好的兵器放在不对的人身上，是种负担
作者：李华杰
第十一章商业摄影工作流程
好的兵器放在不对的人身上，是种负担。
九齿钉耙全名称为上宝沁金耙，太上老君用神冰铁亲自锤炼，是比定海神针铁更厉害的武器，只是二师兄为人懒惰，没有好好使用，无法发挥武器的最大威力，反而成为取经路上的重量负担。
就像好多学员，学习是学习，实践是实践，没有合二为一，空有一身知识，却没能执行出来，不能转化为能力的提升。
任何准确的答案，都是靠实践获取的，不同的人领会同一句话会得到不同的答案，单凭想象出来的结果往往只是自以为是。实践出真知，再把所有的答案变成一个流程，就能大大提高两个商业摄影最重要的因素：品质和效率。
这个章节，我们就用钉耙把商业摄影工作流程梳理清楚，慢慢把每一个环节变成严谨的习惯。
01、产品静物白底图
白底图，也称透明底、纯背景图，可以重点表现产品本身的形状、材质和颜色，后期排版设计及效果合成预留空间大，也有效避免了由于控制能力不足拍出来的低端国产场景图的情况，在印刷品或者网络中运用广泛。
它的工作流程是：
一、明确拍摄要求
这是做任何事情的第一步，通过沟通，确认要求。包括拍摄角度、光影效果和图片品质需求的确认。
图片品质不是越高越好吗？不是，客户支付50元，你只需要提供价值60元，高性价比、物有所值的图片品质就行了。
品质越高，效率越低，成本越大，有些人，收客户50元提供500元的作品，那谁还找你拍500元的东西呢？何况那样做根本没有利润，这也是很多人赚不到钱的重要原因，这需要懂得衡量市场上什么价格对应什么品质，才能保持自己的竞争力。
二、确定执行方案
通过观察产品的形状、材质（包括注意每个面的朝向，不同材质的构成，可以在描图纸的灯光前摆动产品观察受光时的明暗表现），确定高光、阴影和过度的布光方案，做到心里有数。
如果能力不足，必须去找参考案例，借鉴经过市场验证的高手的布光方式。
三、统筹规划
这是对整个任务的统筹安排，可以大大提高工作效率。
同一组灯光可以执行的产品依次拍摄，同一个角度的产品先拍，同样材质的产品先拍，同样形状的产品先拍，同样大小或颜色的产品先拍。
四、清洁产品
五、调整产品形态
要让产品饱满、精神，缝隙均匀，走面顺畅。总之，就是跟平行、对称、均匀、整齐、规律、一气呵成这些词契合，达到最好的状态。一辆拖拉机和一辆宝马车放在一起，不用人说，哪个工艺好大家都知道吧。
产品形态足够好，才能拍出尽可能好的图片。
六、确认拍摄台
拍摄台的大小高矮，需要根据拍摄时使用的灯光附件方便度和拍摄角度来确定，拍摄台桌面使用反光还是吸光的物质，根据产品的拍摄效果确定。
很多产品光影效果拍得乱七八糟，就是受到拍摄桌面反光的影响。
七、摆放和固定产品
产品摆放，利用悬空、垫高或与拍摄台边缘重合，把所有打灯角度留出来。
有些产品的布光，灯光位置偏差一度都不行，如果产品没有固定好，稍微移动，又要所有的灯光全部重新打一次。还有很多微距产品，为了得到前后清晰的景深效果，往往需要不同的对焦点拍摄，多张合成，产品移动会导致后期拼合不上。产品固定不好也容易跌落导致损坏。
八、调整相机
固定相机位，对焦，控制产品成像大小及透视，调整其他拍摄参数。
九、镜头观察
在调整好拍摄角度后，观察从相机里能够看到产品的几个大面？
它们是平面还是弧面？亮面还是亚面？
如图:
镜面圆柱----三个面（顶面，左半弧面，右半弧面）
漫反射圆柱---两个面（顶面，下弧面）
由于镜面需要灯光覆盖，然而没有附件可以完全覆盖180°弧面，所以把它分为左右两个90°小弧面。
多面体平面--三个面（正面、侧面、顶面）
十、布光
漫反射亚面，按照前面章节所学的知识布光。只需考虑是以面于面的明暗差异来区分每个面，还是以打亮面与面的交界线来区分每个面。一个是打亮面，另一个则是打亮结构线。
在这里主要再次提示难度较高的镜面反射亮面布光：
描图纸完全覆盖不同朝向的面，一个朝向一张描图纸负责，布光先控制产品上大部分同一朝向的面，再利用其他灯或者反光板控制其余小面。
描图纸故意不覆盖的地方就是黑位，或者和其他面（比如桌面、不同角度的描图纸）相交的地方也可以做黑位。
入射角能将面打亮光感，非入射角则不亮（假光，眼力不够容易有错觉），入射角与非入射角之间控制过度，可以通过手的晃动去找入射角，逆光入射角拍摄的面容易发灰。
布好每个大面的灯光，再通过微调兼顾大面里的其他形状。
十一、拍摄和调整
观察拍摄效果，调整和改善以上步骤不足的地方。
十二、冲图
通过联机拍摄软件冲图，增强图片效果，推荐最强大的飞思one软件。
以上为产品静物白底图拍摄流程，犹如工厂的产品生产线，一个环节出现错误，将导致全盘皆输。能控整个制流程的人，即能进入高手之列，出品一定也不会太差。
这个流程控制也不会太难，当这些步骤变成严谨执行的习惯，就会形成一个商业摄影师的职业素养，产品拿到手上5秒钟就知道该这么做，5分钟之内就能得到结果。
可是却偏偏有很多人急于求成，心急吃不了热豆腐，成功的捷径就是脚踏实地，我问他们每一个环节为什么这样控制？往往他们回答不了，甚至想都没想过，这是严重的错误，所以我常常说：你所碰到的任何一样东西，你都应该知道为什么这样选择，要达到什么目的。
除了白底图，那些需要场景、道具、服装、人物（妆面造型）的图片类型，只是在以上流程的基础上，加入了一些环节：
一、策划
策划师跟客户充分沟通，了解客户的企业文化、品牌调性、产品定位等内容，结合整体或当季的营销推广计划，通过找图或者手绘的方式，制定拍摄方案及执行脚本。
二、主题
中式、日韩风、欧美范、复古、轻奢、商务、时尚、高贵、个性、甜美......不同的主题对应着不同的视觉语言，主题要明确。想想看，用毛笔、旗袍、屏风去拍欧美大片，可行吗？
三、美指
美术指导根据拍摄方案搭配服装、饰品及道具，负责场景中各元素的搭配组合及陈列。
所有的元素都为主题服务，为了强调主题，宁缺毋滥，也不能喧宾夺主，抢主体视线。
四、制景及购买道具
方案确认、主题明确、搭配完成之后，需要制作场景或购买所需道具。
五、化妆造型
化妆师根据主题制定模特妆面造型，产品静物需要摄影师调整其形态、状态。
由于每个环节都有相应的团队负责，都产生费用，而许多客户对于成本控制比较严格，此时就需要摄影师身兼数职，控制整个流程，即使有时候每个流程不通过书面的形式呈现出来，摄影师也要对每个环节做到心里有数。
这个章节看似简单，实际上它等于为一件事情制定了计划和实施计划的每一个步骤。打个比方，你学会锤子、锯子、斧子、起子等工具，我给你一大块木板，你就能做一张沙发出来了吗？是不是还需要规划？需要图纸？需要知道每个步骤先做什么再做什么？
就像我们走路，每一个脚印都有明确的方向！用好手中的武器，控制好每个环节，它才能最终提升你的能力，体现你的价值。