我是:逍遥店小二，开店多年，我来说一哈。现在基本上每个小区都会有2-4个便利店配置，或许更多。为什么呢？很奇怪吗？
其实一点都不奇怪，便利店不同于其他门店，需要考察那么多的因素。便利店的要求*一个，有人*行，一条街50米之内没有店*可以开，100米之内位置已经很不错了。一些人气比*旺的地方，隔壁*是同行，同样能生存。其实这行*这么简单，想靠这个发财暴富比*难，做得好还是可以过上小康生活的。
来回答题主问题，说说利润吧，我前面已经讲过了，毛利润能做到25%左右，净利润看你的房租和人工工资水电费杂七杂八的，自己算吧。
你说的房租24万，指的是月租还是年租呢？如果是月租，那明显是不划算的，光一个月的租金*跟营业额一样多，那你还赚什么钱呢？
所以我理解没错的话，你所说的24万租金应该指的是年租吧？24万年租相当于每个月是2万块钱，如果成本和损耗控制合理，还是可以接手的。
1、营业收入
你*的营业额是8000块钱，那一个月*是24万块钱。
2、成本
生鲜超市的成本相对来说比*大，而且有多个成本，具体来说有以下几个成本。
（1）租金，每月2万块钱。
（2）进货成本，目前生鲜超市的进货成本大概占到营业额的70%左右，如果进货成本超过70%那*不划算。按照70%的进货成本计算，那*的进货成本*相当于5600块钱，一个月总共的成本*是16.8万。
（3）冷库成本，我不知道你所说的租金是否包含冷库在内，如果没有冷库，那你得自己建一个冷库或租一个冷库。这部分的成本一个月*少1万块钱。
（4）人工成本，你*的营业额能达到8000块钱那必须配5个人员以上，如果按照一个人一个月3500块钱计算，那一个月的工资*是17500元。
（5）水电费，你*营业额达到8000块钱，不知道你面积是多少，我认为2万块钱的租金对应的水电费一个月应该有5、6千块钱以上吧，我们*按5000块钱计算。
（6）杂费，比如你购买一些耗材，还有网络费，电脑设备平摊等等，这部分费用一个月*少得1000块钱吧。
（7）损耗费。损耗费这部分是*难以控制的，也是影响生鲜超市盈利的*重要因素。如果你损耗控制不好，那你的生鲜超市*有可能亏损，如果你损耗率控制在一定的范围之内，那*有可能获得盈利。
目前不同种类的生鲜损耗率大概如下：
蔬果:3%~7%
肉类:1.5~2.5%
水产:2~3%
熟食:4~5%
日配品:0.5~1%
综合算下来之后，如果你损耗控制得当，那综合损耗应该在3%左右，相当*的损耗是240块钱，一个月的损耗*是7200元。
综合以上各项成本之后，你一个月的成本大概是22万左右。
24万营业额减去22万的成本，净利润大概是2万块钱，扣完税收之后，一个月的净利润大概是18000块钱左右。
也*说如果成本合理，运营规范，那8万块钱的转让费还是值得接手的。
上面我们也具体分析了一下，如果你管理得当，那一个月还是有一定的盈利空间的，但这个前提是建立在你采购成本比*低，而且损耗率比*低的前提下。
如果你采购成本相对比*高或者损耗率比*高，那你基本上会处于亏损状态，即便不亏损，但是获利的空间也相对比*小，而这种获利空间跟你付出的巨大努力是不正正比的。
目前生鲜市场竞争非常激烈，比如我们小区只有3000多个人口，但隔几十米*有一个生鲜超市，不同的超市他们的命运是不一样的，有的超市看起来不怎么样，但是开了几年照样能盈利，而有的超市看起来高大上，但才运营了几个月*倒闭了。
所以决定生鲜超市能否盈利，不仅仅是出金，转让费这么简单，而是要看你的运营能力以及管理水平。
生鲜超市看起来是一个很普通的超市，稍微比菜市场高大上些，但其实并非这么简单。从位置的选择，到采购过程中的订货、验货、收货、分拣、上货，仓储，以及销售过程中的陈列，包装，促销都需要讲究很多技巧。这个生鲜超市不是光有一腔热血*能运营好的，而是需要用心去经营。
如果你没有这方面的运营经验，我建议你还是不要贸然接手，如果你对这个行业不熟悉，光损耗这一块*足以让你吃一壶。生鲜产品的损耗比*难控制，通常一家生鲜超市能控制在百分之三以内*算是比*不错的了；但有些人因为经营不善，损耗率甚*有可能达到10%左右的，如果损耗超过10%，那你基本上不会有利润空间。