杨邦胜，著名酒店设计师，APHDA亚太酒店设计协会副会长、CIID中国建筑学会室内设计分会常务理事、中国建筑装饰协会设计委员会副主任。现任YAC杨邦胜酒店设计顾问公司总经理兼设计总监。
杨邦胜著书有《杨邦胜10个酒店设计》，发表过《国际酒店设计VS地方文化》、《度假酒店的生态主义和文化特征》、《现代酒店功能布局与流程设计的合理性初探》、《中国酒店室内设计的现状及发展趋势》、《文化、个性与酒店设计》等数篇酒店设计论文，并曾多次担任国家级设计大奖赛评委和众多设计论坛演讲嘉宾。
1995年，杨邦胜从中央工艺美院(今清华大学美术学院)毕业之后，进入了深圳市洪涛装饰工程有限公司。“进入洪涛装饰不久，我就有幸参与设计了五星级的长春名门饭店，而当时国内的酒店设计，还处于刚起步的阶段。”之后杨邦胜又参与设计了为迎接九七香港回归而建设的标准五星级酒店——深圳五洲宾馆，杭州五洲大酒店、北京饭店、北京钓鱼台、国宾馆(芳菲苑)等多个国内较早的高端酒店。
“项目一个接着一个，而且都是高端酒店设计项目，我从洪涛装饰的设计部经理，做到酒店设计研究所所长再到建筑装饰设计院院长，我很感激洪涛装饰，在那工作的12年奠定了我日后专注于酒店设计的发展方向。”
“那时候我们五年内所设计的作品，或许就可以抵过很多人一辈子完成的酒店项目数量。但我们也同样面临着市场机制的不完善，不能与国际设计力量公平竞争等困难，在这种时候，我们只要坚信自己的设计理想，坚持自己热爱的设计事业，并付出努力就一定能够克服。我很欣慰的看到，当年出现的许多问题，现在正在因为中国设计力量的崛起，在发生着变化。”
90年代末，杨邦胜创立了YAC(国际)杨邦胜酒店设计顾问公司，专注高端酒店设计。
“取名YAC，还有一层深意在里面‘YAC’这三个字不只是公司的LOGO，也是我的一个‘企图’；Y是我姓氏的第一个字母，A是Associate合作的意思，C是Co.ltd有限公司的意思，顾名思义，我是想把各种优秀的设计人才汇集起来凝聚成国内一流的团队。”
因此杨邦胜吸纳了进200名国际设计师到自己的团队中来，包括注册建筑师、意大利高级室内设计师、法国艺术陈设专家、暖通、水电、照明设计师等各类顶级专才。在他看来这是一个优秀的设计团队所必备的，要想真正把酒店设计做到极致，还要赋予设计与灵魂，才能真正将YAC带入国际品牌酒店设计之列。
多年的酒店设计经验让杨邦胜悟出来一个道理：文化在酒店设计中的重要性。在他看来文化是一种灵魂，它是拿来享受的，它拥有生命力，能带来思想上的启发、精神上的感染、心灵上的愉悦以及体验上的共鸣。而中华民族文化是有着七千年文化积淀的古老文明，本身就是一个巨大的宝藏，等待我们去挖掘。
改革开放以后，随着中国经济的快速发展给中国设计界带来蓬勃的生机，也为中国设计师提供了更多向世界展示民族文化瑰宝的契机。
杨邦胜牢牢的把握住了这样的机遇，把设计的研究重点放在文化的更一步研究——中国地域文化的国际表达，所以每当杨邦胜接触到一个设计案例的时候，他首先会做很细致的调研工作，这里面的重点就是项目采风。
到项目进入设计阶段的时候，杨邦胜将概念设计结合国际设计趋势，融凯宾斯基品牌特色、古典中式风格、厦门地域文化三位为一体，将提炼出的厦门茶文化和厦门市花三角梅等代表性元素运用在整个酒店设计之中。
“我不敢说我设计的项目有多好，但是在我看来一个好的设计师必须推陈出新，与时俱进，在符合现代人审美需求的基础上，将本土文化结合最新设计理念进行升华，完全背离传统是不可取的，对西方设计形式的盲目接受、生搬硬套，简单的挪用复制或拼凑都将丧失本民族的文化底蕴。”杨邦胜说。
杨邦胜平时有个习惯就是笔不离手，不论去什么地方或是看到好的创意他都随时用笔记录下来，这个习惯让他每遇到一个项目都会有丰富的创意灵感。但是当设计做到一定阶段的时候，虽然他在行业里面有了很高的知名度，但是总感觉有缺失感。杨邦胜开始审视自己的设计，做设计不能局限，需要设计师自身去创新和突破。
“我开始转变自己的设计理念和视角，一个成功的酒店一定要是低投入和高回报的。所以我率先提出了‘酒店设计一体化’的整体战略理念，一体化设计有两个内涵：第一，建筑、景观、室内，要同步设计，互相渗透，互相协调，做到完整统一;第二，室内设计过程当中，一定要统筹好机电、灯光、陈设及视觉体系，一定要一体统筹。”产生这个理念的初衷是结合中国的国情：“近几年国内发展非常快，很多的业主有实力都来投资高星级酒店，但是大多数的投资者都是第一次投资高端酒店，所以面临着投资组织实施的策划，面临着很多不足的现状！”
这时候就需要有一个专业的团队来做，所以每接到项目杨邦胜都会组建一个专门的团队，或者可以说是一个专家级别的解决方案，将硬装、软装、机电、灯光、陈设、识别系统高度统一，整体把控，这种核心创意，特色卖点，涵盖到整体的建筑室内设计当中。
“哪怕是设计中的一个小细节，一个点缀的花瓶，我也不会放过，这些在我看来就是非常重要的，会影响到整个酒店的品质。”杨邦胜说。
“我们的抱负是做中国最好的酒店设计。”杨邦胜说，“历经17年的锤炼与沉淀，YAC从设计本土五星级酒店到国际品牌酒店，从国内项目到国外高星酒店项目，实现了自我突破和质的飞跃。未来我希望YAC能够继续前行，不断探索，成为亚太区甚至世界的顶尖酒店设计集团，这是我的设计梦想，也是YAC团队的设计追求。”
杨邦胜：作为国内第一批酒店设计师，只能说我们很幸运，自从业以来遇到了非常多的机会。那时候我们五年内所设计的作品，或许就可以抵过很多人一辈子完成的酒店项目数量。但我们也同样面临着市场机制的不完善，不能与国际设计力量公平竞争等困难，在这种时候，我们只要坚信自己的设计理想，坚持自己热爱的设计事业，并付出努力就一定能够克服。我很欣慰的看到，当年出现的许多问题，现在正因为中国设计力量的崛起，在发现着变化和改善。
杨邦胜：YAC目前拥有近200名国际设计师团队，包括注册建筑师、意大利高级室内设计师、法国艺术陈设专家、暖通、水电、照明设计师等各类顶级专才。
自1995年以来，已为MARRIOTT万豪、HILTON希尔顿、KEMPINSKI凯宾斯基、IHG洲际、STARWOOD喜达屋、CARLSON卡尔森、ACC0R雅高、HOWARDJOHNSON豪生等国际酒店品牌提供了极具地域特色和国际品质的豪华酒店近百家。
杨邦胜：我们的抱负是做中国最好的酒店设计，也因此我们要打造最好的酒店设计团队。所以我们的团队更注重设计的管理，以理性的现代企业管理机制来进行团队管理，将设计师的感性和管理的理性完美融合，坚持把自己的企业打造成一个规范化、制度化、国际化的专业酒店设计公司。另外，公司特别重视设计人才的发现和培养，近年来加大了在社会中吸纳一批富有经验的优秀人才加盟的力度，在整体团队的协同配合中，给每位员工做职业发展方向意向调查和定位，发掘个体潜力，为优秀人才提供一个施展才华的舞台。
同时一直以来，YAC都是以“家”的理念在进行企业管理，让每一位员工都感受到家的温暖。比如为所有员工购买上下班意外险；在节假日、员工生日等特殊的日子，公司组织庆祝并发放福利；每年组织一到两次外出旅游等完善的福利体系，让大家在深圳这样一个移民城市里，可以感受到家的温暖和关爱。YAC的设计队伍有活力，有想法，并富有创造性。每一个人都很热爱设计，每一个项目都由大家共同激情、努力地投入，所以YAC的繁荣和壮大，离不开他们。我和企业都十分感谢他们为公司所做的贡献。
杨邦胜：中国很多设计师本身的能力并不比国外的设计师差，关键还是在于缺少社会整体对设计师的支持。协会应该充分把握深圳作为“设计之都”的有利政策，向着“专业、品质、学术、国际”的发展方向，努力为国内设计师搭建有效互动交流的平台，将中国设计力量凝聚在一起，面向国际，继往开来，不断推动深圳室内设计业的发展壮大。
杨邦胜：YAC每年都会在应届毕业生中招一些好的毕业生来培养。一是因为一个团队本身需要不断注入新的活力，同时我们也很欢迎一些有创作天赋和设计才气的设计精英能够加盟我们的团队；二是作为一个成熟的企业，应该不光自己做事，也要做一些对行业发展有帮助的事，尽一些社会责任。
杨邦胜：刚毕业的设计师们，保留着年轻，富有创意，敢想敢做的意气风发，这非常好。但他们最大的问题就是浮躁，心态不稳，一出来就想做名设计师，想做大项目。其实设计师除了艺术感和综合修养之外，还有很多基本功要修炼。所以我想对他们说，不要急，沉淀下来，多积累一些实践经验，多学多看，因为没有７、８年是做不好设计师的。