一张烟草证一年能赚多少钱?这类烟草证年稳赚30万以上

烟草证,级别高低,级别高的烟酒店烟草证一年就能赚30万以上。酒,平时零售不多,端午中秋春节,几个重要的走亲访友的团聚的节日生意非常好,另外红白喜事,有资源的做企业团购生意。还有很多赚钱的地方,香烟配槟榔,水,饮料等利润都是很高的。

先说一点,烟草其实不是暴利行业,而且暴税行业。翻开中国烟草总公司的业绩清单,足以惊掉你的眼球,几乎完爆四大行+阿里+腾讯总和。

中国有3亿多的烟民,目前这个数量还在以肉眼可见的速度增长,中国庞大的烟民数量,成就了这个行业。有数据显示,2017年中国烟草实现总税利11145.1亿元,同比增加349.32亿元,增长3.24%,毛利率高达71.3%。我们都知道银行赚钱,工商银行最赚钱,但是也就烟草总公司的四分之一吧,烟草总公司一年的利润居然是破万亿的,一家可以直接挑战四大行+二桶油。当然烟草公司也是最大的纳税大户,中国烟草总公司是当之无愧的“中国第一纳税人”,且长期保持着第一纳税人的地位,其上缴财政收入占全国财政收入中的占比常年稳定在6%至10%之间。利润高得益于中国庞大的烟民数量,这个是其他任何一个国家无法比拟的。这个是从数据上看到的结果,当然还有一些侧面可以反馈的东西,老丁一个会计书朋友有幸去某省烟草总公司做审计,见过总公司自己的酒窖,自己的菜场,别人从来都不吃外面买来的菜的,都是自己种的,虽然有一定的夸张,但是八九不离十吧。另外员工福利好到爆,工资可能不是特别高,但是肯定是中上水平了,关键是很多你必要的花费不会让你掏一分钱,全部都是公司承担,我说的是必要的支出哈,也就是一定要花的钱。

高利润商品往往是通过垄断,抬高价格实现的,但事实上,中国烟草虽然垄断着高达90%以上的市场,却并不贵,与欧美等发达国家相比,简直是良心价。究其原因就在于,中国烟草总公司是以最大盈利为目标,而不是简单的利润率。根据经济学原理,商品的供需量,受价格调节,如果定价过高,会筛选出一部分经济水平不够的人,吸烟人群总数势必减少,更加不利于青少年首次尝试,难以达到利益最大化。更重要的是,吸烟极易上瘾,据数据统计,平均每三个烟民,就有一个吸烟成瘾,一旦上瘾,除非经济条件不允许,否则极难戒除,对烟草公司来说,利用价格调节,鼓励人们戒烟,实在是一个伪命题。相对便宜的价格,无疑可以令烟草企业覆盖尽量多的人群,实现利益最大化。这种策略,使得中国烟民总量惊人,据统计,中国男性吸烟比例高达52%,女性则达到2.7%,烟民总数已超过3.8亿人,占据全球烟民总数的32%,每年消费卷烟数量超过5000万箱,占据全球总量的44%。

把烟草证办下来不久,烟草公司客户经理说,烟草证有档次,档次越高,拿烟品种越多,而且烟草证可以赚钱。a1的级别比a3高,烟草证一般3个月评级一次,卷烟销售量上升,就会自动帮你提高烟草证等级怎么赚钱呢?档次越高赚的越多。其中还有很多门道。烟档高,给你的数量,等级也就高了,就是让你给烟贩供货,烟档要根据多种因素而升级的,如果出现了事情会降档,或者停供。跟烟草公司报货。一些好当地好销的货,会出市场的进货价便宜,直接卖给市场都能赚钱。当然烟草公司会配货。配一些亏钱的给你。但总体来说还是让你赚点。所以会报货,有门路,报的量大,才是赚钱的关键。有赚钱的烟也有赔钱的烟,怎么说呢?烟只是个开店的必需品,想纯靠烟挣钱那才利润多一点点,大头在其他地方。每个地区分配额度不一样,烟草最大标准业户为A1户。按照我们地区来说,给最多一次也不会超过10条一户。

烟酒店面积不用太大,一般在20平米左右就差不多了。这个店面的上一个老板是个零售大户,经营历史10年,他的确是盈利了,但是盈利多少因季节而定,当时4月份营业额每日有500多元,夏天旺季时据说有时可突破两千元一天。既然接手自己做了,也没想太多,也没法复制别人以前是什么样子,想着就按自己的思维来运作吧。同质同价决定了很难创新。对于烟草来说,这个行业属于国家垄断经营,所以只能在10%的合理范围内运营。在同质同价的市场当中,烟酒商店竞争已属于白热化,本身的利润率也决定着这个行业没有什么差异化的营销模式。一般来说都是大店针对送礼人群销售高档烟,小店大多是针对附近居民做些烟民日常口粮的生意,中低端为主。街坊邻居是主要消费人群。说个行业的潜规则,现在大多烟酒店都只销售真烟,卖假烟的店已经不多了。虽然是沿街,但是真正熟客生意占到70%,流水人占到30%。在都是真烟的情况下,一条2公里的街道有证的烟草经营户就20多家。

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1.街边看似不起眼的烟酒店,实则在闷声发大财,内里“门道”不少街边的这些烟酒店,外观看似毫不起眼,常常给人一种“门庭冷落”的感觉,一整天也不见几个顾客上门,但它们却能年复一年地持续经营,说它们是“闷声发大财” 一点也不为过。 那么,它们究竟是靠什么盈利的呢?其实内里“门道”不少,今天我们就从“开源节流”的来分析一下这些烟酒店的盈利方式。 http://www.jinmidou.com/24851.html
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