开小型商务酒店之前做好市场可行性研究，在经营得当的话其利润还是相当可观的。经济型小型商务酒店投资预算大家都可以接受，这样的酒店也具有发展的空间，品牌连锁性能的商务酒店的经营情况会更好一些，也是推进中国经济型酒店行业发展的主要动力，高投资回报率稳定、有发展前景才是吸引投资人进入酒店行业的关键性因素，在投资小型商务酒店之前做好考察也是十分重要的。那么开家商务酒店利润怎么样一起来看看介绍吧。
如果在南京开一间商务酒店，房间有40间，按人均100元计算，一个月30天，每天入住率大概是60%，三个员工的工资一共是1.35万元，每个月的水电费一共是1300元，一月租金3.12万，按12个月计算，那么公式如下：40×100×30×60%-13500-1300-31200=26000元，所以一个月可以挣取26000元，年赚30万以上是没有问题的（数据仅供参考）。这里是不包括消防证，还有营业许可证。
如果商务酒店是开在南京，只有赚不会亏，因为桂林有很多旅游景区，如果在旺季的时候，酒店根本就供不应求，所以商务酒店就成为大家的选择，可能在很多人心里认为商务酒店的装修还有设施设备不完善，通常商务酒店不会成为游客的首选，其实商务酒店也有档次之分，如果人流量多的地方，商务酒店的装修就要高档一点，里面的配置必须要达到酒店的标配!
1、认识市场、看准市场、切入市场，使酒明确经营方向，有的放矢搞好服务管理。
市场需求是商务酒店提供服务的前提，不管你的商务酒店陈设如何高档，服务如何到位，没有需求都等于零。有人讲：客房是不过夜的商品。没有客人入住你今天的一切准备都徒劳无益。所以必须时刻注重市场的研究，掌握市场的动态变化，在这个基础上才能确定自己酒店的定位。即便是特色经营也要以市场存量的研究为前提，有了这个基础就不会迷失方向，就不会感到骤然变故，茫然无措。
2、要实事求是研究自己酒店的定位。
过去的成功只能说明过去，过去措施得力不能作为现在的支撑，所以必须尊重市场现实，纠正自己的定位。总的来讲，过去是国企群体，现在并非是国企群体了，酒店业要根据变化了的市场取决自己的营销，再不能“以不变应万变”了。
(1)、不能因为自己投入大而坚执原价。近年随着改革的深入、加速，市场节奏加快，经济型酒店在一定时期里形成主流，由此经济意义上的装修会讲究款式、新鲜，但成本是趋低的，关键是缩短回收周期，所以新装修一定要考虑到回周期，考虑到成本。
(2)不能自视品牌高尚而不肯低就于市场。市场是消费者说了算的，如果没有人问津，再好的品牌也属子无虚有，只落得个空名，所以高星级酒店也在做平民化的生意。
(3)不能自视自己的产品最有特色而忽略调整提高。特色是相对的，不是绝对值的，走特色的路子是切割市场份额的手段，如果你的产品销不出去，那么只能讲你明你的产品已被市场所抛弃了。因此，特色产品也要不断创新，因为特色产品别人也会仿造、改良，之外消费者永远都有会有求新的要求。
(4)要深入市场，正常搞市场调研、跟进市场、跟稳市场。在观念上不能满足于一孔之见，理论要结合实践才有现实的意义。市场是随机变化的，竟争也是激烈的。因此要不断研究市场，以对市场的新知来指导本酒店的经营与管理、产品与服务。不能以为把服务搞好了、把产品搞好了就一定会有市场，这不一定。
(5)不断向同行学习。取他人所长补自家所短。
交通条件：临近主干道，交通流动性好，进出通道畅通便利，双向通行，无隔离栏或绿化带。周边配套：是否有齐全的餐饮、娱乐、购物、休闲等生活设施配套。
政府规划：因酒店经营周期长，政府对项目周边的规划也是重要的考察要素。
成本收益：我们有一个非常成熟的测算方式对您的项目进行成本核算和收益分析，一般客房单间的租金成本应该控制在预期卖价的30%以下。
社会关系：加盟商在当地良好的社会关系，对酒店在证照办理、正常经营、合作关系拓展方面都有很大关系。
竞争对手：项目周边三公里范围内各种类型的住宿业情况，包括四、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等住宿业的经营情况(客房数、平均房价、平均出租率)。