童装导购员不好做，因为每个小孩的身高体重都不同，很多家长他们买衣服的时候都是没有带小孩过来的，他都会要你给他推荐码说，但是自己没有看到她的小孩，就不知道该推荐什么码数，说这样子，买家又会觉得我们不专业，服务不好，所以还是很不好做的
2、实体店运营成本与利润的比例失衡。实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业，服务行业(医疗、建筑、娱乐等)行业还是必须在线下解决，小区附近的小超市作为家庭应急的选择，也将长期存在。
3、实体行业面临来自电商的竞争，并不是没有机会。人是情感动物，实体店对客户做好服务，也能留住客户，但是，很多实体店没有意识到这点，所以，被淘汰只是历史的必然。
4、再补充一下，现在有些人认为，网购买到的假货多，对电商嗤之以鼻。无可否认，到目前为止，电商的经营者仍然鱼龙混杂，产品质量参差不齐。在我看来，现在的电商行业很像改革开放初期的中国制造产品，大家都追求效率而忽视了产品的质量及服务。
服装实体店生意不好做的几大症结
1.只会模仿，懒得创新：中国人做生意有一个习惯，就是喜欢模仿别人家。走在同一条街道，会发现很门店的装修和布局都神相似。
但是做生意，就拿卖服装来说，分男装、女装、童装、中老年装等等，这几大类又可以再细分很多种类。这种情况下，作为老板应该考虑的是你的店顾客是谁顾客的消费习惯和购买偏好是顾客的客单结构和返店周期等等这些，都是需要去深入研究的，根据顾客的喜好来对门店进行布局和装修，而不是一味的模仿。买衣服大家都知道优衣库，优衣库的装修和风格与其他店铺相同吗而我们现在的很多本土的服装实体店，还在摸着石头过河的阶段，当自己懒得创新或不知道怎么创新时，就只会模仿，到最后迷失自我。
2.跟差的比，心安理得：生意不好做，业绩提不上来，不从自身到原因，反倒去同行那找安慰。用同行生意的冷淡来安慰自己，不好大家都不好，又不是自己一家店，到最后都心安理得都理解为受到了“电商冲击”。经常有同行跑到同区域或者再远点，看看与自己家定(ding)位相同的店铺生意如何，一看生意大部分惨淡，自己也不找找原因，不总结经验，却安心的回家睡大觉。这种做法可笑至极，生意是自己做的，业绩也是自己的，与人何干。再说如果要比，也应该跟比自己家優秀、业绩好的店铺取经。
3.只卖商品，不管顾客是谁：我相信大部分店铺都有一个共同点，只推销自己正在卖的商品，不考虑顾客是谁。
4.促销活动VS进店客流：现在的实体店铺推出各式各样的促销活动，竞争也随之越来越激烈，很多店主在研究对方是怎么做活动，打折促销如何推出，对业绩提升有多大帮助等。却忽略了很重要的一点，做活动是为了提高客户的进店率，只有客户进店了，才能有可能成交。有的商圈缺乏人气，客流小，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢
5.向客户提供额外价值：不少服装实体店是舍不得送赠品的，想法就是因为成本太高，说不定顾客拿了赠品还不成交。俗话说的好，舍不得孩子套不住狼。要记住额外价值能激发客户的兴趣点，促成客户迅速成交;由于额外价值是金钱无法衡量的，让那些斤斤计较的客户算不清楚，不得不为附加品而成交。
男装店生意不好该怎么办
一、首先要调整好自己的心态：凡是做生意，都不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备!不要以为找一家店面，把服装产品进货回来就可以的了，就算有些人很努力去经营了，但也不一定能赚到钱，因为服装行业市场竟争太激烈了!所经营的服装店收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情!
二、店铺整体硬装修与软装修都要到位：要知道，店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额!人靠衣妆，佛靠金装，服装销售也要懂得包装。因为再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了!
其实，生活中很多顾客的心理都是这样，装修得不好的店铺肯定是卖便宜货的，而装修得好的店面肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢更重要的一点就是，同一款服装挂在不同档次的服装店里，效果也会不一样，所获效益也会不一样，所以，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
三、捉住节假日做好促销工作：想要在节假日做促销活动的时候，就一定要确保店内有足够的存货量，若是存货量不足，促销效果再好，也提高不了多少销量和营业额。因为你库存不够，想要提高也没有产品，等到进货回来，促销活动的气氛都已经过时了。所以，想要在促销活动中获得更好的效果和利润，就要保持店面的备货量。
四、营业员的水平非常重要：招呼顾客要热情有度。对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某件衣服在仔细看的时候，可以提议让其试穿服装，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这就要求营业员有一定的经验，千万别弄巧成拙了。有一点需要注意的是，不合适顾客的衣服，一定不要说合适，或是硬想让他买，这样会造成流失客源的不可挽回后果。
做服装生意如何起步
1.网上开个服装店。如果资金不是很充足，可以先从网上开店做起，网上服装市场发展很好。可以现在网上赚够了资金，在发展实体店，慢慢的在扩大生意。
2.先租个小门面开个服装小店。在现实中租个门面，做服装生意。积累自己的人际资源，慢慢的发展自己的市场。
3.开个服装公司。自己手头的资金很充足或者是几个人合伙注资，开一个服装公司，其中包括办公和自己的厂房。做起服装生意。
4.小作坊。找几个人，买几台缝纫机，开个小作坊，自己找顾客，服装生意就开始了。
5.自己的品牌。自己资金充足，又有人脉和人才的话，那么完全可以创立一个服装品牌。有自己的品牌，自己又有管理能力，那么想发展起来是很快的。
6.设计师。现在没资金做不起来服装生意，那么如果你有服装设计这方面的天赋的话，你可以先做服装设计师，去赚钱，进而了解市场，为你以后做生意做准备。这样以后做起服装生意的话，就容易很多。
现在的童装市场还是比较可观的
这年头好像什么生意都不好做，但是唯独衣服这行业，一直火爆!衣服是每家的必需品，可以少吃些，但衣服总得穿吧，爷爷奶奶爸爸妈妈到老公到小宝宝，都得买买买，有些宝妈有二胎三胎那更不得了，现在都是80.90后的宝妈，看到喜欢的就会买，宝宝每年的变化都很大，需要不断的更换衣服，一两个月就要买新的，有没有!
童装的利润也是比较高的，一般进货是4、5折，8折销售出去都还有近70%的利润，还有就是童装品种多样，款式多样，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权!
做一行就要有一行的技巧，只要有一个好的的经营技巧，做好童装店也不是什么难事。因为进入门槛低，童装店也比较多，竞争对手也不少，但是只要掌握一定的童装店经营技巧，要说开童装店好做吗，其实并非难事。
感谢邀请！
我是大红门服装市场的，家族都是服装行业的，浙江的服装厂倒闭，是自由经济！
1.目前来说，还是南方人会做生意，服装行业也是，市场大了分为四类的人群，即江浙商人，广东商人，安徽商人，河北商人。做生意还是浙江人多！
2.产业过剩，现在来说，产业过剩问题，是所有行业所头疼的问题，整个服装市场已经饱和状态，服装行业也从之前的暴利行业，慢慢的在退化，每个老板当然不想留下大量库存，库存意味着压货，贬值。整个服装行业都在减少库存，而此时也意味着，一些小的厂家资金周转不过来，压货，客户不能及时送还货款，淘汰了！
3.全国平均工资的提升，更多的打工者，已经不是廉价劳动力，随着整个中国经济的起飞，用工劳务已经不占优势，用工荒是另一种解读方式，只有合适的工薪，才能留住工人！
4.市场不景气，服装市场现在不好做，每一年都遇见难做的事情，现在市民顾客越来越挑剔，对价格的定位越来越难，有的服装店是有价无市，受全国的房地产市场影响，市民没有富裕的钱去购买，所谓购物力下跌，影响到顾客的选择！
5.众所周知，服装厂也是污染企业，政府对此类企业的监管力度不断加重，以前的服装集约地，现在被整治，没有资格的企业被撤销，被停工！
综上所述，服装市场已经不是太景气的行业，未来几年仍然风雨兼程，随着越来越多厂家倒闭，对整个行业的良性发展有益，坚持可持续发展。
网友1：郑子皓同学妈妈
杭州乔司镇一服装工厂，因五堡六堡七堡村政府拆迁，被迫搬到乔司镇，房租一下涨到21万，一年365天，去掉过年前后一个月，在去掉每月一天假和国家法定假日共30天左右，等于一年只能干300天活，（还不能算淡季的情况下）。平均一天21万％300天=700元，厂里有1个裁剪，一个大烫，一个厨师，一个包装，共4人平均一个月工资4000共16000元，等于每天16000％30天=533元。每天最低花费533+700=1233元。外加电费水费运输费伙食费机器维修费材料费（线）。算了说多了都是泪，今天去市场人毛都没有，哪来消费。
网友2：用户12931294412
浙江大型服装厂倒闭已经不稀奇了，现在看看小加工厂有多少家。现在很大的订单也不多了。很多小厂都可以加工了，小厂一般都是外地人开办的。用人基本都是自己一家人或者亲戚朋友。个别人是同村或者一个地方互相认识的。工资低而且出活大。工厂偏僻在农村民房租金低。量大了他们老乡之间可以互相帮助。工厂呢？没有订单工人走，有订单招不到人，开支大工人多不一定出活，管理层白拿工资的多，租金一交一年的压力大。等等不利的原因太多了。为什么广州生意好做生意人很多。因为广州租金一个月一交基本上老板压力不大。很多义乌批发城的老板都跑广州来了。租金合理交租合理，批发零售一体化。很多人要房租店面一交一年的一般创业人压力大。
网友3：修行释迦至道
纺织行业不好，只是纺织行业不好？我是一个跑业务的，全国各个大街小巷我都跑，曾几何时，街头巷尾有现在这番景象？服装店，家纺店，茶叶店，各种品牌店，包含阿迪耐克都是关门的关门，转让的转让，倒闭的就直接倒闭了，什么词语可以形容？萧条？经济下滑？还是？实体经济没有，就业岗位就少，人就没有收入，人心就浮动，人心浮动，拿什么进行消费，没有消费，街上哪里有人？没有人，实体店把产品卖给谁？实体店卖不出去货，工厂生产产品给谁？资金又哪里来？工厂没有生产岗位，哪里来就业，没有就业，企业怎么不倒闭？！！所以说，动实体经济是动一发而牵全身！！就奉劝马云一句话：你的互联网不是不好，而是太操急了，是大跃进的另一种模式！！这种操之过急的事，就是对实体经济的摧毁性覆灭！！所以说线上线下是一个过程，如果真的能够做好线上线下，你马云就是大功一件，做不好就是千古绝唱……实体经济确实需要改进也需要优胜劣汰，但是不能赢一家而毁全家！
网友4：laft
编辑：唯衣
服装生意利润空间大，但由于经营门槛较低，所以开服装店的人也非常多，竞争非常大同行竞争问题。市场上服装店的数量众多，新手自主创业开服装店，一没品牌吸引力，比价格难以斗得过电商渠道；二没忠实顾客，需要口碑积累；三是销量好的服装，很快会引来同行跟风。
压货问题。这是服装行业中最为致命的一个问题，服装属于季节性商品，创业者需要根据季节的变化不停地进新货，加上现在消费者喜欢追求潮流时尚，今年当季的服装没有卖出去，次年想要难上加难。创业者忙了一年觉得生意不错，结果真正结算的时候，发现钱没有多少，反而赚了一仓库的囤货。诚然创业者选择开一家知名品牌的合作门店或者是与某些大型货源商合作是可以允许商品退换，但是这种合作模式下，创业者一般需要投入更多的资金来提升门店规模与档次等，要是稍有不慎出现经营问题，会对创业者在经济上造成重创