最近电影行业都不太好过。虽然2020年影院停工了近180天，但从票房来看，2022年电影行业似乎面临着更为严峻的寒冬。如果2020年影院复工是大病初愈的话，那么2022年三四月份就是略有恢复后的二次复发。当前大盘票房几乎退到了十年前。
这样的形势很明显将对影院投资建设者的心态产生重大影响。小艾通过和一些行业人士的交流，明显感到现在谈论影院投资建设的话题似乎有些不合时宜，大家说得最多就是现在如何坚持，包括关停那些没有效益的影院、争取减租、减人增效、收缩规模、审慎投资新开影院等等。
可以肯定的是，讨论影院是否消失并不明智，影院投资也不会停止，只是行业发展不会再现前几年那样的速度。这既是市场规律使然，也与国内经济社会发展密不可分。
既然影院投资建设不会停止，那今后几年会呈现哪些变化呢？
01
投资主体更多地依靠专业队
对完全依靠影院获得资本回报的投资人来说，是否投资要看项目回报率如何，效益如何，如果回报率达到他的目标就会进行投资。而现在影院对于资本方已经不再具备之前的投资价值，他们自然关门退出。
剩下的就是实实在在依靠电影过活的人，如院线、影管、影投公司。他们对这个行业的认识和了解更深入，专业性也更强。对这部分人而言，无论电影发展如何，他们都会坚守，也只能坚守下去。当然了，过几年行情好了，嗅觉敏锐的投资者也会再重新进来。
而现在剩下的行业内人士就需要做两件事：
一是对老旧影院进行升级改造。在影院的设计、布局、环境、视听设备上进行升级和业态融合，增加非票收入。
如果老旧影院实在没有改造价值，那就关门新建，在投资建设之前就规划好影院的整体布局、设计风格、大小厅分配、业态引进、设备选择等方面。
02
对于项目的决策变得更加科学和谨慎
前几年行业高速发展，人们对新建影院的项目可以说是趋之若鹜，场地都是靠抢的，租金也随之水涨船高，大家都想进来赚钱。
现在电影行业收入下降，投资人普遍会更加谨慎，投建之前要进行前期的市场调研，对项目的盈利情况、周边发展、票房收入和回报年限进行理性地分析和预估，绝不可能像以前那么乐观，“占地盘”这种心态更是基本绝迹了。行业的寒冬势必让投资者对于项目的决策变得更加科学谨慎。
03
影院的规划设计更注重人文精神
现在影院的设计风格和整体布局正朝着富有文化和特色的趋势发展，更多迎合年轻人的审美需求。现在有不少影院就做得很不错，有民国风、童话风、海外风等等，或者是针对某一个电影或者主题来进行设计和布置，既有自己的个性，又凸显独特文化。
例如深圳某家金逸影城，占地10000㎡，在空间设计上颇有先锋派艺术气息，是用光影和材质，创造出一幅具有视觉爆发力的影院设计案例。
04
突出视听效果、影厅特色、高效管理和品牌定位
早几年，影院的标准其实并不高，影厅分配也不够合理完善，多的是几十个座位的小厅。现在看来其效益并不好。因此，现在新建影院时，必然要突出自身的独特优势——视听效果。巨幕厅、IMAX厅会成为许多新建影院的选择，他们都广受年轻人喜爱。同时，也要设五十左右座位的VIP厅，覆盖到各个观影群体的需求。
具体细节上，就是银幕亮度、清晰度，音效、座椅、影厅层高、空气质量这些，普遍要有更高要求，设备安装提高档次，摒弃以前仅仅凑合用的想法，而要凭借不可替代的视听享受来吸引观众，留住观众。
现在比较受青睐的有环绕声、沉浸声，影厅内安装空气质量优化系统，座椅选择真皮软座、真皮沙发，排距由原来的1.4米增加至1.5米甚至1.8米，座位更加宽敞。
为了有更好的观影效果，巨幕厅需要很高的层高，目前标准的“巨幕电影”银幕为22米宽16米高。东莞万达国际电影城的IMAX影厅，高29.5米、长25.9米，有整整10层楼高。
小艾曾受邀参加开业仪式的上海世纪友谊影城，8个厅有5个都是特色。不仅全厅配置RGB激光放映、JBL音响、RealDCinema精准银幕、豪华真皮沙发座椅，真实还原电影本真视效，还单独设有LUXE3.0银幕+杜比全景声+4K激光+12FL放映厅、DTS:X临境音厅、ONYX-LED流光溢彩厅、VIP厅以及按摩沙发厅，同时在其他经营区域配备文化生活馆、VIP休息区以及专享娱乐区，在视听效果和观影环境上可以说是走在前沿了。
05
如同单一为了看电影而来到影院的人不多了一样，影院也不再只是单一放电影的场所，在经营上和过去有很大不同。现在单一放电影已经不足以支撑影院的日常运作。因此需要引进其他业态，跟娱乐、健身、简餐、休闲等相融合，比如休闲吧、书吧、健身吧。还有不少影院在大堂放置了按摩椅、VR体验设备、抓娃娃机、盲盒等等。也有的会在影厅开展沉浸式演出、特别剧场。
将影院与剧本杀结合的就有上海五角场万达影城。去年8月，该影城推出沉浸式剧本杀品牌"万影寻踪"，将原有的影城大堂改造而成，设4个不同主题的游戏房间，玩家可通过大众点评等线上渠道预约并到店体验。
这些东西对影院来说比之前更加重要也更加需要，而且在不断强化，但需要注意的是，是否引进其他业态、引进何种业态，需要投资者在场地规划时就充分考虑，预先计划，这样才不至于影院建成后因为种种局限性而捉襟见肘。或许在将来的某一天，我们会发现影院将“基于电影”而又“超越电影”。
06
在场地及合作伙伴选择上探索风险共担的新形式
关于租金问题，以前的固定数额已经不再适用。往年票房高，场地受到哄抢，影院一年的租金能占据影院票房的20%~30%。如果把票房5%作为专项基金，3%为营业费，92%进行分账，一般情况下影院最多只能拿到这部分的一半，也就是46%。
如果拿20%付房租，剩下的26%用来付水电费、人工费、设备投资，以及办公费、招待费之类的其他费用，真正留下的收益着实不多。
按照辉煌时期的1000万票房来算，雇20个员工，剩下的收益还能让影院勉强度日。可实际上，现在全国影院营业率逐渐下降至50%以下，这种情况下还按照之前的投资思路，互相争抢项目抬高场地租金，影院根本活不下去。
所以现在都在谈减租降租。谈租金也变得更加灵活。需要考虑影院和开发商如何利益共享，风险共担。按照实际票房，和业主共同分担，以票房收入百分比的形式来付租金，比如以票房收入的10%作为租金。这样的方式就相对灵活，减少影院低谷时期的经济压力，不至于一下子陷入绝境。
电影行业作为唯一一种大众可以频繁消费的精神娱乐项目，受国家重视，也受老百姓欢迎，只要观影需求存在，行业就一定会发展。只是说不会再有几年前的辉煌。
大浪淘沙过后，剩下专业的人做专业的事，投机者的退出也会让电影行业的管理水平有所提高。所以在这样的艰难时刻，影投、院线、影管公司势必要共担风险，同舟共济。相信在不久的将来，电影行业的至暗时刻一定会熬过去，守得云开见月明。