千万粉丝网红开烟酒店,结果一周…300万烟酒店的未来在哪里?

近日,敬汉卿又尝试了一个新职业:开烟酒店,体验当一周的小卖部老板!毕竟,这是每个人小时候都有过的梦想!

接下来一周,敬汉卿深刻体会到了,当一个小卖部老板的艰难:那就是非常的无聊,以及稀稀拉拉的客户,和每况愈下的营业额。

第一天:1143.8元。而且,这里面至少有950块钱,是靠卖烟所得。而这些烟的毛利润,只有10个点左右,也就是说,第一天的毛利润只有100多块钱,连房租都抵不了,基本上是净亏损。

此后几天,营业额也并没有好转,基本上每天都是亏:

第二天,615.8元;第三天,500多块钱;第四天,834.9元;第五天,1019.9元;第六天,1090.8元,这其中,烟仍然是大头;第七天,872.2元。

在这些营业额里,烟扛起了大半边天。而烟是配额的,只有烟草局的人送过来才有烟。同时,好卖的烟才几种,但配货量少,不好卖的烟就给你配很多,“全是钱屯着,压力大”。

房租算下来每天差不多200,如果再加上水电、囤货压力,好在老板就是员工,不用发工资,算下来每天要净赚300左右才能维持生活。可是这家店,从这一周的营业额来看,赔钱是常态。

分析原因,敬汉卿认为,直播带货等的兴起,对传统烟酒店的冲击都挺大的,很多人就很少去便利店买东西了。受大环境的影响,实体店也没有以前好做了,生意不如以前了。

“感觉今年这个实体店,真不好做啊”

最后敬汉卿还专门向老板请教,“如果我自己想开烟酒店,有什么好的建议?”而老板给出的建议也很朴实:“建议啊,不建议开店。”

一边是受大环境影响,疫情和电商叠加冲击,在高额的房租和入不敷出的收入影响下,越来越多的烟酒店选择关门或转型;另一边,新入行的烟酒店如雨后春笋一般,遍布大街小巷。那么,烟酒店这买卖还能做吗?300万烟酒店的未来又在哪里?

小卖部,也叫烟酒店,是市场经济活动中规模最小的零售企业。天眼查显示,目前我国有超过295万家食品、饮料和烟草制品专门零售的个体工商户。其中,广东、山东、河北、湖南、贵州、河南、江苏、安徽、四川、山西位列全国前十。在这些省份,烟酒店数量均超过10万家。

然而,这个逻辑,随着新营销、新渠道和新消费的变革,还存在吗?

一方面,酒行业发展进入新的阶段,随着头部品牌市占率的提高,其推行的直控终端等渠道扁平化措施,在资金和品牌的加持下,让本就趋于饱和的线下渠道竞争更加激烈,烟酒店自然也不例外。

“目前,烟酒店被严重挤压,如果没有上游资源,也没有好的客户资源和好产品,进来等于自寻死路。”有从业者就此坦言。

另一方面,新技术的出现对烟酒店同样并不友好。“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,壮大经济发展新引擎”,这些明确载入国家《十四五规划》中的内容,详细规划了数字经济的发展路径,在不断延伸传统行业边界的同时,也对传统烟酒店提出了更高的要求。过去烟酒店利用信息差、物流差等实现的相对竞争优势逐渐被新零售消解。

与此同时,在疫情、电商叠加行业巨变的背景下,经营成本高、销售渠道有限、资金链周转紧张、跨界竞争增多等难题,也将传统烟酒店推向更深的困局。

事实上,传统烟酒店面临巨大的挑战并不是今天才出现,早在10年前就有人预测,大量烟酒店会在短期内消失。而疫情的突袭和电商的蓬勃发展,无疑让烟酒店本就不宽裕的生活雪上加霜。

“一是受多品牌厂家竞争,烟酒店等传统渠道费用和运营成本越来越高;二是在行业价格带不断提升的当下,烟酒店在中高端白酒的引领效用和消费者培育方面并不具备优势;三是传播方式的改变,信息日趋透明,也让烟酒店的品牌展示、氛围营造和消费推荐作用降低;四是烟酒店这种传统营销模式,在面对消费方式转变和新营销冲击下,也越来越力不从心。”针对传统烟酒店的困局,行业咨询机构黑格咨询曾就此总结道。

穷则变,变则通。人类的发展一次次证明,总有一种力量让我们书写新的历史,那就是改革、变通。面对前所未有的危局,烟酒店同样需要变革求生。酒度VOL整理了一下,针对目前烟酒店的现状,有以下几种转型发展方向可供参考:

一是异业合作。也就是利用自身的社会关系与多家异业终端达成合作,进行产品陈列、品牌宣传,利用异业终端会员的信任基础达到产品销售的目的,实现共赢。

二是发展团购。在新零售冲击和渠道日趋饱和下,坐等顾客上门的模式显然已经行不通了。而对于中高端白酒而言,团购仍然是主要渠道,烟酒店可以充分发挥经营久、人脉广等优势,积极拓展资源开展团购业务。

三是加大体验。在消费主权的时代,体验式消费大行其道,而烟酒店面既是酒类产品的展示场所,也应当成为酒类产品的体验场所,当然,这也对烟酒店经营者掌握酒类品评知识提出了更高的要求。

四是连锁加盟。在酒类连锁日趋成熟的当下,加盟也不失为个体烟酒店转型升级的选择。

敬汉卿在体验中就发现,(生意不好)其实不是他这一家的问题,旁边的店也没有好到哪里去,只有隔壁的红旗便利店这样的连锁便利店生意要好很多。

而连锁卖酒赚大钱,华致和1919的业绩或许已经证明。只是,他们的模式小烟酒店可以复制吗?我们下次再聊。

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THE END
1.街边看似不起眼的烟酒店,实则在闷声发大财,内里“门道”不少这两年大环境不好,实体经济遭遇寒冬,生意难做,入不敷出、倒闭关店的情况随处可见。 但是不知道大家发现没,在大街小巷中,有一类店铺就像是“常青树”一样,无论外界环境如何变幻,都能屹立不倒,它便是街边的烟酒店。 街边的这些烟酒店,外观看似毫不起眼,常常给人一种“门庭冷落”的感觉,一整天也不见几个顾客上http://www.jinmidou.com/24851.html
2.白酒品牌线下推广策略,这几个方法让你的酒更好卖!1. 拓展实体零售渠道:与超市、专卖店、酒类市场等实体零售商建立合作关系,提高产品覆盖率。 2. 发展电商渠道:利用电商平台,开展线上销售,拓展市场空间。 3. 加强区域市场开发:针对不同区域市场,制定有针对性的营销策略,提高市场份额。 五、注重口碑传播,提升品牌知名度 http://news.xnnews.com.cn/taoyitui/Article-xiaoxiaoYi-1469.html
3.未来实体烟酒店如何生存和发展?零售终端这样一店一桌宴也就成为非常重要的烟酒店内容,一桌宴承载着必要的社交功能,烟酒店也就不能只是酒行,还是社交中心的载体工具。如果烟酒店的人气上来了,何愁生意不兴隆? 三、策略创新,高效迎接发展。 虽然未来实体烟酒店经营面临挑战,但是也充满发展机遇。毕竟烟酒消费的社会需求依然存在,任由社会如何发展这一事实无法https://www.tobaccochina.com/html/news/lszd/675806.shtml
4.如何让烟酒店生意好起来–门店经营管理方案门店经营技巧小众的专业店铺相对于大而散、大而乱的烟酒店,反而能走出红海,寻找到自己的蓝海,无论专业经营原酒、精酿啤酒、黄酒、老酒等小店,用品质商品+专业化服务+新的客户经营体系,是烟酒店转型升级的新路径。 3.管理经营要优化 在烟酒店铺管理上很多商家还处于一个人工记账,管理混乱的阶段,库存盘点都必须人工完成,这种方式http://wx.mjzhcl.com/?p=2870
5.烟草店经营如何获利烟草经营的几大技巧介绍对于烟酒店和酒类连锁来讲,为什么同样是实体店零售却越难经营呢?大家平时都经常去便利店买东西,那你有没有想过这个问题,为什么这两年实体店普遍不太景气,但像全家、7-11这些便利店却好像没怎么受影响呢?那么烟草店经营需要注重哪些问题呢,今天小编就跟大家一起来说说。 https://m.cnxiangyan.com/brand/17041.html
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8.烟草制品消费市场调查问卷13篇(全文)举例说明辖区一烟酒店09年上半年销售卷烟盈利为3500元,销售饮料酒大概盈利3700元,而其上半年房租是5000元(包括水电费等)这样该户上半年盈利为:3500+3700-5000=2200元。由此可见客户盈利多么微薄,卷烟和酒这样单一的品种经营已经再无法适应现在较高的房价,这是烟草公司和烟酒店零售户都应该为之考虑的问题,要不总有https://www.99xueshu.com/w/fileho37xj4g.html
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