1、电子烟利润大吗_践行“两个至上”,提升“两烟”生产经营水平实现烟草行业持续健康发展是检验“两个至上”在岗位主题实践活动成果的重要标准，必需将其作为践行“两个至上”的动身点和落脚点，努力探究行业科学发展的新思路、新途径和新措施。吉林省白城市烟草专卖局（公司）党组作为基层“两个至上”行业共同价值观的实践者，坚决地将行业共同价值观贯穿于工作决策和工作运行的始终，确保“两烟”持续健康发展，在实践中夯实了“两个基础”、解决了“两个课题”、强化了“三个建设”、突出了“两个服务”、搞好了“五个协调”。夯实“两个基础”夯实市场基础。依法规范烟草市场秩序，打击违法经营行为，监督和规范内部经营活动，清理整顿假、私、非卷烟和无证经营行为，净化卷烟市场，给零售客户创建同等的竞争经营环境，保持合理的利润空间，让消费者放心消费，不受假烟之害，是夯实市场基础的重要举措。要加强对专卖稽查人员的技能培训，加大对专卖管理人员的考核管理，搞好网络案件的经营，加大对高档消费场所的清查力度。接着加强同公安、工商等部门的合作，形成专卖打假合力。特殊是在烟叶收购过程中，增加专卖管理力气，加大工作力度，绝不让烟叶外流，把烟叶市场
3、序、烟叶收购管理、重点工程和重大问题的监督。完善监管流程，真正使内部监管的长效机制运行起来。要完善机制，切实落实内部监督管理责任制，形成主要领导负总责，分管领导详细负责，管理部门为主，整顿办日常协调，各部门齐抓共管的工作机制。三要坚固树立烟叶生产的基础地位不动摇的思想。必需仔细执行“双控”政策，坚持合同种植、合同收购，进一步择优布局，适度规模集中连片种植，加大烟叶生产环节和烘烤环节的技术培训指导力度，以烟农为本，提高服务意识，转变工作作风，努力提高烟农的种烟效益，激发烟农的种烟主动性。抓住国家局实施烟水配套工程建设的大好机遇，抓紧实施烟水配套工程建设，努力解决白城烟叶产业基础设施滞后的问题。解决“两个课题”解决好专卖制度下提高效率和注意自律两大课题是践行“两个至上”的内在要求。坚固树立“两个至上”行业共同价值观，必需落实到加强提高效率和注意自律上来。要提高效率，就必需深化改革，改革的实质是调整和理顺关系。只有切实做到“两个至上”，才能在调整的过程中，不断理顺内部管理体制，正确处理各方面的利益关系，主动争得各方支持，实现行业的和谐发展。要注意自律，就必需加强监管，而加强监管事实上是一
4、个健全制度、落实责任、切实克服不规范行为的过程。地（市）级公司成为经营主体后，要进一步强化监管职能，着力抓好专卖管理工作和行业政务公开工作，真正把政务公开当成民主管理、民主监督的重要手段和途径，充分落实干部职工的参加权和知情权，增加决策的透亮度，提高管理水平。只有切实做到“两个至上”，才能摒弃狭隘的利益观，恪守为国为民之责，多办利国利民之事，坚持“自重、自省、自警、自励”原则，建立惩防体系，使烟草专卖体制的优势得到更加充分的发挥。强化“三个建设”强化领导班子和领导干部队伍建设。烟草行业各级领导班子和领导干部是践行“两个至上”行业共同价值观的责任主体，各级领导班子和领导干部必需切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，不断提高领导实力和水平。加强学习，转变工作作风，加强廉政建设，努力营造风清气正的环境，以优良的领导干部作风带动白城烟草的和谐发展。加强企业文化建设。这是践行“两个至上”行业共同价值观的根本保障。国家局对“两个至上”行业共同价值观的显明立场和严格要求，反映出烟草行业对“两个至上”行业共同价值观的培育和行业责任文化的建设，具有极强的紧迫感。只有建立以价值观为核心的企业文化，
5、“两个至上”行业共同价值观才能落到实处。强化基础设施建设。加强烟叶基层建设是增加烟叶生产自我发展实力的重要措施，也是保障烟草行业稳定发展的客观要求。白城烟草基层建设重点放在两方面：一是切实加强基层站建设。建设功能齐全的烟叶基层站，是进一步夯实烟叶发展基础的客观须要。根据“布局合理、功能齐全”的原则，通过整合、改造、新建，优化资源配置，力争在“十一五”期间修理和改造标准化基层烟站13座。同时，切实抓好烟叶标准化基层站制度建设，制定规范、完备、好用的细则，把基层站建成以服务生产、便利烟农为目标，集“烟苗培育、组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”七大功能为一体的综合性工作站，逐步实现“五统一”，即统一生产组织、统一烟叶经营、统一物资选购、统一财务管理、统一绩效考核，充分发挥基层烟站的前沿作用。二是切实加强信息化建设。要把信息化建设作为基层建设的一项重要内容，加大资金投入，搭建基层信息数据快速传输网络平台，更新并完善基层信息化硬件设备，逐步形成体系完备、功能齐全、数据真实的烟叶信息网络体系，实现烟叶生产与行业卷烟生产经营决策管理系统的对接，全面提高管理水平。突出“两