所有服务流程都不是一层不变的，都要与时俱进，及时更新。
二、安全保障精细化
那么，安全保障精细化管理如何做呢？
首先，酒店要成立安全管理委员会，以总经理为首，安保经理为辅，各部门负责人为成员的组织机构，每月至少召开一次安全管理委员会，总结一个月的安全工作开展情况，找出存在不足，即使纠正改进。
其次，要把安全检查常态化，安委会每月要组织一次酒店全面安全大检查，针对检查出的问题，下发安全隐患通知书，责令立即整改完善。
第四，是食品安全，卫生防疫安全，严格把好每一道关。
三、清洁卫生精细化
清洁卫生是一个老生常谈的问题，是最容易做的工作，同时也是最难管的工作，因为稍不留意，就会产生卫生死角，一旦死角过多，就变成了卫生重灾区。
四、硬件设施精细化
硬件设施的日常维护保养，是酒店工程部最头痛的工作，酒店别说大型设备设施，就连一个螺丝钉掉了，也要工程师傅们第一次赶赴现场，及时修复，保障正常运转。
当然，硬件设施精细化管理，不仅仅是工程部的事情，是所有酒店员工的事，只有大家都能及时去发现设备设施问题，才能做到在客人没有下榻之前，修复它，保持在完好待用状态，才是我们要做的根本大事。
五、服务用品精细化
筹备酒店时，为了将钱花在刀刃上，我们一般都要求，只要接触客人皮肤的东西，尽量保证品质的极致化。
六、基础管理精细化
基础管理的精细化，才是精细化管理的关键一环，上面说一千道一万，都是在强调，而真正要执行落地，完全就要靠基础管理下硬功夫了。
1、质检工作要常态化
2、管理人员要动起来
可能仅仅靠质检人员的检查，力度还远远不够，还需要以总经理为首的管理人员，亲自走出办公室，动起来，发现问题，督促整改，才能真正立竿见影。
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