????熟人买卖or专业机构是目前购买酒店的2个主要渠道。
????·熟人买卖??
????熟人买卖这种方式建立在相互了解和信任的基础上，沟通成本低、也更容易达成共识。
????但这种方式缺乏安全感和专业性，一旦出现问题，双方都有苦说不出，问题也难以按照规章制度解决。
????例如，广州一位投资人老张就是一个活生生的例子。其19年时想在天河区找个物业做酒店。在表兄的推荐下找了一个地段很好的工业性质物业，老张担心无法办理酒店消防而犹豫不决，但这位表兄表示肯定可以帮他办好。他害怕好项目落入他手，所以决定放手一搏。哪知钱投了几百万了消防证还没着落，老张又不想和亲戚撕破脸，几百万就这样石沉大海，酒店到现在也没着落。
????·专业机构??
????与熟人买卖相比，通过专业机构购买酒店具有明显优势。
????他们拥有丰富的市场经验和专业知识，能够为投资者提供全面的市场调研和分析，为交易的全流程保驾护航。
????虽然专业机构可能收取一定的服务费，但相比所提供的服务，这笔费用微不足道。
????因此，不论是出于专业性、安全度还是信息的透明程度等方面考虑专业机构都是最佳渠道。
????那又该如何在专业机构的海量项目中挑出最适合自己的那一个呢？
PART02??
“6”大核心维度??
????区位商圈、租赁条件、物业形态、基础设施、品牌力以及运营力是评估酒店的6大核心维度。??
????1.酒店区位商圈??
????商圈的人流量和客户类型直接影响酒店的出租率和收入。
????在评估酒店所处区位商圈时要注意以下几方面问题：
????该项目所处商圈是否与我的目标客户相符合？
????商圈配套是否满足该客群需求？
????商圈竞争情况如何，是否已饱和？
????商圈是否存在政策机遇/风险？
????若都无法满足预期，那自然不合适；若部分满足，则需要根据实际状况进行权衡。
????2.物业租赁条件??
????合理的租赁条件对于酒店的稳定经营至关重要。
????所以，在进行租赁条件协商时应谨慎对待，尤其是以下几方面：
????a.租金水平：租金应根据酒店所在地市场情况、商圈特点和酒店规模、设施等实际状况进行定价；
????b.递增比例：商业物业租金递增次数每15年应≤4次，每次递增比例应当在3%-5%为宜；
????c.租期长度：租期应符合酒店发展计划和投资回报预期，避免期限错配、预期收益无法收回的情况；
????d.租赁条款：租赁合同条款应明确规定租赁方和承租方权责，包括维修责任、租金调整机制、租赁期限续签等。以此来保护双方利益，并减少潜在风险；
????e.附加条件：结合实际协商添加附加条件来提升酒店竞争力，如租赁方提供一定装修或设备支持，或约定租赁方对酒店市场宣传和推广进行合作等。
????3.物业形态??
????不同投资需求对于物业形态的要求具有差异，但“有独栋选独栋”的准则不会错。
????独栋物业与非独栋物业相比拥有空间更大，可提供设施和服务更多，能够满足更大规模且多样化的客源需求，同时在酒店外立面、顶招与侧招的设置上也使得酒店展示性更强。
????但独栋物业需要注意物业结构的形态，它对提升坪效起着重要作用，需要通过合理的空间规划和布局，提升出房量，从而最大限度地增加单位面积的收益。
????4.基础设施??
????良好的基础设施能够提供更好的客户体验，保障盈利的持续性。
????在考虑基础设施时，需要注意以下几点：
????a.装饰工程的改造成本：了解酒店目前设施设备的新旧程度，评估进行翻新改造所需投入的成本。如果改造成本过高，会导致接手后酒店运营收益不达预期；
????b.隐蔽工程的工程质量：仔细检查酒店防水、消防、电气等隐蔽工程的质量。要是有隐蔽工程方面的问题，即使外观看起来再好，后续经营也会有大麻烦。
????5、6.品牌力和运营力??
????加盟酒店品牌可以带来更多客流量和品牌效应，专业的管理团队更是能提高酒店的运营能力。
????但知名品牌通常布局更早，物业周边这些品牌饱和后又该怎么办？
????在专业机构的协助下，寻求其他知名度相对稍低但有足够专业度且扶持力度更大的品牌匹配加盟。加之合适的政策扶持，同样能够实现巨大收益。
????加盟后这些酒管集团也会为酒店提供管理团队的培训、协助酒店进行运营体系的建设等服务，使得酒店运营力搭建得到保障，而这也是持续提升酒店盈利能力的关键点所在。
????在以上整个过程中专业机构都起着至关重要的作用，这要求投资人所选择的专业机构不仅要做到专业、安全、高效，更是要拥有足够多的项目资源来满足不同投资人的各类需求。
????大呈酒店交易服务中心就是这样一个专注于酒店投融资领域的专业机构。
其拥有丰富的从业经验与项目储备使得其能够为投资人提供定制化的全流程服务，找到最合适的那一个投资标的，在透明公开的全流程下助您把握最好的投资机遇！