大包大揽型。即除必须由需求部门履行的合同义务外（如技术上的配合、质量检测及验收等），大部分的合同履行工作都交由采购部门负责。这种模式在提升采购效率、促进采购业务发展方面具有一定优势，但将采购工作的外延拓展至技术、财务等环节，因采购人员专业性的不足易导致合同履行效果较差，同时也与风险控制、财务核算的一些常规做法相悖。
如何开展采购合同全生命周期管理
采购合同的全生命周期管理，是在分工协作模式下开展的，主要包括合同起草、签署执行、履约问题及纠纷解决，直至合同终止等系统性的工作。以中国银联采购合同管理为例，全生命周期管理可从以下环节开展。
推广使用合同范本，规范合同编制。中国银联采购部门与法律部门通过合作，编制了14类常用的采购合同范本，目前已有85%以上的集中采购合同使用合同范本。推广合同范本，有助于非法律专业的采购人员规范地起草合同，保证合同质量，防范操作风险，也可免除合同律审等流程，提高采购工作的执行效率。
以合同履约计划管理为抓手，实行动态分类管理。受部门职能和专业水平的限制，采购部门对采购合同的管理要么是抓一漏万，关键时刻常“缺位”；要么是眉毛胡子一把抓，因不得要领而“越位”。中国银联采购部门从采购职能出发，借助采购管理信息系统，以合同履约计划为抓手，通过对履约计划进行跟踪管理，介入合同履约全过程。具体如下：
1.编制并移交履约计划。采购部门完成合同签署后，通过信息系统将合同履约计划移交给需求部门合同主办人，由其根据履约计划履行合同并开展后续管理及监督评价工作。
2.动态管控履约计划的执行。供应商按照履约计划申请付款，需求部门根据供应商付款申请开展阶段性的总结验收和服务评价，采购部门则在信息交互中对采购合同关键履约节点进行动态管控。
采购合同全生命周期管理的价值
责任编辑：LIZHENG
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