近年来，实体零售业前景日益黯淡已是不争的事实。2019年，大型商场、连锁超市、购物中心、杂货门店、小区超市、中小型便利店等正面临着新一轮的关店潮。实体零售业的萎缩不仅仅受到电商的冲击，员工工资、铺面租金等成本的上涨也加速了这些传统实体店的消亡。
众生相：
1919：
★★★★
推荐理由：对于拥有无品牌、无货源、无客源、无经验、高成本等经营风险的小型经销商来说，1919的千城万店项目较有吸引力。（注：后文将提及）
2018年加入阿里系，获20亿战略投资的1919在2019年里动作不小，开年之初便携三类数字化门店（1919酒类直供店、1919隔壁仓库店及熊猫开店）开始在全国11个城市跑马圈地，开启巡回招商，以飞速扩张的步伐旨在搭建国内最大的“零售+店配”大物流网络。
优势：三种开店模式具有针对性、线上和线下资源的深度融合、门店布点具有网络性、轻资产模式、B2C+B2B平台加持、专业的技能培训、上游采购下游管理的便捷性等
例如：1919隔壁仓库店主要针对三四线城市，主打店配+零售。其中，“零售”的作用为线下销售终端、商品展示与用户体验、线上订单配送、仓储及品牌宣传功能，而“店配”则起到的是商品销售与配送，资金流、订单流与商品流同步、业务员管理、市场开拓、针对的是B端的营销。
问：为什么选择1919隔壁仓库店？
答：很多传统经销商面临着转型难的问题，没有品牌、没有流量、拿货困难、管理混乱。通过加入1919隔壁仓库店，依托1919品牌，借助阿里及1919流量优势，合作者可转型成为具有互联网经营能力和终端渠道资源的新经销商。
而1919酒类直供店则是直击一二线城市。作为1919生态系核心之一，1919酒类直供店线上依托1919线上网站及APP吃喝平台、提供“19分钟极致送达”及“慢必赔”服务，满足消费者“即饮”体验，主要打造国内最大的酒饮服务运营平台。
问：为什么选择1919酒类直供店？
答：业内人士评价道，加入1919酒类直供店就等于当一个数钱的甩手掌柜，无论是商品、推广、营销、物流，还是管理、人员及系统，都由1919统一帮你解决。1919酒类零售平台、吃喝宴请数字化服务平台、供应链、运营系统、信息系统及人才培养和输送等优势，还有来自阿里全面的线上赋能都是受到众多传统经销商热捧的原因。
而熊猫开店是以川酒为主，川烟、川茶、食品、工艺品为辅，采用新零售、新经销和新团购的创新营销模式，为川酒品牌直接服务消费者提供的平台。对于聚焦区域市场的经销商来说，熊猫开店在整合川酒品牌资源上具有竞争力。
酒仙网：
★★★
推荐理由：对于从线上到线下平稳过渡的酒仙网，对于有想法打造大型国际名酒城的加盟商而言，非常有可成为其忠实的拥趸。
在三月的春糖里，酒仙网与五粮液系列酒公司、川红集团、酒仙网国际名酒城合作伙伴、酒快到新零售合作伙伴分别签署了战略合作协议。据酒仙网最新计划，2019年，酒仙网旗下“酒快到”将以河北、河南、山东、江苏、安徽、湖南、湖北、天津、北京、四川这十大重点省市为核心区域发力，在全国范围内布局门店，这意味着在酒仙网主导下的酒业新零售进入加速冲刺阶段。
换而言之，在酒仙网的新零售业务版图上，“酒快到”与“酒仙网国际名酒城”齐发力，双品牌并行推进。
优势：模式共存囊括B2C、B2B、O2O，国际名酒城与酒快到双剑合璧，在物流端和库房端的优势明显
两者对比：
从规模上来看，国际名酒城是200平米以上的大店，酒快到是30-50平米的精品小店；
从地域上来看，国际名酒城主要分布在三四五线城市，酒快到分布于一二三线城市；
从渠道上看，国际名酒城优先团购，酒快到主打快送。
问：为什么选择酒快到？
答：酒快到大力推行“城市合伙人”模式，与区域内有实力的大商联手，完成渠道革新。酒快到也会与加盟合作的传统烟酒店主一起对自有老店进行改造，统一装修、统一VI、共享品牌，实现品牌化、连锁化和规范化，并通过品牌赋能、流量赋能、产品赋能、IT系统赋能、运营赋能、金融赋能建立线上线下联动的新零售模式，解决无产品、无品牌、无利润的不利处境。这一点和1919比较类似。
问：为什么选择酒仙网国际名酒城？
答：一方面，酒仙网在线上积累的近2000万会员为国际名酒城提供既有的客户群体，在引流上帮助实现单店快速人群的聚集，在互联网上的“爆品思维”可以有效复制到线下；
另一方面，酒仙网国际名酒城不仅为消费者提供酒、茶免费品尝等“五免费”服务，还对加盟商提供从选址到建店、选品、销售、管理、运营的一站式指导服务，“做出了酒仙网特色”。
华致酒行：
推荐理由：在酒业流通市场不断整合优化的进程之中，部分地方酒商，特别是中小经销商和夫妻烟酒店生存环境不容乐观。华致酒行推出“轻资产化”的“华致酒库”模式，无疑给予市场巨大的吸引力。
优势：酒类流通第一股的资本看好、“轻资产”思维实力减负、较多的产品供应配额、“华致酒行”+“华致酒库”+“华致名酒行”+“华致名酒窖”+直供优质终端网点、盈利空间大
问：为什么选择华致酒库？
答：华致酒行借助与茅台、五粮液等名优酒厂长期维系的稳定合作关系，取得较多产品的供应配额。源头采购确保了产品保真，降低采购风险及成本。同时通过对与名酒“合作新品”的经销权限、中间环节的严格把控，加盟商可取得更可观的收益。
而对于华致酒库而言，有意通过更“轻”的线上、线下整合模式拓展酒类O2O业务：门店可通过线上获取消费需求，后台系统分配订单，酒库门店线下物流配送。换而言之，对各门店来说，借助渠道的共享数据，还可进一步实现单店的精细化营销，提升终端门店的商品流转率，降低库存压力带来的经营风险，以达到“共享经济”的运作模式，这一点无疑给加盟商打了一剂“静心针”。
事件总结：
对于酒类行业而言，产业端已基本定盘，在商业端具有可期待性。随着各类酒业新零售的来势汹汹，传统酒商面临的巨大挑战已经不可避免。或许就短期来看，新零售的收益并不明显，但在未来技术升级和消费升级两大趋势的助力下，以1919、华致酒行、酒仙网、酒便利、歌德盈香等为代表的酒类连锁在更长远的布局下不犯决策性失误，很有可能实现可持续性的有效推进，并获得可观盈利。而通过“线上数据+线下体验+物流时效体验”的手段，满足“消费者降低成本+提高效率+提升消费体验”的需求，酒业新零售曙光初现，春天已经并不遥远。
关于酒业新零售，你有什么看法？请在下方留言。
话题拓展：
1.除了以上案例，还有哪些你看好的酒业连锁，请说出让你青睐的原因。