酒商“暗战”,拳拳到肉资讯

刚刚过去的中秋国庆双节,绝大多数酒商生意下滑,很多老板经历了“量价下跌”双重冲击。

行情不好,市场自然就狼多肉少,厂商为了争抢销量不惜“拳拳到肉”。酒业从增量时代的“大水漫灌”拼费用、拼投入、拼人员,转为缩量时代的拼价格、划小区域、精耕细作,阵地战开始向肉搏战转变。

日前,云酒头条走访市场发现,在广西,成交价低于100元/瓶的酱酒销量快速上升;在成都,有名酒厂“削藩”,要求经销商缩小经营区域;在河南,烟酒行遭遇暗流价,烟酒店老板暗中调货销售。厂商为了争夺宝贵的市场蛋糕,可谓“刺刀见红”。

上述现象也是酒业深度调整的掠影之一,市场正以各种方式“去泡沫”,酒类市场或迎来新变化。

█百元酱酒上量,成交价不足百元

“这一年多,在广西比较能走量的酱香白酒,就是终端价100多元的百元酱酒,刚刚过去的中秋国庆,百元酱酒卖得较好。”

说起刚刚结束的中秋国庆双节,福建龙基名久品牌管理有限公司负责人席康谦虚表示生意一般,但公司新上的一款百元酱酒卖得不错,还有经销商一次订购数百箱。

有经销商表示,广西百元酱酒市场氛围较好,和一家原酒产能不小的三线酱酒品牌大力培育有关。近年来该企业推出多款终端价100多元的酱香白酒,实际成交价在60-90元/瓶。在京东商城,该公司有酱酒品牌按照一箱(500ML*6瓶)400元销售,销量不小。

席康分析,公司原有200-300元/瓶的酱酒,受大环境影响卖的很慢,为了不丢市场开发出百元酱酒。公司首先确保百元酱酒性价比较不错,也没有招代理商,团队直接向名烟名酒店供货,一个套餐5箱酒,价格不到3000元还有赠送,一下进入很多门店,烟酒店老板尝试后“还卖得动”,陆续有翻单。其实经营百元酱酒利润“薄如刀片”,公司为了保住市场份额不得不做。

伴随百元酱酒起势,广西快速涌入不少成交价100元/瓶以下的酱酒品牌。席康表示,其实大家都知道很卷,但没利润总比丢客户强,有个别品牌为了降低成本在酒体上动脑筋,这属于短视行为,做百元酱酒决不能放松品质。

由此看来,百元酱酒兴起有大环境因素,也是酱酒去价格泡沫酒商“肉搏战”体现,未来很可能成为酱酒一条重要赛道。

█从大成都到两个区,名酒发力精耕细作

刚过完国庆,成都酒商梁伟(化名)就接到合作名酒厂通知,酒厂决定对大成都市场重新规范,公司销售区域从过去的成都全域20个县区,划小为独家运营市内两个区,希望通过精耕细作,提升名酒单位产出。

有酒商分析,该名酒在大成都共有10多个经销商,过去所有商家都可以在20个县区销售,由于竞争不激烈大家相安无事。伴随市场规模逐渐做大,经销商之间低价窜货、甩货屡屡发生,由于没有划定销售区域,为粗放式经营提供了土壤,厂家此次划小区域“削藩”,是希望经销商深耕辖区,精耕细作。

精耕细作,知易行难。

梁伟表示,公司白酒主销名烟名酒店。区域划小后,业务经理从过去管理一个区,到只负责几条街道,名烟名酒店数量有所减少。为了提高门店单产,公司还必须做好品鉴、陈列、动销等基础工作,业务经理也必须改变过去“蜻蜓点水式”粗放服务,深度挖掘客户需求,这对公司管理模式、组织结构、市场运营和服务,提出了全新挑战。

由此看来,梁伟公司遭遇的厂家划小销售区域“削藩”,在饮料、饮用水等快消品行业早已出现,是酒类流通从粗放到精耕细作的必然结果。对于主要依靠给烟酒店、杂货店、副食店等小B端供货的传统酒商,精细化运营、精益化管理、提高门店单产,是未来的大势所趋。

█暗流价格低于出厂价,烟酒行老板调货卖

刚刚过去的国庆中秋,郑州酒商王兵(化名)很郁闷,他发现自己合作的下游烟酒行销量下降,很大原因是烟酒行老板在市场调货卖。

王兵是某二线酱酒郑州代理商,产品铺进了当地40多家烟酒店,业务员也定期拜访服务。进入2024年,他发现多家烟酒店拿货量下滑,从过去的每个月销售20箱酒,下滑到销售5箱,甚至出现几个月不翻单。

最初,王兵以为是公司政策不够、服务不到位,他举办多次品鉴会加大促销,效果很差。

一次,王兵的业务经理偶然发现烟酒店老板在外面调货销售。原来该二线酱酒价格倒挂,市场出现窜货甩货“暗流”产品,价格每瓶低于正常价格30元,烟酒店老板从王兵公司进货后,表面摆在门面,有客户要就在外调货卖,王兵生意自然不好。

找到了原因,王兵却无能为力。近年来白酒价格倒挂矛盾突出,部分名酒倒挂50-100元/瓶,王兵有时也在外面调便宜名酒卖给客户。同时,烟酒店老板还是自己客户,每年多少都会卖一些产品,王兵也不想因此失去这个销售渠道,他只能“一声叹息”。

上述酒商“肉搏战”,过去较少出现,2024年却屡屡发生,其折射出了酒业市场之变。

通过三个案例可以看出,伴随消费平替,中低端口粮酒在个别区域上量,已经成为现实;名酒规范市场、酒商精耕细作是大势所趋;而暗流价产品冲击正常经营,很大程度涉及到渠道管理,不治理源头难以杜绝。

因此,酒商必须认清形势:酒类流通正从阵地向肉搏战转变,酒商只有快速适应市场、迭代商业模式、厂商携手管理好市场,才能在这一轮淘汰赛中胜出。

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