度假综合体专题研究

在后工业化时代,城市生活的现实压力背景下,通过全龄化、一站式度假综合体的打造实现全民度假,以多元化产品供给挖掘消费潜力,实现多方主体共赢。

今典集团成立于90年代初,以房地产开发为主,瞄准信息产业、文化艺术,发展成为一个跨行业、跨地区、多元化、国际化的大型企业。凭借其深厚的文化优势,打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限,被誉为中国地产文化的旗帜性企业。

整合优势资源打造中国度假地产先锋

打造高品质多媒体演艺

会展会议市场引擎高品质硬性产品打造

产权+股权,实现盈利最大化

2013年9月开业,总占地面积约400亩,总建筑面积约70万平方米,绿化率55%以上。五星级酒店客房4600间,相当于10座传统五星级酒店,国际会议会展中心可容纳宴会会议参会人数5000~7000人。

六栋五星级豪华酒店、一栋家庭式酒店公寓、海南最大的会展中心、水上乐园、电影工坊、婚礼广场、运河商业街及今日艺术汇。

以一线自然资源为基础,休闲度假业态导入,营造休闲度假目的地

一流景观建筑,影视拍摄取景;数字技术应用,360度3D穹幕秀

时尚艺术街区——艺术经济平台+连锁销售渠道;奢侈品牌展销

会议会展市场

青年情侣市场亲子家庭市场家庭长期度假及养老市场

广东长隆集团创立于1989年,以餐饮酒店起家,旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区,立足珠三角,依托粤港澳的国际性区位竞争优势,影响力辐射全国。其中,广州长隆旅游度假区先后被评为中国首批国家级5A景区、国家级文化产业示范基地等,被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。

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长隆欢乐世界

长隆野生动物园

长隆水上乐园

广州鳄鱼园

长隆酒店(1500间客房)

香江大酒店

香江酒家

珠海长隆横琴湾酒店(5000间客房)

长隆企鹅酒店

长隆马戏酒店

属国家首批、广州唯一的5A级景区,旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家9家子公司。

坐落于广州市番禺区,距离广州市中心约18公里,交通辐射范围广,机场、高铁、高速、港口、主干道等,一小时内全方位交通配套。

游乐区旅游商业、餐饮服务等配套设施完善,主题特色鲜明,门票销售以外,拉动旅游消费。

长隆酒店商业配套具有明显的休闲度假性质,以珠三角、港澳台客群偏好为主,服务设施齐全,品质高端。

观澜湖集团成立于1992年,是中国休闲产业的领航者,形成一个世界级的高尔夫和多元休闲产业群,跨越深圳、东莞、海口三地,形成集运动、商务、养生、旅游、会议、文化、美食、购物、居住等为一体的度假品牌。

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海口观澜湖旅游度假区位于海南海口,紧邻琼雷火山世界地质公园、千年野荔枝林等,周边资源丰富。项目以高球为主体,拥有12大明星球场,是世界第一大高尔夫球会。

总占地面积21.23平方公里,规划建筑面积400万平方米

距离美兰机场、环岛轻轨约15分钟车程,毗邻丘海大道、迎宾大道,距广州、深圳乘机至度假区全程均在1小时以内。

观澜湖?高尔夫

港中旅集团是香港四大驻港中资企业之一,国务院国资委直接管理的国有重要骨干企业。是以旅游为主业,以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团。

珠海海泉湾位于广东省珠海西部,由中国港中旅集团公司投资建设,被国家旅游局授予的全国首家“国家旅游休闲度假示范区”。主要包括海洋温泉、海泉湾大酒店、神秘岛、渔人码头、梦幻剧场、健康体检中心、拓展训练营以及运动俱乐部(含高尔夫训练场)八大项目。

总占地5.1平方公里。

位处滨海区域,距离珠海市区1小时车程,距离东莞、中山等市1小时车程,距离广州、深圳、佛山等主要客源地2小时车程。该区域公共交通线路仅有一条通往珠海市区且班次较少,度假区主要面向自驾游客,且为团队客开通了连通周边城市的快速专线大巴。

例如:海口观澜湖,与香港兰桂坊、华谊兄弟合作

例如:海泉湾,温泉品牌、酒店品牌等产品全国复制时,自由组合

例如:万达商业物业管理公司统一管理统一经营,形成专业化公司

例如:海泉湾、红树林、长隆等等

度假小镇、养生社区、文创园、产业园等

商业街、水乐园、主题演艺、酒店集群等

传统融资渠道,B2B

C2B,把消费端导入到投资端,实现投资与消费一体化

400-110-180013901848087

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THE END
1.酒店市场定位及分析(精选6篇)酒店市场定位及分析(精选6篇) 随着我国第三产业尤其是服务业的快速发展,酒店服务企业越来越关注其品牌经营的精确定位。由于市场竞争的日益激烈,如何在酒店行业中确立自身的定位,精品酒店的设计如何跟随现代市场的需要与时俱进,本文试图从我国酒店业发展的现状出发,以https://www.360wenmi.com/f/file01k9oo9d.html
2.2024年洗浴中心发展趋势预测2024二、洗浴中心定位 1 、服务定位 2 、品牌定位 3 、企业定位 第二节 洗浴中心的mi及经营管理思路 一、洗浴中心的mi 二、经营管理思路 1 、企业经营创意、知名度 2 、更新服务项目 3 、设立经营管理目标 4 、推广目标、策略 三、桑拿洗浴康乐项目创新 四、康乐部差异化优势及定位 1 、细节营销 2 、差异化服https://www.cir.cn/5/31/XiYuZhongXinFaZhanQuShiYuCe.html
3.餐厅开业计划书(二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其https://www.99xueshu.com/w/filear1wzv8w.html
4.六安市商务局关于征求《六安市城市商业网点规划(2021第三章 发展定位、目标和总体策略 第12条 发展定位 第13条 发展目标 第14条 总体策略 第四章 商业空间结构规划 第15条 规划思路 第16条 空间结构 第五章 城市商业中心体系规划 第17条 规划目标 第18条 城市商业中心 第19条 城市商业副中心 第20条 区域商业中心 https://www.luan.gov.cn/content/article/9928751
5.2023酒店工作计划及目标(精选5篇)2、销售部提出酒店市场定位建议,以报告形式上呈总经理。 3、参与酒店各部门价格制定,提出合理建议,以报告形式上呈总经理。 二、市场环境分析 1、酒店周边经营环境分析。 2、竞争对手情况摸底分析。 3、酒店优劣式分析。 4、销售目标分析。 5、召开市场分析会议,以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。 https://www.liuxue86.com/a/4600615.html
6.创新“酒店+”思路亚朵零售业务营收超酒店收入亚朵的“酒店+零售”能否突破行业三巨头的“围剿”,让人充满期待。 姜长城认为,亚朵要保持甚至放大这一增长极,就要重新定位和建构酒店业和零售业的协同互助架构,站在新的企业定位上来重构流量经营、场景创新、整合营销和用户统筹的经营体系,按照未来发展战略重构业务模块权重,以更好地适应和引领市场。这也是其他酒店要https://wap.eastmoney.com/a/202404133042820460.html