2015年12月12日，新加坡名创优品旗舰店格外热闹，锣鼓齐鸣，摩肩接踵。门口的红毯上，联合创始人叶国富同来往的贵宾一同剪彩，脸上洋溢着成功的喜悦。
这是名创优品进军市场的重要里程碑。在实体零售业一片哀鸿遍野的当下，名创优品不到两年，开出1100家门店，今年预计营收保底50亿，冲刺60亿；计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收将破600亿。
一、品牌命名：
名创优品由两个方框组成，左边方框是“名创优品”四个日本文字（编者注：和汉字完全相同，就如“无印良品”四个字)，可能怕消费者认不出是日本品牌，右边方框里由笔画组成的四个图案，其实是“名创优品”的日文拼音。
名创优品这个品牌命名既符合了音律学、美学的理念，让名字更加朗朗上口，还符合了简洁明了的理念，加深人们的品牌记忆，同时配合上红色的大气与端庄，让这个品牌命名迅速在市场中蔓延，成为了现如今大家耳熟能详的品牌。
二、形象设计：
为了赢得广大年轻消费者的青睐，名创优品试图将自己打造成日本品牌，无论是门店设计、LOGO设计亦或是店铺陈列与装修，名创优品通过设计语言向消费者传递这样一个信号：这是一家来自日本的店铺。为了将故事讲圆满，叶国富还聘请日本设计师三宅顺也作为名创优品的联合创始人，并将公司总部设立在日本东京。
在名创优品官方网站，它是这样介绍自己的：MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富先生共同创办，三宅顺也先生同时兼任设计师。MINISO名创优品，是“时尚休闲生活优品消费”领域的倡导者。
名创优品的火爆不是偶然的。无论你在熙熙攘攘的步行街，亦或者某个购物中心里面，只要你路过名创优品的门口，你一定会在众多店铺中首先发现它。
据了解，在名创优品，其产品设计由其设计师三宅顺也携手丹麦、挪威等地的设计师团队设计完成，凭借龙头潮流的个性设计和时尚风格，获得消费者的一致好评。不得不承认，日本的生活美学到了一个令人折服的程度。
建筑设计的安藤忠雄、黑川纪章、藤本壮介，平面设计的原研哉、田中一光，服装设计的三宅一生、山本耀司、川保久玲以及产品设计的深泽直人(MUJI产品设计师)、田村幸穗等等，一大批龙头的日本设计师在不同行业里为人称道，日本设计的价值获得了龙头认可。名创优品的设计师三宅顺也同他们一样，熏陶于日本浓厚的设计氛围中，对于产品设计有着符合日本传统美学的简洁素雅，又有着新一代年轻设计师的灵活与变通在里面。
名创优品便是叶国富去年所说的那样一个专卖店，面积从数十平方米到数百平方米不等，经营着从创意家居到健康美容、精美饰品、纺织品甚至休闲食品等3000多种商品。
三、品牌定位：
精品低价是其更大特色，商品单价从十多元到几十元。“优质、创意、低价”是名创优品的品牌杀手锏,消费者用“非常亲民的价格”就能买到符合自己生活品质和定位的商品,自然受到热捧。另外,该品牌的引入也展示出商家独到的经营目光和敏锐的商业触觉。
四、品牌策略：
1，品牌逆势而上的品牌战略。消费者产生品牌体验的冲动源自其产品的超高性价比本身，在某种意义上可以解读为：消费者的“精明”消费理念高度契合了“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，很好证明了品牌诉求和消费者心智需求高度一致，具有较易被消费者青睐的先决条件。
3，进驻核心的高端商圈，。一方面会树立品牌形象，获得消费者的支持。另一方面能够在更近人气的一线消费终端，与消费者互动提供更好的品牌体验。
五、品牌营销：
“假洋鬼子”怎么火起来的？
名创优品模式到底怎么玩？
名创优品的经营之道，可以归集为以下几点：
商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。
设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品)的品牌，由此掌握了商品的定价权。
带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度。
思维：输出日本设计，无缝对接采购战略，目前中国市场在售产品中有20%国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射。
上述六点，并没有什么惊人的创举，但是却一一切中了当前百货零售业的要害，在坚决和高效的执行之下，名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。
品牌全案策划案例：名创优品成本控制打造强势品牌
长期以来，生活百货零售行业的成功与否，其中一个很重要的因素便是供应链的运作效率与水平是否达标，是否能更有效地控制成本，使整体运作达到更优。对此，名创优品坚持从两方面着手。一方面，名创优品采用了国际大型零售商所推崇的“买断制”，让供应商无需担心货品的售卖问题，从根本上简化了企业的经营管理，减少许多不必要的中间环节，大幅度降低了流通成本，实现总量的持续增长。
另一方面，为了减少流通环节，名创优品直接对接企业外部的供应商，加强对原料价格以及产品质量的把控，既实现了物流成本的节省，又有效地控制了商品的损耗率。鉴于品牌战略的实施，名创优品将供应链系统延伸至龙头范围，做到七天上一次新货的品牌策略，更大程度地满足消费者的个性需求。
多更小编认为，名创优品的火爆并非偶然，它的一系列品牌运作给实体零售商诸多借鉴。
一论价格，举几个例子，眼线笔10元，唇膏10元，耳机15元……价格之低不言而喻。
四论环境，所有门店均以白色为主调，奉行日本极简风格进行装置，商品摆放按照区域划分，整体明亮而整洁。近日，全店还搭建了商用WiFi，力争为消费者创造一个更舒适的购买环境。
总结说来，就是要价格好，要产品好，要服务好，要环境好。名创优品牢牢把握住“四好”，从一个新面孔成长为今天街头巷尾、口口相传的品牌。这就是名创优品的魅力。
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