烟草市场营销机构的结构设计通常包括总部、区域分支机构和销售终端等多个层次。根据企业的规模和市场需求，营销机构的设置可以分为以下几个层次：
1.总部营销部
2.区域营销中心
区域营销中心负责具体市场的营销执行，主要职能包括市场推广、渠道管理、客户关系维护、销售数据分析等。区域营销中心根据总部的战略部署，制定适合当地市场的具体实施方案，灵活应对市场变化，提升销售业绩。
3.销售终端
销售终端是产品最终进入消费者手中的环节，通常包括专卖店、便利店、超市等。销售终端的设置不仅影响产品的销售，还对消费者的购买行为产生直接影响。销售终端需要配合总部及区域营销中心的策略，进行促销活动、陈列管理和顾客服务等工作。
二、烟草市场营销岗位职责的详细划分
根据不同层次的营销机构，岗位职责的划分应清晰、明确，以确保各项工作的高效推进。
1.市场总监
制定公司整体市场战略，指导市场部的日常工作。
领导市场调研，分析市场趋势，提出市场发展建议。
负责品牌管理，监督品牌形象的维护与推广。
协调各部门之间的沟通与合作，确保营销目标的实现。
2.区域经理
负责区域内的市场开拓及销售目标的达成。
组织并执行市场推广活动，提升品牌知名度。
建立并维护与重要客户的关系，及时解决客户问题。
收集市场信息，分析竞争对手动态，提出改进建议。
3.市场专员
执行市场推广计划，协助组织促销活动。
负责销售数据的记录与分析，提供决策支持。
管理市场宣传材料的制作与分发，确保信息传递的准确性。
4.销售代表
负责区域内的日常销售工作，达成销售指标。
拜访客户，推广公司产品，建立良好的客户关系。
及时收集市场反馈，向上级汇报市场信息。
参与销售培训，提升个人专业素养与销售技巧。
5.终端销售人员
在指定销售终端进行产品陈列和促销活动，提升产品曝光率。
向顾客介绍产品特点，解答顾客疑问，促进销售。
负责销售数据的记录与上报，配合区域经理的工作。
定期整理销售终端的库存，确保产品的及时补货。
三、烟草市场营销职能的细化
在明确了各个岗位的职责后，需要进一步细化营销职能，以确保工作流程的顺畅与高效。
1.市场调研与分析
定期进行市场调研，了解消费者需求与市场动态。
通过数据分析工具，分析销售数据与市场趋势，为决策提供依据。
监测竞争对手的营销策略，及时调整自身的市场策略。
2.品牌管理
制定品牌推广策略，提升品牌知名度与美誉度。
组织品牌宣传活动，增强品牌与消费者之间的情感联系。
维护品牌形象，处理品牌危机，确保品牌的长远发展。
3.渠道管理
选择合适的销售渠道，建立多元化的销售网络。
维护与各销售渠道的关系，及时解决渠道问题。
进行渠道绩效评估，优化渠道策略，提升销售效率。
4.促销与推广
设计各类促销活动，吸引消费者购买。
制定促销预算，控制促销成本，提高投资回报率。
评估促销活动的效果，及时调整策略，确保活动的有效性。
5.客户关系管理
建立客户数据库，进行客户分类与管理。
定期与客户沟通，了解客户需求与反馈，增强客户忠诚度。
组织客户回馈活动，提升客户满意度，促进二次购买。
四、总结
在烟草市场营销机构的设置与职能划分中，各个岗位的职责与职能需相互协作，形成合力，以实现整体的营销目标。通过科学的机构设置和明确的职责划分，烟草企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，提高市场占有率。随着市场环境的变化，企业还需不断调整和优化营销策略，以适应新的市场挑战与机遇。通过建立高效的营销组织，烟草企业将能够更好地满足消费者需求，实现可持续发展。