"转变盈利思维方式，深刻认清挣热钱、快钱的时代一去不复返了，企业家要踏踏实实去挣技术、挣质量、挣品牌、挣服务的钱。"
曾担任中国建材集团和中国医药集团董事长，现任中国上市公司协会会长的宋志平出版的《稳健经营》一书中提出，面临市场调整，企业家要"变、稳、新"。
近两年，酒业进入新一轮深度调整期，酒企酒商如何顺利穿越周期？实现稳中有进、逆势增长？
█上线老酒会小程序，定制酒增收千万
从B端招商代理转型C端文创定制，2024国馆酒业定制酒收入增收超过千万，企业毛利率提升，为公司渡过酒业调整周期寻找到新路径。
█远明大IP破圈，线上线下两翼齐飞
消费者只要留下个人信息，便可以购买四联装尝鲜礼盒，礼盒中包含公司祖训、大红门、白金门、黑金门等产品品鉴装，每瓶小酒100毫升，尝鲜价285元，额外再送价值89元一套的精美酒具，以成本回馈消费者，让消费者喝过觉得值，再考虑是否购买。
█川派清香抓住风口，老字号发力OEM
四川两节山酒业有限公司董事长刘小兵表示，2023年以来，不断有知名酒企前来洽谈合作，全国多家经销商来公司洽谈OEM贴牌，公司改建新增了厂房和生产线，同时由只生产小曲清香到增加生产大曲清香，各方面都上了新台阶。
尽管生意日益见好，刘小兵并未头脑发热，而是坚持三个原则：
小而美，小而精。在四川清香白酒并非主流，两节山和名酒大企业相比有很多不足，公司规模和产能不会快速膨胀，做小而美、小而精酒企，是未来趋势。
品质第一，主攻中高端。两节山酒业坚持只用本地小糯红高粱和自制中草药酒曲酿造，主攻中高端清香老酒。公司清香白酒生产后必须存储三年才能销售，瓶装酒每斤出厂价不低于50元，定位中高端避开红海竞争。
服务好贴牌商。清香热兴起后，全国多家合作伙伴上门OEM贴牌，两节山酒业不涨价不抬高门槛，5吨-10吨酒就可以起订，并做好各方面服务，赢得了合作客户的称赞。
被誉为"经营之神"的日本企业家稻盛和夫提出，工作的结果=思维方式×热情×能力，只要把"思维方式"和"热情（努力）"的分数尽量做大，三者的乘积仍然可以足够大。