现仍为高端品牌领袖产品。有一定的潜在消费群体和市场基础；是国家重点培育品牌，国家局大力支持。现仍为高端品牌领袖产品。威胁各个工业企业都在致力研发高端品牌，竞争比较激烈；一些大品牌已经在市场上拥有大部分固定消费群体。礼品市场日益减小，商务市场日益扩大。中华在1000元左右高端市场没有领袖规格；各个工业企业都在致力研发高端品牌，竞争比较激烈；一些大品牌已经在市场上拥有大部分固定消费群体。高端品牌价格定位较低。营销策划（一）营销目标积极做好中华（软）和中华（硬）的品牌培育工作，迅速扩大市场占有率和上柜率，抢占阜新市高档卷烟市场。（二）STP策略1.市场细分根据以上的分析，我们可以根据人口，心理和购买行为对市场进行细分，初步将现有卷烟市场分为3个子市场：（1）稳定市场：这类市场中的消费者都是长期吸食中华卷烟的消费者，其品牌忠诚度很高，不会轻易改变。对于这类市场我们主要采用维持策略，保证现有的市场份额，保证货源，保证中华卷烟的上柜率，尤其是大型商超和大型的烟酒店，保证这类消费者随时随地都能够购买到中华卷烟。（2）礼品烟市场：这类市场中的消费者购买中华卷烟是用于送礼的，尤其是在节日期间，购买量非常大。
对于这类市场，首先应保证节日期间货源充足；其次保证销售高峰其没有外渠道卷烟；第三，我们应该调整投放策略，在销售高峰期面向全市零售户全面铺货，并保证投放数量能够满足零售户的需求。（3）潜力市场：这类市场中的消费者主要是吸食40元——70位其他品牌的消费者和吸食卷烟结构稍低，但是有能力吸食更高价位卷烟的消费者。对于这类市场，就需要我们加大中华卷烟的宣传推介力度，提高中华品牌的形象，需要工商共同努力，将这类消费者转变成中华卷烟的消费者。2.目标市场选择根据中华品牌的自身的品牌特点和现有市场的情况，对三个子市场开展中华卷烟的品牌培育工作，并主要针对潜力市场进行品牌培育工作。3.市场定位根据所选择的目标市场，采取市场挑战的市场定位策略，将中华品牌卷烟定位于市场挑战者，对竞争对手的未加设防的市场，未占领的市场和防守薄弱的市场进行全面的攻击。（三）品牌营销策略1.产品策略：着重宣传中华品牌的品牌文化和品牌内涵，将成功人士的形象与中华品牌融合在一起，将中华品牌打造成一款成功人士的卷烟，吸引消费者。宣传侧重于高端商务人群，逐渐淡化中华烟高不可攀、老龄化的印象，突出清晰的品牌核心价值，强化品牌归属感。
一是加强食堂卫生安全，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生整洁，确保职工身体健康。二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区安全，确保公司财产安全。三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生整洁面貌，提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害;使厂区美观，为公司创造良好的生产工作环境。(三)做好其他工作，促进公司整体工作发展我是兼职驾驶员，保障总部和上级领导接待工作，为做好该项工作，我严格要求自己，加强与公司的联系联络，注意自身的文明礼貌和礼仪修养，认真细致做好工作，确保让总部和上级领导满意。我认真做好保障领导房屋使用工作，为公司管理层享受每人在外租房待遇做好服务工作，按时缴纳水电费，认真检查水电设施，确保公司管理层在外租房能够住好不操心，能够专心致注地为公司做好工作。