金辉酒业有限公司是一家酒水仓储式运营的河南重点龙头企业，公司成立于2007年，注册资金1000万，位于河南省郑州市管城区，下设四个子公司，100多家门店，子公司分别是河南金辉酒业有限公司、河南金之义酒业有限公司、河南金辉电子商务有限公司、河南作马供应链管理有限公司。公司主要以经销批发的模式经营白酒、葡萄酒、黄酒、啤酒，坚持卖酒只卖真酒的经营理念，打造国内首家仓储式酒水运营模式。是河南地区酒水批发零售龙头企业。
金辉酒业以仓储式多门店协同的运营方式占领市，随着公司门店越来越多，库存占用资金越来越大，各个门店互相抢客户，造成配送成本增加。金辉酒业选择金蝶，实现门店高效协同，订单高效协同，业财高效协同，整合流程，提升综合竞争力，为引领行业打下坚实基础。
河南金辉酒业总部位于郑州，公司开设有100多家门店。河南地处中原，酒文化浓郁，非常有利于酒水行业的发展。金辉酒业坚持“卖酒只卖真酒”得到了消费者的信赖，并且金辉酒业12年坚持做酒水仓储式运营模式，一件也是批发价深得消费者的喜爱，每位消费者都可以在金辉买到货真价实的酒水，这是金辉酒业的核心宗旨。
金辉酒业随着业务的不断长大，门店开设的越来越多，门店各自囤货，争抢客户资源，造成了公司库存紧张和库存积压情况并存，造成了企业资金大量被占用，对金辉总部的门店管理理念提出了很大的挑战。为了顺应企业的发展，提高企业的管理效率信息化工具及管理理念的融合就显得非常重要。特别是在业务规范化、智能中台和智能财务上，期望寻求更大的突破。
统一的平台化全面管理
为了提高库存周转率和降低订单配送成本，金辉门店系统接到订单之后根据各门店离客户的距离和各门店的库存量选择最优的配送路线，以最低的配送成本最快的速度把商品送到客户手上。
金辉四大中心，订单中心、库存中心、结算中心、商品中心，实现了金辉酒业前中后台一体化管理。金辉酒业100多家门店下单，通过业务中台库存中心自动进行库存寻源、订单中心智能拆单、结算中心进行销售门店与配送门店利润分配。四大中心帮助金辉酒业提高了库存周转率，帮助金辉酒业降低了库存积压造成的资金成本。
金辉酒业随着业务的发展管理上要求业务财务一体化，业务数据可以追踪，物料数据全生命周期管理，帮助金辉酒业实现门店库存低于安全库存时，触发门店自动要货。
打造集团化业务标准，实现数据高度统一，实现多组织跨组织交易与结算，实现从销售到采购到调拨的全链条打通管理。
业务方面，实现物料全生命周期管理，物料信息集团统一管理。以销定采，门店智能要补货，实现销售和采购的高度协同管理，提高企业的备货效率，降低企业的备货资金占用。实现门店和总仓之间的高度协同，根据库存预警实现门店智能要补货，实现金辉从销售->门店要货->采购->质检->入库->结算业务的全链条管理。
费用方面金辉酒业要求全体员工可以手机端进行报销，随时随地查看借款余额；客户可以实时查看自己的账余，可以自动对账。
实现费用报销一体化管理，员工手机端报销，财务实时跟踪报销和借款情况，报销单据自动生成总账凭证，实现智能对账。实现客户资金池与财务一体化管理，实时查看客户资金余额，实时与银行流水进行核对，实现“三流合一”的一体化管理，打造了业务财务一体化。
金辉订单中心，帮助金辉实现智能拆单，解决企业大单单个门店难以满足供货的痛点。订单中心根据各个门店库存情况进行寻源，以最少的拆单数量最优的配送路线形成各个子订单，实现多门店协同配送，降低企业备货压力，提高企业库存周转率，提高订单配送效率，帮助企业降本提能增效。
金辉库存中心，帮助金辉订单拆单时实现智能库存寻源，根据总仓、区域仓、门店仓进行排列组合，寻找最优的门店库存进行拆单。库存中心实现门店库存预警，帮助门店及时备货，提高门店的备货效率，缩短备货周期，减少门店库存积压。
金辉结算中心，帮助金辉实现多门店配送的利润智能分配。当销售门店库存不足时，系统会进行自动拆单，把最优的拆单结果推送给配送门店，配送门店协助销售门店进行配货，结算中心根据配送的距离、配送的重量、体积自动进行利润拆分，以约定好的规则分配给销售门店和配送门店，提高配送门店的积极性，推动企业高效的实现多门店协同管理。
金辉商品中心，实现门店商品智能上下架管理，实现门店商品价格统一管理，实现门店商品与金蝶云·星空物料智能协同管理。帮助企业实现商品信息统一管理，在商品中心统一管理门店商品信息、电商平台商品信息、ERP物料信息，提高企业管理效率，帮助企业降本提能增效。
数字供应链，打通了金辉各门店之间壁垒，提高的门店之间的订单协同，订单配送效率提高了30%，配送成本降低了20%。打通了前段门店业务与财务之间的壁垒，实现业财一体化，企业业务运行效率提高了30%。
数字营销体系，帮助金辉打造了全网会员管理，实现会员画像管理，帮助金辉实现精准营销，根据不同的会员画像推送不同的促销商品，提高了金辉的获客能力。
客户及时的配送，各门店之间实现高效协同，订单以就近原则进行自动拆单配送，配送效率提升了30%，提高了客户的满意度，获得了更好的口碑。
从数字化企业向数智化企业转型，更多的是数据支撑决策，金蝶云通过四大中心协同智能供应链、智能财务帮助金辉实现高效运营，帮助金辉提高了库存周转率，降低了存货资金占用率，实现了精确的组织间结算，各门店库存占用以及抢客户抢单情况已不是问题，提升了金辉的经济效益。
推荐阅读
#实践案例#云星空企业上云
客户公司在财务管理方面已自成体系，但由于目前使用的金蝶K3WSIE财务系统的局限性，无法进行集团化的管控，管理者不能实时从财务系统取得财务报表数据，且各…
1,164
如何利用PLM为企业降本增效、提高利润
企业老板常常遇到这样一个情况，账面上看着利润可观，可具体到手上的现金却没有多少。“赚的钱都哪里去了？”财务总监回答到：“利润变成了应收账款、库存物料、厂房、设备…
721
【案例】安徽汉峰：一体化集团管控，助力企业“…
[图片]一、企业简介安徽汉峰：助力企业“数字羽翼”新发展安徽汉峰科技股份有限公司，成立于2010年7月，总部位于安徽省芜湖市，是一家专注打造自有品牌口碑，…