茶叶店开在什么地方生意最好？茶叶店位置选择
中国人饮茶的风俗从古自今一直都有，茶叶已经是人们生活中的必需品，茶叶无论何时都是长盛不衰的。对于很多朋友来说，开茶叶店是一项很好的选择。或是因为茶叶店的利润高，亦或者是自己想要创业的原因。那么作为一个新手，茶叶店应该选择在什么位置呢？接下去我们就来了解下吧。
1、宾馆或饭店附近
按实际情况来看，茶叶店开在宾馆和饭店附近是很好的，因为宾馆和饭店那些地方都是居民居住或者旅游的人比较多。特别是旅游或出差的人他们一般不会随身带着茶叶出来，所以当他们想喝茶时就会去购买了。也有很多人喜欢在饭后喝茶，比较在意的人就会购买自己喜欢的茶而不是喝饭店里的普通茶了。
2、繁华商业中心
很多人做生意都喜欢把点开在繁华商业中心，但并不是什么都适合的，繁华商业中心的成本也会高许多。不过把茶叶店开在繁华商业中心是非常合适的，那里的人普遍生活条件好，要求质量的东西，并且人流量还很大。但是这么好的地方房租也是很高的，所以要考虑过后才下决定了。
3、学校附近
把茶叶店开在学校附近也是不错的，一般学校里的老师，领导或者学生以及学生的家长，有很多都是知识分子。知识分子或者比较懂生活乐趣的人都爱喝茶，但要注意的是门面不需要太豪华高档，最好选择中档茶叶就可以了。高档茶都是比较有钱的人才会买来喝，学校附近也不是那么适合，普通人一般都是选择中档茶。
4、赶集市场
在一些赶集市场或者集贸市场都是人流量非常大的，很多去那里逛的人一般都需要买东西，哪怕本意不买东西，逛了以后多多少少都会买上一点。把茶叶店开在赶集市场类的地方是非常好的，那里有着各种不同的人，但茶叶的价格一定要实惠，这样才能吸引到更多人购买。价格太高的话，哪怕是有.钱.人也会避而远之，有句话叫薄利多销，只要价格合理品质好，相信会有很多回.头.客。
中国好茶很多，很多产地产品牌都很不错，比如铁观音，五指山红茶，澄迈红茶，祁门红茶，普洱茶，西湖龙井，那么哪个品牌的比较好呢？
今天推荐一个不错的品牌，我们可以看看：暖莘茶的营销策略分析，如何快速成长为茶中新秀
说起暖莘茶，很多人可能不知道，甚至做了几十年茶叶的茶人也不一定知道，也不一定听说过暖莘茶，但这并不影响其在今天快速的崛起与受到消费者的喜爱与推崇。说起暖莘茶，很多人可能不知道，甚至做了几十年茶叶的茶人也不一定知道，也不一定听说过暖莘茶，但这并不影响其在今天快速的崛起与受到消费者的喜爱与推崇。
如今，互联网时代，让世界透明了，让入口增多了，渠道增多了，拼多多上市只有三年，瑞幸咖啡.只用一年半，完美日记三年二十亿，各种品牌，各行业的新国潮品牌，后浪品牌随着互联网的发展，中国的崛起而快速崛起。
天猫每年统计，都有一批快速创新，爆红的新面孔。那么暖莘茶如何都有哪些营销战略值得学习与参考呢？
一、消费者分析，领引传统茶营销
1、关于喝茶，百分之八十的消费者是属于茶小白，并不了解茶对于自身的益处，价值。
2、茶叶虽然源于我国历经几千年，但是在标准低，营销，宣传，过于复杂，对消费者不透明，复杂就难懂，不透明就无信任，属于有品类，没品牌的阶段。
3、消费群体的变化，从过去的50-60逐步到70-80-90甚至00，这个变化就在于对互联网的应用与资讯的获取。同时对于懂茶，比较爱茶的大多是年龄比较大的50-60。
4、对于不懂茶的茶小白来说，更多的是透明，参与。其实茶小白的需求很简单，就是我想喝茶，一款我能接受，口感好的茶，就是这么简单，我回家，要送一款茶给老爸老妈，就是这么简单，我想送女友，男友一款茶。但是不懂，传统茶叶营销，宣传过于复杂，又不透明，产地茶，大师茶，有机茶，生态茶，春茶，夏茶，又那么多的品种，大家都在这么营销，这么推广，其实作为消费者是很模糊的，也很迷茫的，大师太多，产地太多，品种太多，没有标准，没有统一。
所以我们看暖莘茶的产品定位
二、产品定位，定天下
1、淡化产地，大师，摒弃传统的大家都在推广营销的方式，直接在包装上开放入口，让消费者投稿参与。2、品牌定在白领蓝领的小资情调，以愉悦，品鉴，安宁，优雅的主。
3、产品主要划分四大类，依据消费者的需求规划，以现场场景需求导向。而非传统的自卖自夸，叫卖式营销。号召每日两杯茶，健康中国人，一杯奶茶的价格喝好茶，每天不到一包芙蓉王的钱，健康自己。
4、打造情怀，开放共享，共做一杯中国好茶。符合消费者，茶人，茶商的情怀，共筑中国梦，打造中国茶品牌。
三、供应链整合，轻资产奔跑
1、商业的本质是提升效率，而提升效率的最好方式就是专业人做专业事，暖莘茶更多的是整合，战略合作，参股等建立利益共同体，稳定供应链的方式，是一种多边主义，共赢主意，而非并购，自己什么都做，反而不仅仅因为某些环节不专业而效率底下，成本反而是攀升，重资产前行，也形成单边主义的竞争，零和思维。
2、在供应链打磨中，历经十年，链接着全国超万亩原产地茶园，握有优质供应链300+家，现在供应链方面的战略定为：产品做减法，供应链做加法的方式，每个供应链的合作不超三款产品，并独家定制，高标准执行。
所以这个策略让供应链更好的与暖莘茶形成合作，放心的同时也具有对供应链的管控，品质的掌控，而且是轻资产的选择，左手投资，战略合作，右手卖货，建立品牌。
所以你看，国外的大多数品牌商，哪个是自己什么都干的，小米手机一样是组装，苹果手机同样的富士康代工，而华为手机更是比亚迪代工，试想华为没有能力造手机吗？这只是商业的运营，效率为先，品牌定的是标准，掌握的是核心，商业本身就是利益合理有序的分配。
四、情怀为主，营销先行
1、因为互联网带来了更多的入口，更多的空白，也就有了更多的机会，而且现在的消费者都是懂互联网的消费者，所以暖莘茶在成立初始便大力宣传全网的投入，目前全网累积传播超千万，快速的圈起了自己的一圈具有共同情怀的茶人，茶友。
总结：暖莘茶是一群茶友爱好者，对茶有着各种梦想，对茶是真正有着狂热与情怀，这是其与众不同的地方，开放的情怀也是获得茶人，茶友，消费者多方的认同。
本次暖莘茶的战略分析就到这，也是个人的一些浅见，希望暖莘茶与怀有共同梦想，情怀的茶人，消费者茶友们一起实现暖心梦，以一叶中国好茶暖尽人间。
也希望本文能有一点点的能为茶人，茶销售，带来一些灵感，一点想法，开关虽小，按一下，扭转乾坤。