武穴市局:算好经营“三笔账”架通客我“连心桥”新闻中心

“怎么了老板,一进来就看到你们俩愁眉苦脸的,是有啥烦心事吗?”饶经理一进陶玉华店内,就看到两口子满面愁容。

“饶经理,我们店年初囤积了大量酒和年货,哪知道生意惨淡,钱都砸进去了,现在已经没有钱订烟了,这可怎么办啊?我们店就靠卖点烟支撑着呢。”店主陶玉华哀叹道。

陶老板抱着试试看的心理,带着材料去中国银行申请了烟草贷,结果进展异常顺利,不到两天就收到了中国银行发放贷款资金。陶老板后来逢人就感叹烟草客户经理帮助他们店解决了一个大问题。

武穴市局切身处地为客户着想,着力提升零售客户经营盈利水平。通过实地走访与调研,发现有商户存在“融资难”的问题,积极联系当地中国银行开展战略合作,及时推出“烟草贷”业务,解决客户资金需求燃眉之急,提振广大烟酒副食商户的发展信心,为客户带来看得见的收益。

“手牵手”算好经营守法账

“我之前通过特殊渠道收取卷烟并销售,两次都被查处,一起降了六档。后来袁经理跟我理清思路,现在烟紧俏,货源按档位投放,档位降下去容易升起来难。降档之后我的店烟一下就少开很多,店铺经营利润也不如之前。这次降档也给我敲响了警钟,以后一定守法经营。”高老板在诚信小组会上担起了守法经营宣传员,用自身案例向大家普及违法经营危害。

“经检查不符合《烟草专卖法》和本条例规定条件的,烟草局可以责令停业整顿,直至歇业。大家切记要守法经营,不然得不偿失。”客户经理袁歆怡在诚信互助小组会议上向零售客户宣传烟草专卖法规说道。

“背靠背”算好经营共赢账

客户满意是我们服务追求。武穴市局(营销部)营销人员始终坚守服务初心,立足服务本色,夯实责任担当,努力实现客我共成长。

知音店长王亮霞的店铺环境干净整洁,柜台陈列整齐靓丽,无不让前来观摩的小组成员赞叹不已。她用通俗易懂的语言将盈利水平提升的方法、经营模式升级的手段、卷烟销售成功的经验与小组成员共享共勉。她的小组成员都说“组长自己生意做得红火,还给我们传授生意经,能有这个小老师是我们的福气。”

武穴市局通过培养知音店长,组内“知音店长”采取“进店助销”的形式,到需要经营指导的小组成员店内开展“示范营业员”活动,亲身示范品牌培育路径、开口营销技能、消费者会员维护方法、消费者投诉处理技巧,提高成员的经营技能,帮助小组成员拓宽经营视野、更新经营理念、扩大经营圈层,变被动服务为主动营销,顺应智慧社区发展方向进行数字化转型,让小组成员在活动中成长。

下阶段,武穴市局(营销部)将坚定不移把党的二十大精神落实到为零售客户办实事的过程中,坚持把优质服务管理贯穿于各项工作全过程,将情感营销融入到服务客户的细枝末节中,不断推动服务管理体系转型升级,用全心全意服务架通客我连心桥。(袁歆怡)

THE END
1.烟酒店是怎么盈利的?新手如何开好烟酒茶店,烟酒茶店管理注意事项! 最近几年烟酒茶店如雨后春笋般冒出来,不少人也想加入到这个潮流里面,而我也不例外,但是开烟酒茶店并不是一件简单的事情,相信不少人也存在着各种问题。开一家烟酒茶店需要投资多少?怎样才能经营好?需要多久的时间才可以赚回自己投入的本金?在这个上面我花费了大约一年的https://www.jianshu.com/p/10f8284183e4
2.开个烟酒专卖店一年利润能赚多少钱?月入2万的4个赚钱门道现在大街上所有的烟酒店经营套路都差不多,烟酒店老板群体懂专业经营,会管理的更是少,所以缺少创新思维,十年前的经营套路依然在使用,所以要想提升生意业绩,先要去学习,敢于创新烟酒店,主动去学习零售行业的新模式,然后通过软硬件升级,来提高经营水平。 (2).盈利模式的转换 http://www.taijieganxi.cn/lirun/13183.html
3.名牌烟酒的五种盈利模式第三,以烟带酒盈利模式。这一类名烟名酒店其实不是以酒类销售为主要盈利方式,而是以烟草销售为主,酒类产品只是附带销售。这一类型名烟名酒店约占整个名烟名酒店数量的10%左右,其经营者在烟草专卖部门具有良好的关系,通过烟草专卖的特权,特批受到数量限制的香烟进行销售以实现盈利,同时补充酒类产品作为补充、丰富经营品类http://news.ppzw.com/Article_Print_77426.html
4.烟酒零售店的五种经营模式以烟带酒盈利模式 这一类烟酒零售店其实不是以酒类销售为主要盈利方式,而是以烟草销售为主,酒类产品只是附带销售。其经营者在门店附近具有良好的关系,通过固定群体带动新的经济群体销售来实现盈利,同时补充酒类产品作为补充、丰富经营品类,不断带给客户新的消费体验。 http://yanb2b.com/news/jiu/11795.html
5.烟酒零售行业怎么做进销存利润零代码企业数字化知识站财务管理和利润分析是评估烟酒零售业务盈利能力的重要手段。通过有效的财务管理,可以更好地控制成本,提高利润。 成本控制:定期分析成本构成,找出可优化的环节,降低运营成本。 利润分析:定期进行利润分析,了解各类产品的盈利能力,及时调整经营策略。 财务报表:通过财务报表监控企业的整体运营状况,及时发现潜在的问题。 https://www.jiandaoyun.com/blog/article/1076034/
6.烟酒店财务报表怎么做烟酒店财务报表怎么做 烟酒店财务报表制作指南:第一步:收集烟酒店的各项财务数据,包括收入、成本、利润等;第二步:按照财务报表的格式,整理数据并填入相应栏目;第三步:制作资产负债表,列出烟酒店的资产、负债和所有者权益;第四步:制作利润表,反映烟酒店的盈利情况;第五步:进行财务分析,评估烟酒店的财务状况和经营https://h.chanjet.com/ask/b629df175b2acb2e82.html
7.开一家名烟名酒连锁店怎么样?投资能否赚钱?名烟名酒连锁行业盈利性如何? 名烟名酒连锁行业创收能力强,人人都能消费得起。现在人们的生活水平普遍提高了,在各个方面也不会吝啬了,名烟名酒连锁中的商品食品健康、美味而且价格不高,人人都能消费得起,的确是创业致富的优质行业。 名烟名酒连锁行业的利润无疑是非常可观的:如果创业者开一家名烟名酒连锁店,只要够努https://www.jiamengfei.com/news/905478
8.白酒经销商管理制度(精选6篇)甘肃白酒经销商的可持续发展之道在于,对内建立健全现代公司机制,完善公司规章制度和流程,实行企业化管理,对外采用现代营销策略实施品牌化经营,全面提升经营管理水平,创新盈利模式,走专业化、专注经营之路,打造一支精英营销团队,积极拓展融资渠道,进一步培育和增强自身核心竞争力。 https://www.360wenmi.com/f/filerpg5sr11.html
9.吉宏股份:首次公开发行股票招股意向书股票频道公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水 平以及是否有重大资金支出安排等因素,并按照公司章程规定的程序,提出差异 化的现金分红政策。 4、股票股利分配的条件 董事会认定公司股本规模及股权结构合理的前提下,董事会可以提出股票股 利分配方案并经股东大会审议。分配股票股利时,每 10 股股https://stock.stockstar.com/notice/JC2016062200000446_70.shtml
10.黄金赛道下的“烟茅”—思摩尔国际Q:到底怎么来看它的估值和盈利?这个公司因为现在对它做一些情景的假设,是因为现在如果说要对它收税,那么不同的税率情况下,就是政策比较严,或者不严的时候,思摩尔国际最多会被影响到多少的利润?这样才能够知道它的空间,不然现在这样就感觉我们不知道政策到底会对它有多少影响。假设它收到的交税收的比较狠,是吧?https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309634645227167088661
11.贵州茅台公司分析报告8篇(全文)(一) 生产经营盈利能力 企业在生产经营过程中, 生产经营业务的盈利能力通常情况下是指企业为了取得一定的利润, 进而消耗或花费的一定量的资金;在生产经营过程中, 它反映了企业赚取利润的能力。具体财务指标包括营业收入毛利率、营业收入利润率, 营业收入净利润率、会计三大期间费用率等。 https://www.99xueshu.com/w/file7ioxdz7i.html