军人服务社“大变脸”：从小卖部到“服务航母”

既要让官兵得实惠，又不能让部队背包袱

该旅“官兵之家”外景

在旅勤务队中士王玉鸿的记忆中，他们过去周末请假外出时，都要承担一项“重大任务”：帮战友代购。

按照不超过10%的周末请假外出比例，1个班通常只有1人能请假外出。大家会将需购买的物品写成长长的清单，请外出战友代购。代购的东西，大多是洗发水、香皂、牙刷等日用品。

这些东西，军人服务社就有，战士们为什么舍近求远？

“一个字：贵。”王玉鸿说，军人服务社“独此一家，别无分店”，缺少竞争和监督，导致价格偏高，大家当然“能到外面买，就不在里面买”。

从2011年开始，这个旅里探索建立服务社微利润经营模式，以供货招标竞争破除价格偏高、质量欠佳问题。物美价廉的商品，受到战士欢迎。

在“兵乐购”超市，记者用手机软件扫描商品的二维码，发现外面超市卖3元/瓶的可乐，这里只卖2.4元；外面卖23元/包的某品牌香烟，这里只卖21元。

为什么这么便宜？旅长李宁说，“兵乐购”超市的700余种上架商品，均采取招标形式确定供货商，剔除中间流转环节，确保商品价格低于驻地批发价。

那么，这样微利润的超市，怎么吸引供货商入驻？

当初，这一问题着实困扰该旅：部队一分一厘的预算都有用途，军营超市如果不赚钱，商家无利可图不愿来，部队就只能用家底费去“养超市”，这显然不是长久之策。

他们采取免收供货商租金的方式，提供场地由供货商直接经营，由部队审核定价，让超市在微利润条件下运转，既让官兵得实惠，又避免超市成为包袱。

“官兵之家”管理员何元光以某方便面为例，给记者算了笔账：

供货商进货37.5元/箱，每箱12桶，即3.125元/桶；

按“遇分计为角”原则定价，超市售3.2元/桶，每桶收入0.075元，售100箱收入90元；

每进100箱方便面，供货商赠5箱，可售192元；

两项累加，“兵乐购”超市每售100箱方便面，有282元利润。

如此，官兵在“兵乐购”可买到比外面便宜许多的商品，又让超市有一定的利润积累，让超市实现良性循环。

“如今能在里面买，我们就不会到外面买。”坦克九连战士李文甫说，因为实惠，探亲休假的战友、来队家属常来超市“扫货”。