成都开商务酒店一年利润能赚25万左右，在一家寻常城市200㎡的商务酒店当中，它的月净利润是能够达到1-3万元的一个高度的，怎么得来的这个数据，大家必定很好奇，别着急，就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了90元和34人的一个高度，这样一家商务酒店一年的纯利润：月营业额9.3万，减去必要成本3.5万，月纯利润2.08万，成都开家商务酒店一年利润能赚20万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)
商务酒店门前在多种类的酒店行业里，它的发展是不错的。越来越多的消费者选择商务酒店，就是看中它的环境好，服务质量优，更兼距收费价格合理等一系列的优势。而这些都作为了我们众多投资者投资和加盟这一项目的有利条件。那么开商务酒店一年利润能赚多少钱一起来看看介绍吧。
成都开个200平米商务酒店一年纯利润：
每天客流人数34人;
客单价金额90元;
月销售额9.3万元;
商务酒店利润率60%;
月固定支出3.5万元;
月纯利润2.08万元;
成都开商务酒店一年纯利润能赚25万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：
1、成都开商务酒店一年利润能赚多少钱开店5年真实赚钱经历
3、成都商务酒店怎么运营才会盈利翻倍
接下来为您详细分析，一起来看看吧。
对于一家小型商务酒店的利润，我们可以全方位的来仔细算下，通常客房的收费标准都是一百一晚，但是一些好一点的客房则是需要两三百，不过通常需求量没有标准间高。就算是我们日常的话，商务酒店的入住率通常也可以达到百分之六十，像一些节假日则是通常呈现爆满的状态，所以来说，整体上算一家商务酒店百分之六十的入住率的话，我们的盈利差不多是总营收的百分之五十，所以通常每天有几千的收入是很正常的事情，所以经营一家商务酒店所能够给我们创造的收益还是很大的，但是成本也会比较大，一年下来大概能赚15万左右。不过，我们在商务酒店管理过程中，需要尽可能地避免一些危险的情况发生，可以通过信息化物联网管理来做好这件事。
成都开商务酒店一年利润能赚25万详细分析
1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。
2、以上投资收益计算表为估算，想了解数据明细，请咨询留言免费获取【最新】开店资料。
一、充分了解顾客需求，提供针对性的服务
作为一家经济型酒店的经营和管理者，首先，要充分了解我们客人的需求，做到知己知彼，只有这样才能有针对性的提供客人个性化的服务，提供具性价比的服务体验，从而提高客人的认知度和满意度。
商务酒店在硬件和地理位置上与快捷、、莫泰、七天等知名经济型酒店不相上下，欠缺的是没有他们的品牌影响力，缺乏宾客的认知度，所以，尽快提高商务酒店的知名度，打造品牌是商务酒店成功抢占市场、尽快顺利经营、规避市场竞争的基础。对于如何提高商务酒店的知名度我认为可以从以下几个方面着手：
1、对商务酒店潜在消费群体作出详细精细的分析，制定合理的促销政策，派出服务人员有重点的投
放宣传单，如：学校附近、商业街、大型居住小区、当地报纸分发商、有车人群等，派出专职销售人员到周边大型单位、写字楼上门宣传，主动与客户签定房价协议。
3、在开业试营业期间，每天对部分房间实行低折扣的优惠而引起轰动效应。
4、与各大网络商务酒店预定商合作，如：、e龙等。扩大商务酒店在客户群中的影响力。
5、制定会员卡、打折卡，对大客户派发打折卡，对经常消费的客户由营销人员推荐客人购买会
员卡，留住客人。
6、充分发挥“盛东源”商务酒店连锁的优势努力拓展客户，特别多次开展捆绑团购，充分宣传新店，
扩大新连锁店的知名度，提升美誉度。
7、挖掘周边单位的会议资源，重点开拓附近中小企业的商务会议、主攻种子公司、来汉招聘沿
海地区企业和保险公司。
三、重点培养全体员工的销售公关意识
经济型酒店机构设置精简，人员配备较少，不可能像高星级商务酒店那样设立庞大的销售公关部门，所以，培养商务酒店每一位员工的销售意识，提高每一位员工的销售技巧是使商务酒店效益很大化的单独方法。对于一家经济型酒店，除成立专门针对旅游团队和会议的销售部门，制定严格的业绩考核制度外，还应该由总经理牵头，中基层管理人员协助，组成商务酒店兼职销售部，履行门店销售的职责，如：负责开发商务酒店新客户，拜访入住商务酒店三次以上的客户，拜访在商务酒店过生日的客户，跟进客户入住的满意度，负责网上预订和团购推广等等。同时，定期组织前台员工培训销售技巧，确保前台能留住每一位客人。此外，前台员工和带班值班经理实行绩效业绩考核激励机制，让开房量与员工实现目标直接挂钩，很大限度提升商务酒店门店销售能力。
四、规范管理，提高服务质量，在管理和服务上逐步建立规范管理，在操作程序和服务流程上下功夫，张扬个性，突出特色，使操作程序规范化，在人性化管理的基础上，与国际先进的管理和服务理念接轨，强化服务的个性化，特色化，形象化，追求宾客的满意度和回头率。逐步建立《前厅运作程序》，《客房运作程序》，《餐饮服务程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《财务管理制度》等一系列管理制度，形成商务酒店自身的管理模式。
五、精简人员，压缩成本，强化培训
强化培训，造就一支一专多能高素质的员工队伍，使人力资源优势转化为质量优势和效益优势。同时，按照精简、的原则，因事设人，人尽其才，一人多岗，一专多能，做到满负荷，率运转，使人力成本很小化。在商务酒店建立完善的成本控制体系，将成本控制落实到班组和个人，从而增强每位员工的成本意识。将商务酒店运营成本压缩到较低。
六、寻找核心亮点，增加服务项目
商务酒店在硬件上比、莫泰、等知名经济型酒店并不占绝势，所以只有寻找核心亮点，增加服务项目，才可以使商务酒店更快的得到宾客的认可。
1.通过节能环保缩减成本开支
节能管理一直是酒店管理的重要内容之一，也是酒店节省开支的重要举措。目前很多城市都开始施行了《生活垃圾管理条例》。条例中，规定酒店客房不得主动提供牙刷，梳子，浴擦，剃须刀，指甲锉，鞋擦“六小件”。逾期没有纠正的酒店，将被处500-5000元的罚款，首次从法律法规上对酒店长存至今的一次性日用品问题进行了明确规定。
这既是危机，也是机遇。据携程的一份调查表显示，超过八成的消费者愿意酒店取消一次性日用品。只要酒店运作完善，才能借此减少酒店的成本，从而降低住房价格，在让自己获利的同时还能让消费者得到实际好处，从而增加入住率。
2.通过会展经济谋求创新发展
会展经济的最大受益者是酒店业。在“三公消费”受限的大背景下，政府举办的会议活动虽然减少了，但是企业的会议、论坛和沙龙以及学术交流和会奖等旅游活动仍然需求旺盛。其中的会奖旅游涵盖了旅游、颁奖典礼、主题晚会、企业文化主题晚会、企业年度会议、海外教育训练等诸多内容，而这些会议基本上都是在酒店进行的。因为一般的地方没有像酒店这样的可以提供合适的硬件条件和服务。因此酒店一定要通过高品质、高标准化的服务来满足这一市场的需求。
3.通过改变传统方式寻求特色服务
不止在中国，全世界的星级酒店的总体数量都呈下降趋势，这充分的表明传统的星级酒店已经渐渐地不适应市场的环境。反观风格各异的精品酒店，在酒店业整体萧条的困境下却逆势上扬，入住率常年在60%以上，一些电竞酒店、艺术酒店等，从一开业就备受瞩目。因此，已陷入困境的传统酒店，完全可以根据地方文化、自身特点和目标人群来改变自己，并增加自己的特色。
4.通过技术改良完善管理系统
随着时代的发展，科技的创新，很多酒店的管理系统已经跟不上市场的需求。但是线下安装软件又十分昂贵，更换设备成本又高。因此最好的办法是加入公有云，以便进行资源的共享，还可以时时的免费更新，从而减少许多的成本。
5.通过市场化运作不再依赖政府
6.通过创新模式增加盈利能力
提升盈利能力现在多了一种模式，就是共享模式，如现在很多的地方都有共享充电宝，店家可以分得充电宝一定比例的收入分成，酒店也可以用这种模式。通过一个摆放在酒店内的智能零售盒，入住的客人用手机扫码下单开锁取货的方式即可实现销售，酒店不需要出任何的钱，补货上新维护都是由厂家负责。酒店只要提供一个桌子摆放就可以了。酒店除了参与利润分配，还可以免费得到一个小程序，然后再在小程序里添加订餐、修理、维护、联系前台等功能，这样即可省钱又可以赚钱，还可以提升服务档次，提升客人的入住体验。