淮北市烟草专卖局（公司）:“环环相扣”规范定额管理“全流程”

为全面提升定额管理的标准化、规范化、精细化水平，近日，淮北市烟草专卖局（公司）从编制修订、审核发布、考核评价三个环节对定额管理流程进行梳理整合和全面强化，营造“人人知定额、事事问定额”的良好氛围。

聚焦重点领域，抓核心引领这一盘棋统筹推进。

“统”筹有力，夯实定额管理“主阵地”。在“深学”上发力，凝聚思想共识。通过内部联络群和协同办公平台及时将省局（公司）定额标准手册发放各部门进行学习，组织各部门围绕定额标准手册修订工作集中研讨，聚焦预算管理、成本控制中的薄弱环节，厘清工作思路。指派专人与业务部门对接，全方位、多层次、多形式开展定额标准体系修订工作。在“贯通”上发力，实现协同推进。按照“市局对归口，归口对部门（县局）、县局对基层队所”的三层对应关系，明确各层面目标责任，把握定额指标的整体性，打破部门与业务壁垒，形成水平沟通、资源整合的组织体系；把握定额指标的关联性，厘清营销、物流、专卖等重点费用与基层队所专项定额内在关联，形成各扬其长的标准格局；把握定额指标的协调性，充分考虑各项文件依据之间的共性，使其在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰；把握定额指标的集成性，及时发现系统总结，逐步形成对专业领域的合理覆盖。

聚焦突出问题，抓对标先进这一口径强化引导。

营造对标先进主氛围。充实标杆定额，提升指标精度。从NC系统中提取数据，客观、实时反映定额指标运行情况，对标行业先进值查找执行中存在的偏差及问题，不断优化标准内容；细化执行定额，延伸指标长度。对标全省定额标准体系管理要求，从专卖、营销、综合管理、资产管理等方面细化执行定额，做到一把尺子量不足、一套指标查短板，提高标准体系的科学性、协调性和可操作性。

聚焦持续推进。抓务实有效这一目标深度融合。

坚持问题导向，交流研讨补短板。充分征求各部门对定额标准手册的意见建议，确保定额标准的应用性和实效性；同时抓住财务共建活动契机，与共建单位交流定额体系建设经验，对比查找工作短板，及时调整维护，确保定额标准的科学性和指导性。强化总结提升，进一步完善管理制度。紧紧围绕定额管理工作实际，以有利于业务指导、有利于成果转化、有利于规范活动为指导，加强管理制度的制修订，及时更新或淘汰过时文件，防止市局标准与省局标准、行业标准重复、矛盾。坚持务实有效，健全动态应用管理机制。加强定额标准执行情况的分析，查找执行中存在的偏差及问题，及时调整运行中不符合实际的定额标准，加强顶层设计，科学系统规划，聚焦主责主业，突出重点环节，着眼打通贯通融通，量身定制目录式、程序化的操作指南。（孙泽悉）