初冬的亳州，暖阳高照。12月3日，安徽省亳州市古井贡酒产业园物流广场前，一辆辆满载酿酒原辅料的货车有序排列，等待系统叫号后扦样、质检、过磅、卸货，一派繁忙景象。
近年来，古井集团确立了“党建立企、党建兴企、党建稳企”的党建工作理念。集团党委“围绕运营抓党建、抓好党建促发展”，基层党组织结合工作实际，打造特色党建品牌矩阵，实现党建与业务“互促互进”。
党员力量“沉下去”工作质效“提上来”
今年9月，古井贡酒酿酒生产智能化技术改造项目全面投产后，酿酒原辅料需求量大增。来自全国各地优质粮食产区的酿酒原粮跨越千山万水运往古井厂区。
问题出现后，古井集团采购中心党支部积极发挥党建引领作用，党员主动请缨深入一线解决问题。采购中心党员管理人员成立攻坚小分队，进入物流广场片区实地调研。经过三个多星期的蹲点及协商研讨，攻坚小分队联合公司数字化中心，通过大数据分析每日原辅料入库、库存数量和生产用量，合理规划工作日各时段原辅料车来厂数量，助推均衡到货。
党员走访卸货司机倾听建议。古井供图
破除业务难题，离不开党建引领这把“金钥匙”。古井集团采购中心党支部打造“三进三亮”党员责任区特色党建品牌，党员进岗位、亮身份、当先锋，进片区、亮承诺、解难题，进一线、亮形象、办实事，对内解决员工急难愁盼的问题，对外提升业务单位服务满意度，积极协调公司数字化中心党支部做好技术保障工作，让党旗高高飘扬在业务服务一线。
党建工作“嵌进去”发展动能“强起来”
古井集团拥有正式员工约14000名，其中党员1879名，营销系统就有党员524人。因营销系统党员分布零散，办公地点灵活，开展党建工作难度较大。在此背景下，古井销售公司党委结合自身特点，提出“嵌入式党建工作法”，把党建工作的目标、组织、管理等方面嵌入到市场运营中，从而使党建工作与营销工作有机结合起来，二者相辅相成，发挥共振效应。
经过多年的实践探索，销售公司在嵌入式党建工作法基础上形成了“六个一”组织共建工作法，即“一见一谈一握手，一品一游一体验”。党支部积极与驻地的商协会、街道社区、企事业等单位开展党建共建，双方围绕企业文化、党建工作展开交流，促进党建及业务工作共同提升。
“我们常说‘通十次话不如见一次面，见十次面不如握一次手’，面对面的交流是建立信任、深度沟通、巩固关系的重要方式。”古井销售公司党工团主管刘伟介绍。通过组织共建，打造“党建+业务”深度融合创新模式，利用党建共建交流平台增进双方了解、提升党建业务水平、拓展销售业务技能，逐步达成销售业绩。
古井销售公司江苏党支部与当地养老院、福利院、社区党支部开展共建活动并捐赠生活物资，无形中提高了社会对古井品牌和企业价值观的认可度。
同时，古井销售公司党组织充分利用“美酒探秘之旅”“参观品牌体验中心”等机会，组织意向客户感受古井产能规模、历史文化和党建特色。
近年来，来自全国各地的诸多企事业单位到访古井、参观党建企业文化馆，了解古井集团党建系列理念和做法。
“大家普遍反馈，没想到古井党建工作做得这么出色，不仅建设了行业首家党建文化馆，还将党建工作与公司业务深入融合，让我们真正看到了党建引领的强大动能。”古井销售公司安徽大区副总经理杨志介绍。
暖心服务“送出去”企业合力“聚起来”
在古井贡酒酿酒车间，推着小车运送酒醅的师傅不一定是基层员工，很有可能是古井集团某位党委班子成员，因为在古井集团的每一个“基层工作日”，公司中高层管理人员都会下沉生产一线，与基层员工一起劳动交流。
古井集团把党建工作同中心工作融合，创立了多个具有古井特色的党建品牌做法，如“三听三制”、高管接待日、管理人员基层工作日、古井“觉省日”、古井“升旗日”等，党员管理人员切实走进车间、走进市场、走近一线，“听客户的抱怨，听员工的诉求，听社会的反应”。
古井集团党委书记、董事长梁金辉走进车间食堂，倾听员工声音。古井供图
“李主任，一号线商标组坐酒处小链条不会倒转，抱盒子操作不方便，希望改善一下。”“感谢反馈，我们将安排专人调试改善，感谢您参与车间管理工作。”古井贡酒成品二部三车间党支部书记、主任李想正线上回复这位员工的建议。
在古井，每一位员工都可以通过职工24小时服务热线、董事长信箱等途径反映问题、提出建议。在此基础上，成品灌装二部三车间党支部打造“三通一达”特色党建品牌，即“人人通”“事事通”“层层通”“暖心达”，致力于解决员工的思想包袱和遇到的问题，让员工真正做到心往一处想，劲往一处使，不断夯实车间班组基础管理，提升车间各项管理水平。
休息期间，古井贡酒灌装车间党员为员工量血压。古井供图
清晨，当员工们踏入车间准备开启一天的工作时，“三通一达”的关怀已悄然抵达。血压仪、免费药品“入驻”办公区，党员干部带头为员工打饭，夜班维修人员不定期查岗等行为助力员工以最佳状态投入工作中。车间定期开展不同层级座谈会，搭建“畅聊吧”问题反馈平台，采用匿名、实名方式线上收集员工反馈的问题，并“一对一”及时给予回复、解答，让员工把所想、所求表达出来。
据李想介绍，“三通一达”实施至今，车间共收到674条反馈，问题解决满意率100%，问题解决率达到84%。高反馈量体现了员工对团队的信任和认可，100%的问题解决满意度也反映出团队真正重视员工诉求，切实解决员工关心的问题。
酒行业首家企业党建馆——古井党建企业文化馆。古井供图
党建做强了就是生产力，做实了就是竞争力，做细了就是凝聚力。2023年，古井集团全年营业收入突破200亿元；古井贡酒品牌价值达到了3757.56亿元，位列白酒行业第四名，安徽白酒行业第一。党建带来的红色动能是强劲的，更是实实在在的。
古井的每一步发展、每一次跨越，归根结底离不开四字要义——党建引领。据古井集团党委办公室负责人介绍，古井集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，把支部建在车间、建在市场、建在一线，结合实际打造特色党建品牌，先后获得“全国创先争优先进基层党组织”“安徽省先进基层党组织”等称号。“红色引擎”已成为古井高质量发展的澎湃动能。(黄倩倩)