在山东诸城烟区，提起王汝礼的名字，可谓无人不知、无人不晓。他脑子活，技术好，敢尝试，是烟区第一批办起烟叶农场的人，也是带头使用烟叶生产新技术的人，年年烟叶长得好，收入高。如今，他在城里住上了楼房，买了汽车，过上了小康生活。他高兴地说：“有烟草公司帮助，俺可以大胆地实现自己的‘致富梦’了！”
王汝礼整理自家烤后烟叶
由“小老板“到”农场主”
在诸城市贾悦镇闫家庄村，王汝礼可是个能人。他虽然没上过大学，但头脑特别灵活。
前些年，贾悦镇政府在闫家庄村流转出200亩土地，准备让能人承包办烟叶农场。村里的大喇叭喊了十多天，没一个人敢站出来。村民既怕没有流动资金，更怕亏本。这时，村支书想到了王汝礼：“王汝礼头脑灵活，有资金，就他能办起这个烟叶农场来。”村支书与贾悦烟站站长杨焕友一起找到了王汝礼，跟他算起了经营烟叶农场的经济账。王汝礼虽然对烟叶生产接触不多，但听了两人的介绍后，一口应承下来：“好，这个烟叶农场俺包定了！”
为了探讨发展家庭烟叶农场的可行性，王汝礼到外乡镇考察了十几个家庭烟叶农场，了解其运行模式、人员组织、管理方法及效益状况。通过调查，95％以上的家庭烟叶农场是赢利的，经营较好的家庭烟叶农场，每亩有1000元左右的年纯收入。王汝礼仔细算了一笔账：有烟草部门的扶持、指导和服务，办家庭农场不用像搞运输那样需要到处找市场，风险不会太大，应该比搞运输更有发展前景。
下定决心之后，王汝礼卖掉了6辆大货车，在家门口办起了烟叶农场，完成了由“小老板“到“农场主“的角色转换。
由“门外汉”到“明白人”
当初，王汝礼决定办烟叶农场的时候，村里有人担心：“办农场可不简单，他没种过烟，光技术方面就有不少难题……”王汝礼也想到了办烟叶农场的诸多难处，但他没有被困难吓倒，而是积极寻找适合的经营方式。他找到一些老烟农，让他们帮着出主意、想办法。经过充分调研，王汝礼认为，自己有当“小老板”的经验，管理方面不成问题，在技术方面需要找能人帮衬。他又找到老烟农孙金栾：“大叔，俺想请您出山，帮俺打理农场。人员组织是俺的事，技术指导由您负责，收入咱俩三七开，怎么样？”孙金栾虽然多年种烟，但那些年一直只种三五亩，一下子接手一个几百亩的农场，着实有点儿犯愁：“你那是200亩烟田呀，要是管不好亏了本怎么办？”“这个您放心，亏了是俺的，俺照样给您发工钱！”王汝礼的话给孙金栾吃了定心丸。
有了第一年的成功经验，王汝礼的底气更足了。
由“小作坊”到“小企业”
为支持家庭烟叶农场发展，近年来，烟草部门投资建起了密集烤房，在烟田里打上了机井，铺设了地下管网，挖了排水渠，还整修了烟田道路。“水龙头一拧，水就直接流到烟田里，再也不怕干旱了；密集烤房全是自动化控制，不用人日夜守着，也能烤出好烟叶。”王汝礼兴奋地说。
烟农合作社为烟农烟叶生产提供全程化服务
“现在种烟不但烟水配套全面、烟路四通八达，基础设施齐全，烟叶生产的专业化服务也非常到位。”王汝礼介绍说。“育苗、起垄、施肥、盖膜、移栽等，都由合作社负责；管理、采收、烘烤、分级加工等，也有合作社的专业队给管。俺现在是轻轻松松种烟、高高兴兴赚钱！”
王汝礼有一个绝招：用管理企业的理念经营烟叶农场。他把自己的烟叶农场看做一个“小企业”，把农场看做“生产车间”，农场选出生产队长，由生产队长进行承包，最终农场的纯收入由生产队长和王汝礼三七分成。由于引入了竞争激励机制，生产队长都尽心尽力管理，生怕浪费一个工、多花一分钱，王汝礼则当起了“甩手掌柜”。他还引入企业的“倒逼成本法”，根据每年的用工和物资价格，制定出每亩烟叶的成本费用标准，由生产队长逐个环节进行控制，“成本降下来了，纯收入也就上去了”“干什么事都有门道，用管理企业的理念经营农场非常有效！”王汝礼笑着说。
5月6日，王汝礼的烟叶农场里，6台移栽机来回穿梭，几十名移栽专业队队员正在有序作业，王汝礼则逐块查看移栽质量。“有国家的好政策，有烟草部门的帮助，俺发展烟叶生产的信心更足了、干劲更大了。”展望农场未来，王汝礼信心十足。