胖东来今年营收将突破150亿,单店盈利超过商超上市公司!创始人于东来曾因赚太多钱而苦恼附超市行业商业模式分析新浪财经

胖东来是一家起源于河南许昌的区域性连锁超市品牌,据企查猫显示,许昌市胖东来商贸集团有限公司成立于1997年9月18日。现任董事长兼法定代表人为于东来。

胖东来以其独特的经营哲学和高品质的服务在零售行业中赢得了极高的声誉。起初只是街边小烟酒店的品牌,逐步发展成为商业超市的巨头。胖东来的成功与创始人于东来的紧密联系是分不开的,他以“用真品换真心”“不满意就退货”的承诺赢得了消费者的信任,为胖东来的快速发展奠定了基础。

除了对消费者的承诺,胖东来还以其对员工的高待遇而闻名全国,甚至被雷军誉为“中国零售业神一般的存在”。据了解,胖东来的员工离职率极低,有些部门的离职率甚至低至1%、2%。于东来甚至建议企业家拿出50%的利润分给员工,不等到年底分红,而是直接体现在员工的工资里,让员工更有干劲。

于东来曾表示,有的人说胖东来是神话,其实就是真诚了一点、善良了一点,如果这样都被说是神话,那我们过得多悲哀啊!

胖东来的成功的确难以复制,目前,国内超市行业面临着来自传统大型卖场如家乐福、麦德龙、沃尔玛的竞争,同时也面临着京东、阿里、美团等互联网企业的同城零售业务的挑战,以及社区团购和自营类生鲜电商平台的冲击。

回看我国超市行业:

商超行业区域性布局特征明显,地区分散化现象严重

根据Kantar的统计,截至2022年7月,高鑫零售、永辉、沃尔玛、华润万家、物美集团在全国前十零售商市场份额排名中占据前五,市占率分别为7.8%、5.5%、5.4%、5.3%、3.2%。中国的商超行业区域性布局特征明显,地区分散化现象严重,上述公司是少数几家能够在全国范围能实现布局的大型超市企业。

注:上图数据截至2022年7月15日。

超市行业盈利模式分析

目前,超市行业主要盈利模式有通道收入模式、供应链成本控制收入模式、非价值盈利模式、会员费模式,代表企业家乐福、沃尔玛、中资超市、COSTCO等。

超市行业市场发展特征

总体来看,我国超市行业呈现出一定季节性和区域性;且随着时代发展,呈现出数字化、定位细化的发展特点:

首都经贸大学教授陈立平认为,在当前大流通格局深刻变化的背景下,超市行业的变革是不可避免的。他认为应该以更宏观的视角来看待这种变革。可以确定的是,这次变革将催生中国零售业的新势力,也将培育出新的百亿甚至千亿级的零售巨头。陈立平认为,能够在这次行业变革的浪潮中率先找到方向的企业,将成为下一个十年的行业领军者。那么,这个方向在哪里呢陈立平认为,越是困难的时候,就越需要重视“价值”的重要性,单纯进行价格战是没有出路的。

国家电子商务类专业数字资源建设咨询专家、暨南大学教授陈海权认为企业需要从销售商品转变为销售生活方式和理念。他强调了创造新的消费场景和体验的重要性,这种场景不仅仅具有交易功能,还能创造更多附加价值和更好的消费者体验。陈海权表示,当前的消费模式不仅仅是产品销售,更重要的是提供顾客体验、口碑和服务,善待顾客,增加客户利益,这才是21世纪零售舞台的焦点。

前瞻经济学人APP资讯组

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》

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6.名牌烟酒的五种盈利模式这一类型名烟名酒店约占整个名烟名酒店数量的15%左右,其典型特征就是名烟名酒店老板本身是某政府官员或者单位领导的亲戚,与政府相关人员具有较深层次的利益关系。它通过向固定的单位配送福利酒水以及招待烟酒来实现盈利。资源盈利模式实际上社会资源的整合,只不过它借助名烟名酒店的形式将社会资源合法合理化。因此,这种http://news.ppzw.com/Article_Print_77426.html
7.烟酒店是怎么盈利的?而且我们也无法否认开一个烟酒茶店也能带来非常多的好处,比如就算市场再怎样改变烟酒茶店也不会失去太大的客源,需要的资金也不会太多,但是很多烟酒茶店的经营都是采取的24小时模式,这样的情况下不得不去另外找店员管理烟酒茶店,所以也是有着一定的风险,建议大家在决定开烟酒茶店之前,认真的对这个行业做仔细的了解,然后https://www.jianshu.com/p/10f8284183e4
8.开个小烟酒店能赚钱吗开小烟酒店能否盈利然而,在这个领域也存在激烈竞争。不少连锁经济型酒店品牌已经在市场上占据一定份额,它们以统一的标准化服务和价格优势吸引了不少客户。此外,民宿、青年旅社等新兴住宿模式也给传统小烟酒店带来了竞争压力。 盈利能力分析 开小烟酒店要想盈利,首先需要考虑到成本控制。相比于中高档酒店,小烟酒店的设施投入较少,装修风格http://coffee.cn/xican/post/334045.html
9.商业街招商业态方案6篇(全文)通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察,借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验,我们提出如下盈利模式: 1.前期资源 整合的水平和能力决定了项目定位,建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源,为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源,树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资https://www.99xueshu.com/w/file61bdbpfz.html
10.河北南皮:奏响农网“强音”激活致富“引擎”革新模式增盈利 南皮县局在帮助零售客户“硬改造”的同时,也注重“软实力”的提升,带动零售客户跟上时代脚步,拥抱新技术文明,引导革新经营模式,不断推动农网零售客户数字化转型。一方面积极为有条件的零售客户推广“冀叶小栈”店铺管理系统,实现零售客户的数字化管理。另一方面鼓励零售客户积极开发应用新媒体线上平台,引https://hebei.rmsznet.com/detail/3331/367177
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13.《商业模式全史》读书笔记.pdf4. 7 - 11便利店的单品管理模式 对消费者 对授权店 顾客 周边消费者 原来的烟酒店等 价值提 物流中心实行统一进货,公司总部代办事处事物定期或不定 品类齐全、低价便捷 供 期巡回指导 盈利模 通过定价销售以及菜品提高利润率,减少库存造成的 店铺的部分利润 式 损失 竞争力 单品管理、经营指导能力、考察学习和https://max.book118.com/html/2021/0824/6234023214003235.shtm