1、预设审批流程和条件通过工具设定标准化的审批流程，根据单据类型自动生成审批节点，确保逐级审批，避免越级或遗漏。审批节点的条件设置如预算超额时自动触发上级审批，手机端审批的便捷性也大大提升效率。
2、财务报销流程：报销人申请报销，填制费用报销单。报销人部门负责人或上级主管确认签字。财务主管审核报销单、票据。公司总经理审批。出纳复核并履行付款。费用报销是企业频繁发生的业务场景，不同的企业在费用报销的流程、标准、制度、管理上各有不同。
4、建立完善的报销制度：公司应建立完善的报销制度，明确报销流程、单据要求、审批权限等，以确保报销工作的规范化和标准化。加强单据审核：财务部门应加强对单据的审核，确保单据的真实性、合法性，防止虚假报销。
1、每间公司的财务制度不同，但是大同小异，比如福利部分的管控，就拿礼品烟酒或者是出差误餐补贴。公司员工根据单位规定，免费享受工作午餐，如员工在市内办理公务，因故不能返回享受工作餐的，按工作餐标准给与误餐补贴，但陪同宴请及市外出差人员不享受误餐补贴。烟酒的礼品费。
2、一般情况下，香烟和食品发票可以入账。借：库存商品——烟酒食品等。应交税费——待认证进项税额。贷：银行存款。
3、原则上没有限制酒类发票报账单笔原则上是没有限制的。但是各个公司为工具，公司实际情况有相应的保障规定，那么报账的时候就要参照公司的规章制度来执行。
4、是会有少部分的招待费这一明细，原因可以写成工作餐，工作用餐是不能报销烟酒费用的，如果消费了烟酒，可以将烟酒的金额写进菜单里面，这样就不算是违规吃喝了，也有的单位会把这些聚餐费用不入账，不在单位财务报销，在小金库里面处理。
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
5、学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
我校建有出差审批制度，外出开会、培训、听课、办事等都需经分管领导事前审批，差旅费报销时要凭出差审批单报销。我校有《差旅费报销细则》等内控制度，学校成立校务监督委员会定期对差旅费进行审查，每学期将所有人员差旅费进行公示。
1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
1、Part01报销为什么这么麻烦其实报销问题一直是业务和财务之间的矛盾点之一，节目中徐志胜和李雪琴吐槽公司报销流程繁琐实际是说中了许多企业实际面临的问题。