、使用率和完好率不高的现象普遍存在，盲目购买高精端设备以及重复购置现象也时有发生，不但加大了设备采购成本也增加了设备闲置现象，致使医院的卫生经济资源没有得到最优使用。
二、加强医疗设备的财务管理与成本核算
a)加强医疗设备财务管理，保证医疗设备安全，做到帐物相符。
应对医院医疗设备数量大、种类繁多、可变动性强等特点，引用条形码管理是一种有效的管理办法。条形码是由宽度不同、反射率不同的黑条和白条按照一定的编码规则编制而成的，用以表达一组数字或字母符号信息的图形标识符，可以标出设备类别、条码号、医疗设备名称、使用及保管科室名称以及安装位置、规格型号、使用年限、折旧方法等若干项信息。在对医疗设备清查后，对每台医疗设备粘上一张条形码，利用条码枪扫描并储存在医院的固定资产计算机管理系统中，就等于为医院每台医疗设备办理了一张资产卡片，此卡片将伴随医疗设备购置、使用、维修及处置的全过程，利用医院的无线网络设备PDA(是PersonalDigitalAssistant的缩写，字面意思是“个人数字助理”。)实现特定时点的以帐对物、以物对账式的资产清查盘点，从而实现资产的快速清查,实现医疗设备管理的规范化、信息化和标准化，保证医疗设备的完整和安全。
b)、最大限度地降低设备维修成本
c)加强设备综合管理，实行单机设备考核。
为提高医疗设备利用率，同时为避免科室盲目购买高精端设备以及重复购置设备现象，应开展大型医疗设备效益评价工作，制定大型医疗设备管理办法，采取事前预测、事中管理、事后评价的全方位管理模式。在此基础上对50万元以上设备实行单机考核。调研统计医技科室检查设备的分布、数量及使用情况，分析测试每台设备的业务量、运营效率、创收能力，制定单机考核标准和考核指标。此项工作的开展在一定程度上能减少科室设备闲置现象，设备采购成本得到有效控制，同时也能大大提高科室成本管理的意识。
面对新医改政策逐步完善和推进的形势，医院管理者应在观念上不断创新，使医院医疗设备在经营中保持生命力，并且能够不断发展、升值，使设备更加管好、用好。应利用现有的医疗资源，科学规划发展规模，在各部门和各流程中实施优化、组合，加强管理与核算，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益。通过有效的管理，降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，促进医院健康发展。
1)郑大喜.新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨[J].医学与社会，20xx，23(5)：37-39
2)喻洪流，鲁虹.医院设备管理与维修，南京：东南大学出版社，20xx
一、引言
随着社会的发展，高速公路越来越多，高速公路养护工程的财务管理也越来越重要。但是，由于种种因素的限制，使得这一工作中还存在着很多不足之处，因此，做好对当前高速公路养护工程财务管理问题的研究将给我们的工作带来很强的实践指导作用。
二、当前高速公路养护工程财务管理上出现的问题
目前，在高速公路养护工程的财务管理上所出现的问题比较多，比如，整个项目在成本控制方面的工作不规范，责任不明确等。另外，一旦确定了项目实施市场的总价，则单位就要对其做好对项目分解的工作，这样有利于企业计算分项工程的实施总价及单价，它不仅是包工队伍在签订总包和清包过程中可以依靠的依据。也是对施工对于及机械成本费用进行控制的依据。但是，由于很多因素的影响，使得当前在这一方面所做的并不好，重点体现在以下几个方面：
（1）控制体系不完善
高速公路养护工程施工时，我们一般都会将对材料供应部门及工程业务部门的控制作为主要成本控制方式，不过，实际的情况显示，在这个过程中，往往很难利用统计票据把各部门联系起来，更不能够形成一个以财务部作为核心的控制体系。这一问题的直接后果就是财务部门很难参与到工程的整个过程里面去，更难以掌握基层施工单位及职能部门的目标成本，而且对于机械的使用、材料用量、施工单位已完成工程量等也很难做到全面的掌握，非常容易导致管理的混乱。
（2）权利分配不合理
高速公路养护的财务管理中，当前还存在着项目经理权利不合理的现象，这主要是权利比较大，而对项目经理的制约却比较少。具体的表现是单位项目出现了各种工程款的代收代付以及进行材料及设备的代购的问题，脱离了我们的控制。
（3）财务控制与工程控制之间出现脱节现象
高速公路养护工程中，很多单位都使用了工程完工、一次结算这一方法，容易导致很多已完工的资金不能够快速的进展，使其财务成本相较于工程的.实际成本出现严重滞后的情况。另外，对于技术部门和材料管理部门的控制，财务部门也没有发挥出其应用的职能，很多时候，它往往就成为一个事后记账部门，这和我们最常的期望存在着非常大的差距。
（4）核算过程不规范
三、针对高速公路养护工程财务管理中问题的策略
面对上文提到的问题，我们只有解决了这些问题才能做好成本控制，一般来说，最有效的策略及措施分为以下几个方面：
（1）提升财务管理的意识
伴随着公路养护单位在不断地改革，当前已经形成了公路经营机制，出现了事业单位企业化管理的趋势，因此，这些养护单位都会以获得最大的效益为目标，进而推进养护单位会计工作的丰富。这种背景下，单位领导更要认识到财务管理的重要性，所以，我们要转变传统的观念和意识，结合市场经济的特点，提升财务管理意识，树立风险和效益均衡的观念。
（2）提升从业人员素质
从业人员的素质直接关系到财务管理工作是否能够做好。随着我国的发展，特别在加入WTO以后，我们的从业人员面临着很多的新问题。身为财务人员，我们仅仅依靠以往的经验、模式等是很难成功的，因此，还要更具新的需求不断地进行探索工作。根据笔者的经验，做好以下工作对我们从业人员的素质将产生较大的提升：掌握基础理论、掌握电算化知识的学习与应用以及学好外语。尤其是第二点，在当前信息化技术快速发展的形势下，掌握好这一技术对于减少工作中的差错，提升我们工作效率有着非常好的促进效果。
（3）加强预算管理
一般来说，财务预算都是以单位当年的总体考核目标及支出预算作为依据来确定，主要包括融资预算、投资预算、收支预算以及固定资产购置预算等，我们在预算的编制过程中可以使用自下而上的方式。具体的工作中，每年在年初的时候，省交通厅及财政厅将会发布投资方向、养护任务的预测、年度整体预算指标等，然后各个单位根据具体的情况进行本年度财务预算草案的编制，再将其报到上面进行审核。这个过程中，具体的编制要求都有明确的规定，而针对大额对外投资，我们除了做好对已确定财务预算的执行之外，还要把这一预算纳入到预算管理总额之内，另外，对于大额固定资产购建的预决算，其审批权要由省国有资产管理局及省交通厅统一掌握。
高速公路养护工程财务管理中的不足已经在一定程度上成为制约我们工作开展的一大因素，针对这种背景，我们要提升财务管理的意识，加强从业人员的培训和学习，并做好预算管理的工作。笔者相信，随着我们在这方面越来越规范，将来高速公路养护工程的成本控制一定会做的更好。
关键词：全成本核算；医院财务管理；价值意义
0引言
随着我国市场经济体系的不断改变，很多行业的经济管理体系出现了很多问题。在医院中固定资产的管理效果越来越不理想，传统的经济管理体系方面存在很多待改进的问题。全成本核算系统是经过医院财务长期发展和改变而形成的经济管理体系，这类的核算使用了较高层次与规范的综合法进行核算，这样一来，医院的很多资产得到了全面的、细化的管理。但是全成本核算系统推行并没有能够普及医院的各个科室，对此，我们要更进一步地推广医院的全成本核算系统，深入对其经济管理价值进行探讨[1]。
1医院财务管理中全成本核算系统
在医院财务管理中，全成本核算系统的使用提高了医院财务管理水平，起到了创新性的作用。全成本核算系统的主要工作方式是借助多重方式对财务信息进行划分、归纳、数据记录以及报告分析等处理，通过这种方式对成本信息加以整理，便于管理层对成本实际情况以及各科室收支情况进行掌握。另一个优势是能够全面地掌握医院的经济效益和员工的具体情况。全成本核算系统的使用最大的目标就是优化了医院的经济管理系统，实现了财务管理制度落到基层。从另外的一个角度出发，是通过以患者为工作核心提升医疗服务质量，进而提升医院的经济效益。
2全成本核算系统的应用规则
3全成本核算系统在医院财务管理中的应用
3.1全成本核算系统的工作重点
3.2全成本核算管理的应用效果
通过上文对全成本核算的工作重点分析和实际情况的反馈，全成本核算系统有着能提升医院人员的节约意识、在采购方面支出有所降低、医院的经济不断地持续增长这三个方面的应用效果。建设了一个节约型医院，优化了医院的财务管理体系，以少支出换取大收入，让医院的经济效益有了更大的提升[5]。
4总结
全成本核算系统在医院财务管理中有着创新性的意义，满足了资源节约型的社会发展需求，创建了节约型的医院。经过上文的分析，全成本核算系统固然利于医院开展财务管理工作，但是还存在一定的问题，医院管理者需要根据医院的实际情况对其不断地进行优化，使其能够在原有的效益之上发挥更大的经济价值，促进医院的长远发展。
[1]黄熠.探讨全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义[J].智慧健康,20xx,4(1):13-14.
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[4]江蒙喜,李卫平.科室成本核算过程中成本责任中心划分的实践与探索[J].中国卫生经济,20xx,34(10):82-84.
[5]包思明,高晓英.立足精细化管理构建全成本核算体系[J].财经界,20xx,31(35):44.医院管理
二、研究方法
（一）研究对象
20xx年1-5月对新疆高校21所150名财务管理人员进行了问卷调查，回收有效问卷146份，有效回收率97.3%。
（二）研究工具
本文采用李超平等人修订的《心理资本问卷PCQ-24》计与管理二○一四十社会调查进行问卷调查。该问卷将“心理资本”定义为：一是对成功完成自己工作的一种自信心(自我效能感)；二是对自己成功与否有着积极的归因(乐观)；三是能够坚持自己的目标，并能根据目标的实现情况选择成功的路径(希望)；四是能够持之以恒，能够随机应变处理自己达到目标过程中所遇到的阻碍，以取得成功（韧性)等四个维度。研究表明问卷具有很好的信效度。
（三）数据分析
三、调查结果与分析
新疆高校财务管理人员心理资本的各维度得分的均值都在中等水平以上，心理资本的水平普遍较高（见表1）。其中乐观的均值最高，达到了3.88，希望的均值最低为3.48。心理资本各维度的标准差都很小表明：被调查者对心理资本的'认知意见较为统一，在各维度上的差异不大。但新疆高校财务人员在自我效能感和乐观两个维度以及心理资本的均值（3.71）究其原因主要是：大部分被调查的财务管理人员认为，自己只是高校的一名后勤服务保障人员，对自己的工作能够在高校发展过程中起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面起到积极作用的意义认识不够，工作中更多的服从与被动思考，所以自我效能感与乐观两个维度值较低。
1、不同性别的新疆高校财务管理人员在心理资本各维度上的差异对不同性别的新疆高校财务管理人员心理资本的差异性进行比较，具体结果表明,男性在心理资本各维度上均值要高于女性，除自我效能感这个维度表现出非常显著差异外，其他没有表现出显著性差异。究其原因主要是：受新疆文化传统“男主外、女主内”思想的影响，一部分女性财务管理人员对工作抱着不求有功只求无过的态度，缺乏对工作的热情，比较安于现状，在工作态度和工作行为上不及男性积极，因此自我效能感这个维度上的平均水平低于男性。
3、不同学历的新疆高校财务管理人员在心理资本各维度上的差异对不同学历的新疆高校财务管理人员在心理资本各维度上的差异进行比较，结果表明,不同学历的财务管理人员在心理资本各维度上无显著性差异。
4、不同任职年限的新疆高校财务管理人员在心理资本各维度上的差异对不同任职年限的新疆高校财务管理人员在心理资本各维度上的差异进行比较，结果表明：不同任职年限的财务管理人员在自我效能感、韧性两个维度上存在着显著性差异外，其他维度没有表现出显著性差异。究其原因是：一般任职年限5年以下的财务管理人员由于刚参加工作，希望自己能有突出的表现，因此他们对工作抱着积极态度、充满激情，期望以此为契机奠定自己职业发展的道路，因此他们心理资本各维度均值较高。而16—25年的财务管理人员经过多年工作积累和职场的历练，大部分都处在事业发展的巅峰期，因此他们心理资本各维度均值也较高。
四、主要结论
由调查可以得出如下主要结论：
1、由于新疆高校财务管理人员对财务工作在高效发展过程中的积极作用认识不到位，导致一部分财务管理人员对自己工作定位不够准确，严重地影响了其心理资本水平，从而影响到其工作、生活的成就感与幸福感。
2、男性在心理资本各维度上均值要高于女性，除自我效能感这个维度表现出非常显著差异(t值小于0.01)外，其他没有表现出显著性差异。
3、不同年龄阶段的新疆高校财务管理人员在自我效能感维度表现出非常显著差异(P值小于0.01)、韧性维度表现出显著差异(P值小于0.05)外，其他维度没有表现出显著性差异。
4、不同学历的财务管理人员在心理资本各维度上不存在着差异。
5、不同任职年限的财务管理人员在自我效能感、韧性两个维度上存在着显著性差异(P值小于0.05)外，其他维度没有表现出显著性差异。
6、财务管理工作具有的严肃性、科学性、复杂性、合作性等特点，决定了职位状况与心理资本水平没有关系。
作者:马韬单位:西南财经大学会计学院
随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜帮公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。
一、财务管理能力与财务能力
GaryHamel认为：“能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。
财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且经济效益不断大幅度提高，其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。在全国学邯钢的过程中，“邯郸学步”的企业不在少数，这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的，深深地印上了邯钢特殊经历的烙印，其他企业难以模仿，必须与企业自身的实际情况相结合。“模拟市场核算，实行成本否决”是对目标成本管理的创造性运用。目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物，多数企业财务管理者对此并不陌生，但是，真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见，财务管理能力的缺乏由此可见一斑。
二、财务管理能力的基本构成要素
财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。
1.学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中。财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥“干中学”，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。
企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，具备基本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所以，财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案，还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的培训。
2.金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立的，它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的一项重要的组成部分。从资金供应的角度来看，金融机构也是企业重要的'客户。
与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构长期的交往中所建立的金融关系，是企业对金融机构不断深入了解的结果，也是金融机构对企业不断了解的结果，更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。
3.财务控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段。战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制，巴林
银行破产本身就说明了其财务控制能力的缺乏，财务控制能力对企业未来发展的重要性不言而喻。
财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程，覆盖企业所有的部门与岗位，要求财务管理者全面了解企业的经营活动，并从企业战略角度出发，形成符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了“牵一发而动全军”的独特控制方法。
三、财务管理能力的管理
财务管理能力实际上是企业的一项软资产，同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，形成一个不断反馈的动态闭环系统。
1.识别。企业有效管理财务管理能力的前提是管理者对财务管理能力有明确的认识。首先，企业是否具有财务管理能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管理能力的企业，识别的过程是进一步提高财务管理能力的过程。财务管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要素，制定细化的评价指标，并结合财务管理能力的特点予以选择。
2.培育。财务管理能力的培育是一种观念与过程的结合，没有财务管理能力的观念，财务管理能力的培育过程就不会出现。因此，企业管理部门要认识到财务管理能力对于企业管理的重要性，使财务管理能力的培育以积极主动的方式进行。培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是知识资源的积累过程，因此，这一过程往往漫长而复杂，需要企业持久的努力。
3.应用。应用是财务管理能力的价值所在，也是评判财务管理能力的最好尺度。财务管理能力的应用过程贯穿于企业战略管理的全过程，不断实现资源的优化配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高。
4.巩固与再造。企业努力造就的财务管理能力可能会失去，一是企业主观方面的原因，如对财务管理能力管理的缺乏；二是其他企业普遍地掌握了类似的财务管理能力，企业独有的优势不复存在，比如邯钢经验的推广使许多企业采用了目标成本管理，并成为企业竞争的基本条件。因此，企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护，并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力。定期评价财务管理能力是巩固与再造财务管理能力的主要手段，评价的过程是发现问题、解决问题的过程，有利于财务管理能力的不断演化与改进。
最后说明，既要认识财务管理能力的独立性，更要注意其与企业核心能力的联系。财务管理能力是企业核心能力的基础之一，企业核心能力是财务管理能力的目标。这种联系要求财务管理能力的管理过程必须与企业的其他能力结合在一起，形成并维持企业核心能力。
1.吴建南李怀祖。论企业核心竞争能力。经济理论与经济管理，1999，1
2.李东红。企业核心能力理论评述。经济学动态，1999，1
一、农村村级财务管理存在的问题
（二）财务公开措施落实不到位
（三）资产管理不规范
二、完善村级财务管理的措施
（一）提升财务人员素质
（二）严格执行财务公开，保证信息的透明
（三）强化资产管理与审查监督，建立有效的管控机制
三、结语
二、BT模式下国际工程总承包项目的财务问题与风险
2。投资承包方巨大的资金压力和较高的工程成本。众所周知，政府主导的工程项目往往比较大宗，需要大量资金的投入，对于国际工程项目，资金投入更甚，于是便产生了BT模式，将政府的财政压力转接到了承包方的头上。通常BT模式下国际工程项目的承包方资本相对来说比较雄厚，不过很多承包方依然避免不了大量的资金投入带来的经济压力。甚至出现资金链断层，工程停工的窘境。由于是国际工程项目，空间跨度较大，对于施工部门的管理难度也会加大，对于财务管理就表现在工程项目的成本增加，由于缺乏实时有效的管理控制，类似于工程物资管理不善被大量浪费、经济业务往来异常等问题频现，资金使用不合理，这些都极大的提高了工程项目的'施工成本，更是对承包方本来就比较大的资金压力雪上加霜。
3。缺乏对国际经济环境的差异性研究。放眼全球，BT模式依然是一个较新的工程项目模式，对于中国更是如此，这个模式还存在许多不成熟的地方，将BT模式用到国际工程项目上更是加大了整个活动的复杂性和未知性，由于缺乏对施工地政策和环境的了解，施工方会面临许多在国内不会出现的阻力，对国外经济环境的不了解很有可能促发承包方的财务风险甚至是危机：譬如税款的缴纳，每个国家、每个地区都有不同的政策，不依法缴纳税款在任何一个国家都是不被允许的，但是由于缺乏了解而缴纳不必要的税款又会提高施工成本；像人工、材料成本不同区域间的差异也是巨大的，一旦人工、材料成本的实际使用和计划使用偏离过大，而这个偏离又是增加性偏离，很有可能导致承包方的资金链断层，导致工程停工。此外，在国际工程项目建设中还有很多不可预知的因素，甚至于天气也会给施工方带来影响，这些都是不确定性的。
3。深入了解国际经济环境差异性。国际工程总承包项目避免不了要和国际社会打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意义上代表了国内政府，所以无论站在企业信誉角度或国家荣誉角度，都应该为国际工程项目交上一张满意的答卷。对于在国外施工的承包方，除了正常的施工还有义务去了解施工地区或国家的经济环境，积极履行当地的纳税义务，必要时可以聘请当地的财务人员根据当地实际情况进行财务管理，制定合理的税务筹划。施工单位也需要了解国外国内人工、材料等一系列施工元素的差异性，根据这些差异性提前调整施工方案或做相应准备。在国外施工，对施工地的经济环境做相应了解必不可少。
一、ＥＲＰ的思想体现了企业发展对财务管理的要求
企业资源计划（ＥＲＰ）系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，同时也为财务管理提供了基础的信息。ＥＲＰ的思想主要体现在以下三个方面：
１．对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业的竞争已经不是单纯的企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ＥＲＰ系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。在供应链上有五种基本“流”在流动：物流、资金流、信息流、增值流和工作流。物料、资金、信息都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动——工作流或业务流程使它们流动起来。企业业务流程重组（ＢＰＲ）是保障各种流程顺利运行的基础。ＥＲＰ在ＢＰＲ的基础上提供各种行之有效的业务流程，而且可以适应市场竞争形势的发展，随着企业工作流（业务流程）的改革在应用程序的操作上做出相应的调整，最终实现五“流”的统一。在这个大的管理平台上，财务管理享有了及时、充分、完整的信息，可以洞察企业业务流程中的每一个蛛丝马迹，使视野更开阔、控制更有力、分析更透彻。
二、ＥＲＰ使财务管理从核算型向管理型转变
企业实施ＥＲＰ必不可少的环节是进行业务流程重组。这个过程就是将企业原有的`业务流程根据新的管理需要并结合ＥＲＰ软件的功能进行重新划分和制定，最终在系统中分配不同的职责权限，以完成业务流与信息流的同步运行。从另一个角度讲，这个过程也是部门职责、工作任务的重新分配。
首先，由于业务流程的重组，财务部不再负责对销售收入和销售成本的确认和核算工作，这项工作分别由商务部和生产部来完成，而且此项工作是在ＥＲＰ系统中随着“发货”指令的发出而自动完成的。商务部将销售合同的信息（物料清单、工艺路线等）输入系统中，创建销售定单；系统运行市场资源计划（ＭＲＰ）后就会由销售定单自动触发生产计划（生产定单），生产计划又会触发采购计划；生产部门按照生产定单上显示的物料需求进行领料和生产；每个产品被发货后，系统都会自动生成销售收入和销售成本的财务凭证，无须财务人员做凭证。
ＥＲＰ系统的这一功能不仅严格保证了收入和成本的相互匹配、业务流与财务信息流的高度统一，而且使从繁重劳动中解脱出来的财务人员有精力仔细检查：每个销售定单的毛利率是否正常，偏离预算毛利率的原因是什么；每个生产定单的完工状态有无问题，标准成本与实际成本的差异产生在哪个环节；客户和供应商的库存状态是否正常，有多少存货是处于滞留的状态，对采购量和采购价进行分析；查询应收款和应付款的动态、账龄状况等。这从根本上实现了财务管理从核算型向管理型的转变。
三、ＥＲＰ使财务管理水平得到提高
２．ＥＲＰ系统功能实现了对财务预算的实时控制和多角度分析。在ＥＲＰ系统中，所有的费用项目全部设置在费用明细层。同时，将需要考核的单位设置成不同的“成本中心”，然后根据不同的管理或查询需要建立起不同的“成本中心组”，这样就可以灵活、方便、快捷地查询出不同的期间费用总额、部门费用总额、公司费用总额、任意组合的“成本中心组”的费用总额等。ＥＲＰ系统对费用的管理还可以实现同时按部门和项目统计，这就大大方便了对研发项目成本管理或某个阶段性产品项目成本管理的需求。
获利能力分析是ＥＲＰ系统提供给企业的又一个强大的财务管理功能。具体而言，公司将内部组织根据管理和考核的需要设置成不同层次的“利润中心”和“成本中心”，并将公司年度整体预算逐层分解到每个被考核的“利润中心”和“成本中心”。当业务实际发生时，系统会将每一笔业务的收入、成本、毛利、费用及时地归集在预先设置好的“利润中心”和“成本中心”名下。管理者可以从系统的报表工具中逐层查询每个“利润中心”和“成本中心”的财务预算执行情况，分析产生偏差的原因，从而实现了对整体经营指标的分解、落实、监督、分析和考核，拓展了财务管理的视角，提高了财务管理的透明度、及时性和有效性。
４．ＥＲＰ系统功能提高了成本管理水平。ＥＲＰ作为一个高度集成的信息系统，将不同业务部门的信息高度交汇，体现物流、信息流、资金流的统一。它强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中。从具体的管理方法来看，ＥＲＰ系统强调能够实现标准成本的
预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、以成本中心为主体的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容。它并非停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多贯穿于ＥＲＰ成本管理中的是管理会计的原则和思想。
具体而言，标准成本的制定与企业年度预算紧密相连；实际成本的核算从最底层物料的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工耗用、机器耗用和制造费用累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。对于成本分析来说，彻底摆脱了月末结账的限制，变事后分析为可随时查询某个生产定单在不同工序上实际成本与标准成本的比较情况；可随时通过查询“成本中心报表”来观察每个生产工序上实际成本与标准成本的对比情况；可监督生产部门工时确认的准确性等等。它最终实现了成本管理的及时性。
摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。本文就电力工程的财务管理与强化进行讨论。
关键词：电力工程；财务管理
前言：随着社会的发展和生产力和生产方式的改变，电力成为社会需要的第一大能源供给方式，电量需求与日俱增，现有的电网的建设不断增加，电气企业在电力工程建设财务方面的工作也日渐纯熟，但是电力工程跟其他的工程项目不同有其特殊性，因此必须要“因地制宜”制定出一套适合电力工程的财务管理方式，并且要逐步完善形成系统，为电力工程的建设节约成本，提高资金的利用率为电力工程建设提供资金保障。
一、电力工程财务管理中存在的主要问题分析
1.电力工程物资管理乱象丛生
改革开放之后我国经济迅猛发展，电力需求也不断增加，因此我国电力行业踏着东风迅速发展，企业规模也在不断的扩大，电力工程的兴建速度越来越快，但是电力企业对于电力工程的物资管理还够完善，与西方发达国家在电力工程物资的管理上还存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各个部门在工作目标上无法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接，最终导致电力工程物资管理的缺失，造成物资的浪费。
2.缺乏电力工程财务管理内部控制的观念
电力企业从建国开始经历了几十年的发展，电力工程财务管理的内部控制问题越来越明显，一部分的电力企业管理者对工程财务财务管理的内部控制认识浅薄，对会计内部控制建设认知较浅，认为企业内部的会计控制不能对工程财务管理起到作用，还有一部分企业已经建立较高水准的内部控制制度，但是所制定的内部控制制度都是针对单一项目指定的，不具备普遍性，面对市场的快节奏发展不可能每一个项目指定一个内部控制制度。
3.电力工程合同不符合规范
电力企业工程财务管理比较混乱，很大程度上是因为在签署的合同不够规范，在出现问题时很容易授人以柄，不能维护自己的合法权益。一份合法规范的合同不仅是电力工程质量和进度的保障，也是甲乙双方权利和义务的体现还是工程款结算的依据，但是我国有一部分电力企业对于工程合同的规范问题不够重视，没有严格按照国家的规定签订，造成了工程施工和结算时的一些问题。
4.工程财务管理没有形成内部评价机制
随着电力设施工程的增多，电力企业市场需求趋于饱和，市场的饱和带来的就是电力企业市场竞争力的增加，这就要求电力企业内部的财务自我评价制度，如果没有一个完备的财务自我评价制度在企业面对风险前不能及时的规避，在成产经营过程中出现的新问题、新漏洞不能及时的修补，最终导致企业电力工程不能正常进行。
5.在进行工程款核算时没有严格依据会计标准
二、针对财务管理存在的问题的解决对策
1.加强工程中的物资管理
对于电力工程的财务管理容易忽视的方面就是对于工程中的物资管理，电力工程一般都是比较大型的工程，工程量越大涉及的工程物资越多，管理难度也就越大。电力工程的物资管理的好坏直接影响着电力工程的成本，还对工程进度和工程质量有较大的影响，因此电力企业需要积极建立起对电力工程物资长效管理制度，部分电力企业也建立了工程物资管理制度，但普遍都都太适合当下的物资管理情况，这就需要对原有的物资管理制度进行完善和修改，适当的借鉴国外的先进管理经验，形成适合自身物资管理的工程物资管理制度。
2.加强电力工程财务管理内部监督
加强电力工程财务管理的内部监督，是现阶段电力企业必须要做的工作之一。电力工程财务管理的内部监控，在电力企业内部的财务人员对电力工程财务情况比外部的审计结构更明白，可以对工程进行的财务状况进行跟踪管理，此外，电力企业的.内部审计还可以为相应的外部审计部门提供一些资源上的支持，保证竣工决算审计顺利开展。现阶段，电力企业必须有效完善内审制度，强化审计对立性，逐步拓宽内审的工作范围，提高内审工作人员业务素质，从而保证电力工程财务管理的质量。
3.提高财务人员业务水平
电力工程财务管理的状况一是依靠完善的财务管理制度，二是依靠专业技术过硬的财务管理人员，这就要求财务管理人员不断的提高自身的职业素养，加强专业知识的学习。电力工程涉及面广，涉及的财务管理问题复杂，这就对工程财务管理人员提出了更高水平的要求，不仅要学习财务知识还要精通电力工程的施工流程和预算、结算等方面知识。电力企业也要定期对财务人员进行“充电”培训，给财务人员创造学习机会。
4.严格按规定进行工程款核算
电力工程款的核算关系到电力工程的方方面面，必须在国家规定的范围内，电力工程财务管理制度严格执行，在不断地发展中发现问题、改正问题，直到形成一个合法、合理的工程款合理制度，为电力工程高质量的如期完工保驾护航。结语电力企业财务工程财务管理不仅关系到工程的成本控制，更影响着整个工程的工程质量和工程进度，因此电力工程财务管理问题必须要重视起来，建立完备的电力工程财务管理制度，才能把电力工程的财务管理做好、做细。
[1]关亭玉.浅析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量学术观察，20xx（10）.
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一、企业财务管理目标探析
在企业管理中，财务管理目标也称为理财目标，其是企业运营所有财务活动的根本性目标和最终目标。财务管理目标作为企业发展的方针指导，同时也是财务管理的最终目的。由于影响财务管理目标的因素众多，其也是企业经济形态的综合体现，故而通过分析企业的财务管理目标，可大致了解其财务环境的演化和企业间的利益均衡关系。所以，在研究企业财务管理目标时，应当从影响管理目标的诸多因素入手，以快速找寻到其本质问题。在社会经济的快速发展下，企业财务管理理论也在日益丰富、完善，财务管理目标也相应地不断推陈出新。目前，关于企业财务管理目标，主要形成了4种观点：企业资金、企业价值、股东财富、利润的持续增长和最大化原则。企业的财务管理目标应当发挥出导向、凝聚、激励、考核4大作用。其主要具有如下特征：相对稳定性；可操作性；层次性。
二、财务核心能力探析
在企业经营管理中，财务能力是保障企业竞争优势、维护企业能力的`核心能力，其是企业能力的一个重要组成部分。对于财务能力来说，其自身亦是完整的体系，在该体系中，企业成长能力、盈利能力明显地占据着核心地位。企业盈利能力与营运能力有着密切联系，提高企业的盈利能力，其营运能力也必将提升，从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升，所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展，必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆，这些也正是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼，即可获得财务核心竞争力，而财务资源又是形成财务能力的基础，在运用财务核心竞争力时，本身不会产生损耗，其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加，可促使企业价值的增加，从而推动企业的可持续发展。四、财务管理、核心能力二者的关系分析
（一）在本质上，二者具有统一性
企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的，财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标，同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点，其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法，所以说，财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映，二者必须保持统一。
（二）财务核心能力是实现财务管理目标的动力
由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性，所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说，就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点，企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来，才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现，企业应当以财务核心能力为中心，不断提升财务能力，从而推进财务管理目标的深化与实现。
（三）在目标上二者相一致
在企业的核心能力中，可持续创新是一个重要组成部分，其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高，为的是推动企业的可持续发展，使其盈利能力、成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标，所以说二者在目标上，保持着高度的一致性。
（四）财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现
对于企业来说，其财务能力的统帅、核心是财务核心能力，财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置，所以财务核心能力与其他财务能力有着必然联系，同时，财务核心能力还能包容、体现其他财务能力。企业要提高其盈利能力，首先要提高营运能力，盈利能力的提升可促进偿债能力、社会共享能力的综合提升，其也是推动企业成长的重要动力。企业盈利能力、成长能力的体现，有赖于财务管理目标的支持，这两种能力的实现都必须与企业的财务管理总目标相一致，所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。