关于烟草专卖许可证：你必须知道的知识
我国实行烟草施行许可经营制度，也就是说你想要卖烟草，你必须先取得国家烟草专卖局颁发的经营许可证，经营许可证是法律规定的某些行业必须经过许可，而由主管部门办理的许可经营的证明。例如其中烟草专卖许可证、药品经营许可证、危险化学品经营许可证等。
配图为烟草专卖许可证
配图为烟草专卖零售许可证那就有必要理解一下，专卖的意思
专卖是特指：某些商品由国家专营机构统一管理和产销,任何个人和单位必须经该机构批准方可生产或经销专控商品烟草专卖局，也就是说烟草专卖具有垄断性，和排他性。那么久导致了，办理烟草专卖许可的国家烟草专卖局，又是生产又是销售，因此也具备了唯一性。也就是对下游经销商的强力控制，因此便衍生出了，烟草证分当制度。
在烟草专卖许可证下来之后，并不是说你想卖多少就可以卖多少，而是烟草局的后台大数据和工作人员会根据你店面的实际情况，所在的地段竞争情况给你定档，具体初始定档是多少要根据当地的实际情况以及你店铺的实际情况来。
配图为推演的定档规则三维图谱
也可以理解为烟草局专卖局施行的KPI制度，好的档口给你高评级，会有更多的资源倾斜。那么想要了解这个档位如何提升，我们便要详细了解一下档口评级的细节
接下来，我们先来看一下烟草局专卖局是怎么给店铺定档的。
目前
目前烟证分为1至30档，30档最高，档数越高每月供货量越高。如果只是一般便利店，10多元就足够了。每月拿货越多，档位越高。当然并不是说档数越高就越好，总体来说还是量力而行为佳，因为档数过高的话每个月的“KPI”也很高。
月档位是根据上一个月的订货量来决定的，档位决定这个月的订货量。烟草单位订货量分为一到30，大多数都在十九到，二十五之间。
在烟草专卖许可证下发之后，很多老板都可能有疑惑，同样是一个地区，为什么有的人能够定20档，而有的人只能定个5档，甚至有的人只能定1档呢？
实际上对于新入网的客户来说，目前烟草局专卖局在定档的时候主要参考同经营区域、同经营业态、同经营条件周边零售客户的平均档位来定的。
具体档位是多少，主要和店铺的规模有很大的关系，一般情况下店铺规模越大（例如商场，综超）对应的档位越高，相反店铺规模越小（例如小区小卖部，便利店）档位越低。
具体如大型城市店铺来说，如果是在当地知名的商场超市，档位一般都比较高，另外一些规模比较大的中等规模超市和便利店档位也相对比较高，但是类似小卖部或者兼营烟草的小店定档一般都比较低。
而相对大型城市店铺来说，乡镇及乡村店铺的档位要更低一些，比如同样是超市，乡村的档位有可能比城镇低2~5个档位。
知道了划分的规则，接下来我们再来看一下如何提升烟草的档位。
一般情况下烟草局专卖局在根据初始三维定档以后，通常初始档位都比较低，对应的大家能拿到的烟草都比较少，这些烟根本就不够卖，所以想要卖更多的烟草，就只有把档位提升上去，获得更多的资源倾斜。
那么要提升烟草的档位，你首先要了解一下影响烟草档位的因素是什么。
很多老板可能认为烟草的档位是由烟草局的工作人员定的，只要跟烟草局的工作人员打好关系就可以了，实际上并不是，以前在系统不是很完善的时候，通过烟草局的关系确实有可能获得提升单位，但目前烟草系统的档位基本上都是由系统经由大数据比对获得的数据作为最终结果，因此人为干预比例变得很低（不是没有）。
而烟草系统在评定档位的时候主要评定标准是按照你前三个月的订购卷烟总数量、订购卷烟总金额、上柜品牌订购数量三个纬度进行打分。
按照这个评定标准，想要提升烟草的档位，可以从以下三个方法入手。
1、每一期都订满。
烟草局专卖局在分配烟草的时候会按照畅销品以及非畅销品按照一定比例搭配分配，通常来说每个地域的烟草，当地烟草是最为畅销品。因此有的老板就选择性要烟。只选择畅销品，或者畅销品占比过大。这样做犯了严重的错误！
2、留出充足的空间，做好陈列工作。
烟草的档位除了跟你订烟数量有关之外，跟你店面的实际经营情况也有一定的关系（也就是上述说的除了大数据之外，人工能干预的部分），烟草局专卖局工作人员会不定时去各个烟草专卖忘带你去巡查，如果发现你有一些违规行为，非但不会提升档位，还有可能降低档位。
所以在店铺经营过程当中，烟草专卖许可证要悬挂出来，要做到明码标价（切记不能哄抬价格，更不能出售假烟），而且陈列的烟草必须是烟草专卖局的部门订购的，千万不要把那些从其他渠道倒腾出来的烟草展示出来，否则就是大麻烦（严重的话可能会吊销烟草专卖许可证）。
配图为香烟陈列展示
4。尽量减少订货失误：网上订货看似简单，但如果出现认识失误，也会造成订单失败，订单作废。在此，提醒卷烟客户，在日常经营中，不管事情多忙，一定要记住订货日期，按时订货，切莫错过，同时要保持手机畅通，以免送货员、客户经理联系不上；还要存足烟款，及时打款，确保划款成功，避免订单作废。如果出现订单作废，就订不上货源，自然影响到档位的升降。
5.请教你区域的客户经理：客户经理的职责就是为客户服务，帮助客户解决经营中遇到的各种问题，这里就包括如何提升档位。处理好和你区域的客户经理的关系自然会学到一些好办法，从而实现正确订货、科学订货，提升档位，实现利润最大化。
总体档位就是一个KPI的的考核，考核的结果越好，就能享受到更好的的货源分配政策。