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律所高质量发展的六大方面：
1、团队定位：方向比努力更重要
2、愿景、团队文化和团队建设：提升团队凝聚力、战斗力的利器
3、研发：切忌心血来潮，想起来做做，忙起来就不做
4、市场宣传：再好的法律服务能力，不会做市场宣传，都白瞎
5、销售：最顶级的猎手，往往是以猎物的形态出现
6、法律服务：“律师业务能力强并不等于服务水平高，也不等于客户满意度高”
有的律师同仁可能会问，哪一个更重要呢？说实话，这已经是一个企业最基础的要素了，像战略、售后、风控等部门并没有引入，如果一个团队条件允许，建议同步发展，如果实在不够，一定要先做好研发和市场。因为只有市场做好了，才会带来法律需求线索，进而实现销售创收，实现正循环。如果法律服务暂时跟不上，可以先找其他团队合作。
以尽职调查为例，团队成员可以利用Alpha系统项目管理的框架，将尽调流程拆分为“任务组”与“任务”，将尽调查验事项精确到“检查项”与“附件”，进行项目化的统一管理。
针对知识管理方面，律所也可以利用Alpha系统项目模板，帮助团队成员直接利用前人经验，不需要再从零开始进行知识经验的汇总。具体来说，Alpha体系化的知识管理流程，帮助律师在办案时更好地管理材料，结案后更好地分类归档，推动律所在搭建知识管理体系时事半功倍，有力地提升团队办案质效，增强律所核心竞争力。
从众多律所的实践情况来看，律所一旦能够很好地执行上述6点思考，便能更好地提高管理质效与整体服务水平，更好地应对市场竞争。
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