主要的有两个方面：1.对於试用期间的问题：（1)有哪些优点？缺点？改善方式？（2)对於工作岗位的专业以及设备有哪些需要协助？（3)对於主管的工作指导需要哪方面的强化？（4)对於人际关系（领导与部属/员工与同事）有哪些意见？2.针对该员工的未来发展：（1)需要哪些培训资源？企业有哪些相对应的课程适合参与？（2)个人在未来一年内有无进修自习计画？企业有无资源可以帮忙？（3)主管对於该员工的期许以及职涯发展方向？（4)参与人格特质或者胜任力评估後的结论？总之,依据各岗位的特性,讨论发展的可能性，当然也要由任用主管的参与，说明该员工的优缺点以及如何在未来的职涯中去做出更好的贡献。HR主管可以适当的提出企业中有哪些资源可以协助主管以及员工。
谈话记录：一、着眼全局,切实加强后备干部培养锻炼(一)充分认识加强后备干部培养锻炼的重要性和紧迫性。(二)准确把握后备干部培养锻炼的总体要求。按照党政领导干部应具备的基本条件和“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求,坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合,全面提高后备干部的综合素质和能力。二、统筹规划,保证后备干部培养锻炼的各项措施落到实处(一)科学制定培养锻炼工作规划。(二)切实做好后备干部的理论学习和业务培训工作。(三)加大后备干部实践锻炼的工作力度。(四)积极探索后备干部实践锻炼的新途径。三、严格要求,进一步完善后备干部培养和管理的有关制度(一)建立后备干部定期分析制度。(二)建立后备干部定期谈话制度。(三)建立后备干部信息收集和上报制度。
干部个人优缺点总结。优点，做人真诚，做事认真负责。喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目。
积极务实，敢于主动承担自己的责任，能坚持，确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向，有执行能力，勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物，做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。
介绍：
拿捏事情的分寸欠缺，会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化，能力自身实力欠缺知识面不够广，决策力，组织力，影响力还需要发展，意志力与自制力方面有待加强，过于较真，在对人性的揣摩上欠缺，会被人操纵。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著，在细心，严谨，有条不紊方面都不够，缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
任职前谈话记录。你就按正常的谈话沟通要素来基本讲了,重要的你给他备注好。尽量写得简洁明了。
模板如下：
新任领导干部任前廉政谈话任前廉政谈话制度是党内一项重要制度，是加强领导干部教育、管理和监督，促进领导干部廉洁从政的重要举措。对履任新职的干部进行了任前廉政谈话，警醒和勉励广大干部要加强自身修养，遵守廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众的监督，切实履行“一岗双责”，树立党员干部良好形象。
新任领导干部任前廉政谈话同志们：按照区委的统一安排，在今天召开的新任领导干部承诺大会上，由我对大家进行一次任前廉政谈话。首先，我代表区纪委对大家走上新的领导岗位表示衷心的祝贺！
开展任前廉政谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做。教育在先，预防在前，这充分体现了区委对在座各位的关心和厚爱。下面，我讲四点意见，也是对大家提出的具体要求。
理论是破解难题的钥匙，是推动工作的引擎，理论功底深厚，就能把握规律、理清思路，敏锐洞察问题，深入分析问题，顺利解决问题，带领群众推进改革、加快发展、维护稳定。作为新任领导干部，要牢固树立终身学习的思想，始终把学习摆在第一位，坚持制度学习和自我反思等。
一般都会首先培训一下行业及介绍、系统工具的使用。接着是培训一些证券市场基础知识、证券交易、证券投资分析，研究报告等等证券常识，然后是案例分析。都是围绕证券的一些基本培训，不同的证券的不同部门参加的培训也有些不同，看职能的。