《2023中国餐饮加盟行业白皮书》数据显示，从2018年的12%至2022年的19%，中国餐饮市场连锁化进程不断加快。不过与美国54%的餐饮连锁化率相比，中国餐饮连锁化率仍然有较大的提升空间，这也成为餐饮企业扎堆开放加盟、提升连锁化率的原因之一。
截至2018年底，全国火锅门店数量近40万家，川渝火锅占比高达64.2%。
2019年全国火锅连锁店数量已经超过50万家，市场规模达到5185亿元，相比2018年增长了8.3%。川渝火锅门店数占比57%，2023年，全国火锅收入（此处指火锅店营业收入，不包括火锅底料、调料等的销售收入）预测将达到5444亿规模，其中，川渝火锅是火锅赛道中门店数占比最高的细分品类，约占全部门店数的54.1%。（川渝火锅已出现逐年递减的占比趋势）
小结：截止2023Q3，我国火锅门店规模约为65万家，Q4预计未来还会有所增加。
火锅连锁化进程
从火锅连锁门店数量规模分布数据来看，火锅连锁化率已经从2021年的20%增长到2023年的23%。11-100家店规模区间的火锅连锁门店数占比最高，2019-2021年均超过40%。其次是101-500家门店，2021年占比28.6%。
火锅区域及城市级别分布
从火锅门店的区域分布来看，2019-2021年整体波动幅度较小。但在二三线市场，火锅门店数量呈现增长趋势，分别从2019年的16.9%和18.8%增长至2021年的17.6%和20.1%。整体来看，一线和新一线城市的火锅需求较为稳定，未来二三线城市的潜力较大。
火锅在二线及以上城市门店数占比达到49.1%，不少知名火锅品牌都着重在此建立品牌势能。红餐大数据显示，海底捞、呷哺呷哺、楠火锅等品牌都有超过50%的门店位于二线及以上城市。
在下沉市场，不少新锐品牌开始冒头，或深度绑定地域文化，或以高价值的有料火锅走俏市场。
从具体城市来看，重庆是国内火锅门店数量分布最多的城市，达到3万多家，其次为成都市，火锅门店数量分布达到2万多家。
西南与华东火锅门店规模高居前二，其中四川省火锅店最多，超6万家；其次是广东省，超5万家店。2023年西南火锅门店规模涨幅最突，达到11.7%，东北市场萎缩最严重，火锅店减少9.4%。
川渝火锅发展情况
截止2023Q2，全国川渝火锅门店总数达到21.3万家。西北与西南增速尤为明显，增速分别达到11%、12.4%。
川渝火锅口味及食材变化
有料锅底近几年点选率不断提升，目前点选率已达到46.4%；就锅底口味而言，辣锅锅底点选最多，但随着全民健康饮食风潮兴起，辣锅锅底选择减少，锅底口味趋向清淡，番茄锅与菌汤锅成为新贵。
北派火锅发展情况
截止2023年Q2，全国北派火锅门店总数达到6.8万家。2020年Q3-2022Q2北派火锅的门店数一直保持在4万多家，进入2022年下半年，北派火锅门店数激增到6万家，而且呈现持续增多的态势，2023Q2门店增速达13.1%，尤其是西南区域，增速超过50%。
北派火锅以老北京或蒙族、满族涮羊肉为主，top5荤菜中有羊肉、手切羔羊肉，top5佐餐小吃中烤羊肉串和烤羊排位居前列，羊蝎子锅是北派火锅中非常有特色的一款有料火锅。
全国范围挖掘地域特色食材，为消费者甄选各地优质食材，丰富用餐体验，书写更具吸引力的产品故事。
更注重产品颜值，比如在拼盘菜中拼合同一菜品的多种口味、或拼合同一形状的不同菜品，把产品品器具做大、做长，以新中式的风格摆盘，打造牛油造型等。
头部品牌发展概况
“巨头”海底捞是火锅赛道目前的千店品牌，拥有超过1,300家门店，入驻超过250个城市，其次是呷哺呷哺。
楠火锅、蜀大侠、德庄火锅、虾吃虾涮等品牌均进驻超150个城市，属于全国化发展较快的火锅品牌。
“新势力”品牌如朱光玉火锅馆、赵美丽火锅、萍姐火锅、后火锅则各自凭借独特的场景、手艺、产品，热度持续高涨。
海底捞近期上线“海底捞·下饭火锅菜”外卖专营店和“海底捞·校园火锅”，这两种新的店型在保留火锅模式的前提下，精简蔬菜肉类，精简成本并降低客单价，通过将传统火锅的元素与快餐的便捷性相结合，用“火锅+米饭”的组合适配校园、写字楼等更加多元的场景。
头部企业入局新赛道，拥有供应链、组织力、品牌势能、运营等领先优势，相比新入行的中小餐饮创业者，快速复制市面上已被验证的成熟项目，更容易获得成功。
关于营销方向
火锅消费者偏好通过网络口碑和推荐选择餐厅，火锅企业可以尝试差异化运营、低价团购、网红达人推广等方式进行引流，但是以上方式吸引来的是那些从来没消费过的新客进店。最终吸引顾客，复购还是得靠品质，餐饮企业要想办法把平台流量转入店内，转入自己的私域流量或者会员，而不是把自己的客人仅仅停留在平台上。
59.1%的火锅消费者通过朋友推荐了解品牌，45.8%的火锅消费者通过本地生活平台了解品牌。
火锅赛道的主流消费价位为60~120元，人均消费价位在120元以上的火锅品牌不到一成。为拓宽火锅品类的价格带，24年火锅品牌往高端化、高质价比方向探索150-180元。
大部分火锅消费者认为海底捞知名度高、服务水平好，呷哺呷哺价格便宜、较为大众化。
大部分火锅消费者认为，湊湊火锅价格高、潮流时尚、属于网红品牌，大龙燚火锅装修有特色。
部分火锅品牌采取“火锅+正餐”的商业模式，把火锅作为主菜，搭配其他正餐菜品，多元化特征明显。
这类品牌常采用现场堂烹的形式，确保了食物的新鲜度，并为顾客提供个性化烹制服务。
由于价值感、互动性十足，堂烹模式或将会成为未来火锅赛道的主流。
市井场景升级，切入居民楼、天台、田园小院、村落、夜市摆摊等场景，通过沉浸式体验营造松弛感。
头部品牌如海底捞更对露营、夜市摆摊、演唱会聚餐等新场景进行探索，以接地气的方式给予顾客多种体验。
小结
l火锅赛道同质化严重，但是我国火锅文化丰富多样，很多地方特色品类值得挖掘。火锅从业者可从小众地域火锅切入，以差异化特色突围。
l在消费日趋谨慎的大背景之下，我国的餐饮消费趋势呈现“K形分化”趋势，主张高端、差异化与主打刚需、价低质优的企业有较大机会承接住时代的红利。这一消费趋势已在火锅赛道有所体现，无论是人均消费在50元以下的下饭小火锅，还是专注高端化、定制化的火锅，各自都有发展机遇。
截至2023年12月31日，海底捞年度持续经营业务收入预计将不低于410亿元，增加比例不低于30-35%，净利润将不低于44亿元。撇除汇兑收益及损失的影响，相较2023年上半年，海底捞2023年下半年净利润预期增加不低于10%。
截至2023年12月31日，海底捞大中华区共经营1374家门店。其中，一线城市门店232家，二线城市门店538家，三线及以下城市581家，港澳台地区23家。新增了424家门店。
老店贡献占比76%，新店424家门店贡献占比23%。新店平均每日贡献5-6万元。而老店可以日贡献8-9万元。
2023年，海底捞餐厅整体翻台率为3.8次/天，同店翻台率为3.9次/天，2022年整体及同店翻台率分别为3.0次/天及3.1次/天。海底捞餐厅全年接待超过3.9亿人次顾客，较上年增加43.7%，这也就意味着日均进店超100万人次。
海底捞做对了哪些事
为满足消费者“味蕾游”需求，海底捞不同区域门店上新了特色菜品，为顾客提供个性化的产品体验。例如海南门店推出的“海鲜糟粕醋锅底”，北京、东北区域的酸菜白肉锅底，河南地区的胡辣汤，苏州地区的小龙虾炒饭等。据统计，2023年全年海底捞共推出了三百余款新品。全国性新品共29款，升级了13款全国性菜品。
“夜经济”在夏日尤为火爆，海底捞在今年夏天升级夜宵产品和就餐场景，将海底捞门店打造成深夜嗨聚好去处，助力夜食消费提振。山东、青岛、上海等地海底捞在夜市摆摊，吸引了不少消费者驻足，甚至有顾客从外地去体验海底捞夜市摊位上的产品。
年上半年全国演唱会密集开唱，显著带动了深夜用餐需求。海底捞部分门店积极利用明星歌单、应援色布置等创意，为意犹未尽的歌迷打造“演唱会第二分会场”，门店自发提供的“演唱会散场巴士接送观众”等服务在社交媒体成功“出圈”，受到歌迷顾客的好评，助力翻台率稳步提升。
11月，山东青州门店店员为顾客表演“科目三”意外走红，海底捞再次因为花式服务“出圈”。
受海底捞全国门店助推，“科目三”成为2023年冬天一道全民互动的文化景象，甚至登上世界舞台，成为一种独特的文化输出。
区域特色个性化尝试
太原门店开始的冰封玫瑰、无锡门店开始的洗头服务、杭州门店开始的打毛线体验等等，都备受消费者喜爱。校园店、露营店、牛肉工坊主题店以及羊肉工坊主题店等形式，也让消费者享受海底捞服务的同时，获得新鲜感和个性化体验。
海底捞社区营运从用户洞察出发，利用企业自身的创新机制和管理体系，在产品设置、场景打造、个性化服务等多方面打造外送新供给，形成了“海底捞欢乐宴”“海底捞火锅外送”“海底捞下饭火锅菜”的业务矩阵。伴随着海底捞社区营运的业务创新，“随时随地海底捞”的概念不断跨越边界。
为了给消费者创造更多元的消费体验，海底捞从今年年初开始下放了产品上下架的权限，店长和大区可以根据本地化需求去调整产品和服务，从而赋予区域更大的自主权深入洞察市场，紧抓消费者需求，助力整体经营水平持续提升。
海底捞董事会副主席周兆呈：“2024年我们将继续坚持'一手抓员工，一手抓顾客'的发展理念，加强区域化布局，用更敏锐的触角去洞察和满足消费者的多元化需求；同时，持续提升企业的精益管理水平，不断优化组织效率和创新的敏捷度。通过丰富的产品和服务，强化与顾客的情感连接，给顾客带来更为立体和细腻的用餐体验。”
海底捞加盟的背景和核心诉求
海底捞公告“本公司对加盟商将采用多项标准甄选，包括对我们品牌及价值观的高度认同、愿景规划、行业经验、财务基础等，并在所有自营餐厅和加盟餐厅实行统一的运营及品质标准。”
海底捞加盟餐厅将获得集团统一提供的人员培训、供应链系统、运营管理经验、食安管控、品牌营销服务、绩效考核等中后台服务，从而确保食品安全以及顾客体验。加盟餐厅将因应市场规模、竞争格局、物业状况和地理位置等因素，以严谨而系统化的方式，探索海底捞的新商业模式。